Shared Logistics Duurzaam ondernemen door samenwerking op de gebieden van transport en logistieke fulfilment levert vaak mooie kansen op. • Maatschappelijk verantwoord • Milieu bewust • Besparen op kosten • Performance verbetering • Vergroten van afzetmogelijkheden Naast kennis- en schaalvergroting spelen ook effectiviteit- en rendementsverbetering een rol. Dat klinkt veelbelovend en dat is het ook! Maar hoe kom je tot een goede samenwerking en in welke vorm werk je samen? En hoe vind je de juiste partners? Dit is immers geen dagelijkse kost voor ondernemers. Dienstverlening Soms zijn logistieke organisaties te klein om zelf voldoende efficiëntie¬voordelen te behalen. Hiervoor kan naar een partner worden gezocht om wel de juiste schaalgrootte te bereiken. Continuïteit en winstgevendheid worden makkelijker gerealiseerd of verbeterd wanneer in een groter verband wordt geopereerd. Heeft het bedrijf een hogere performance nodig, dan wordt gezocht naar een partner om de logistieke diensten samen te voegen om meer aantrekkelijk te zijn voor de markt of om samen een kosteneffectiever logistiek product in de markt te zetten. Maar ook minder voor de hand liggende samenwerkingsvormen zijn mogelijk. Bijvoorbeeld gezamenlijke sourcing of gedeelde stafdiensten, zoals administratie, HRM of ICT. EVO heeft samen met Link4Logistics een methodiek ontwikkeld om u stap voor stap te begeleiden bij de invoering van een strategische logistieke alliantie. Dit is altijd maatwerk. Daarom kunt u zelf kiezen hoeveel en welke stappen uit het stappenplan u wilt doorlopen. Stap 1: Oriënterend gesprek Stap 2: (SWOT)analyse Stap 3: Strategisch onderzoek Stap 4: Go no Go besluit Stap 4: Veranderpotentieel Stap 5: Samenwerkingsplan Stap 6: Invoering Stap 7: Voortgang en bijsturing Meer informatie Download hier ter inspiratie de presentatie van Cyril Driesen (L4L) en Pieter van der Bas (EVO). Voor meer informatie kunt u contact opnemen met EVO-Bedrijfsadvies. Telefonisch te bereiken via (079) - 3467 333. U kunt ook gebruik maken van het reactieformulier.

1. do it together
maatschappelijk, duurzaam, milieubewust en efficiënt ondernemen

2.  Introductie
 Samenwerking in algemene zin
 Shared Warehousing
◦ Duurzaam ondernemen
◦ Maatschappelijk verantwoord
◦ Partner en Samenwerking
◦ Lagere kosten / efficiëntere operatie
 Do it together met EVO en Link4Logistics

3. Samenwerking
=
gericht op duurzaam concurrentievoordeel
(en dus niet op kostenvoordeel op korte
termijn)

4.  Creëren van voldoende vertrouwen tussen
partners
◦ Gelijke doelstellingen
◦ Betrouwbaarheid, geloofwaardigheid en
oprechtheid
◦ Eerlijk delen van zowel positieve als negatieve
zaken
◦ Open communicatie op alle niveaus in de
organisatie

5.  Eigen organisatie op orde
 Aansluiting tussen (strategische)
doelstellingen en (logistieke) operatie
 Afstemming tussen verschillende disciplines
(inkoop – logistiek – verkoop)
 Processen inzichtelijk en meetbaar (KPI’s)

6. Shared Warehousing
Duurzaam ondernemen
Maatschappelijk verantwoord
Milieu bewust
Lagere kosten / efficiëntere operatie

