1. Organización industrial
Seduction

2. COLECCIÓN DE PERFUMES
SEDUCTION
FRAGANCIA QUE DISTIGUE

3. SEDUCTION:
Es una compañía que nace en la ciudad de
la vega en la Republica Dominicana, con el
propósito de ofrecer a los mercados
nacionales e internacionales una variedad o
aroma diferente complaciendo los gustos
más exigentes.

4. INTRODUCCION
En ese mundo en el que vivimos
diariamente las personas sentimos la
necesidad de utilizar una buena fragancia
que nos represente y caracterice nuestra
personalidad. Con el fin de ofrecer un
producto de alta calidad y comprometidos
ante las exigencias de nuestro mercado,
nace Seduction.

5. Misión
Desarrollar marcas y productos que se
conviertan en líderes de sus categorías y
generen lealtad por parte del consumidor
al ser percibidos como los productos de
calidad que mejor satisfacen sus
necesidades y les proporcionan la más
conveniente relación costo-beneficio.

6. Visión
Ser una empresa líder en el mercado
nacional e internacional, trabajando con
armonía e integridad, para ofrecer así un
excelente servicio y una alta calidad.

7. Filosofía
Está enfocada en la producción de
perfumes para entregar a nuestros
relacionados un producto, con la mayor
calidad y con un precio competitivo, que
nos permite cultivar relaciones leales de
mutuo beneficio para ambas partes.

8. Valores que cultiva la empresa
 Calidad: En todo momento.
 Compromiso: Ponemos en juego nuestras capacidades
para sacar adelante todo aquello que se nos ha confiado.
 Esfuerzo: Hacer las cosas con pasión y mucha entrega. Es
la clave del éxito.
 Flexibilidad: Tenemos la capacidad de adaptarnos
rápidamente a las circunstancias, logrando una mejor
convivencia y armonía con los demás.
 Tenacidad: Trabajamos incansablemente para mantener la
mayor calidad en nuestro producto.

9. Objetivo general
Desarrollar una relación a mediano y largo plazo
basada en lealtad, dedicación e integridad;
enfocada en el posicionamiento estratégico como
líderes en la fabricación de los productos de
perfumería, penetrando minuciosamente en los
mercados y satisfaciendo las necesidades de
nuestros clientes.

10. Objetivos específicos
Dar un seguimiento continuo a las nuevas
necesidades de los clientes.
Ofertar productos con los que el cliente se
sienta satisfecho e identificado.
Extender nuevas fronteras para nuestros
productos.
Capacitar a nuestros empleados mediante el
desarrollo de programas de entrenamiento. Como
por ejemplo, en ventas.

11. Ubicación geográfica
Seduction Company: Está ubicada en el
Km.2 de la avenida Pedro A. Rivera, en la
ciudad de La Vega, Rep. Dom.

12. Ave. Pedro A. Rivera Km. 2, La Vega, R.D.

13. LEYES Y
NORMAS D
INSTALACION

14. Estrategias y Tácticas
 Tener una publicidad atractiva para la buena
atracción del cliente.
 Destacarnos por nuestra responsabilidad y
eficiencia. ésto se logrará a través de una
coordinación adecuada con los clientes y mantener
una comunicación constante.
 Nuestra campaña publicitaria se llevará a cabo por
televisión, prensa, vallas y revistas; de modo tal
que la información se propague en toda la
geografía nacional e internacional.
 Ofrecer reconocimientos y comisiones para cada
vendedor.

15. Estrategias de mercado
 Colocar vallas en los diferentes puntos del país.
 Ofrecer a nuestro público una variedad de perfumes
con gran calidad y buena presentación.
 Hacer anuncios publicitarios.
 Premiar a nuestros clientes potenciales con ofertas
adicionales por la compra de dicho producto.
 Mantener en el mercado un precio módico que le
permita competir con productos de alta calidad, sin
dejar caer el prestigio del mismo.

