Libro 2: Cómo innovar en tu profesión sin pensar en hacerte rico.

1. Libro 2
Cómo innovar en tu profesión sin pensar en
hacerte rico
(Dimensión Trabajo)

2. CAPÍTULO I
DEFINICIONES Y MÁSCARAS .

3. INNOVACIÓN
En el campo laboral se habla constantemente de innovación. Es la
palabra clave de la competitividad empresarial en el siglo XXI, de la
misma forma en que antes lo fueron conceptos como productividad y
creatividad.
 Innovación es la aplicación de nuevas ideas, productos, servicios o
practicas con la intención de ser útiles para el incremento de la
productividad.
 Innovar no consiste en inventar algo, sino en introducirlo en el
mercado, para que la gente pueda disfrutar con ello
 Podemos ser innovadores si transformamos nuestra ideas en
soluciones aplicables, en servicios, en productos, en métodos o en un
proceso dentro o fuera de una empresa, en nuestra vida privada o
pública.

4. CREATIVIDAD
La creatividad es pensar
diferente, imaginar mundos,
crear obras de arte, relatar
historias, proponer
soluciones a problemas o
diseñar alternativas a
situaciones vigentes.
La creatividad es la principal
ventaja competitiva de una
empresa.

5. EL JUEGO DE LAS MÁSCARAS
Michael Michalko, propone un sistema de reflexión creatividad que denomina
máscaras.
El método esta basado en la revisión de todas las asunciones que definen
una situación o un problema y en la creación de provocaciones a base de
invertirlas.
 Manifestamos un desafío, un problema
 Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas
 Invertimos cada asunción
 Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos puedan
resultar útiles
 Nos preguntamos de que maneras podríamos hacer realidad cada
asunción.

6. Asunciones sobre nuestro Provocaciones por inversión de las
trabajo asunciones.
 Trabajo para ganarme la  No debo trabajar para ganarme
vida la vida
 El trabajo requiere sacrificio  El trabajo es un placer que no
requiere ningún sacrificio
 En el trabajo asalariado,
tengo que obedecer a mis  Aunque sea asalariado no
superiores tengo por qué obedecer
siempre a mis superiores

7. Reflexiones innovadoras que prodriamos introducir en la reflexion sobre
nuestro trabajo.
 No trabajo para ganarme la vida: Ser feliz, hacer lo que quiero,
transformar mis sueños en realidad, desarrollar mi vocación social.
 El trabajo es un placer que no requiere ningún sacrificio: La cuestión es
conseguir un trabajo que nos proporcione placer. Pero no esta exento de
cierto sacrificio es decir un esfuerzo extra
 Aunque sea asalariado no tengo por qué obedecer siempre a mis
superiores: En una empresa deben establecerse niveles de
responsabilidad, pero obedecer no significa estar siempre de acuerdo.
Se puede llegar a innovar, con desobediencia, trabajando con personas
que no piensen igual e integrar experiencias distintas.

8. ASUNCIONES SOBRE / DESDE LA
EMPRESA
 La principal función de una
empresa privada es hacer
dinero.
 Toda empresa es una
organización jerárquica.
 En una empresa, el éxito se
premia y el error se castiga.

9. CAPÍTULO II
MODELOS
« Me interesa el futuro porque es donde pasare
el resto de mi vida»
Woody Allen

10. MODELO 1
LA CREACIÓN DE UN OCÉANO AZUL:
EL CIRQUE DU SOLEIL
Conceptos
Un océano rojo es un espacio de competencia donde todos los participantes
luchan por conseguir los mismos objetivos. Donde los peces se pelean por la
misma comida, es un mercado cerrado, donde todos los participantes compiten
por el mismo cliente con productos similares.
Un océano azul es un espacio donde no hay competidores, es aquel en que el
agua es clara y transparente, donde sus habitantes no compiten entre si ni se
dañan mutuamente
Todo innovador pretende conseguir su océano azul y para ello debe seguir
estrategias correctas que lo propicien.

11. Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul
• Se compite en el mismo espacio de • Se crean un espacio de mercado
mercado. propio
• Se reta a la competencia con sus • La competencia es irrelevante
mismas armas
• Se crea una demanda nueva y propia
• Se explota la demanda existente

12. EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE HAN
CONSEGUIDO EL OCÉANO AZUL
• IPod de Apple
• Windows de
Microsoft
• Play station 3
• Parques
temáticos de
Disney

13. Es una empresa que ha conseguido su océano azul. Es un caso brillante,
millonario, innovador, creativo, fascinante, único en su genero. UN AZUL
PERFECTO
No hay emprendedor ni empresa innovadora que no lo conozca y admire.
En la década de los cincuenta, era un espectáculo en decadencia, se limitaba a
repetir lo mismo patrones de conducta hasta la saciedad
En los años setenta se da la aparición de los nuevos soportes de distribución de
música, popularización de la televisión, los nuevos formatos cinematográficos, la
emisión por satélite y cable.
Un emprendedor creativo lo vio desde otro punto de vista, Guy Laliberté, lo cual
tenia un núcleo de artistas que se resistían a cualquier encasillamiento, por esto
desarrollo un nuevo concepto: el circo total. Le llamo el Cirque du soleil.

14. El cirque du soleil, no tenían animales, los artistas cantaban y bailaban como en
un musical, creaban sus propias bandas sonoras, las entradas del espectáculo
eran muy caras.
El cirque du soleil, un océano azul donde nadie competía, donde nadie podría
competir, durante mucho tiempo.
Cuatro palancas, afianzan el éxito del Cirque du soleil.
 La estrategia
 La política de innovación
 Crecimiento sostenido
 La gestión de talento

15. Palanca 1: Palanca 2:
La estrategia. La política de innovación.
El cirque du soleil, construye una El cirque du soleil establece la
nueva oferta, basando cada búsqueda constante de talento
espectáculo, con un nombre, una en cualquier parte del planeta y
marca, se sintetiza la esencia de en todas las especialidades del
géneros diferentes. mundo del espectáculo, del arte y
del deporte.
Creando espectáculos fijos, con
un marketing poderoso.

16. Palanca 3: Palanca 4:
Crecimiento sostenido La gestión de talento.
El cirque du soleil establece El objetivo de el cirque du soleil
como norma una nueva es integrar la labor de
producción al año. Gestiona cada profesionales de ámbitos muy
espectáculo como una marca diversos: el mundo del ballet, la
especial, con su marketing, música, la gimnasia, el deporte
planificación, alianzas y profesional, las escuelas de
productos asociados. circo.
Produce los nuevos espectáculos
en grupo, con la participación de
diferentes especialidades y
profesionales.

17. MODELO 2
LA HISTORIA DE UN INNOVADOR:
«BICHOS» JOHN LASSETER
« Las películas de animación son para niños»
La mayoría de las historias de animación no son
para niños, son historias de adultos que solo
pueden llegar a comprender los adultos, aunque
los niños se diviertan con ella y de esto aprendan
algunas moralejas.
Con la llegada de pixar, impulsada por John
lasseter, las cosas cambiaron. Asumió la
responsabilidad de construir historias adultas para
adultos, que también podían ver y disfrutar los
niños.

18. BICHOS
Amenazas previas Factores de éxito
• Cultura de la tradición. • Hay emprendedores en el
grupo.
• Jerarquía que no tiene en
cuenta la iniciativa personal. • Búsqueda de alianzas
externas.
• Carencia de confianza en los
cambios tecnológicos • Aportación de nuevas
estrategias de comunicación,
• Estrategias conservadoras..
marketing, diseño y
• Miedo a los cambios y al tecnología.
entorno.
• Puesta en funcionamiento de
soluciones técnicas nuevas

19. MODELO 3
UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION DEL CAMBIO
Y LAS ALIANZAS: EL PADRINO
• Visión innovadora del negocio
• Representa la creación de un universo de
estrategias y alianzas cambiantes adecuadas
para afrontar la evolución del mercado
• Michael, plantea cambiar los antiguos métodos
de trabajo y renunciar a la violencia.

20. Amenazas Debilidades
• Amenaza de desintegración • Su falta de compromiso
de clan empresarial
• Demasiados competidores
• Empresas de la competencias internos para asumir el
ganando nuevos productos liderazgo familiar
• Alianzas muy caras ( con la • Modelo de negocio obsoleto
policía y los políticos
• Estancamiento de la demanda
de sus productos ( juego y
prostitución locales)

21. Fortalezas Oportunidades
• Su carácter, edad y capacidad • Reorganización y ampliación
de gestión. de la oferta atendiendo al
mercado.
• Visión global del negocio.
• Internacionalización paulatina
• Buenos recursos de
del negocio.
explotación.
• Apertura de nuevas líneas de
explotación.
• Integración en la sociedad
emergente.

