L’evoluzione della società, del mondo del lavoro e delle abitudini di consumo delle persone sta procedendo a una velocità considerevole, e i digital marketing trend ne sono lo specchio, una mattinata per scoprire i trend virtuosi di questo 2022. Una presentazione di Pamela Serena Nerattini - Consulente LinkedIn e Comunicazione Interna.

1. Digital
morning
Virtuosismi nell’Employee
Advocacy

3. Employer Branding
termine utilizzato per descrivere la reputazione di
un'organizzazione come datore di lavoro e la sua proposta di
valore ai suoi dipendenti attuali e futuri.
Employee Advocacy
la promozione di un'organizzazione da parte dei suoi
dipendenti e/o stakeholder esterni (es. clienti, partner,
collaboratori, commerciali).

4. BRANDING  Marketing
ATTIRARE PROSPECT 
Commerciale
EMPLOYEE
ADVOCACY/BRANDING  Risorse
Umane
Gli obiettivi dell’azienda
IMG

5. Attrarre Talenti
Cosa vogliono?
• Attenzione al worklife balance
• Clima e cultura aziendale arricchente
• Crescita professionale e personale
Attrarre Clienti
• Amplificare il messaggio
• Molto più credibile se raccontato dall’interno
• Maggiore interazione nei post dei profili
• Network complessivo 10 volte maggiore di
quello del brand
2 problemi

6. I dipendenti come asset
La pagina aziendale Linkedin (punto di partenza) per comunicare e
comunicarsi, è una leva di marketing per posizionarsi nel modo
corretto
L’advocacy serve se è coerente e autentica, non solo per dare risalto
ai manager, è una comunicazione corporate con taglio personale.
Le persone sono un alleato, il contenuto migliore per parlare del
• prodotto,
• per far vedere cosa accade in azienda
• come si lavora
• cosa si produce
• come ci si sente

7. Employee Advocacy: STEP
1. Edificare creare piano contenuti condiviso, un
pilot con alcuni Ambassador
2. Formare tutto il personale
3. Coinvolgere creare challenge interne,
condivisione best practice
4. Analizzare con KPI
Partendo da una buona
SOCIAL MEDIA POLICY

8. Strategico: con obiettivi e metriche
misurabili attraverso
condivisione/creazione contenuti
Sostenibile: che possa durare nel
tempo, supportato dal management
per mantenere alto l’entusiasmo
Volontario: solo chi è ispirato e
spinto da genuino interesse, non si
impone nulla
.
Programma interno

9. Ripensare ai contenuti della pagina 
piano editoriale condivisibile
Taggare gli stakeholder coinvolti
Creare rubriche con iniziative precise
Costruire case history per i commerciali
Mostrare best practice / utilizzo
prodotto
Programma esterno

10. Ognuno il suo ruolo
Non tutti devono condividere, non tutti devono commentare, tutti
devono consigliare!
Tutti devono avere un buon network e un buon posizionamento
• Il management parla dell’azienda e delle prospettive future
• I tecnici si rivolgono ai tecnici di altre aziende interessati al
prodotto, al funzionamento (fornitori, clienti)
• Le risorse umane parlano della vita in azienda e delle posizioni
aperte
• I collaboratori parlano dei loro progetti in azienda e della loro
esperienza

11. Case History

12. Case History

13. Case History

14. Case History
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