16. Estrategias Financieras
•Lograr la máxima rentabilidad del capital
invertido.
•Alcanzar márgenes de beneficios
establecidos.
•Invertir para acelerar el crecimiento interno.
•Desarrollar el posicionamiento del producto
al menor costo posible.

17. Manual de la Empresa
En este manual de bienvenida tiene como
finalidad proporcionar a todo nuevo empleado de
SEDUCTION, la orientación necesaria para
facilitar y agilizar el período de adaptación a su
puesto y a la compañía. En el mismo,
presentaremos los deberes, así como los
beneficios a que tienen derecho.

18. Organigrama

19. Gerentencia general
Enc. de recursos
Gerencia de logística Gerente de planta Enc.de contabilidad Enc. de mantenimiento Enc. de laboratorio
humanos
Supervisor empleado operarios Secretaria recocionista Auxiliar Mecánicos químicos
ayudante

20. Plan estratégico Basado en el
Cuadro de Mando Integral
CLIENTES
Objetivos: adquirir la aceptación de los consumidores hacia
nuestro producto
METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES
Establecer una Se darán muestras
Lograr que todos campana publicitaria de los productos a Volumen de
nuestros clientes se por medios de los consumidores en aceptación real /
identifiquen con el comunicación, como establecimientos volumen de
producto de nuestra la televisión, vallas, comerciales en todo aceptación esperada.
empresa. revistas, etc el país

21. FINANZAS
OBJETIVOS: Conseguir el financiamiento para el avance de la
empresa.
METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES
Lograr una Mantener un Mantener la Razones
eficiencia en toda control de las supervisión de financieras
la empresa operaciones todas las confiables.
conforme a las financieras de la operaciones
razones empresa. financieras de la
financieras. empresa con un
mejoramiento
continuo.

22. PROCESO INTERNO
OBGETIVOS: Evaluar las operaciones de producción y controlar
sus costos
METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES
Elegir equipos de
Lograr que todos Realizar talleres
trabajo en la
los departamentos que se dirijan al
empresa para el Producción real /
realicen mejoramiento de la
manejo y producción
eficientemente la producción
supervisión del esperada.
eliminación de los orientada hacia el
plan de
desperdicios. equipo de trabajo.
producción.

23. Políticas
 Salud y seguridad ante todo.
 Seguridad laboral.
 Incentivos a Nuestros Empleados.
 Capacitación a los empleados.
 Trato personalizado a nuestros clientes y
empleados.
 Reconocimiento al mejor empleado del mes.
 Aumentar al máximo nuestras ganancias mediante
un liderazgo en costo.

24. Cambio de políticas
Debido al carácter cambiante de la industria y el
mundo, nos reservamos el derecho de efectuar en
cualquier momento, modificaciones en cualquiera
de nuestras políticas, incluyendo las que se
presentan en este manual. Dichos cambios serán
realizados en fechas determinadas por la empresa.
Al momento de efectuarlos, a todo empleado de la
empresa le será comunicado y entregado un
formulario en el cual se le expliquen las nuevas
políticas.

25. Reglamento Interno de Trabajo
El código de Trabajo Dominicano, en los
artículos del Título Cuarto, prevé la facultad que
tiene todo patrono privado de elaborar un
reglamento interno de trabajo, que deberá ser
sometido posteriormente a las autoridades de
trabajo para su aprobación, al igual que cualquier
otra modificación que se le haga al mismo.

26. Horario de trabajo
 La jornada diaria de trabajo inicia a las 8:00 A.M.
hasta las 6:00 P.M. de lunes a viernes y los sábados
hasta las 12:00 P.M.. Durante el periodo se dispone
de un tiempo de almuerzo de (dos hora).
 El cumplimiento del horario, la puntualidad y la
asistencia se considerara como una falta grave, ya que
pone en juego nuestra producción .

