2. КОЙ ДА ИЗВЪРШВА АНАЛИЗА НА ВЪТРЕШНАТА
СРЕДА?
Отдела по планиране;
Консултантска фирма;
Група от линейни мениджъри с консултантска
помощ от плановия отдел;
Технология: групата провежда анализа за
звеното (стратегическата бизнес единица - СБЕ) –
одобряване на изводите от топ мениджъра на
СБЕ – одобряване на резултатите от анализа от
висшето ръководство
2
3. ОБЛАСТИ (НАПРАВЛЕНИЯ) ЗА АНАЛИЗ
Финансова позиция
Позиция в областта продукти/услуги
Качество на продуктите и услугите
Маркетингови способности
Способности за НИРД
Организационна структура на управление
Човешки ресурси
Машини и съоръжения
Минали и сегашни цели и стратегии
3
4. КОГА УСТАНОВЕНИТЕ СИЛНИ СТРАНИ ИМАТ СТРАТЕГИЧЕСКО
ЗНАЧЕНИЕ (ВАЖНОСТ)?
Когато водят до отличителна компетентност.
Последната е налице, когато една силна страна на
фирмата не може да бъде лесно имитирана,
достигната или компенсирана от конкурентите
Когато осигуряват конкурентно предимство. Това е
възможността да се прави нещо, което конкурентите
не могат да правят или поне не могат да го правят
толкова добре
Когато дават възможност на фирмата да поддържа
своята позиция, изпълнявайки съответните дейности
на същото равнище както другите фирми в отрасъла
(изискване на бизнеса)
4
5. СТРАТЕГИЧЕСКО ЗНАЧЕНИЕ НА СЛАБИТЕ СТРАНИ НА
ФИРМАТА
Основен въпрос при оценяване на дадена слаба
страна е: Какво е значението на тази област на
слабост от гледна точка на конкуренцията?
Дадена слаба страна става ключова уязвимост
когато се отнася до способност, която другите
конкуренти притежават и която е необходима за да
се успее в съответната конкурентна среда
5
6. 6
Фактори, определящи стратегическата значимост на
силните и слабите страни на фирмата
Как силните страни се отнасят към приетите
стандарти за превъзходство (отлична работа)?
Съдействуват Не съдействуват
Силна страна Слаба страна
Може ли силната страна
да бъде имитирана или
постигната?
Как силните и слабите страни се
отнасят (сравняват) към стандартите за
превъзходство на конкурентите и
отрасъла?
Отличителна
компетентност
Осигурява
преимущество
Необходими
умения
Липсват
необходимите
умения
Конкурентно
предимство
Изискване
на бизнеса
Ключова
уязвимост
Не
