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Programa de Capacitación
complementaria para Docentes
2016
Alférez de Fragata Velazco Vera Tudela
Walter Dennis
MODELO DE ACREDITACIÓN PARA
PROGRAMAS DE ESTUDIOS DE
EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA
I. ANTECEDENTES
II. CONCEPCIÓN DEL NUEVO MODELO
III. ESTRUCTURA DEL MODELO
IV. MATRIZ DE ESTÁNDARES
V. EVALUACIÓN EXTERNA
Antecedentes
 El 2007 se aprueba el Proyecto Educativo Nacional 2021: LA
EDUCACIÓN SUPERIOR DE CALIDAD ES FACTOR DE CRECIMIENTO DEL
PAÍS.
 De ser un tema interno se convierte en un asunto de política pública.
Desde la educación básica hasta la superior.
 En el año 2006 mediante ley 28740, Ley de creación del Sistema
Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la calidad
SINEACE-2006
 El 2007 se publica el Reglamento que normal al SINEACE.
Antecedentes
 Ley N°28044 Ley General de Educación.
 Ley N°30220 Ley Universitaria.
 Ley N°28740 Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y
Certificación de la calidad educativa.
 Decreto Supremo N°018-2007-ED Reglamento de la Ley 28740.
 Decreto Supremo N°016-2015-MINEDU Política de aseguramiento de
la calidad de educación superior universitaria.
 Resolución Ministerial N° 396-2014 MINEDU Constituye el grupo de
trabajo de evaluación del SINEACE.
Antecedentes
 Resolución del Consejo Directivo N°007-2015-SUNEDU/CD
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públicas y privadas con autorización temporal o definitiva.
Antecedentes
 El 2009 se da a conocer el primer modelo de acreditación, mediante su
ente la CONEAU, dando inicio así el proceso de acreditación hasta que en el
2012 se acredita el primer programa de estudios de nivel universitario. A la
actualidad se muestra un incremento como se puede observar en la tabla
de frecuencias.
Antecedentes
 En el 2014 se promulga la ley 30220, Ley que crea la SUNEDU, a cargo
del licenciamiento para el establecimiento y verificación de la calidad
y funcionamiento de las universidades y sus programas.
 Con el establecimiento de la SUNEDU, se pierde la continuidad de
varios operadores del SINEACE.
CONCEPCIÓN DEL NUEVO MODELO
ACREDITACIÓN COMO PROCESO DE
MEJORA CONTINUA
• El proceso de mejora continua se da inicio con la autoevaluación de la
institución, para encontrar deficiencias para ser superadas.
• Se requiere de calidad humana y material, debe confrontarse los
actores de estos para lo cual demanda un compromiso departe de
ellos.
• No solo se debe cumplir con lo indicado por el acreditador, siendo la
mejora continua su valor agregado.
• Se recomienda revisar los ejemplos de otros países.
• En Colombia (CNA) no establece grupos de factores por categorías,
como es en nuestro caso y en Chile (CINDA-IAC) el establecimiento es
por pilares.
• En Europa (NVAO) y Estados Unidos (NEADSC,ABET) no
presentan disposiciones específicas de cómo realizar su
cumplimiento.
• Se concibe para el Perú un modelo que armonice los
modelos citados. Llevando la responsabilidad a los comités
internos de autoevaluación.
ESTRUCTURA DEL NUEVO MODELO
(SINEACE)
1. GESTIÓN ESTRATÉGICA
RESULTADOS
2. FORMACIÓN INTEGRAL
3. SOPORTE INSTITUCIONAL
ESTRUCTURA DEL MODELO
En el modelo de educación es importante que cada institución se
preocupe en:
1. Perfil del Egresado
2. Misión y Visión que busca para los egresados
ESTRUCTURA DEL MODELO
MISIÓN Y VISIÓN
INSTITUCIONAL
ENTORNO LABORAL-
GRUPOS DE INTERÉS
PERFIL DE EGRESO
PROCESO DE ENSEÑANZA
APRENDIZAJE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL UNIVERSITARIA
DOCENTES
SOPORTE INSTITUCIONAL
INVESTIGACIÓN
ESTUDIANTES
ESTRUCTURA
DEL MODELO
MATRIZ DE ESTÁNDARES
PROPÓSITOS:
• Se divide en 4 dimensiones, 12 factores y 34 estándares.
• Promover un mayor análisis.
• Llamar a la reflexión.
