Contenu connexe
Plus de Dr.Krisada [Hua] RMUTT (19)
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
- 1. บทที่ 8
กลยุทธ์การเลือก ทาเลที่ตั้ง สถานประกอบการ
จัดทาขึ้นจากหนังสือการจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
แปลถูกต้องตามลิขสิทธ์ โดย รชฏ ขาบุญ และคณะ
ผู้จัดทาการนาเสนอภาพนิ่ง มิได้มีเจตนาละเมิดลิขสิทธ์แต่จัดทาขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ทางการศึกษาเท่านั้น
- 3. กรณีศึกษา การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน โดยการเลือกทาเลที่ตั้งของFedEx
•สถานที่ตั้งของบริษัท ในการขนส่งสินค้าข้ามคืนนั้น จะตรง ตามแบบแผนของศูนย์กลางของเส้นทางการบินซึ่งเป็น แนวคิดของ Fred Smith ผู้ก่อตั้งและเป็น CEO ของบริษัท •โดยมีศูนย์กลางของเส้นทางการบินแห่งแรกที่เมือง Memphis รัฐTennessee ประเทศสหรัฐอเมริกา •ศูนย์กลางเส้นทางการบินในยุโรปที่เมือง Paris ประเทศ ฝรั่งเศส และในเอเชียที่เมือง Subic Bay ประเทศฟิลิปปินส์
2
- 5. บริษัท Fed Ex
•บริษัทจะเน้นบริการกับเครื่องบินในระยะไกลและแวะ ตามเมืองต่างๆ
•มีการจัดตารางการบินที่บรรทุกพัสดุในแต่ละคืนอย่าง เหมาะสม
•เพื่อเป็นการประหยัดต้นทุน •โดยเชื่อว่าระบบศูนย์กลางเส้นทางการบินที่เมือง Memphis จะช่วยลดความผิดพลาดในการส่งสินค้าและ ลดความล่าช้าจากการเปลี่ยนเส้นทางของเครื่องบิน เนื่องจากมีการควบคุมตั้งแต่การขนส่งพัสดุจากจุดรับ มอบจนถึงมือลูกค้า
4
- 8. หลักเกณฑ์ในการตัดสินใจเลือกทาเล ที่ตั้งสถานประกอบการ
การตัดสินใจระดับประเทศ
1. ความเสี่ยงทางการเมือง กฎระเบียบทางราชการ ทัศนคติและ แรงจูงใจ
2. วัฒนธรรม และสภาพเศรษฐกิจ
3. ทาเลที่ตั้งของตลาด
4. แรงงาน ทัศคติ ผลิตภาพ และต้นทุน
5. วัตถุดิบ การติดต่อสื่อสาร และพลังงาน
6. อัตราแลกเปลี่ยนและความเสี่ยงของ มูลค่าเงิน 7
- 9. การตัดสินใจระดับภูมิภาค
1. ความต้องการขององค์การ
2. ความน่าสนใจของพื้นที่ (วัฒนธรรม ภาษี หรือภูมิอากาศ เป็นต้น)
3. แรงงาน ต้นทุน ทัศนคติที่มีต่อสหภาพ
4. ต้นทุนและความง่ายในการจัดหา สาธารณูปโภค
5. กฎข้อบังคับทางด้านสิ่งแวดล้อมของรัฐและ เมือง
6. แรงจูงใจจากภาครัฐ
7. ความใกล้แหล่งวัตถุดิบและลูกค้า
8. ต้นทุนจากการซื้อหรือเช่าที่ดินและการสร้าง สถานประกอบการ8
- 11. ผลิตภาพจากแรงงาน (Labor productivity)
จากกรณีศึกษาของQuality Coils พบว่า การให้ ความสาคัญทางด้านค่าจ้างแรงงาน จะต้องคานึงถึง ความสามารถของแรงงานในพื้นที่ด้วย โดยทาการ เปรียบเทียบระหว่างผลิตภาพที่ได้กับต้นทุนค่าจ้างที่ต้อง เสียไป
10