7. Rabobank Cijfers & Trends 7 trends
1. Klinkende keuzes ( snel/inzichtelijk voor uw klant )
2. #IWIN voor 'l Want It Now'
3. De wereld dichtbij ( e-commerce ) ( internationale
bereikbaarheid)
4. Flexibiliteit en adaptie vermogen ( snel aanpassen)
5. Voel het verschil
6. Groen (milieubewuste en maatschappelijk verantwoorde
bedrijfsvoering) ………………………..maar Groen is Poen
7. Do It Together (DIT)
Maar OOK
• Heldere en consistente
En keuze van de doelgroep
• Sturen op cijfers
1 Globalisering, • Samenwerking in
• outsourcing van logistieke activiteiten
• schaalvergroting
de keten
2 Duurzaamheid • Excellente logistieke
• Ketensamenwerking leidt tot hogere ontwikkelingen
marges en lagere kosten
3 Geïntegreerde IT leidt tot drastische
daling van de faal kosten
4 Logistieke waarde creëer je
samen

10. Logistics
Centre A
VAN
Logistics
Centre B
Naar
Shared
warehousing

11. 1 2 3
Inkomende goederen Inslag Uitgaande goederen
FTL/LTL Opslag Transport
Container Orderpicken Distributie
Forwarding Value added logistics

12. 1
MVO mogelijkheden
• Inzet andere modaliteiten
water
rail
• Container sharing
• Van deellading naar FTL
• Joint sourcing
Inkomende goederen
FTL/LTL
Container
Forwarding

13. “Teun” geautomatiseerd laden en lossen van containers
Eerste afvaart Heinz,
Mars en Bavaria

14. 2
MVO mogelijkheden
• Minder m² ( met name expeditie ruimte)
goederen ontvangst , distributie ruimte)
• Aanvullende productgroepen
• Gezamenlijke voorraad ( -/- m², -/- € voorraad,)
Shared warehouse o Rand/hulpartikelen
o Verpakkingsmateriaal
• Hogere arbeidsproductiviteit
o Orderstroom/bezetting optimalisatie
o Seizoenpieken - Anticyclische productgroep
o Schaalvergroting
o personeelspool
Inslag • Automatisering
Opslag • Mechanisering mogelijkheden
Orderpicken
Value added logistics

15. locatie
seizoen / piek
gezamenlijk warehouse
( deel artikelen)
materieel / opslag ( bij elkaar passende artikelen)
- pallets palletpool (service artikelen)
- kooien
personeel
intern transport en orderpickers collegiale inhuur ( seizoen piek)
sorteer en laad los systemen Pool
gespecialiseerd
( container ontgassen)
Materiaal
verpakking en bescherm materiaal
Stellingen
( gezamelijke inkoop)

17. SCA, Hero bundelen goederenstromen
Consumer Goods Consolidation Center
(CGCC)

18. 3 MVO mogelijkheden
• Samenlading
(Transport en distributie karakteristiek)
o Zelfde regio ( minder km en betere belading)
o Zelfde afleveradres ,Geografisch Afzetgebied
o goederensoort
van naar
• Distributie afhaalkosten
Regio/industrieterrein
Uitgaande goederen
• Inzet andere modaliteiten
• Transport
• Transport optimalisatie /Aanvullende
• Distributie
productgroep
• Retour stroom optimalisatie

19. Auto onderdelen distributie

20. Duurzamere logistiek en…………………
kostenreductie en efficiencyverbetering.
1. Techniek
schonere motoren of energievoorziening.
alternatieve brandstoffen
-Zon/Wind / Aardwarmte
- Led
2.Organisatie
inrichten van logistieke proces en keten
3. Gedrag (de mens centraal )
Do it together “samenwerking”
van (on) Bewust Onbekwaam naar Bewust Bekwaam
- vertrouwen
- Partnership

21. Gedrag

22. gedrag

24. Gezamelijke
Logistiek
Doelstelling
=
Kosten efficiëntie Cost centre
Proces optimalisatie
Nieuwe dienstverlening
Nieuwe markten Value Centre
Nieuwe producten

25. Shared warehousing
Kosten effectief en duurzaam
Strategisch
Operationeel
Klein Groot

26. ( bron:alliance experts - "het senseo effect")
Bussiness model
Contractuele Basis
Balans (managen van de samenwerking)
• goede partner selectie
• vertrouwen
• delen van de opbrengsten
nadeel afhankelijk van de performance van anderen