Autor: Marek Rozkrut, Partner i Główny Ekonomista EY Polska, VIII Europejski Kongres Gospodarczy, Katowice, 19 maja 2016

1. Wpływ klubów i wydarzeń sportowych
na gospodarkę
Marek Rozkrut
Partner i Główny Ekonomista EY Polska
VIII Europejski Kongres Gospodarczy
Katowice, 19 maja 2016

2. 2
Sport
Rozrywka
Turystyka
Profilaktyka
Współpraca
między-
narodowa
Integracja
Sport to ważna dziedzina życia gospodarczego

3. 3
Sport
Rozrywka
Gospodarka
Turystyka
Profilaktyka
Współpraca
między-
narodowa
Integracja
Sport to ważna dziedzina życia gospodarczego

4. 4
► Podręcznik poświęcony ekonomii sportu
wydany w jednym z najbardziej
renomowanych wydawnictw naukowych
– Oxford University Press
Journal of Sports Economics
(2000-2016)
► Czasopismo naukowe poświęcone wyłącznie
badaniom w dziedzinie ekonomii sportu
► Stanowi platformę dla publikacji wyników
badań teoretycznych i empirycznych
Ekonomia sportu
► Niektóre uczelnie proponują swoim
studentom przedmioty i kierunki poświęcone
ekonomii sportu
The Oxford Handbook of Sports
Economics (2012)
Raport EY o brytyjskiej Premier League
(2014)
► £3,4 mld wartości dodanej
► Ponad 100 tys. miejsc pracy
► £2,4 mld w podatkach
Raport EY o francuskiej Ligue I i Ligue II
(2014)
► €6,0 mld obrotów
► Ponad 26 tys. miejsc pracy
► €1,5 mld w podatkach
Raport EY o Pucharze Świata w Rugby
(2015)
► Analiza (prognoza) wpływu Pucharu Świata
w Rugby w Wielkiej Brytanii w 2015 r.
► £982 mln wartości dodanej
► 41 tys. miejsc pracy
Rosnąca popularność badań ekonomicznych nt. wpływu
wydarzeń sportowych na gospodarkę

5. 5
► Jest to model powszechnie stosowany na świecie w tego typu analizach
► Poza bezpośrednimi efektami przedsięwzięcia (np. wartość dodana i zatrudnienie), pozwala on na uwzględnienie
w analizie dwóch klas dodatkowych efektów:
Model przepływów międzygałęziowych pozwala oszacować
efekty popytowe przedsięwzięcia

6. 6
► Jest to model powszechnie stosowany na świecie w tego typu analizach
► Poza bezpośrednimi efektami przedsięwzięcia (np. wartość dodana i zatrudnienie), pozwala on na uwzględnienie
w analizie dwóch klas dodatkowych efektów:
► Efekty pośrednie – wynikające ze
zgłaszanego przez przedsięwzięcie sportowe
popytu na produkty i usługi firm z innych branż
Model przepływów międzygałęziowych pozwala oszacować
efekty popytowe przedsięwzięcia

7. 7
► Jest to model powszechnie stosowany na świecie w tego typu analizach
► Poza bezpośrednimi efektami przedsięwzięcia (np. wartość dodana i zatrudnienie), pozwala on na uwzględnienie
w analizie dwóch klas dodatkowych efektów:
► Efekty pośrednie – wynikające ze
zgłaszanego przez przedsięwzięcie sportowe
popytu na produkty i usługi firm z innych branż
Uwzględniają one również tzw. efekty dalszego
rzędu (firmy w łańcuchu dostaw analizowanego
przedsięwzięcia zgłaszają popyt na produkcję
kolejnych firm, a te z kolei zgłaszają popyt na
produkcję jeszcze kolejnych firm, itd.)
Model przepływów międzygałęziowych pozwala oszacować
efekty popytowe przedsięwzięcia

