1. Концепция развития технопарка
Хабаровского края
21 декабря 2012 г., Заседание Правительства Хабаровского края
Санатов Д.В., Руководитель проектного направления Фонда «ЦСР Северо-Запад»

2. Результаты администрирования кластера в 2012 г.
2>
Основные организационные мероприятия кластера в 2012 г.: Результаты работ:
• Создание кластера • Концепция и ТЭО Технопарка
(формирование перечня участников, подписание меморандума)
Выполнено
• Интернет-портал (РВК-кластер)
• Включение в перечень пилотных кластеров • Соглашения с иностранными
(подготовка и подача заявки на участие в конкурсе пилотных инновационных
территориальных кластеров в Министерство экономического развития РФ)
партнерами
Выполнено
• Первое заседание Совета кластера
(утверждение плана работ, утверждение регламентов работы кластера, утверждение
перечня и состава комиссий кластера, утверждение статуса секретариата кластера)
Выполнено 22 октября 2012 г. в Хабаровске
• Разработка концепции и ТЭО технопарка
Выполнено. Представлен Д.В.Санатовым, Руководителем проектного направления Фонда
«ЦСР Северо-Запад» на Заседании Правительства Хабаровского края 21 декабря 2012 г.
• Разработка интернет-портала кластера (РВК)
Выполнено. Представлен Н.А.Уткиным, главным специалистом по инфраструктурным
проектам ОАО «РВК» на Заседании Правительства Хабаровского края 21 декабря 2012 г.
• Подписание соглашений с представителями голландского морского
кластера, норвежскими и финскими инновационными
профсообществами
Выполнено. Соглашения подписаны в ноябре-декабре 2012 г.

3. 3>
1 Предпосылки проекта
1.
2. На что делать ставку?
3. Модели и стадии разворачивания технопарка
4. Миссия, цели и функционал
5. Первоочередные шаги по реализации концепции

4. 1.1 Риск упрощения структуры экономики края 4>
вследствие снижения доли обрабатывающих
секторов в ВРП
Несмотря на увеличение доли обрабатывающих секторов в
экономике края в течение последних нескольких лет, риски
15% приостановки роста существуют. В том числе по причине
высокой зависимости обрабатывающих секторов от госзаказа.
В целом невысокая доля обрабатывающих секторов в
экономике – следствие «голландской болезни» российской
экономики 2000-х гг.
9,90%
8,90% ?
2005 2009 2011

5. 1.2 Снижение инновационной активности 5>
населения, науки и бизнеса
Объем инвестиций и Но это не обеспечивает
численность кадров в роста доли
инновационной сфере инновационного бизнеса
региона растут. в экономике – по
Создана система прежнему более
поддержки инноваций. +630% привлекательным
объем затрат в сектором остается
экономике торговля
на внутренние
исследования
и разработки
(2000-е гг.) 35%
+27% 65%
численности
исследова- торговля
телей
(1995-2010 гг.)

6. 1.3 Миграционный отток и снижение 6>
привлекательности региона для молодежи и
предпринимательства
В регионе вновь стали проявляться тенденции
внешнего оттока населения. При этом наиболее
остро стоит проблема оттока молодежи.

7. 1.4 Снижение конкурентоспособности базовых 7>
секторов экономики на мировом рынке и в
рамках госзаказа
Базовые предприятия края не являются значимыми игроками ни на мировых
рынках, ни в ГОЗ.
совокупная выручка ОСК в
2010 г.
6,7 млрд долл
136 Мировой рынок
млрд. руб. региональных
самолетов (2010)
% %
480 млн руб. – выручка Доля КНААПО по
Хабаровского судостроительного объемам – менее 5%
завода в 2010 г.

8. 1.5 Что мешает запустить инновационный кластер 8>
сейчас?
Нет позиции Низкая плотность Не оформлена
заказчика на инновационной экосистема
инновации среды инноваций
Предприятия имеют закрытый Нет рынка продаж Дефицит культуры
тип инноваций и не проявляют стартапов. коммуникации – не
заинтересованности в закупке Стартапы ориентированы оформлены сообщества
технологических решений и на продажу услуг и профессионалов, низкая
продукции на стороне (нет продукции. плотность ивентов
долгосрочных
исследовательских программы Доля малого Количество мест для
совместно с вузами и др.) инновационного бизнеса коммуникации
в экономике крае интеллектуальной
Отмечается дефицит минимальна и даже не молодежи и их мощность
технологической политики на подлежит калькуляции сильно ограничены
предприятиях авиа- и
судостроения (нет дорожных Низкая
карт, нет управления привлекательность
технологического развития инноваторства среди
цепочки поставок молодежи

9. 9>
1. Предпосылки проекта
2 На что делать ставку?
2.
3. Модели и стадии разворачивания технопарка
4. Миссия, цели и функционал
5. Первоочередные шаги по реализации концепции

