SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
Asociarse para vender
Lic. Edgar Ignacio Rosado Guerrero
Departamento Comercial
Capacitación I. Estrategias Comerciales

 Colaborar con otras empresas es una buena
estrategia para llegar a mas clientes o captar grandes
cuentas
 Sin embargo, la mayoría de acuerdos de negocio
acaban produciendo escasos resultados: la
cooperación nunca llega a funcionar. ¿Quieres saber
como asociarte con éxito con otros?

 Para evitar perder tiempo y esfuerzo con largas
conversaciones que no llevan a nada y te distraen de
tu negocio, rechaza todas las propuestas que no
respondan satisfactoriamente a las siguientes
cuestiones básicas:

 Averigua exactamente con quién estás tratando y
porqué le interesa asociarse contigo. Las empresas
que no funcionan suelen intentar parasitar a otras.
1. ¿Quién es el socio?

 Estudia la estructura con la que cuenta el socio, su
despliegue territorial y qué recursos va a poner a
disposición de nuestra alianza.
2. ¿Cómo se organiza?

 Para evaluar un posible acuerdo, ambas partes deben
revelar datos sobre nuestras ventas, nuestros
clientes, nuestra cuota de mercado, etc.
3. ¿Qué tal le va?

 La asociación ha de suponer beneficios para ambos,
como aumentar la implantación comercial, ofrecer
productos complementarios, etc.
4. ¿Qué aporta?

 Es necesario definir una estrategia para captar
clientes de forma conjunta, no improvisarla una vez
firmado el acuerdo.
5. ¿Cuál es la estrategia?

 NUNCA pagues por la promesa de futuros
beneficios. Ambas partes deben comprometerse por
igual.
6. ¿Qué me cuesta?

 Exige compromiso y establece mecanismos para
valorar si se están alcanzando.
7. ¿Cómo se miden los
resultados?

 Hay que designar a enlaces en ambas partes, con
autonomía y poder de decisión.
8. ¿Quiénes son las
personas clave?

 Si ya estás colaborando con otras empresas, puede
tomarse el nuevo acuerdo como una amenaza.
Consúltalos.
9. ¿Qué opinan tus
socios?

 Es importante conocer la percepción qué tienen tus
clientes sobre la otra empresa y la aceptación que
tendrá la alianza propuesta.
10. ¿Qué opinan tus
clientes?

 Debes presentar toda asociación comercial que
formalice tu empresa como un beneficio para los
clientes, no sólo para tu negocio.
11. ¿Qué ganan tus
clientes?

Contenu connexe

Tendances

Alianzas estrategicas
Alianzas estrategicasAlianzas estrategicas
Alianzas estrategicasBitacorach
 
LOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTO
LOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTOLOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTO
LOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTOgreciac18
 
Cómo crear una franquicia
Cómo  crear una franquiciaCómo  crear una franquicia
Cómo crear una franquiciaSarysB0821
 
Características de una buena franquicia
Características de una buena franquicia Características de una buena franquicia
Características de una buena franquicia mscs20
 
El Desarrollo de Redes y Alianzas
El Desarrollo de Redes y AlianzasEl Desarrollo de Redes y Alianzas
El Desarrollo de Redes y AlianzasAmesguz
 
Publicidad Low Cost
Publicidad Low CostPublicidad Low Cost
Publicidad Low CostMario Zelada
 
Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group.
Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group.  Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group.
Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group. First Consulting Group
 
Quién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto Empresarial
Quién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto EmpresarialQuién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto Empresarial
Quién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto Empresarialseremprendedor
 
8 Pasos para establecer un negocio
8 Pasos para establecer un negocio8 Pasos para establecer un negocio
8 Pasos para establecer un negocioDiana Baez Garcia
 
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovación
Gestión de las alianzas / Alianzas para la InnovaciónGestión de las alianzas / Alianzas para la Innovación
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
 
Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012
Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012
Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012AsturiasIDE10188012
 

Tendances (16)

Cómo franquiciar un negocio paso a paso
Cómo franquiciar un negocio paso a pasoCómo franquiciar un negocio paso a paso
Cómo franquiciar un negocio paso a paso
 
Alianzas estrategicas
Alianzas estrategicasAlianzas estrategicas
Alianzas estrategicas
 
LOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTO
LOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTOLOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTO
LOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTO
 
Cómo crear una franquicia
Cómo  crear una franquiciaCómo  crear una franquicia
Cómo crear una franquicia
 
Sistema de franquicias
Sistema de franquicias Sistema de franquicias
Sistema de franquicias
 
EXITO EMPRESARIAL
EXITO EMPRESARIALEXITO EMPRESARIAL
EXITO EMPRESARIAL
 
Infografia
Infografia Infografia
Infografia
 
Características de una buena franquicia
Características de una buena franquicia Características de una buena franquicia
Características de una buena franquicia
 
El Desarrollo de Redes y Alianzas
El Desarrollo de Redes y AlianzasEl Desarrollo de Redes y Alianzas
El Desarrollo de Redes y Alianzas
 
Publicidad Low Cost
Publicidad Low CostPublicidad Low Cost
Publicidad Low Cost
 
Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group.
Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group.  Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group.
Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group.
 
