Este documento describe los subsistemas organizacionales y sus funciones. Identifica cinco subsistemas principales: interacción con el medio ambiente, producción, mantenimiento, adaptación y administración. También describe las dimensiones estructurales y contextuales que definen el diseño de una organización, como la formalización, especialización, centralización, tamaño y cultura.

1. SUBSISTEMAS
ORGANIZACIONALES
5.4

2. Lossubsistemasexistendentrodeunsistema.cadasistemase
constituyedesubsistemasyalmismotiempo,hacepartedeun
sistemamásgrande,elsuprasistema.cadasubsistemapuedeser
detalladoensussubsistemascomponentes,yasíenadelante.
SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES

3. Lossubsistemasorganizacionalesdesempeñancincofunciones
esenciales:
Deinteracciónconelmedioambiente, Producción,
Mantenimiento, Adaptación y,
Administración.
SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES

4. Lossubsistemasdeinteracciónconelmedio:
Seencargandemanejarlasentradasylassalidas.Porelladodelas
entradaslosdepartamentosrequierendesuministrosy
materiales,ylohacenatravésdeldepartamentodecompras;y
porelladodelassalidasellosgenerandemandaysatisfacenel
mercadoatravésdeldepartamentodemarketing.
SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES

5. Elsubsistemadeproducción:
Seencargadeelaboraroproducirlosproductosyserviciosdela
organización.Enéstesubsistemaseefectúaelprocesode
transformaciónprincipaldelaorganización.Estesubsistemaesel
departamentodeproducciónenunaempresademanufactura;
losprofesoresyclasesenunauniversidadylasactividades
médicasenunhospital.
SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES

6. Elsubsistemademantenimiento:
Seencargadelmantenimientodelainfraestructuradela
organizaciónydeatenderlasnecesidadesdelpersonalcomo
salario,confortybienestardelpersonalengeneral.
SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES

7. Elsubsistemadeadaptación:
Esresponsabledelcambioorganizacional,seencargadeanalizare
investigarlosproblemas,oportunidadesydesarrollotecnológico.
estesubsistemaesencargadodegenerarinnovacionesyayudaa
laorganizaciónalcambioyadaptación.LosdepartamentosdeI&D
einvestigacióndemercadosonresponsablesdelafunciónde
adaptación.
SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES

8. Elsubsistemadeadministración:
Eselresponsabledeladirecciónycoordinacióndelosotros
subsistemasdelaorganización.Estesubsistemaproveedirección,
estrategia,metasypolíticasatodalaorganizaciónasícomo
tambiénesresponsabledeldesarrollodelaestructura
organizacionalydelestablecimientodemetasdentrodecada
subsistema.
SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES

9. Dimensionesdediseñodelaorganización
Lavisióndesistemaspertenecealasactividadesdinámicasque
estánendesarrollodentrodelasorganizaciones.
Elsiguientepasoparaentenderlasorganizacionesesobservarlas
dimensionesquedescribenrasgosespecíficosdediseñodela
organización.
LAS DIMENSIONES ORGANIZACIONALES

10. Estas dimensiones describen a las organizaciones en
gran parte de la misma forma en que la personalidad y
rasgos físicos lo que hace la gente.
Las dimensiones organizacionales corresponden a dos
tipos: Estructurales y Contextuales.
LAS DIMENSIONES ORGANIZACIONALES

11. LAS DIMENSIONES ORGANIZACIONALES
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
La Formalización. Es la cantidad de documentación
escrita en la organización. La documentación incluye
manuales de procedimiento, regulaciones y manuales de
políticas que describen el comportamiento y las
actividades.

12. LAS DIMENSIONES ORGANIZACIONALES
La Especialización.
Es donde las tareas organizacionales se subdividen en
puestos separados. La especialización se le conoce como
división del trabajo.

13. LAS DIMENSIONES ORGANIZACIONALES
Proposiciones del personal. Es la dedicación de las
personas en varias funciones y departamentos.
El Profesionalismo. Es el nivel de educación formal y la
capacitación de los empleados.

14. LAS DIMENSIONES ORGANIZACIONALES
La Centralización. Se refiere al nivel jerárquico que tiene
la autoridad para tomar decisiones. Estas pueden ser
centralizadas o descentralizadas.
La Jerarquía deAutoridad. Describe quien reporta a
quien y el tramo de control de cada gerente.

15. LAS DIMENSIONES ORGANIZACIONALES
DIMENSIONES CONTEXTUALES
El Tamaño: Es la magnitud de la organización, según se
refleja el número de personas. Las organizaciones son
sistemas sociales y el tamaño suele medirse por el
número de empleados.
La cultura: Es el conjunto de valore, creencias y normas
claves compartidas por los empleados estos valores se
pueden corresponder al comportamiento ético de los
empleados.

16. LAS DIMENSIONES ORGANIZACIONALES
Tecnología Organizacional: Se refiere a las altas
herramientas técnicas y acciones para transformar la
producción se refiere a como se producen bienes y
servicios.
El Entorno: Son los elementos fuera de los límites de la
organización.

17. LAS DIMENSIONES ORGANIZACIONALES
Las Metas y Estrategias: Definen el procedimiento y las
técnicas competitivas que las distinguen a otras
organizaciones. Una estrategia es el plan de acción que
describe la asignación de recursos y las actividades para
enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la
organización.