- 12. ในอดีต ประธาน Quality Coils ได้ตระหนักถึงค่าจ้าง แรงงานที่ต่าถ้าจ้างชาวเม็กซิกันเป็นคนดาเนินการผลิตสินค้า เขาจึงปิดโรงงานในรัฐ Connecticut และไปเปิดโรงงานแห่งใหม่ ในเมือง Juarez ประเทศเม็กซิโก ซึ่งเขาหวังว่าจะทากาไรได้ เป็นอย่างมาก ในระหว่างดาเนินกิจการนั้น เขาเกือบล้มละลาย พนักงานส่วนใหญ่ละเลยต่อการทางาน ผลิตภาพต่าลง และปัญหาของเรื่องระยะทาง โดยท้ายสุดเขาจึงตัดสินใจปิด โรงงานลง จึงกลับไปเปิดโรงงานในประเทศสหรัฐอเมริกา และจ้างคนงานที่เคยทางานให้กับเขาอีกครั้งหนึ่ง
Quality Coils ยกเลิกกิจการ ในประเทศเม็กซิโก
11
- 13. ต้นทุนค่าจ้างแรงงานต่อวัน = ต้นทุนต่อหน่วย ผลิตภาพต่อวัน
Quality Coils ต้องจ่ายค่าแรง 70 ดอลลาร์สหรัฐต่อวัน เพื่อ ผลิตสินค้าให้ได้ 60 หน่วย ในขณะที่บริษัทต้องจ่ายค่าแรง 25 ดอลลาร์สหรัฐต่อวัน ในการผลิตสินค้า 20 หน่วย เมื่อเปรียบเทียบระหว่างค่าจ้างและผลิตภาพต่อวัน จะได้ผลดังนี้ กรณีที่ 1: การผลิตสินค้าที่โรงงานในรัฐ Connecticut ประเทศ สหรัฐอเมริกา
ค่าจ้าง 70 ดอลลาร์สหรัสต่อวัน = 70 = 1.17 ดอลลาร์สหรัฐต่อหน่วย ผลิตภาพ 60 หน่วยต่อวัน60
ผลิตภาพจากแรงงาน (Labor productivity) 12
- 14. กรณีที่ 2 : การผลิตสินค้าที่โรงงานในเมือง Juarez ประเทศเม็กซิโก
ค่าจ้าง 25 ดอลลาร์สหรัสต่อวัน = 25 = 1.25 ดอลลาร์สหรัฐต่อหน่วย ผลิตภาพ 20 หน่วยต่อวัน20
การผลิตสินค้าของบริษัท Quality Coils ในประเทศ สหรัฐอเมริกานั้น จะมีต้นทุนที่ต่ากว่า ถึงแม้ว่าคนงานชาว เม็กซิกันจะมีค่าจ้างแรงงานที่ถูกว่า แต่การฝึกอบรมและการศึกษา ที่อยู่ในระดับต่า ทักษะและนิสัยการทางานที่ไม่มีประสิทธิภาพนั้น ก็ไม่สามารถที่จะทาให้ผลิตภาพของบริษัทเพิ่มขึ้นได้ ดังนั้นในการ พิจารณาคัดเลือกพนักงานนั้น จะต้องพิจารณาทั้งค่าจ้างแรงงาน และคุณภาพของพนักงานควบคู่กันไป
ผลิตภาพจากแรงงาน (Labor productivity) 13
- 16. ต้นทุนในการตั้งสถานประกอบการสามารถแบ่งได้เป็น 2 ประเภท 1.ต้นทุนที่คิดค่าได้ (Tangible costs) คือ ต้นทุนสามารถระบุ และวัดได้ ตัวอย่างเช่น
•ค่าสาธารณูปโภคต่างๆ
•ค่าแรงงาน
•ค่าวัตถุดิบ
•ภาษี
•ค่าเสื่อมราคา
•หรือค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่แผนกบัญชีและฝ่า ยบริหาร สามารถระบุได้
•ค่าขนส่งวัตถุดิบ
•ค่าขนส่งสินค้า
•ค่าก่อสร้างสถานประกอบการ
ต้นทุน
15
- 17. ต้นทุนในการตั้งสถานประกอบการสามารถแบ่งได้เป็น 2 ประเภท 2.ต้นทุนที่คิดค่าไม่ได้ (Intangible cost) เป็นต้นทุนที่ยากต่อ การระบุในเชิงตัวเลข เช่น
•คุณภาพของการศึกษา
•สิ่งอานวยความสะดวกทางการขนส่งที่รัฐบาล จัดเตรียมให้
•ทัศนคติของชุมชนที่มีต่อโรงงานและบริษัท
•คุณภาพและทัศนคติของพนักงาน
•ตัวแปรต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพชีวิต เช่น สภาพภูมิอากาศที่อาจมีผลต่อการคัดเลือก แรงงาน เป็นต้น
ต้นทุน
16
- 18. ปัจ จัยที่สามารถมีผลต่อการตัดสินใจของบริษัทในการเลือก ทาเลที่ตั้งใหม่ ได้แก่