10. 2.1 В мире развернулась борьба за инновации. 10 >
Причем участвуют не только лидеры роста, но и
догоняющие регионы и города. Но для каждого –
свой набор инструментов.
География
научных
деятельности
парков
Масштаб
Технополисы
Китая Пример: NewSongdo в Ю.Корее
Кампусы технологий
Пример: HighTechCampus в
Эйндховене
Инкубаторы и акселераторы бизнеса
Пример: Ингрия в СПб
Fab-labs и их аналоги (цифровые лаборатории)
Пример: ADDlab в Aalto University
Коворкинги
Пример: Google Campus в Лондоне, Oasis в Йоэнсуу
Инфраструктурная
сложность проектов

11. 2.2 Формируется карта инновационных регионов 11 >
страны (в том числе на базе пилотных кластеров)
Источник: ГУ ВШЭ, Куценко

12. 2.3 На что делать ставку при создании 12 >
инновационной инфраструктуры?
В ситуации дефицита проектов необходимо создать условия для
потока талантов и идей.
доинкубация инкубация акселерация масштабиро
-вание
Рынок
труда
Молодежные Рынок фриланса Международные Профессиональные
сообщества Стартап-комьюнити кадровые проекты сообщества
Культура Экосистема Международный
предпринимательства знаний рекрутинг
структура
Коворкинги Бизнес-инкубаторы Бизнес-парки Промышленные
Инфра-
Fab-labs Инжиниринговые Технопарки парки
Публичные центры Масштабные проекты
пространства
Главная задача Хабаровского края на данном этапе развития состоит в
формировании избытка инновационных идей, претендующих на проектное
развитие..А для этого – организация стабильного потока творческой
молодежи, оформление молодежных сообществ и событийной деятельности.

13. 2.4 На что можно опереться при создании 13 >
экосистемы инноваций?
(А) Исследовательский (Б) Технологический
потенциал региона потенциал региона
18 тыс. чел. – ежегодно получают Крупный промышленный бизнес
диплом о высшем образовании с потенциальным заказом на спиноффы
Около 187 готовых стартапов Более 9 групп технологических
– ежегодно получают диплом о высшем
образовании компетенций – для работы не менее чем в 5
системообразующих рынках
Вузы и НИИ региона (авиастроение, судостроение, металлообработка, се
рвис, транспортное машиностроение
(В) Благоприятная городская (Г) Сформированные
среда инструменты поддержки МСП
Самый благоустроенный город Программы поддержки малого и
России – троекратное присуждение премии в среднего бизнеса, включая
2000-е гг. субсидии инновационным
Наличие атрибутов компаниям – более 1 млрд руб.
современного города – free- за 9 месяцев 2012 г.
wifi, ритейл-стрит, городской центр, новые форматы
кафе и проч., хотя и требующие доработки

14. 14 >
1. Предпосылки проекта
2. На что делать ставку?
3 Модели и стадии разворачивания технопарка
3.
4. Миссия, цели и функционал
5. Первоочередные шаги по реализации концепции

15. 3.1 Потенциальные модели технопарка 15 >
Сетевой технопарк Коммуникационная модель Новые заводы Бизнес-парк
Базовая функция Координация деятельности Стимулирование инноваций Внедрение новых технологий Управление недвижимостью,
созданных инновационных на доинкубационной стадии. производства и необходимой для
центров, содействие их проектирования размещения инновационных
развитию компаний
Источник инноваций Трансфер технологий и Поток исследователей, Инжиниринговые компании Случайные инновации в
информационные обмены студентов и freelance; результате кооперации
между участниками кластера случайные инновации резидентов парка
(serendipity) (serendipity)
Риски Закрытость инновационной Риски низкой студенческой Отсутствие слоя развитых Низкая плотность деловой
среды вузов активности и малых предпринимателей – среды. Риски превращения в
предпринимательской заказчиков для Новых типовой бизнес-центр.
активности населения. заводов.
Закрытый характер правление инфраструктурой,
исследований и процессов недостаточно развитая
коммерциализации в вузах и предпринимательская
у других участников культура в регионе
кластера.
Риски неэффективного
встраивания проекта в
городскую среду
Преимущества Низкая капиталоемкость. Низкая капиталоемкость. Повышенный уровень Простота бизнес-модели,
Опора на существующую Простота вовлечения добавленной стоимости, наличие типовых и
инфраструктуру. исследователей. эффективное решение для подлежащих копированию
Возможность быстрого развития малого решений.
выхода в мировое высокотехнологичного
пространство кооперации. бизнеса
Рекомендация Использовать общий концепт Вывести как первоочередной Вывести как проект второй Рассматривать только в
вовлечения созданной проект. очередности. случае становления
инфраструктуры в развитой деловой среды в
деятельность технопарка. Но регионе или при дислокации
не использовать созданную крупного инвестора,
инфраструктуру в качестве имеющего спрос на офисные
ключевой. помещения.