22. CAPITULO III
EL MARCO CONCEPTUAL:
LA PERSONA QUE TRABAJA

23. MODELO DINERO-FELICIDAD-ENTORNO
1. El trabajo como camino de desarrollo personal: Es importante
tener una actitud de aprendizaje continuo; dedicarnos a lo que
realmente nos apasiona, intentar conseguir el trabajo de nuestros
sueños; aprender a disfrutar, cada día, momento a momento, con lo
que hacemos; no separar el trabajo de la vida.
2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios: En una empresa, se
necesitan dos perfiles, una persona que ejecute las rutinas, pero
también las personas que son criticas
3. Las empresas, a menudo, son enemigas de la creatividad y la
innovación: La mayoría de las empresas desconfían profundamente
de la creatividad de la gente. Muy pocas son las organizaciones que,
realmente, integran el conocimiento y la creatividad de sus
integrantes.

24. 4. Emprendeduria, la alternativa:
Emprendedores Corporativos
* Son críticos * Obedecen las normas
* Personas apasionadas * Son «profesionales»
* Aceptan correr riesgos * Evitan el error
5. ¿Merece esa empresa que yo trabaje para ella? : es esta empresa,
¿ se da importancia real a la creatividad de las personas? ¿ es
determinante la jerarquía en esta empresa o bien se dan importantes
niveles de autonomía a personas y equipos? ¿ Me dará la
oportunidad de mejorar mi nivel de ingles?

25. 6. Nuevas generaciones y trabajo: Se trata de gente joven, preparada
y con unas habilidades diferentes a la de sus predecesores. Los
jóvenes de ahora esta acostumbrados a: Trabajar mas y mejor en
equipo; saben hacer dos o mas cosas simultáneamente; tienen claro
que el trabajo debe ser divertido.
7. Las organizaciones del futuro: Gary hamel, Tom Peters, entre otros
han planteado que es necesario un cambio radical en la forma de
entender la empresa . Se necesitan empresas agiles; empresas con
jerarquías justas; lideres sanos, autocríticos; las organizaciones
deberían estar centradas en la innovación, en hacer cosas grandes;
se necesitan empresas abiertas al exterior

26. CAPITULO IV
HEPATÓLOGO DEL TRABAJADOR
INNOVADOR

27. 1. Busca tu propio camino: Buscar y encontrar el propio camino quiere decir
creer en uno mismo. Trazarse un plan de acción, escuchar a los demás y
tener en cuenta las correcciones
2. Desafía el poder establecido, pero de manera inteligente: Es
importante tener una actitud critica y buscar caminos que nos conduzcan a
hacer lo que queremos sin necesidad de enfrentamientos.
3. Trabaja en red: Los profesionales creativos viven en una autentica red de
contactos de todo tipo que les facilite su desarrollo profesional. Es una gran
ventaja ya que saber el talento que se mueve en otros lugares del planeta. Un
profesional debe permanecer, de forma constante, razonablemente informado
de lo que pasa a su alrededor.
4. Aprende a crear cosas diferentes, que aporten valor: Es importante
tener la capacidad de generar ideas diferentes, susceptibles de aportar valor
en una situación determinada
5. Demuestre el valor de sus ideas: Es esencial demostrar con rigurosidad
por que nuestra idea es mejor que las demás.

28. 6. Diviértete: Es muy importante divertirse trabajando, lograr que el tiempo
laboral sea un derroche de motivación, pasión, curiosidad.
7. Busca tu propia utopía: La utopía no es algo inalcanzable, la utopía sirve
para acercarnos a ella lentamente

29. CAPITULO V
CONCLUSIONES

30. CONCLUSIONES
• Debemos buscar el trabajo creativo y
participativo
• Las empresas que no innovan no tienen
futuro
• Trabajemos para empresas que lo merezcan,
por como nos tratan y por como tratan a la
sociedad
• Crea cosas diferentes que aporten valor a
soluciones ya experimentadas
• Encuentra tu utopía. Lucha por tus sueños.

31. SI FUNCIONA, CAMBIELO
PRESENTADO POR:
DIANA SAMPAYO OROZCO
PROFESOR:
ALBEIRO CONTRERAS
INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS
GRUPO:
CD