•ทัศนคติของชาติ รัฐ หรือชุมชน
•ทรัพย์สินส่วนบุคคลและทรัพย์สินทางปัญ ญา
•การจัดเขตมลภาวะ
•ความมั่นคงของการจ้างงาน
•วัฒนธรรมของแต่ละประเทศ
ทัศนคติที่มีต่อการทางานอาจจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับแต่ละ ประเทศ ภูมิภาค ขนาดของเมือง วัฒนธรรมที่หลากหลายจะเป็น ตัวกาหนดตารางการผลิตและการส่งมอบสินค้าที่แตกต่างกัน ออกไป ดังนั้นผู้จัดการฝ่า ยปฏิบัติการจึงต้องเผชิญกับความท้าทาย ในเรื่องของการจัดการโซ่อุปทาน
ทัศนคติ
17
- 19. หลายบริษัทได้ให้ความสาคัญเรื่องของทาเลที่ตั้งที่จะต้อง อยู่ใกล้กับลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานประกอบการที่เกี่ยวข้อง กับการให้บริการ สาหรับโรงงานอุตสาหกรรมก็ควรที่ตั้งอยู่ใกล้กับ ลูกค้าเช่นเดียวกันเพราะจะทาให้ง่ายและประหยัดค่าใช้จ่ายในการ ขนส่งสินค้า
นอกจากนี้ ผู้จัดหาวัตถุดิบที่ต้องการที่จะอยู่ใกล้กับผู้ใช้ เพื่อความสะดวกรวดเร็วในการส่งมอบวัตถุดิบ และการผลิตที่ ทันเวลา
ตัวอย่างCoca-Cola ซึ่งมีวัตถุดิบที่สาคัญ คือ น้า ดังนั้นบริษัทได้ สร้างโรงงานในหลายๆ เมืองทั่วประเทศ เพื่อลดการขนส่ง สินค้า เนื่องจากขวดน้าอัดลมนั้น ง่ายต่อการแตกร้าว เสียหาย และเมื่อบรรจุลงในลังจะมีน้าหนักมาก
ความใกล้แหล่งตลาด
18
- 21. Alabama ได้สร้างแรงจูงใจให้กับบริษัท Mercedes-Benz ในการเข้ามาสร้างโรงงานแห่งแรกในประเทศสหรัฐอเมริกา โดยรัฐ Alabama ได้เสนอเงินจูงใจให้กับทางบริษัทเป็นจานวน ถึง 235 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
บริษัท Honda ได้มาเปิดโรงงานห่างจากโรงงาน Mercedes-Benz 70 ไมล์ เพื่อผลิตรถยนต์ ขณะเดียวกัน บริษัท Toyota ก็ได้เปิดโรงงานแห่งใหม่ใกล้เมือง Huntsville ซึ่งผลิตเครื่องยนต์ ทั้งบริษัท Honda และ Toyota ต่างได้รับ เงินจูงใจจากทางภาครัฐเช่นเดียวกัน
รัฐ Alabama จึงมีชื่อเสียงในฐานะเป็นศูนย์กลางแหล่ง ผลิตรถยนต์ที่มีจานวนมากที่สุดทางตอนใต้ของสหรัฐอเมริกา
แรงจูงใจมหาศาลที่ทาให้รัฐ Alabama เป็นแหล่งผลิตอุตสาหกรรมยานยนต์
20
- 22. บริษัทหลายแห่งเลือกที่จะตั้งอยู่ใกล้กับบริษัทคู่แข่ง หรือ ที่เรียกว่า เครือข่ายวิสาหกิจ (Clustering) เนื่องจากในบริเวณ แหล่งที่ตั้งนั้นมีทรัพยากรที่สาคัญอยู่ เช่น
•ทรัพยากรธรรมชาติ
•ทรัพยากรทางด้านข่าวสาร ข้อมูล
•ทรัพยากรทางด้านเงินลงทุน
•ทรัพยากรบุคคล
ตัวอย่างอุตสาหกรรมการผลิตไวน์ในพื้นที่อาเภอปากช่องจังหวัด นครราชสีมา เป็นตัวอย่างของเครือข่ายวิสาหกิจที่มีแหล่ง ทรัพยากรธรรมชาติและสภาพภูมิอากาศที่เหมาะสม
ความใกล้คู่แข่ง
21
- 23. สามารถทาได้ 4 วิธี
1.วิธีการให้คะแนนปัจจัย
2.วิธีการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของสถานที่