27. Carnet de Identificación
Al momento en que ingresa el empleado o
visitante a nuestras instalaciones, recibirá una
tarjeta de identificación la cual deberá portar en un
lugar visible. Su uso es obligatorio para entrar,
salir y durante el tiempo que permanezca en la
empresa. El carnet es de uso individual y en caso
de pérdida o deterioro, dicho empleado debe
dirigirse al departamento de recursos humanos
para obtener su reposición.

28. Vestimenta
A todos los empleados de Seduction se le
entregará un uniforme de acuerdo al área a ser
reclutado. El personal de oficina tendrá camisas
con mangas largas, personal de laboratorio
tendrá batas, personal de almacén y transporte
suéter.

29. Cuidado de los Equipos
Para cuidar nuestro posicionamiento como
empresa en el mercado debemos mantener una
buena producción y una forma de mantenerla es a
través del buen cuidado de nuestros equipos y
maquinarias. Es deber de el gerente de planta
realizar una inspección diaria a cada maquinaria
para seccionarse del buen funcionamiento de
estos. En caso de algún desperfecto debe ser
corregido de inmediato.

30.  Maquinas de proceso
 Se les cambiaran ciertas piezas en cierto tiempo,
cada 6 meses se les cambiaran las correas, el
aceite y los filtros. Se realizaran chequeos de grasa
y otros.
 Computadoras, impresoras y Fotocopias
 Se le aplicara un mantenimiento correctivo, o
sea se les cambiaran las piezas al momento que
terminen o no funcionen.
 Camión.
 Se realizara un mantenimiento preventivo.
 Se les cambiaran las gomas anual mente y se les
cambiara el aceite cada 5,ooo Kl.

31.  Stock de piezas
 Maquinas
 Poleas, correas, Aceite y Grasa .
 Computadora, impresora y fotocopia
 De estas piezas tenemos suplidores del país que
nos proveen inmediatamente las piezas.
 Camiones
 Aceite
 Filtros
 Costo de mantenimiento
 Colocar una polea 3,000.00
 Engrasar las maquinas 2,000.00
 Montar una correa 1500.00

32.  Camiones
 Cambio de aceite
1,500.00
 Cambio de gomas
20,000.00
 Cambio de filtro y batería 5,500.00
 Costo total33 ,500.00 pesos.

33. Aire acondicionado
Código: E-002
Ubicación: Oficinas
Ambiente de trabajo: Bajo techo y limpio
Tipo de equipo: Eléctrico
Voltaje: 120 - 220 V
Componentes: compresor
Tiempo de operación 8 horas

34. Bomba de fluido
Código E-003
Ubicación Tanque de agua destilada
Ambiente de trabajo Cerrado y húmedo
Tipo de equipo Eléctrico
Voltaje 120 V.
Componentes Bobina, Imper.
Tiempo de operación Continuo.

35. Computadora
Código E-004
Ubicación En las oficinas
Ambiente de trabajo Limpio, seco y fresco
Voltaje 110 V
Tipo de equipo Electrónico.
Tiempo de operación 8 horas
Componentes. CPU, monitor, teclado, UPS,
impresoras.

36.  Método de almacenamiento y codificación de
piezas.
 Dado el costo de las piezas usada en nuestras
maquinarias y las variaciones que existen entre
ellas nuestra empresa clasifica y almacena sus
piezas usando el método de codificación ABC
en combinación el método de inventario con el
método PEPS.

37. Clasificación ABC
Principio Pareto
% VALOR
% NUMERO TOTAL ECONÓMICO
CLASIFICACIÓN
DE ARTÍCULOS TOTAL DE
INCENTIVOS
A
B
C

38. Piezas
DESCRIPCIÓN COSTO CÓDIGO
(unidad)
Correas 900 a 1,500.00 B-104 ,B-106
Poleas 1,500.00 B102
Grasa 2,000.00 AA-3
Filtro de aceite 500.00 AA-4

39. Sistema de Pago
El pago se realizará los días 15 y 30 de cada mes.
Cuando los días de pagos coincidan con feriados o
domingo, se efectuará el pago en la fecha laboral
anterior. Al realizarse el mismo, se le aplicarán las
deducciones de impuestos, plan de pensión,
seguros médica, etc.
El pago se le entregará por medio a una tarjeta
electrónica, la cual podrá canjear en cualesquiera
de los cajeros disponibles para estos fines.