• Valoración de la relación entre el programa de estudios, donde se
obtiene un resultado y lo que se tiene que hacer para mejorar.
MATRIZ DE ESTÁNDARES:
GESTIÓN ESTRATÉGICA-FACTORES
PLANIFICACIÓN DEL
PROGRAMA DE ESTUDIOS
Los propósitos de la institución son los que orientan a los
programan, y es este quien gestiona los recursos para su
cumplimiento.
ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
Implementa el sistema de gestión de calidad y
compromete a la mejora continua
GESTIÓN DEL PERFIL DE
EGRESO
El programa de estudios define, evalúa y actualiza el
perfil de egreso considerando los propósitos de la
institución y del programa
MATRIZ DE ESTÁNDARES:
FORMACIÓN INTEGRAL-FACTORES
GESTION DE LOS
DOCENTES
PROCESO DE ENSEÑANZA
APRENDIZAJE
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ESTUDIANTES
RESPONSABILIDAD SOCIAL
UNIVERSITARIA
Capacitaciones de calidad para la planta docente,
desarrollando un plan también para ellos
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Los ingresantes tendran un perfil de ingreso, para saber
monitorear las deficiencias del alumnado.
Es la gestión generada por la universidad en la sociedad
debido a sus funciones, académicas, de investigación y
en el bienestar del desarrollo nacional.
MATRIZ DE ESTÁNDARES:
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Cuenta con mecanismos de gestión eficiente de
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Actividad 2

  • 1. Programa de Capacitación complementaria para Docentes 2016 Alférez de Fragata Velazco Vera Tudela Walter Dennis
  • 2. MODELO DE ACREDITACIÓN PARA PROGRAMAS DE ESTUDIOS DE EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA I. ANTECEDENTES II. CONCEPCIÓN DEL NUEVO MODELO III. ESTRUCTURA DEL MODELO IV. MATRIZ DE ESTÁNDARES V. EVALUACIÓN EXTERNA
  • 3. Antecedentes  El 2007 se aprueba el Proyecto Educativo Nacional 2021: LA EDUCACIÓN SUPERIOR DE CALIDAD ES FACTOR DE CRECIMIENTO DEL PAÍS.  De ser un tema interno se convierte en un asunto de política pública. Desde la educación básica hasta la superior.  En el año 2006 mediante ley 28740, Ley de creación del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la calidad SINEACE-2006  El 2007 se publica el Reglamento que normal al SINEACE.
  • 4. Antecedentes  Ley N°28044 Ley General de Educación.  Ley N°30220 Ley Universitaria.  Ley N°28740 Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la calidad educativa.  Decreto Supremo N°018-2007-ED Reglamento de la Ley 28740.  Decreto Supremo N°016-2015-MINEDU Política de aseguramiento de la calidad de educación superior universitaria.  Resolución Ministerial N° 396-2014 MINEDU Constituye el grupo de trabajo de evaluación del SINEACE.
  • 5. Antecedentes  Resolución del Consejo Directivo N°007-2015-SUNEDU/CD Reglamento del procedimiento de licenciamiento para universidades públicas y privadas con autorización temporal o definitiva.
  • 6. Antecedentes  El 2009 se da a conocer el primer modelo de acreditación, mediante su ente la CONEAU, dando inicio así el proceso de acreditación hasta que en el 2012 se acredita el primer programa de estudios de nivel universitario. A la actualidad se muestra un incremento como se puede observar en la tabla de frecuencias.
  • 7. Antecedentes  En el 2014 se promulga la ley 30220, Ley que crea la SUNEDU, a cargo del licenciamiento para el establecimiento y verificación de la calidad y funcionamiento de las universidades y sus programas.  Con el establecimiento de la SUNEDU, se pierde la continuidad de varios operadores del SINEACE.
  • 8. CONCEPCIÓN DEL NUEVO MODELO ACREDITACIÓN COMO PROCESO DE MEJORA CONTINUA • El proceso de mejora continua se da inicio con la autoevaluación de la institución, para encontrar deficiencias para ser superadas. • Se requiere de calidad humana y material, debe confrontarse los actores de estos para lo cual demanda un compromiso departe de ellos. • No solo se debe cumplir con lo indicado por el acreditador, siendo la mejora continua su valor agregado.
  • 9. • Se recomienda revisar los ejemplos de otros países. • En Colombia (CNA) no establece grupos de factores por categorías, como es en nuestro caso y en Chile (CINDA-IAC) el establecimiento es por pilares.
