Plano de Gestão

1. Plano de Gestão ESALQ 2015-2018
Luiz Gustavo Nussio
Durval Dourado Neto

2. Governança- valor Institucional
Manter a comunicação e transparência permanentes na Direção e nos setores da administração

3. ENSINO
Conceito de Equilíbrio da Universidade
PESQUISA
EXTENSÃO
ADMINISTRAÇÃO

4. Governança – integração de estratégia
Criação de Conselho Consultivo para Planejamento Estratégico de apoio à Congregação:
Membros (Presidentes de Comissões Administrativas e Assessoras, Ex-Diretores, ADAE, Representantes Discentes e de Funcionários, Agentes da Comunidade, Avaliadores de Egressos, e Formuladores de Políticas Públicas)
Promover ação integrada para priorização e captação de recursos humanos e financeiros no médio-longo prazo
Propor Plano ESALQ 2025 para avaliação e deliberação pela Congregação

5. Reconhecimento de Mérito e Inclusão
Comissões (Cultura e Extensão, Graduação, Pesquisa e Pós-graduação) e Congregação identificam métricas para avaliação de competências específicas (Administração, Ensino, Extensão e Pesquisa)
Funcionários e Docentes são avaliados sob o modelo ponderal pelos pares e corpo discente
Reedição do ESALQpro para atribuição de mérito aos 10% superiores por categoria
Utilização de indicadores para:
destinação de recursos financeiros (CAOP) e humanos (CAOP e CAD) ao Departamento ou Seção Administrativa de origem
priorização dos recursos sob alçada da Diretoria e progressão na carreira

6. Graduação - atribuições das carreiras profissionais
•
Unificar esforços (CoC e Comissão Graduação)
•
Internacionalização
•
Atribuição profissional
•
Avaliação da grade curricular
•
Disciplinas obrigatórias: atribuição profissional
•
Disciplinas optativas: formação de excelência
•
Reformulação do plano político pedagógico
•
Avaliação da sequência de apresentação de disciplinas
•
Sistemas de controle de qualidade
•
Avaliação compulsória de disciplinas por discentes
•
Agentes externos empregadores dos egressos
•
Exame interno de certificação das carreiras
•
Marketing Institucional

7. Internacionalização
•
Cooperação Acadêmica Internacional (CAI) em alinhamento com a AUCANI (Agência USP de Cooperação Acadêmica Nacional e Internacional)
•
Oferta de cursos em idiomas (inglês, chinês e espanhol) para docentes, discentes e funcionários
•
Captação de recursos (embaixadas p.e.) para vinda de professores do exterior em disciplinas de graduação e pós- graduação
•
Atração de alunos internacionais via oferta de disciplinas em inglês para graduação e pós-graduação
•
Estímulo aos programas sanduíches no exterior (PG) e dupla diplomação (graduação)
•
Estímulo aos programas de pós-doutorado (docentes) e eventos técnicos científicos (funcionários) no exterior

8. Convívio social com foco no discente
•
Reedição do Programa de Tutoria
•
Restauração do Centro de Convivência (projeto executivo)
•
Cultura: Agenda CCEx em Piracicaba
•
Esporte
•
Estrutural: Pista de atletismo e piscina
•
Acadêmica: Atribuição de crédito e mérito para esporte, cultura e liderança

9. Tutoria – plano estratégico
Legenda: Semestre Número de ordem Código da Carga horária Horas por semestre Créditos por semestre Número de créditos disciplina Pré-requisito(s) Horas acumuladas Créditos acumulados 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 10 11 12 13 14 15 16 17 18 3 19 20 21 22 23 24 25 26 27 4 28 29 30 31 32 33 34 35 36 5 37 38 39 40 41 42 43 44 45 6 46 47 48 49 50 51 52 53 54 7 55 56 57 58 59 60 61 62 63 8 64 65 66 67 68 69 70 71 72 9 73 74 75 76 77 78 79 80 81 10 82 83 84 85 86 87 88 89 90 Prat. Esp.: Prática esportiva Prioridade 1 Disciplinas obrigatórias que são pré-requisitos para outras disciplinas obrigatórias Prioridade 2 Disciplinas obrigatórias que não são pré-requisitos para outras disciplinas obrigatórias Prioridade 3 Disciplinas optativas - Sem opção de disciplina