40. Vacaciones
Todo empleado de Seduction, tendrá derecho a
gozar de 15 días laborables de vacaciones con
disfrute de salario a partir de haber cumplido
un año de servicio.
Las vacaciones en ningún caso podrán
acumularse ni extenderse de un año a otro. La
empresa se encargará de publicar en los
murales los empleados que estén próximo a
recibirla.

41. Regalía Pascual
Apegándonos al Art. 219 del código
Laboral. Seduction pagará a sus
asociados (as) en el mes de diciembre,
el salario de navidad consistente en la
duodécima parte de lo devengado en
los últimos doce meses o fracción de
meses trabajados.
En el mes de diciembre por motivo de
las fiestas navideñas la empresa le
entregará un mes de sueldo de regalía
pascual, cuya suma está exenta de
impuestos. Este pago no pasará de la
segunda semana del mes.

42. Seguro Médico
Para Seduction es muy importante la salud de sus
empleados, por eso le protege mediante un plan de
seguro médico. Para tales fines, hemos suscrito un
contrato de seguro, y así tener a su disposición una
amplia cobertura de seguros médicos del cual
podrán gozar sus empleados, su cónyuge e hijos y
se le entregará a cada uno un carnet para su uso.

43. Beneficios
 Vacaciones.
 Regalía Pascual.
 Seguro Médico.
 Bonificación.
 Plan de Pensiones.

44. Bonificación
A mediado del mes de agosto de cada
año, usted como empleado disfrutará de un
bono por concepto de las utilidades de la
empresa a beneficios de los productos
fabricados y distribuidos.

45. METODO DE
RECLUTAMIENTO
ENTREVISTA Y SELECCION

46. Los canales a utilizar para
las vacantes disponibles.
 candidatos espontáneos.
 recomendaciones de empleados de la empresa.
 anuncio en la prensa.
 agencia de empleado.
 asociaciones de profesionales.
 Institución educativa.

47. Formas de Solicitud de Empleo
 Datos personales.
 Preparación académica.
 Antecedente laborales.
 Referencias.
 Membresía y pasatiempos.

48. Para evaluar el desempeño
utilizaremos las siguientes
pruebas:
 Pruebas Psicometricas: aplicaremos
a cada solicitante una serie tests
psicometricos, los cuales nos daran
informacion sobre la personalidad del
candidato, el comportamiento bajo
presion y su estilo de liderazgo, entre
otras cualidades.

49. METODO DE EVALUACION
DE DESEMPEÑO
 A la hora de seleccionar quienes formarán
parte de nuestra institucion seduction es
de aspecto fundamental evaluar el
desempeño que estos tendrán en el puesto
por el cual están optando. Es por esto, que
para tener una confiabilidad exacta del
empleado a reclutar, realizamos una serie de
pruebas que nos daran a conocer las
aptitudes y habilidades de cada trabajador.

50. Pruebas de actitud y
personalidad: con estas pruebas buscamos
determinar las habilidades y destrezas del
solicitante; sus competencias laborales, tale como:
 Capacidad de aprendizaje
 Responsabilidad
 Trabajo en equipo
 Manejo de conflictos
 Toma de decisiones
 Flexibilidad
 Liderazgo
 Creatividad

51. Prueba de intereses
 con este procedimiento buscamos detectar las
fortalezas que posee el candidato, sus objetivos,
metas personales y profesionales; y sobre todo si
sus intereses estan acorde con los intereses que
requiere el puesto de trabajo.
 Antecedentes Laborales: consiste en analizar e
investigar las referencias laborales del solicitante.
Con esto evaluaremos la relacion laboral con sus
empleadores anteriores, lugares donde a trabajado,
puesto desempeñado, entre otras cosas.