3.วิธีหาจุดศูนย์ดุล
4.วิธีตัวแบบการขนส่ง
วิธีการประเมินทางเลือกทาเลที่ตั้ง
22
- 24. ในการพิจารณาทาเลที่ตั้งสถานประกอบการนั้น จะมี ปัจ จัยต่างๆเข้ามาเกี่ยวข้อง ทั้งที่เป็นปัจ จัยเชิงปริมาณและ ปัจ จัยเชิงคุณภาพ
ปัจจัยที่มีผลต่อการพิจารณาเลือกทาเลที่ตั้ง ได้แก่
-ต้นทุนค่าแรง (ค่าจ้าง สหภาพแรงงาน และผลิตภาพ)
-แรงงาน (ทัศนคติ อายุ ทักษะความรู้ และปริมาณ)
-ความใกล้แหล่งวัตถุดิบและผู้จัดหาวัตถุดิบ
-ความใกล้ตลาด -นโยบายภาครัฐ (แรงจูงใจ ภาษี และค่าชดเชยจากการว่างงาน)
-ข้อกาหนดทางด้านสิ่งแวดล้อม
วิธีการให้คะแนนปัจจัย (The Factor-Rating method)
23
- 25. ปัจจัยที่มีผลต่อการพิจารณาเลือกทาเลที่ตั้ง ได้แก่ -สาธารณูปโภค (ไฟฟ้า น้าประปา และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวกับ สาธารณูปโภค) -ต้นทุนสถานที่ (ค่าที่ดิน การขยายพื้นที่ ที่จอดรถ และระบบท่อน้า ทิ้ง) -การคมนาคมขนส่ง (ทางบก ทางน้า ทางอากาศ และเส้นทางถนน ต่างๆ) -นโยบายทางด้านคุณภาพชีวิต (การศึกษาในทุกระดับ ค่าครองชีพ วัฒนธรรม และสิ่งอานวยความสะดวกต่างๆ)
-อัตราแลกเปลี่ยนเงินตราระหว่างประเทศ
-รัฐบาล (ความมั่นคง หรือเสถียรภาพของรัฐบาล)
วิธีการให้คะแนนปัจจัย (The Factor-Rating method)
24
- 26. วิธีการให้คะแนนปัจจัยประกอบด้วย 6 ขั้นตอน
1.การจัดทารายการปัจ จัยหลักที่เกี่ยวข้องในการพิจารณาเลือก ทาเลที่ต้องสถานประกอบการ
2.การกาหนดน้าหนักให้กับแต่ละปัจ จัย 3.การกาหนดค่าคะแนนในแต่ละปัจ จัย (เช่น คะแนนอาจจะอยู่ ในช่วง 1 ถึง 10 หรือ 1 ถึง 100 4.การใช้ค่าคะแนนที่กาหนดไว้ในข้อที่ 3 ประเมิน และให้คะแนน กับปัจ จัยต่างๆ ในแต่ละสถานที่ตั้ง 5.การคานวณหาคะแนนน้าหนัก (Weighted scores) โดยการคูณ ค่าน้าหนักกับคะแนนที่ประเมินไว้ของแต่ละปัจจัย
6.จัดทาข้อเสนอแนะ โดยใช้ข้อมูลจากค่าคะแนนสูงสุด และ พิจารณาถึงผลลัพธ์ในเชิงปริมาณ
วิธีการให้คะแนนปัจจัย (The Factor-Rating method)
25
- 27. ปัจจัย
คะแนนที่ได้จากการประเมิน
คะแนนเต็ม 100
คะแนนน้าหนัก
ค่า น้าหนัก
ฝรั่งเศส
เดนมาร์ก
ฝรั่งเศส
เดนมาร์ก
การหาแรงงานและทัศนคติ
.25
70
60
(.25)(70) = 17.5
(.25)(60)= 15.0
อัตราส่วนประชากรกับรถยนต์
.05
50
60
(.05)(50)= 2.5
(.05)(60) = 3.0
รายได้ต่อประชากร
.10
85
80
(.10)(85) = 8.5
(.10)(80)= 8.0
โครงสร้างภาษี
.39
75
70
(.39)(75) = 29.3
(.39)(70) = 27.3
การศึกษาและสุขภาพ
.21
60
70
(.21)(60) = 12.6
(.21)(70) = 14.7
รวม
1.00
70.4
68.0
ตัวอย่าง สวนสนุก Five Flags ในรัฐ Florida ประเทศสหรัฐอเมริกา
26
- 28. ถ้าหากมีการเปลี่ยนคะแนน หรือค่าน้าหนักในแต่ ละปัจจัย ค่าคะแนนน้าหนักจะเปลี่ยนไปด้วย ทาให้ แนวทางในการตัดสินใจเลือกทาเลที่ตั้งอาจ เปลี่ยนแปลงไป ดังนั้นผู้จัดการควรหาวิธีการที่ สามารถวัดผลในเชิงปริมาณออกมาให้ได้อย่างชัดเจน