8. 8
► Jest to model powszechnie stosowany na świecie w tego typu analizach
► Poza bezpośrednimi efektami przedsięwzięcia (np. wartość dodana i zatrudnienie), pozwala on na uwzględnienie
w analizie dwóch klas dodatkowych efektów:
► Efekty pośrednie – wynikające ze
zgłaszanego przez przedsięwzięcie sportowe
popytu na produkty i usługi firm z innych branż
Uwzględniają one również tzw. efekty dalszego
rzędu (firmy w łańcuchu dostaw analizowanego
przedsięwzięcia zgłaszają popyt na produkcję
kolejnych firm, a te z kolei zgłaszają popyt na
produkcję jeszcze kolejnych firm, itd.)
► Efekty indukowane – generowane na skutek
dodatkowej konsumpcji w gospodarce możliwej
dzięki zatrudnieniu i wynagrodzeniom tworzonym
w ramach efektów bezpośrednich i pośrednich
Model przepływów międzygałęziowych pozwala oszacować
efekty popytowe przedsięwzięcia

9. 9
Wpływ na dochody sektora finansów publicznych według źródełWpływ na liczbę pracujących według sektorów gospodarki i efektów popytowych
► Przykładowe wyniki analizy efektów popytowych z wykorzystaniem modelu przepływów międzygałęziowych dla
przykładowego przedsięwzięcia w Polsce
41,9%
28,7%
16,2%
7,3%
5,9%
Składki na ubezpieczenia
społeczne
Podatek od towarów i
usług
Podatek od osób
fizycznych
Podatek od osób prawnych
Podatki od producentów
(opłaty, koncesje itp.)
Przykładowy wpływ przedsiębiorstwa na rynek pracy i dochody
sektora finansów publicznych
2 000
255
232
119
263
154
370
103
181
71
64
981
544
553
112
137
313
2 000 3 468 983 6 451
0 2 000 4 000 6 000 8 000
Przykładowa firma
Rolnictwo, łowiectwo, rybactwo, gosp. leśna
Usługi wspierające prow. dział. gospodarczej
Finanse, ubezpieczenia i nieruchomości (usługi)
Górnictwo i wydobycie
Energia elektryczna, gaz, woda i recykling
Sprzęt transportowy i elektromaszynowy
Przemysł metalowy
Przemysł chemiczny
Przemysł lekki
Przemysł spożywczy
Handel detaliczny, hurtowy i komisowy
Transport, usługi pocztowe i telekomunikacyjne
Budownictwo
Edukacja, badania i rozwój
Turystyka, gastronomia, rozrywka i kultura
Pozostałe usługi
Łącznie
Efekt bezpośredni
Efekt pośredni
Efekt indukowany

10. 10
Efekty popytowe to nie jedyne ekonomiczne efekty
oddziaływania: przykład Premier League
► Efekty bezpośrednie, pośrednie, indukowane
► £3,4 mld wartości dodanej
► Zatrudnienie ponad 100 tys. osób
► £2,4 mld w podatkach
Efekty
popytowe
Rodzaj efektów Przykłady efektów
Łączneekonomiczne
efektydziałalności

11. 11
Efekty popytowe to nie jedyne ekonomiczne efekty
oddziaływania: przykład Premier League
► Efekty bezpośrednie, pośrednie, indukowane
► £3,4 mld wartości dodanej
► Zatrudnienie ponad 100 tys. osób
► £2,4 mld w podatkach
Efekty
podażowe
Efekty
popytowe
Łączneekonomiczne
efektydziałalności
► Premier League wraz z klubami generują przychody
także poza ich własnym łańcuchem dostaw
(np. w turystyce, środkach masowego przekazu,
gastronomii i hotelarstwie, transporcie, grach
komputerowych, branży bukmacherskiej)
Rodzaj efektów Przykłady efektów
► Oprócz efektów ekonomicznych, należy pamiętać również o efektach społecznych
(np. promocji sportu i zdrowego trybu życia) działalności klubów

12. 12
Dotychczas tak szczegółowe analizy w obszarze sportu
w Polsce nie zostały przeprowadzone
► Efekty, o których była mowa wcześniej, według naszej wiedzy, nie były jeszcze przedmiotem sformalizowanych
obliczeń dla klubów sportowych w Polsce