52. Programa de desarrollo de carrera.
Cada empleado de Seduction podrá tener la
oportunidad de optar o ser elegible para un
ascenso o traslado a cualquier vacante que se
requiera en la empresa. Siempre y cuando cuenten
con las condiciones necesaria, merito personal,
etc.

53. Programa Disciplinario
Nuestrtra empresa cuenta con una serie
de reglas de conducta que el empleado
debe de cumplir, estas han sido creadas
por medio de un programa de disciplina, la
cual contempla la administración y no
deben de ser violadas.

54. sanciones
Al momento de que uno de nuestros empleados
violen una de nuestras politicas o normas se le
llamara la atencion verbalmente.
Luego sera amonestado y la tercera vez sera
despedido.

55. PLAN DE MARKETING
Publicidad: Haremos publicidad en TV, periódicos, vallas,
revistas, así como patrocinios a equipos de las diferentes
disciplinas deportivas.
Slogan: Todas las campañas publicitarias
enfatizan el slogan de nuestra marca “Fragancia que
distingue ”.

56. CON NUESTRO PLAN DE
MARKETING BUSCAMOS:
 Ampliación del número de clientes estableciendo
nuevos contactos.
 Realización de ventas directas.
 Fidelidad por parte de nuestros clientes.
 Ubicar las regiones o países mas fuertes en ventas.
 Empuje el área de ventas.
 Potenciar las relaciones públicas.
 Fortalecer la imagen corporativa.

57. PRODUCTOS
 Perfumes

59. Objetivos del plan
 Organizar la estructura interna de la
empresa.
 Optimizar la efectividad y la eficiencia del
área de producción de la empresa.
 Fortalecer el servicio al cliente y las
relaciones interpersonales.

60. Análisis FODA

61. Fortalezas:
 Innovación tecnológica.
 Fuerte estructura financiera.
 Capacidad comercial.
 Fabricantes de materia prima.

62. Oportunidades:
 Nuevos mercados.
 Posibilidad de crecimiento.
 Escasa competencia.
 Innovación tecnológica.

63. Debilidades:
 Poca capacitación del personal operativo.
 Mala división interna del trabajo.
 Debilidad en el manejo de los canales de
distribución.

64. Amenazas:
 Inestabilidad económica a nivel del país.
 Inestabilidad en los salarios actuales.
 Cambios repentinos en la demanda.
 Crisis económica nacional.

65. Objetivos a Largo Plazo
 Pretendemos cumplir con los objetivos a
largo plazo en un periodo de 5 años. Con
estos objetivos pretendemos afianzar el
posicionamiento de la empresa contando
con una estructura organizacional
completamente organizada.

66. Objetivo a mediano plazo
 Para cumplir el objetivo a Mediano Plazo
se adquirirán modernos equipo para tener
modernizadas toda la plataforma
organizacional.
 Tendremos y mantendremos una buena
imagen física de la empresa.

67. Objetivos a Corto Plazo
 En busca del cumplimiento de los objetivos a
corto, los cuales intentamos cumplir en un
periodo de seis meses, buscaremos planes de
entrenamientos y capacitación para los empleados
permitiéndonos esto el adiestramiento y
mejoramiento de cada uno de los miembros de la
empresa en cuanto al servicio ofrecido.

68. Metas a cumplir
 Tener una estructura organizacional bien posicionada,
donde no hallan tomas de decisiones sin antes consultar
las políticas previamente establecidas en la empresa.
 Un mejoramiento continuo basado en un soporte
tecnológico moderno y en óptimas condiciones.
 Al final de este proyecto debemos contar con el personal
mejor capacitado y entrenado que brinde un excelente
servicio al cliente, que la imagen de la empresa brille por
la calidad del servicio brindado.