Quién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto Empresarial
Quién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto EmpresarialQuién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto Empresarial
Quién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto Empresarial
 
8 Pasos para establecer un negocio
8 Pasos para establecer un negocio8 Pasos para establecer un negocio
8 Pasos para establecer un negocio
 
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovación
Gestión de las alianzas / Alianzas para la InnovaciónGestión de las alianzas / Alianzas para la Innovación
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovación
 
Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012
Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012
Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012
 
10 razones de la muerte startup
10 razones de la muerte startup10 razones de la muerte startup
10 razones de la muerte startup
 

En vedette

Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?
Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?
Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?MdS - Marketing de Servicios
 
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisisJordi Miro
 
Reinventarnos en tiempos de crisis
Reinventarnos en tiempos de crisisReinventarnos en tiempos de crisis
Reinventarnos en tiempos de crisisCarlos Urioste
 
02. sobrevivir a una guerra de precios
02. sobrevivir a una guerra de precios02. sobrevivir a una guerra de precios
02. sobrevivir a una guerra de preciosEdgar Rosado Guerrero
 
Oportunidades en tiempos de crisis
Oportunidades en tiempos de crisisOportunidades en tiempos de crisis
Oportunidades en tiempos de crisisUNICA
 
10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De Crisis
10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De Crisis10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De Crisis
10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De CrisisBlogdelfreelance .com
 

En vedette (12)

05. me haces un descuento
05. me haces un descuento05. me haces un descuento
05. me haces un descuento
 
Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?
Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?
Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?
 
Marketing en tiempos de crisis
Marketing en tiempos de crisisMarketing en tiempos de crisis
Marketing en tiempos de crisis
 
01. vender en momentos de crisis
01. vender en momentos de crisis01. vender en momentos de crisis
01. vender en momentos de crisis
 
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
 
04. construir confianza en la marca
04. construir confianza en la marca04. construir confianza en la marca
04. construir confianza en la marca
 
Como vender mas en tiempos de crisis
Como vender mas en tiempos de crisisComo vender mas en tiempos de crisis
Como vender mas en tiempos de crisis
 
Reinventarnos en tiempos de crisis
Reinventarnos en tiempos de crisisReinventarnos en tiempos de crisis
Reinventarnos en tiempos de crisis
 
02. sobrevivir a una guerra de precios
02. sobrevivir a una guerra de precios02. sobrevivir a una guerra de precios
02. sobrevivir a una guerra de precios
 
Diez palabras utiles en tiempos de crisis
Diez palabras utiles en tiempos de crisisDiez palabras utiles en tiempos de crisis
Diez palabras utiles en tiempos de crisis
 
Oportunidades en tiempos de crisis
Oportunidades en tiempos de crisisOportunidades en tiempos de crisis
Oportunidades en tiempos de crisis
 
10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De Crisis
10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De Crisis10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De Crisis
10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De Crisis
 

Similaire à 03. asociarse para vender

Franquicias para-jóvenes-emprendedores
Franquicias para-jóvenes-emprendedoresFranquicias para-jóvenes-emprendedores
Franquicias para-jóvenes-emprendedoresalexmonsegm
 
Cómo crear microempresa
Cómo crear microempresaCómo crear microempresa
Cómo crear microempresapedroe2011
 
Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7lucerito5
 
Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7lucerito5
 
Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7lucerito5
 
Co-marketing como herramienta estratégica empresarial
Co-marketing como herramienta estratégica empresarialCo-marketing como herramienta estratégica empresarial
Co-marketing como herramienta estratégica empresarialPaco Lorente
 
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente Ramiro Mazzeo
 
PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...guestebec7f1
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negociosguest53e67d
 
10 Mitos del Mercadeo
10 Mitos del Mercadeo10 Mitos del Mercadeo
10 Mitos del MercadeoBien Pensado
 

Similaire à 03. asociarse para vender (20)

CRECEMYPE - valor 04
CRECEMYPE - valor 04CRECEMYPE - valor 04
CRECEMYPE - valor 04
 
T15
T15T15
T15
 
Decalogo
DecalogoDecalogo
Decalogo
 
COMO LAS EMPRESAS USAN LAS ESTRATEGIAS
COMO LAS EMPRESAS USAN LAS ESTRATEGIASCOMO LAS EMPRESAS USAN LAS ESTRATEGIAS
COMO LAS EMPRESAS USAN LAS ESTRATEGIAS
 
Franquicias para-jóvenes-emprendedores
Franquicias para-jóvenes-emprendedoresFranquicias para-jóvenes-emprendedores
Franquicias para-jóvenes-emprendedores
 
Cómo crear microempresa
Cómo crear microempresaCómo crear microempresa
Cómo crear microempresa
 
Actividad # 7
Actividad # 7Actividad # 7
Actividad # 7
 
Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7
 
Actividades
ActividadesActividades
Actividades
 
Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7
 
Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7
 
Co-marketing como herramienta estratégica empresarial
Co-marketing como herramienta estratégica empresarialCo-marketing como herramienta estratégica empresarial
Co-marketing como herramienta estratégica empresarial
 
Fadm. alianzas e.
Fadm. alianzas e.Fadm. alianzas e.
Fadm. alianzas e.
 