13. 13
Dotychczas tak szczegółowe analizy w obszarze sportu
w Polsce nie zostały przeprowadzone
2,5 mln
kibiców odwiedziło stadiony
Ekstraklasy w sezonie 2014/2015
39,2 mln
widzów oglądało mecze Ekstraklasy
w telewizji w sezonie 2014/2015
454 mln
złotych wyniosły łączne przychody
wszystkich klubów Ekstraklasy w 2014 r.
► Efekty, o których była mowa wcześniej, według naszej wiedzy, nie były jeszcze przedmiotem sformalizowanych
obliczeń dla klubów sportowych w Polsce
► Chociaż pewne analizy w zakresie piłki zawodowej w Polsce zostały poczynione:
► W wyniku wieloletniej współpracy ekspertów EY i Ekstraklasy S.A. powstało 7 edycji raportu
„Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu”, zawierającego m.in. ranking biznesowy wszystkich klubów Ekstraklasy

14. 14
Efekty działalności klubu sportowego mogą być szczególnie
istotne na poziomie gospodarki lokalnej
► Wpływ klubu piłkarskiego na gospodarkę całego kraju może być śladowy lub wręcz niezauważalny
► Zupełnie inaczej może wyglądać sytuacja na poziomie gospodarki lokalnej, gdzie efekty ekonomiczne działalności
klubu sportowego (np. dla regionalnego rynku pracy czy dochodów jednostki samorządu terytorialnego) mogą mieć
kapitalne znaczenie
Siedziby klubów Ekstraklasy

15. 15
Efekty działalności klubu sportowego mogą być szczególnie
istotne na poziomie gospodarki lokalnej
► Wpływ klubu piłkarskiego na gospodarkę całego kraju może być śladowy lub wręcz niezauważalny
► Zupełnie inaczej może wyglądać sytuacja na poziomie gospodarki lokalnej, gdzie efekty ekonomiczne działalności
klubu sportowego (np. dla regionalnego rynku pracy czy dochodów jednostki samorządu terytorialnego) mogą mieć
kapitalne znaczenie
Siedziby klubów Ekstraklasy
0,04%
Polska
Rynek pracy – perspektywa krajowa vs regionalna
0,04%
miejsc pracy
w Polsce to
…

16. 16
Efekty działalności klubu sportowego mogą być szczególnie
istotne na poziomie gospodarki lokalnej
► Wpływ klubu piłkarskiego na gospodarkę całego kraju może być śladowy lub wręcz niezauważalny
► Zupełnie inaczej może wyglądać sytuacja na poziomie gospodarki lokalnej, gdzie efekty ekonomiczne działalności
klubu sportowego (np. dla regionalnego rynku pracy czy dochodów jednostki samorządu terytorialnego) mogą mieć
kapitalne znaczenie
Siedziby klubów Ekstraklasy
0,04%
Polska
15,3%
Powiat
Rynek pracy – perspektywa krajowa vs regionalna
… 15,3%
miejsc pracy
w przeciętnym
powiecie…
0,04%
miejsc pracy
w Polsce to
…

17. 17
Efekty działalności klubu sportowego mogą być szczególnie
istotne na poziomie gospodarki lokalnej
► Wpływ klubu piłkarskiego na gospodarkę całego kraju może być śladowy lub wręcz niezauważalny
► Zupełnie inaczej może wyglądać sytuacja na poziomie gospodarki lokalnej, gdzie efekty ekonomiczne działalności
klubu sportowego (np. dla regionalnego rynku pracy czy dochodów jednostki samorządu terytorialnego) mogą mieć
kapitalne znaczenie
Siedziby klubów Ekstraklasy
0,04%
Polska
100%
15,3%
GminaPowiat
Rynek pracy – perspektywa krajowa vs regionalna
0,04%
miejsc pracy
w Polsce to
…
… i 100%
miejsc pracy
w przeciętnej
gminie
… 15,3%
miejsc pracy
w przeciętnym
powiecie…