วิธีการให้คะแนนปัจจัย (The Factor-Rating method)
27
- 29. เป็นวิธีวิเคราะห์ต้นทุนค่าใช้จ่ายและปริมาณการผลิตเพื่อ การเปรียบเทียบทางเศรษฐศาสตร์ของแต่ละสถานที่ ที่นามา พิจารณา โดยการวิเคราะห์ต้นทุนคงที่ (Fixed costs) และ ต้นทุนแปรผัน (Variable costs) แล้วนาข้อมูลมาเขียนกราฟแต่ ละสถานที่ เพื่อช่วยในการคัดเลือกสถานที่ที่มีต้นทุนต่าที่สุด
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของสถานที่มี 3 ขั้นตอน ดังนี้คือ
1.การวิเคราะห์หาต้นทุนคงที่ และต้นทุนแปรผันของแต่ละ สถานที่
2.การกาหนดจุดต้นทุนในแต่ละสถานที่ลงในกราฟ โดย กาหนดใช้แกน Y คือต้นทุน และแกน X คือ ปริมาณการ ผลิต
3.การเลือกสถานที่ที่มีต้นทุนต่าที่สุด เมื่อมีปริมาณการผลิต ตามแผนที่วางไว้
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของสถานที่ (Location Break-Even analysis)
28
- 30. ตัวอย่าง บริษัทผู้ผลิตหัวฉีดรถยนต์แห่งหนึ่งได้พิจารณาทาเลที่ตั้ง โรงงานใหม่จาก 3 แหล่ง คือ Akron, Bowling Green, Chicago พบว่าต้นทุนคงที่ต่อปีของแต่ละเมือง คือ $30,000, $60,000, $110,000 ตามลาดับ และต้นทุนแปรผันของแต่ละ เมือง คือ $75, $45, $25 ตามลาดับ บริษัทตั้งราคาขายไว้ที่ $120 ซึ่งบริษัทคาดว่าจะผลิตหัวฉีดให้ได้ 2,000 ชิ้น ต่อปี
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของสถานที่ (Location Break-Even analysis)
29
- 31. การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของสถานที่มี3 ขั้นตอน ดังนี้
1.การวิเคราะห์ต้นทุนคงที่ และต้นทุนแปรผันของแต่ละสถานที่
สูตร
ตัวอย่าง
ต้นทุนรวมของเมือง Bowling Green = 60,000 + (45*2,000) = $150,000
ต้นทุนรวมของเมืองAkron = 30,000 + (75*2,000) = $180,000
ต้นทุนรวมของเมือง Chicago = 110,000 + (25*2,000) = $160,000
เมื่อพิจารณาแล้วพบว่าเมือง Bowling Greenมีต้นทุนรวมต่าที่สุด $150,000
ขั้นตอนการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของ สถานที่
ต้นทุนรวม=ต้นทุนคงที่+ต้นทุนแปรผัน
(ปริมาณที่คาดว่าจะผลิต)
30
- 33. 3.เลือกสถานที่ที่มีต้นทุนต่าที่สุด เมื่อมีปริมาณการผลิตตามแผนที่ วางไว้
สูตร
= (120*2,000) –150,000 = $90,000 ต่อปี
หาจุดตัดบนกราฟระหว่างเมืองAkron กับ Bowling Green
30,000 + 75(x) = 60,000 + 45(x)
30(x) = 30,000
X = 1,000
หาจุดตัดบนกราฟระหว่างเมือง Bowling Green กับ Chicago
60,000 + 45(x) = 110,000 + 25(x)
20(x) = 50,000
x = 2,500
ขั้นตอนการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน ของสถานที่
กาไรที่คาดไว้ = รายได้รวม–ต้นทุนรวม
32
- 37. ตัวอย่าง
