O documento discute a história e estratégia da empresa BEEVERYCREATIVE, que desenvolve impressoras 3D de mesa. Apresenta a tecnologia de impressão 3D, como a empresa foi fundada em 2011 e lançou sua primeira impressora BEETHEFIRST, e descreve sua estratégia focada no desenvolvimento de impressoras de alta qualidade e facilidade de uso para obter reconhecimento de marca e distribuição global.
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A impressão 3D é um processo de
fabricação aditiva que permite a
criação de objectos a partir de um
ficheiro digital através da deposição
sucessiva de camadas de material.
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Começaram por
desenvolver electrónica
para impressão 3D:
A R2C2
Excelente feedback do mercado. Decisão
de avançar na cadeia de valor e
desenvolver a primeira impressora da
empresa: a BEETHEFIRST
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Humildade:
•Existem sempre muitos tão bons ou melhores do
que nós. O trabalho para sermos competitivos tem
de ser diário e o respeito pelo trabalho dos outros
ajuda-nos a evitar erros.
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Equipa
•1+1 tem de ser >2
•Opiniões diferentes são valorizadas
•É habitual e normal haver colaboração
transversal, o que ajuda à sintonia de todos com
os objectivos
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Produto
•Procuramos que os nossos produtos se
destaquem pela qualidade e facilidade de
utilização
•Posicionamos os produtos apenas nos segmentos
em que são competitivos, resistindo à tentação do
“aceitável” para todos
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Comunicação
•Não esperamos que alguém nos descubra.
Damo-nos a conhecer
•Somos genuínos em toda a comunicação. É
melhor comunicar mesmo os factos negativos do
que ter bombas-relógio que não controlamos
•Dizemos ao mercado o que fizémos, o que
estamos a fazer e o que vamos fazer.
Conseguimos assim ter feedback e evitar que
outros tenham crédito pelo nosso trabalho
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Gestão
•Tentamos tomar decisões sensatas e não as
perfeitas. Numa startup é difícil ter informação
suficiente para tomar decisões perfeitas, mas é
necessário que o projecto avance
•Reporting, reporting, reporting: é essencial ter
boas métricas para avaliar a evolução do negócio.
Como dizem os ingleses: “if you don’t know where
you’re going, you may end up anywhere”
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Financiamento
•“Cash-flow is king”, mas é o valor da empresa que
no final do dia financia o negócio. Alguns negócios
podem não ter cash-flows relevantes no início, mas
demonstrarem grande capacidade de
crescimento. É essencial definir e financiar cada
fase de crescimento da empresa.
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• Alto brand awareness: estamos no radar dos
media
• Distribuição aberta nos EUA e EU
• Comunidade activa
• Conhecimento da tecnologia
• Conhecimento da dinâmica de mercado
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3DPrintNerd
“If there was one desktop 3D printer
manufacturer who has taken a lead within the
education space in the past couple years, it
would have to be BEEVERYCREATIVE.