10. Legenda: Semestre Número de ordem Código da Carga horária Horas por semestre Créditos por semestre Número de créditos disciplina Pré-requisito(s) Horas acumuladas Créditos acumulados 1 1 LME 30 2 LME 60 3 LGN 60 4 LBO 30 5 011 60 6 LSO 60 7 LQI 90 8 Prat 30 9 420 26 2 134 4 123 4 114 2 103 4 113 4 118 6 108 - Esp 420 26 2 10 LER 30 11 LME 60 12 LFM 60 13 LGN 60 14 LBO 30 15 LQI 60 16 LSO 60 17 LME 30 18 Prat 30 450 26 2 260 1,2 4 210 1,2 4 200 2 4 215 3 2 204 4 4 208 7 4 218 5,6,7 2 133 - - Esp - 870 52 3 19 LER 90 20 LFM 60 21 LGN 60 22 LZO 60 23 LBO 60 24 LSO 60 25 LFT 60 26 27 450 30 6 340 10 4 306 12 4 313 11,13 4 212 3 4 311 14,15 4 319 16 4 321 15 1320 82 4 28 LZO 60 29 LQI 60 30 LSO 60 31 LET 60 32 LBO 30 33 LES 30 34 LES 30 35 LFT 60 36 390 26 4 313 15,22 4 420 23 4 409 24 4 322 22 2 402 23 2 130 - 2 213 1,2 4 424 25 1710 108 5 37 LZT 60 38 LER 30 39 LPV 60 40 LPV 60 41 LCT 60 42 LCT 30 43 LET 60 44 LSO 90 45 450 29 4 425 28 2 332 10 4 501 20,29,30 4 505 21,29,30 4 444 25 2 458 25 4 430 31 5 515 24 2160 137 6 46 LPV 60 47 LES 30 48 LPV 60 49 LZT 60 50 LER 60 51 LET 60 52 LSO 60 53 LET 60 54 450 30 4 610 40 2 129 - 4 602 39 4 532 37 4 432 38 4 692 43 4 513 24,25 4 692 43 2610 167 7 55 LER 30 56 LPV 60 57 LCF 60 58 LER 60 59 LPV 60 60 LPV 60 61 LPV 60 62 LPV 60 63 450 30 2 471 19 4 670 46 4 581 32 4 418 19 4 506 48 4 638 48 4 658 46 4 664 48 3060 197 8 64 LER 60 65 LPV 60 66 LPV 60 67 LPV 60 68 LPV 60 69 LPV 60 70 LPV 60 71 011 60 72 480 32 4 571 55 4 507 48 4 508 48 4 509 48 4 621 46 4 672 46 4 644 46 4 600 60 3540 229 9 73 LPV 60 74 LPV 60 75 LPV 60 76 LPV 60 77 LFT 60 78 LGN 60 79 LSO 60 80 81 420 28 4 662 48,55 4 645 46 4 622 46 4 661 46 4 624 35,48 4 616 21 4 620 48 3960 257 10 82 011 810 83 84 85 86 87 88 89 90 810 28 28 601 - 4770 285 Prat. Esp.: Prática esportiva Prioridade 1 Disciplinas obrigatórias que são pré-requisitos para outras disciplinas obrigatórias Prioridade 2 Disciplinas obrigatórias que não são pré-requisitos para outras disciplinas obrigatórias Prioridade 3 Disciplinas optativas - Sem opção de disciplina
Tutoria – plano estratégico
* Exemplo ilustrativo