69. DESCRIPCION DEL PUESTO
DEL GERENTE DE
LOGISTICA
El encargado de logística será el
responsable de planificar, dirigir y
coordinar las actividades de
abastecimiento, almacenamiento y
distribución de los materiales y
productos de la empresa. Además de
coordinar todo el movimiento de
entradas y salidas de materiales de la
compañía.

70. Perfil del gerente de logística
 Ser Ingeniero Industrial (preferible pero no
imprescindible)
 Tener experiencia laboral .
 Grandes conocimientos en el área de logística
(almacenamiento, suministros, manejo de inventario,
despacho), así como conocimientos para implantar
procesos y procedimientos en el área.
 Excelente manejo de personal y de relaciones
interpersonales.
 Liderazgo y habilidad para trabajar en equipo.
 Compromiso Organizacional.

71. Funciones principales:
 Elaborar la política de distribución, aprovisionamiento y
transporte de los materiales necesarios para la producción.
 Prever las necesidades de materias primas y componentes.
 Elaborar y aplicar sistemas de control de existencias para
la planificación de las compras.
 Diseñar la organización de los materiales y productos
almacenados.
 Negociar con proveedores, clientes y empresas de
transporte y logística.
 Controlar que la mercadería adquirida cumpla los
requisitos de calidad y costo.

72. Tareas relacionadas:
 Compras.
 Distribución y transporte.
 Almacenamiento.
 Aprovisionamiento.

73. SISTEMA DE PAGO Y PROGRAMA
DE MOTIVACION Y
RECOMPENSAS
 En Seduction el pago se realizará
quincenalmente. El salario será depositado
en una tarjeta de débito y cada empleado
podrá acceder a él hasta tres días antes de
cumplir su quincena.
 Con el propósito de que nuestros
trabajadores se sientan motivados y
satisfechos tenemos los siguientes métodos
para recompensarlos:

74. Compensación por asistencia
perfecta
 Mediante este procedimiento Seduction pretende
incentivar a aquellos trabajadores que han
mantenido una asistencia perfecta durante todo un
año. Entiendase por asistencia perfecta, no haber
faltado al trabajo por enfermedad, accidentes o
motivos personales (con o sin permiso).
 Al final de cada año, cada departamento entregará un
listado sobre las asistencias perfectas correspondientes a su
área. El Departamento de Recursos Humanos será el
encargado de determinar y entregar los premios
correspondientes (pergamino de reconocimiento e icentivo
monetario) a los trabajadores seleccionados.

75.  bonos al empleado que mas se destaque en
el mes.
 bonos por ventas y servicios.
 Bonos por ideas de mejoras.

76. PROGRAMA DE SALUD
SEGURIDAD.
 El programa de salud y seguridad otorgado
por Seduction a todos sus empleados es el
Humano platinium, ya que este programa
ofrece un paquete seguro de salud y
seguridad completo, dándole así a nuestros
empleados la certeza de que están bien
protegidos.

77. ANUNCIOS Y
PROMOSIONES
 La Opción de las doce (Tele micro).
 9 x 9 Roberto (Color Visión).
 Con Freddy y punto ( Color Visión).

78. Gastos de Promociones
Programas Totales
9x9 Roberto 5,000
La opción de las doce 5,500
Con Fredy y punto 8,500
TOTAL Mensual 19,000

79. Gasto de publicidad
Articulo Precio por cantidad Total
unidad
Vallas a nivel 2,500.00 50 125,000.00
nacional (mensual
Gorras 105 500 52,500.00
Lapicero 15 1000 15,000.00
Sueters 200 500 100,000.00
Total efectivo 292,500.00

80. FONDO PARA LA
INVERSION DE LA
EMPRESA
El fondo de inversión será obtenido
mediante el Banco Popular Dominicano, la
cual nos proveerá un préstamo de RD
$25,000,000.de pesos dominicanos para la
construcción y elaboración del proyecto.