บริษัทผลิตรถยนต์ Volkswagen เครือข่ายที่ ซับซ้อนดังรูป ที่สาขาประเทศเม็กซิโกซึ่งรับชิ้นส่วน และส่วนประกอบมาจากสานักงานใหญ่ในประเทศ เยอรมัน จากนั้นสาขาที่ประเทศเม็กซิโกจะส่งรถยนต์ สาหรับประกอบและชิ้นส่วนไปยังสาขาที่ประเทศ ไนจีเรีย และส่งส่วนประกอบไปยังสาขาของบริษัทที่ ประเทศบราซิล
ตัวแบบการขนส่ง (The Transportation model)
36
- 41. เปรียบเทียบการเลือกทาเลที่ตั้ง ด้านบริการและด้านการผลิตสินค้า
สถานที่ตั้งธุรกิจด้านการบริการ/ค้าปลีก/วิชาชีพ
สถานที่ตั้งธุรกิจด้านการผลิตสินค้า
พิจารณาด้านรายได้
พิจารณาด้านต้นทุน
ขนาด/รายได้
ต้นทุนที่คิดค่าได้
พื้นที่, อานาจการซื้อ
ต้นทุนการขนส่งวัตถุดิบ
การแข่งขัน, การโฆษณา/ราคาขาย
ต้นทุนการขนส่งผลิตภัณฑ์
ต้นทุนค่าใช้จ่ายด้านพลังงานและสาธารณูปโภค
คุณภาพเชิงกายภาพ
การเข้า-ออก/ที่จอดรถ, ระบบความปลอดภัย
ต้นทุนที่คิดค่าไม่ได้และต้นทุนในอนาคต
ภาพลักษณ์
ทัศนคติ
คุณภาพชีวิต
ต้นทุนตัวแปรต่างๆ
ระดับการศึกษาของประชากรในพื้นที่
ค่าเช่าที่
คุณภาพของรัฐบาลและผู้ปกครองในพื้นที่
ความสามารถด้านการบริการและการจัดการ
นโยบายในการดาเนินธุรกิจ เช่น อัตราจ้าง ชั่วโมงทางาน
40
- 42. เปรียบเทียบการเลือกทาเลที่ตั้ง ด้านบริการและด้านการผลิตสินค้า
สถานที่ตั้งธุรกิจด้านการบริการ/ค้าปลีก/วิชาชีพ
สถานที่ตั้งธุรกิจด้านการผลิตสินค้า
เทคนิคการเลือกทาเลที่ตั้ง
เทคนิคการเลือกทาเลที่ตั้ง
ตัวแบบของสมการถดถอย
ตัวแบบการขนส่ง
วิธีการให้คะแนนปัจ จัย
วิธีการให้คะแนนปัจ จัย
การวิเคราะห์สถิติประชากรในพื้นที่
วิธีการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของสถานที่
วิธีการหาจุดศูนย์ดุล
การวิเคราะห์ระบบสารสนเทศทางภูมิศาสตร์
ข้อสมมุติฐาน
ข้อสมมุติฐาน
ทาเลที่ตั้งเป็นปัจจัยหลักของรายได้
ทาเลที่ตั้งเป็นปัจจัยหลักของต้นทุน
การติดต่อกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดเป็นเรื่องสาคัญ
ต้นทุนจะถูกพิจารณาอย่างละเอียดในแต่ละที่ตั้ง
ต้นทุนมีค่าคงที่ในบางส่วน ทาให้รายได้เป็นส่วนสาคัญ
สามารถประเมินต้นทุนที่คิดค่าไม่ได้
41
- 43. ต้นทุนการเลือกทาเลที่ตั้งสถานประกอบการอาจจะมาก ถึง10% ของต้นทุนการดาเนินธุรกิจ ธุรกิจด้านการบริการ จะเลือกทาเลที่ตั้งโดยคานึงถึงรายได้เป็นหลัก ในขณะที่ธุรกิจ ด้านการผลิตจะคานึงถึงต้นทุนทั้งที่สามารถคิดได้และคิดค่า ไม่ได้
เทคนิคที่สามารถนามาเลือกทาเลที่ตั้งของสถาน ประกอบการได้คือ การให้คะแนนปัจ จัย การวิเคราะห์ จุดคุ้มทุนของสถานที่ การหาจุดศูนย์ดุลและการใช้โปรแกรม เชิงเส้นในการขนส่ง
สาหรับการเลือกทาเลที่ตั้งธุรกิจด้านบริการที่ดีมีอยู่หลาย วิธีเช่น การวิเคราะห์อานาจในการซื้อของลูกค้าในพื้นที่ การโฆษณาและการส่งเริมการตลาด นโยบายต่างๆของทาง บริษัท เป็นต้น
บทสรุป
42