11. •
Facilitar a oficialização dos cursos de especialização
•
Proposta de trâmite na Unidade
•
Flexibilização do corpo docente
•
Maior divulgação da Prática Profissionalizante
•
Triagem de egressos, consolidação do banco de dados, marketing institucional e ação conjunta com ADEALQ
•
Abordagem internacional e de excelência
•
ESALQtec e Projetos de demanda social
•
Assessoria jurídica
•
Garantir transparência e legalidade no uso de recursos financeiros
•
Cultura: integração com agenda PRCCex
C&E – visibilidade social e
proteção jurídica

12. •
Promover elevação em cursos com conceito 4
•
Facilitar a internacionalização “virtuosa” e a inserção social para garantir conceitos 6 e 7
•
Priorizar contratação temporária de docentes em casos de programas de pós-doutorado no exterior em Universidades de excelência
•
Estimular ambiente internacional nos PPG via recursos em projetos especiais da Reitoria
•
Priorizar recursos da Direção na contrapartida de programas de inserção social ex. Procad e Casadinho
•
Estimular mobilidade para garantir apoio aos cursos PPG
Pós-graduação: Foco no Proex

13. •
Workshop de integração de áreas específicas
•
Core facilities e manutenção equipamentos
•
Integração USP
•
Treinamento em ética
•
Reciclagem e capacitação de docentes e funcionários
•
Política de marketing institucional e representação
•
Atribuições da Comissão de Pesquisa (Science Days)
•
Assessoria jurídica em áreas técnicas
•
ex. Coleta e manipulação de amostras de microrganismos, insetos, animais e plantas
•
propriedade intelectual – confidencialidade
Pesquisa – garantir excelência

14. Gestão Socioambiental
•
Princípio tridimensional do Direito
•
Fato, valor e norma (Miguel Reale)
•
Ex. Direito de propriedade versus direito de liberdade (valor)
•
Ex. Código Florestal (norma)
•
ESALQ – Comissão de Gestão Ambiental
•
Educação ambiental com ação participativa
•
Liderança e protagonismo (valor)
•
PUSP-LQ
•
Plano Diretor e Comissão de Ocupação de Espaço Territorial (norma)

15. Gestão Financeira
•
Proposição de dispensa da Lei 8.666 (21/06/1993) para atribuição de diretrizes orçamentárias na USP
•
Chefias e docentes – centro de custo
•
Processo de compra tradicional versus auditoria
•
Jurisprudência na USP – NAP Pró-Reitoria de Pesquisa
•Captação de recursos externos via assessoria especializada
•Lei 8.313 (23/12/1991) Rouanet – R$4.000.000,00
•PROAC – Renúncia fiscal – R$1.000.000,00
•Intensificação Endowment e Parceiros da ESALQ

16. Orçamento - 2015

17. Eleição para Diretor e Vice-Diretor
5 de Novembro
nussio@usp.br
ddourado@usp.br

18. Histórico de contribuição
Luiz Gustavo Nussio
Durval Dourado Neto
•
EA ESALQ turma de 1987
•
Extensionista
•
MS ESALQ 1992, PhD Arizona US 1997
•
Docente 18 anos e Não Doc. 7 anos, LZT
•
Associado 2004, Associado III 2010
•
Assistente Direção, 2012-2014
•
Na ESALQ há 25 anos
•
16 Comissões ESALQ (CAD , CAOP, Ccex, PG)
•
Editor Visão Agrícola
•
Pesquisador 1B CNPq
•
H index 10, 64 artigos
•
5 PD, 16 D, 23 M, 68 IC, 58 Estágios
•
Presidente SB Zootecnia 2010-2014
•
Chairman International Silage Conference
•
EA UFV turma de 1984
•
Codevasf
•
MS ESALQ 1989, DR ESALQ 1992
•
PD UCDavis, 1993-1995
•
Docente 25 anos , LPV
•
Titular 2006
•
Chefe de Depto, 2002-2006/2008-2012
•
Coordenador PG Fitotecnia
•
Comissões ESALQ (Ccex, PG, Grad.)
•
Pesquisador 1A CNPq
•
H index 19, 215 artigos
•
6 PD, 40 M, 40 D, 21 IC, 161 Estágios
•
Diretor da AB Irrigação e Drenagem
•
Ações Técnicas Internacionais 44 países