81. Amortización del préstamo

82. Certificación ISO 9001 2008
 La Norma ISO 9001 ha sido elaborada
por el Comité Técnico ISO/TC176 de
ISO organización internacional para la
Estandarización y especifica los
requisitos para un buen sistema de
gestión de la calidad que pueden
utilizarse para su aplicación interna por
las organizaciones, para certificación o
con fines contractuales.

83. Certificación de la OHSAS
18001
Las normas OHSAS 18000 son
una serie de estándares
voluntarios internacionales
relacionados con la gestión de
seguridad y salud ocupacional.

84. MEDIOS UTILIZADOS
Como medios para la investigación
realizamos:
Encuestas a personas entre 15 y 70
años, para saber si les gustaría tener otra
opción de perfume para ellos utilizar.

85. Mercado al que va dirigido
Este producto va dirigido a todo tipo de persona, con
deseo de ser caracterizado por una exquisita
fragancia, también será ofrecido en los mercado
nacionales e internacionales.

86. Normas Generales de la Empresa
El Objetivo de nuestra empresa es lograr un clima de tranquilidad, confianza y
seguridad en su lugar de trabajo, por esta razón elaboramos un sistema de reglas
generales de seguridad de personal basado en los siguientes reglas
 Es obligatorio el uso de carnet para accesar y transitar en las instalaciones de la planta.
 Utilice los equipos de protección personal requerido para cada departamento.
 No operar, ni reparar equipos sin autorización.
 No ingerir bebidas alcohólicas dentro del lugar de trabajo, sustancia controladas o
narcótica etc.
 No ensuciar las áreas de trabajo.
 No portar ninguna sustancia que resulte dañina para el producto que elaboramos.
 No portar armas blancas ni de fuegos.
 No entrar en áreas de acceso restringido sin ninguna autorización.
 No usar sustancias combustible o inflamable para realizar limpiezas.

87. Detalles equipo de oficina
Artículos Cantidad Precio p.und. Total
computadoras 6 14000 84,000
Archiveros 6 5000 30,000
Escritorios 6 5300 31800
Aires 5 20000 100,000
Sillas secretarial 18 1600 28,800
Cesto de papel 9 80 720
Total efectivo 275,320

88. Detalles de equipos
Equipo Cantidad Precio p.und. Total
Mezcladora 1 800,000 800,000
inyectadores 6 20,000 120,000
Embasadora 1 900,000 900,000
Empacadora 1 800,000 800,000
Selladora 1 700,000 700,000
Tanque de
añejamiento 2 200,000 400,000
Total de
efectivo 3,720,000

89. Detalles de materiales
gastable anual
Materiales Cantidad Precio p.und. Total
Guantes 2100 4 2100
Mascarilla 2100 7 147000
Batas 14 500 7000
Lentes 35 100 3500
Desinfectantes 24 2000 48000
Gorros 2100 10 21000
Total efectivo 94,4100

90. Mano de obra indirecta
Puesto Cantidad Sueldo total
Gerente general 1 70,000 70,000
Gerente de 1 50,000 50,000
logística
Gerente de planta 1 30,000 30,000
ENC. De rec. hum. 1 25,000 25,000
Enc. contabilidad 1 20,000 20,000
Enc. De mant. 1 18,000 18,000
Chofer 1 12,000 12,000
Conserje 2 7,000 7,000
Sec.y recepción 4 8,000 32,000
TOTAL 264,000

91. Mano de obra directa
Puesto cantidad Sueldo Total
Ingeniero Quím.. 1 40,000 40,000
Químico 1 30,000 30,000
Operario 7 10,000 70,000
Enc. De calidad 1 25,000 25,000
Supervisor 1 25,000 25,000
total 190,000

92. Total de costos directos e
indirectos
Gastos directos 190,000
Gastos indirectos 264,000
total 454,000

93. Puesto Pago salarial total
Gerente general 70,000 70,000
Ger. logística 50,000 50,000
Ger. De planta 30,000 30,000
Enc de rec. hum 25,000 25,000
Enc. de mant 18,000 18,000
Enc. de cont 20,000 20,000
Enc. de lab. 15,000 15,000
Operarios(7) 10,000 70,000
Sec. y recp(4). 8,000 32,000
Quimicos(1) 30,000 30,000
Choferer(1) 12,000 12,000
Total 597,000

94. Gasto en terreno
 El terreno para la ubicación de la empresa
posee de longitud 1000 mt2.
 Cada metro cuadrado tiene un costo de
3000 pesos el cual costara 3,000,000.