  • 10. • En Europa (NVAO) y Estados Unidos (NEADSC,ABET) no presentan disposiciones específicas de cómo realizar su cumplimiento. • Se concibe para el Perú un modelo que armonice los modelos citados. Llevando la responsabilidad a los comités internos de autoevaluación.
  • 11. ESTRUCTURA DEL NUEVO MODELO (SINEACE) 1. GESTIÓN ESTRATÉGICA RESULTADOS 2. FORMACIÓN INTEGRAL 3. SOPORTE INSTITUCIONAL
  • 12. ESTRUCTURA DEL MODELO En el modelo de educación es importante que cada institución se preocupe en: 1. Perfil del Egresado 2. Misión y Visión que busca para los egresados
  • 13. ESTRUCTURA DEL MODELO MISIÓN Y VISIÓN INSTITUCIONAL ENTORNO LABORAL- GRUPOS DE INTERÉS PERFIL DE EGRESO PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA DOCENTES SOPORTE INSTITUCIONAL INVESTIGACIÓN ESTUDIANTES
  • 15. MATRIZ DE ESTÁNDARES PROPÓSITOS: • Se divide en 4 dimensiones, 12 factores y 34 estándares. • Promover un mayor análisis. • Llamar a la reflexión. • Valoración de la relación entre el programa de estudios, donde se obtiene un resultado y lo que se tiene que hacer para mejorar.
  • 16. MATRIZ DE ESTÁNDARES: GESTIÓN ESTRATÉGICA-FACTORES PLANIFICACIÓN DEL PROGRAMA DE ESTUDIOS Los propósitos de la institución son los que orientan a los programan, y es este quien gestiona los recursos para su cumplimiento. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Implementa el sistema de gestión de calidad y compromete a la mejora continua GESTIÓN DEL PERFIL DE EGRESO El programa de estudios define, evalúa y actualiza el perfil de egreso considerando los propósitos de la institución y del programa
  • 17. MATRIZ DE ESTÁNDARES: FORMACIÓN INTEGRAL-FACTORES GESTION DE LOS DOCENTES PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE INVESTIGACIÓN SEGUIMIENTO A ESTUDIANTES RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA Capacitaciones de calidad para la planta docente, desarrollando un plan también para ellos Regula y asegura la calidad en investigación, para la obtención del grado y título Gestionar el documento curricular, incluyendo un plan de estudios. Los ingresantes tendran un perfil de ingreso, para saber monitorear las deficiencias del alumnado. Es la gestión generada por la universidad en la sociedad debido a sus funciones, académicas, de investigación y en el bienestar del desarrollo nacional.
  • 18. MATRIZ DE ESTÁNDARES: SOPORTE INSTITUCIONAL-FACTORES INFRAESTRUCTURA Y SOPORTE SERVICIOS DE BIENESTAR RECURSOS HUMANOS Cuenta con mecanismos de gestión eficiente de personal administrativo. Programas de bienestar para los estudiantes. Deben contar con los necesarios, como los programas de desarrollo, mantenimiento y renovación de los mismos.
  • 19. MATRIZ DE ESTÁNDARES: RESULTADOS-FACTORES VERIFICACIÓN DEL PERFIL DEL EGRESADO El programa tiene mecanismos para asegurar que los egresados obtengan el perfil adecuado, además de evaluar el desempeño profesional y objetivos educacionales del egresado
  • 20. EVALUACIÓN EXTERNA  El proceso de verificación es un proceso formativo, conducido por un equipo de evaluadores con conocimiento del programa de estudios y administración universitaria y metodología de evaluación  Se basa en dos criterios, además de precisar las evidencias que refrendan su cumplimiento y dar sustento que permita orientar la decisión de otorgar o no la acreditación.
  • 21. CRITERIOS PARA LA ACREDITACIÓN NO LOGRADO: Cuando no se cumplen los estándares de evaluación LOGRADO: Existen evidencias de cumplimiento y debilidades en el desarrollo o existe un riesgo de no sostenerse en el tiempo LOGRADO PLENAMENTE: Si es que existen evidencias que el cumplimiento es consistente y se mantendrá en el tiempo. Acreditación lograda por 6 años sin revisiones No se otorga la acreditación Se otorga por años si todos los estándares son logrados pero alguna debilidad, al vencer el plazo