18. 18
EY Polska opracował unikalną metodykę szacowania efektów
regionalnych
► W celu uzupełnienia analizy z wykorzystaniem modelu przepływów międzygałęziowych o oszacowanie efektów
regionalnych, w Zespole Analiz Ekonomicznych EY rozbudowano standardowy model przepływów
międzygałęziowych, tworząc regionalny model EY SPECTRUM*
Wpływ działalności przykładowej firmy na
wartość dodaną w przekroju regionalnym
(efekty bezpośrednie)
* SPatial EConometric Table-based Regional Utility for Modelling

19. 19
EY Polska opracował unikalną metodykę szacowania efektów
regionalnych
► W celu uzupełnienia analizy z wykorzystaniem modelu przepływów międzygałęziowych o oszacowanie efektów
regionalnych, w Zespole Analiz Ekonomicznych EY rozbudowano standardowy model przepływów
międzygałęziowych, tworząc regionalny model EY SPECTRUM*
► Model pozwala na oszacowanie wpływu przedsięwzięcia (np. klubu piłkarskiego) na gospodarkę województw
i podregionów**. Dodatkowe założenia eksperckie pozwalają rozszacowywać te efekty także na niższe poziomy
(np. miasta na prawach powiatu)
Wpływ działalności przykładowej firmy na
wartość dodaną w przekroju regionalnym
(efekty bezpośrednie, pośrednie i indukowane)
Wpływ działalności przykładowej firmy na
wartość dodaną w przekroju regionalnym
(efekty bezpośrednie)
* SPatial EConometric Table-based Regional Utility for Modelling
** Podregiony stanowią jednostki statystyczne (a nie administracyjne) obejmujące kilka powiatów
Siedziba firmy

20. 20
Efekty ekonomiczne można oceniać na poziomie klubu, ligi,
jak i wybranych imprez sportowych
► Efekty ekonomiczne mogą być obliczane na poziomie całej ligi lub przedsięwzięć, takich jak np. mistrzostwa Europy
czy Świata w danej dyscyplinie sportowej, Olimpiada, inne wydarzenia i turnieje
► Brytyjska Premier League (2014)
Turniej, np.
Mistrzostwa
Świata
Liga
► Puchar Świata w Rugby (2015)
Rodzaj imprezy Przykłady raportów EY szacujących ekonomiczne efekty
► Francuska Ligue I i Ligue II (2014)

21. 21
Dziękuję!

22. 22
EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory
O firmie EY
EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo
podatkowe, doradztwo biznesowe i doradztwo transakcyjne. Nasza wiedza oraz świadczone przez nas
najwyższej jakości usługi przyczyniają się do budowy zaufania na rynkach kapitałowych i w gospodarkach
całego świata. W szeregach EY rozwijają się utalentowani liderzy zarządzający zgranymi zespołami, których
celem jest spełnianie obietnic składanych przez markę EY. W ten sposób przyczyniamy się do budowy
sprawniej funkcjonującego świata. Robimy to dla naszych klientów, społeczności, w których żyjemy i dla nas
samych.
Nazwa EY odnosi się do firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi osobny
podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z odpowiedzialnością ograniczoną do
wysokości gwarancji (company limited by guarantee) nie świadczy usług na rzecz klientów.
Aby uzyskać więcej informacji, wejdź na www.ey.com/pl
EY, Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa
© 2016 EYGM Limited.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Niniejsza publikacja została sporządzona z należytą starannością, jednak z konieczności pewne informacje zostały podane
w skróconej formie. W związku z tym publikacja ma charakter wyłącznie orientacyjny, a zawarte w niej dane nie powinny zastąpić
szczegółowej analizy problemu lub profesjonalnego osądu. EY nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek straty powstałe
w wyniku czynności podjętych lub zaniechanych na podstawie niniejszej publikacji. Zalecamy, by wszelkie przedmiotowe kwestie były
konsultowane z właściwym doradcą.