95. Gasto en edificación
 La edificación consta con un costo de
6,000,000 pesos.

96. GASTOS TOTAL
TERRENO Y EDIFICACIÓN 9,000,000.00
COSTO DE MAQUINARIAS 3,720,000.00
GASTO EN MATERIA PRIMA 5,000,000.00
(ANUAL)
GASTOS DE SERVICIOS Y 500,000.00
MANTENIMIENTO (ANUAL)
MANO DE OBRA DIRECTA 190,000.00
MANO DE OBRA INDIRECTA 264,000.00
OTROS GASTOS (MENSUAL) 50,000.00
MARKETING 311,500.00
CAMION 800,000
TOTAL 19,835,500.00

97. Programa de seguridad
 Descripción de los peligros y los riesgos.
 Equipo de protección.
 Procedimientos:
 Control de incendio.
 Uso de EPP.
 Plan de emergencia.
 Lista de teléfonos de instituciones: bombero.
 Manejo de sustancia peligrosa.
 Señales de seguridad.
 Manejo de extinguidotes.

98. Costo indirecto
 Mano de obra indirecta ----------------------------------$264,000
 Costo de teléfono---------------------------------------- $20,000
 Costo de electricidad------------------------------------$65,000
 Pago de seguro-------------------------------------------$700,000
 Costo de mantenimiento--------------------------------- 50,000
 Gasto de gasoil-----------------------------------------$80,000
 Gasto de mercadeo--------------------------------------$311,500
 Costo total--------------------------------------------------$1,490,500.00

99. Costos materia prima
Agua destilada gl. 85
Fragancia gl. 8,000
Alcohol gl. 300
Propilen glycol gl. 500
Benzoato lb. 100
Hierbas NAT. Lb. 200
Glicerina gl. 400
Total 9,585

100. Costo unitario
Costo Total = 900 Unid. producidas
Margen de ganancia
Costo de producción x unid. ---------$900
Margen de beneficios---------- 1400 und.
Producción mensual--------1800unid.
Total de beneficios
2300-900 = 1400
Costo de venta
$ 2300
Beneficio mensual aproximadamente
Total 2,763,990.67

101.  Minimo que la empresa debe de vender para
no tener perdida es:
500 und. X 2,300 = 1,150,000

102. DESCRIPCION DEL EMPAQUE
DEL PRODUCTO
En este diseño se destacan el logo de la empresa,
las certificaciones, el nombre del producto los
registros legales la empresa coloca dentro del
empaque del producto una etiqueta la cual
contiene el MSDS.

103. Rejistros
Código de barra
4655794891
RNC 2-35-67810-3
Registro Sanitario 7845

104. MATERIA PRIMA
 Se elabora de :
 Alcohol.
 fragancia.
 Agua destilada.
 Propylene Glycol
 Benzoato de sodio.
 Hierbas naturales.
 Gliserina

105. Inversión inicial
25,000,000

106. Diagrama de flujo
Materia
prima
Transporte
Fabrica
Embejecimient Inspeccion
Laboratorio Mesclado Embasado Empaque
o general
Almacen

107. MAPA DE FLUJO DE
METODOLOGIA
AJUSTADA

108. PUNTO DE EQULIBRIO
PE. $: costos fijos/ (1-(costos
variables/ventas totales)).
PE. U.: ((costos fijos*unidades producidas))/
(ventas totales – costos variables)

109. PE. $: 454,100.00/ (1-
(215,000.00/4,140,000.00)).
454,100.00/18.27
PE=24.85