LEAN savo esme yra visai ne tai ką daugumas vakariečių konsultantų siūlo. Tai tikrai ne kaštų mažinimo metodika ar stipresnio darbininkų išnaudojimo koncepcija. LEAN tai pagalba darbuotojui, tai teigiamų emocijų kolektyve kūrimas ir tarnavimo kitiems esmė.

1. LEAN ir filosofija
vilnius 2014
Darius Radkevicius

2. F. Taylor 1856 - 1915
!
Taylorism
(Scientific management
1890)
Darbo organizavimo ir gamybos
valdymo sistema, atsiradusi JAV
XIX a. pabaigoje – XX a. pradžoje.
Tai Frederiko Teiloro ir jo
bendraminčių darbo mokslinio
organizavimo bei normavimo ir
gamybos procesų valdymo
sistema.

3. Fordizmas yra "to paties pavadinimo gamybos sistema, skirta
išspausti standartizuotas, pigias prekes ir suteikti savo
darbuotojams pakankamą atlyginimą, kad jas pirktų".
Nuo žaliavų rūdos iki automobilio pakrovimo ant geležinkelio
platformos 81 val.! (dabar nuo 8 iki 18 mėn.).
Sumažino automobilio pardavimo kainą 50%, o darbininkams
pakėlė algą nuo 2.5$ iki 5$
Fordizmas (1934)

4. Toyotos gamybos sistema
JIT(1945) - TPS (1984) - LEAN (1988 JAV)/WCM
istorija
• 1945-1975 Just-in-Time
• 1949-1958 panaikinti visi tarpiniai sandėliai
• 1948-1953 Kanban’o įdiegimas mechaninio apdorojimo ceche
• 1953-1962 Kanban’o įdiegimas visos kompanijos mastu
• Įrengimų derinimo laikas
– 1945/55 - 2/3 val.
– 1962 - 15 min. (pagrindinė gamykla)
– 1971 - 3 min (Motomachi surinkimo gamykla)
• Gamybos celių sukūrimas
– 1947 - 2 mašinų valdymas (lygiagretus arba “L” išdėstymas
– 1949 – 3/4 mašinų valdymas (pasagos formos arba stačiakampis išdėstymas)
– 1963 mulitiprocesinis darbas
• 1962 Poka-Yoke
• 1961 Andon (Motomachi surinkimo gamykla)
• 1953 Gamybos lygio subalansavimas
• 1945-1975 Jidoka

5. FAT gamyba
FAT gamyba yra klasikinė
gamyba, kuri linkusi
gaminti didelėmis,
riebiomis partijomis,
prikraunant daug WIP
(nebaigtos gamybos)
lašinių, kurie laikui bėgant
genda.

6. LEAN - liekna, srauni gamyba
Tai ne kaštų mažinimo strategija. LEAN filosofija
siekia sufokusuoti visą įmonės dėmesį į savalaikį,
lankstų ir kokybišką klientų aptarnavimą. Kad tai būtų
įmanoma įgyvendinti, įmonė turi pakeisti savo veiklos
vertinimo filosofiją nuo orientuotos į vidinius
pelningumo ir kaštų vertinimo kriterijus į klientų
aptarnavimą, eleminuojant visas veiklas, kurios
nesukuria pridėtinės vertės klientui. Pvz.: didelės
gamybinės partijos gali būti “naudingos” vidiniu
įmonės požiūriu, bet klientui reikia tik tiek, kiek jam
reikia. Idealus “lieknas” ir sraunus gamybinis srautas,
pagal LEAN filosofiją, yra vieno vieneto srautas. Tai
reiškia, kad tokiu atveju apdorojama detalė
greičiausiai “prateka” per gamybos lauką. Tačiau
norint tokią gamybos praktiką įdiegti, būtina įvesti
kasdieninio tobulinimo (Kaizen) darbo kultūrą, kuri
labai glaustai susijusi su komandiniu darbo pobūdžiu
ir vertinimu, kitaip gali iškilti ir bankroto rizika.

7. Darbo vietos ergonomika, tai kaip jogos
praktikos kūno sveikatai užtikrinti.
Rūpinimosi darbuotoju koncepcija
duodanti kitokį darbo efektyvumą.

8. Teigiamas emocijas sukeliantis kolektyvinis
kūrybinis, o ne individualus mechaninis darbas.
Komandinė sąveika duodanti kitokį proceso
efektyvumą.

9. LEAN koncepcija
vakarietiškai
Daugeliui vakariečių tai
instrumеntų rinkinys
sufokusuotas į įvairaus
lokalaus muda
(švaistymo) eleminavimą,
todėl asocijuojasi su kaštų
mažinimo filosofija.

10. LEAN koncepcija
rytietiškai
Rytiečiams, tai partnerystės ir srauto gerinimo
koncepcija, eleminuojant mura (netolygumus) visos
sistemos - nuo žaliavų iki galutinio vartotojo - mastu.

11. Prasmė?
199198
Vakarų vadovai įsitikinę:„Mano užduotis versle – siekti pelno“
Pagrindinis efektyvumo rodiklis – mėnesio pelnas. Klientai ir par-
tneriai – antraeilis dalykas. Pelnas bet kokia kaina tai tipinis Ali Ba-
bos plėšikų šūkis.
Kaip
tvirtina
P.
Drukeris,
pelningumas
yra
ne
vers-
lo įmonės ar verslo veiklos
tikslas, jos paskirtis, o ją
apribojantis
veiksnys.
Pel-
nas
yra
ne
verslo
elgesio
ir
verslo sprendimų paaiškini-
mas, priežastis ar loginis
pagrindas, o veikiau jų pa-
grįstumo patikrinimas
Japonijos vadovai įsitikinę, kad rezultatai egzistuoja tik išorėje. Pa-
grindinis efektyvumo rodiklis – aptarnavimo tikslumas ir savalaikiš-
kumas.Veiklos rezultatas - patenkintas klientas. Pelnas – tai reikia-
mos paslaugos šalutinis produktas. O įmonės viduje yra tik išlaidos!
„Absoliutus ir svarbiausias tikslas – pelnytis iš klientų pasitenkinimo“
Džonas Eganas

12. 217
ORMULĖ, KURI
ETAURŲJĮ METALĄ
AVERČIA AUKSU
as dienos darbas = laiku atlikta užduotis + sugalvo-
diegtas patobulinimas
slaptą formulę – to dar nepakanka norint išgauti auksą. Bū-
keisti senąsias taisykles ir visiems laikams išsivaduoti iš
ono gvardijos. Rytietiškasis „kaizen“, arba „tobulinimas“,
filosofijoje apima visas sritis – nuo asmeninio gyvenimo
lo.
Takeda Europoje žinomas Toyotos paslapčių žinovas įsiti-
kad kiekvienos įmonės vadovas, norintis tapti verslo magu,
sąmoninti vieną slaptą ritualą, juo tikėti ir per jį valdyti.
monė šiandien ryte yra blogiausios būsenos, palyginti su
galima padaryti iki vakaro“, -­ sako H. Takeda.
alėtų būti kasdien save tobulinančios organizacijos moto.
„Jūsų įmonė
šiandien ryte
yra blogiausios
būsenos,
palyginti su tuo,
ką galima
padaryti iki
vakaro.“
Hitoshi Takeda
Kasdienis
Kaizen
(tobulinimas)

13. Kūnas, emocijos ir dvasia yra sudėtinės
harmonijos dalys

15.
Darius Radkevičius
darius@versloknyguklubas.lt
!
!
+37069841027
www.versloknyguklubas.lt