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
 
Componentes de un Plan de Negocios
Componentes de un Plan de NegociosComponentes de un Plan de Negocios
Componentes de un Plan de Negocios
 
Presentacion em...
Presentacion em...Presentacion em...
Presentacion em...
 
PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
 
10 Mitos del Mercadeo
10 Mitos del Mercadeo10 Mitos del Mercadeo
10 Mitos del Mercadeo
 

Dernier

MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...Oxford Group
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdfbygilprl
 
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfMetodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfCesarRafaelBarreraBe1
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALbygilprl
 
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptx
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptxPlaneación estratégica y PETI para la empresa.pptx
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptxdavidson571
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionjafetzamarripamartin
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalmarquezorozcomiguel
 
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024
Revista La Verdad - Edición Abril 2024larevista
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO73995891
 
ArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PP
ArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PPArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PP
ArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PPFLORDEMARAQUISPESALA
 
PPT MEF en Vivo_Cuenta General de la República 2022 (PDF).pdf
PPT MEF en Vivo_Cuenta General de la República 2022 (PDF).pdfPPT MEF en Vivo_Cuenta General de la República 2022 (PDF).pdf
PPT MEF en Vivo_Cuenta General de la República 2022 (PDF).pdfFLORDEMARAQUISPESALA
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...casoacerosdeguatemal
 
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxREGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxMoisesZamalloa
 
Extracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancoExtracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancossuser3307a91
 
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixPresentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixbigoteveloz05
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullobigoteveloz05
 
López-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deLópez-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deCesarRafaelBarreraBe1
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfPaolaAlexandraLozano2
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALbygilprl
 
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...EOI Escuela de Organización Industrial
 

Dernier (20)

MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
 
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfMetodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptx
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptxPlaneación estratégica y PETI para la empresa.pptx
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptx
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
 
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
 
ArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PP
ArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PPArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PP
ArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PP
 
PPT MEF en Vivo_Cuenta General de la República 2022 (PDF).pdf
PPT MEF en Vivo_Cuenta General de la República 2022 (PDF).pdfPPT MEF en Vivo_Cuenta General de la República 2022 (PDF).pdf
PPT MEF en Vivo_Cuenta General de la República 2022 (PDF).pdf
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
 
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxREGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
 
Extracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancoExtracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del banco
 
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixPresentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
 
López-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deLópez-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios de
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
 

03. asociarse para vender

  • 1. Asociarse para vender Lic. Edgar Ignacio Rosado Guerrero Departamento Comercial Capacitación I. Estrategias Comerciales
  • 2.   Colaborar con otras empresas es una buena estrategia para llegar a mas clientes o captar grandes cuentas  Sin embargo, la mayoría de acuerdos de negocio acaban produciendo escasos resultados: la cooperación nunca llega a funcionar. ¿Quieres saber como asociarte con éxito con otros?
  • 3.   Para evitar perder tiempo y esfuerzo con largas conversaciones que no llevan a nada y te distraen de tu negocio, rechaza todas las propuestas que no respondan satisfactoriamente a las siguientes cuestiones básicas:
  • 4.   Averigua exactamente con quién estás tratando y porqué le interesa asociarse contigo. Las empresas que no funcionan suelen intentar parasitar a otras. 1. ¿Quién es el socio?
  • 5.   Estudia la estructura con la que cuenta el socio, su despliegue territorial y qué recursos va a poner a disposición de nuestra alianza. 2. ¿Cómo se organiza?
  • 6.   Para evaluar un posible acuerdo, ambas partes deben revelar datos sobre nuestras ventas, nuestros clientes, nuestra cuota de mercado, etc. 3. ¿Qué tal le va?
  • 7.   La asociación ha de suponer beneficios para ambos, como aumentar la implantación comercial, ofrecer productos complementarios, etc. 4. ¿Qué aporta?
  • 8.   Es necesario definir una estrategia para captar clientes de forma conjunta, no improvisarla una vez firmado el acuerdo. 5. ¿Cuál es la estrategia?
  • 9.   NUNCA pagues por la promesa de futuros beneficios. Ambas partes deben comprometerse por igual. 6. ¿Qué me cuesta?
  • 10.   Exige compromiso y establece mecanismos para valorar si se están alcanzando. 7. ¿Cómo se miden los resultados?
  • 11.   Hay que designar a enlaces en ambas partes, con autonomía y poder de decisión. 8. ¿Quiénes son las personas clave?
  • 12.   Si ya estás colaborando con otras empresas, puede tomarse el nuevo acuerdo como una amenaza. Consúltalos. 9. ¿Qué opinan tus socios?
  • 13.   Es importante conocer la percepción qué tienen tus clientes sobre la otra empresa y la aceptación que tendrá la alianza propuesta. 10. ¿Qué opinan tus clientes?
  • 14.   Debes presentar toda asociación comercial que formalice tu empresa como un beneficio para los clientes, no sólo para tu negocio. 11. ¿Qué ganan tus clientes?