16. 3.2 Концепция технопарка состоит в последовательном 16 >
разворачивании инфраструктуры под разные
стадии создания инноваций
Стадия 1. Доинкубация - разворачивание работы по поиску идей на
доинкубационной стадии
Разворачивание
работы по поиску
идей на
доинкубационной
стадии, включая
оформление и
развитие
профессиональных и
студенческих
сообществ, создание
инфраструктуры
коммуникации
Oasis – 3GSP (технопарк третьего поколения)
Проектировщик и эксплуатация – Karostech Oy

17. 3.3 Концепция технопарка состоит в последовательном 17 >
разворачивании инфраструктуры под разные
стадии создания инноваций
Стадия 2. Инкубация и инжиниринг – на основе потока идей создание потока
проектов, инициация спин-оффов из предприятий и вузов, развитие сложных
услуг по технологическому консалтингу для стартапов.
Стадия 3 . Масштабирование – разворачивание производственной
инфраструктуры, необходимой для реализации производственной фазы
инновационных проектов края
запуск стадии 2
запуск стадии 1
2013 2014 2015 2016 2017
запуск стадии 3

18. 18 >
1. Предпосылки проекта
2. На что делать ставку?
3. Модели и стадии разворачивания технопарка
4 Миссия, цели и функционал
4.
5. Первоочередные шаги по реализации концепции

19. 4.1 Миссия и функции технопарка 19 >
Миссия технопарка – катализатор инновационного развития экономики
Хабаровского края.
Цель создания технопарка – формирование потока деятельности и
знаний, способных обеспечить запуск процесса реинжиниринга машиностроения
Хабаровского края и Дальнего Востока России.
Ключевые задачи:
• Формирование позиции ключевого оператора инновационного обмена в
кластере авиастроения и судостроения Хабаровского края.
• Становление площадки передовых технологий инкубирования малого
высокотехнологичного бизнеса на Дальнем Востоке.
• Реализация проекта как масштабного городского проекта с
максимальным вовлечением публичных пространств и основных центров
активности профессионалов и молодежи Хабаровска.
Важно! – технопарк должен быть реализован в сетевом формате, в том
числе с включением в работу площадок в Комсомольске-на-Амуре
(например, на базе КнАГТУ) и портовой зоне (индустриальный парк).

20. 4.2 Четыре основных функциональных блока 20 >
технопарка на первой и второй стадиях
1 Управление талантами 2 Инжиниринговая
Необходима инфраструктура инфраструктура
площадью до 4000 кв.м. Необходима инфраструктура
Поток: площадью от 1000 кв.м.
- «за вход» -250-400 чел. в мес. Коммерциализация патентов и
- «за место» – 130-170 чел. в мес. технологические услуги:
- «конференц» – 8-30 - 2015-2016 – 3-9 млн руб. в год
мероприятий в месяц - после 2017 – 50-150 млн руб. в год
3 Образовательный модуль 4 Индустриальная
Совместно с вузами и НИИ. инфраструктура
Совместно с международными Необходима территория 50 га
партнерами. Численность занятых – до 4 тыс. чел.
Цель – инженерный MBA.
- 2014-2015 – до 15 млн руб. в год
- после 2016 – до 80 млн руб. и
более в год
Инвестиции во все функциональные
модули – до 2 млрд руб. в указанной
мощности.

21. 4.3 Для ускоренного запуска проекта возможно 21 >
использование доступного опыта
Опыт New Factory (Тампере, Финляндия) можно использовать
…для рефункционализации
существующих объектов под создание
коворкинга…
…или под размещения
цифровых производств

22. 4.4 Но стоит рассмотреть и другие варианты 22 >
размещения площадок технопарка

23. 23 >
1. Предпосылки проекта
2. На что делать ставку?
3. Модели и стадии разворачивания технопарка
4. Миссия, цели и функционал
5 Первоочередные шаги по реализации концепции
5.

24. 5 Что нужно сделать в первую очередь? 24 >
2013 ГОД
Шаг 1
Подготовить команду технопарка (возможно в рамках образовательной программы кластера).
Включить в ее состав местных специалистов и иностранных экспертов.
Шаг 2
Оформить заявку для участия в конкурсе Минэкономразвития РФ (апрель-май) для получения
субсидии на развитие инновационной инфраструктуры (в процессе подготовки). Получить
финансирование от 200 млн.руб. в 2013 г.
Шаг 3
Провести презентации в Минпромторге РФ и Минобрнауки РФ и инициировать поддержку, в
том числе по линии поддержки кластеров.
Шаг 4
Сформировать консорциум партнеров технопарка: внешние инжиниринговые
компании, промышленные предприятия края, международные исследовательские сети.
Шаг 5
Создать финансовую платформу (совет финансовых партнеров или пустить в совет
директоров) технопарка – или на аутсорсинге. В состав платформы должны войти венчурные
компании, бизнес-ангелы, а также Сколково. Лидером должен выступать нефинансовый
институт. Сделать зонтичный фонд (пока только на посевные цели).
Шаг 6
Вступить в партнерские отношения с вузами. Организовать совместную программу
оформления профсообществ., провести Инженерный форум. Координатором партнерства
должен стать независимый институт.
Шаг 7
Запустить проектные работы и далее – СМР по подготовке помещений к работе.

25. 25 >
Фонд «ЦСР Северо-Запад»
+7(812)3800320
mail@csr-nw.ru
www.csr-nw.ru