1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
AUTORIDAD,
LIDERAZGO Y
DIRECCIÓN
Barinas, 26 Febrero 2014
Edhy Guerrero
C. I. 11.958.678

2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CLIMA
ORGANIZACIONAL
Estos tres conceptos están relacionados, de manera general, con el Desarrollo
Organizacional, cuyo campo se enmarca en el funcionamiento y desarrollo de las
Instituciones o Entidades creadas por el hombre y, de manera particular, con el “Clima
Organizacional”, entendido como el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla
el trabajo cotidiano, con su marcada influencia en la satisfacción y en la productividad,
estando relacionado, por tanto, con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos
de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la
empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.
Entre los aspectos relevantes que deben considerarse para analizar el Clima
Organizacional están el Liderazgo, la Autoridad y la Dirección empresarial.

3. LIDERAZGO
El concepto más extendido de Liderazgo es el que lo define como “el
proceso de influir en las personas para encausar sus esfuerzos hacia la
consecución de una meta o metas específicas”. Se espera que todo líder sea
competente en su trabajo, capaz de recompensar a sus subordinados cuando
realizan bien las cosas, y tiene influencia en la administración superior. Si carece
de competencia, la percepción de sus seguidores respecto a él mermará, y sus
relaciones se verán afectadas.

4. * Autocrático
Los líderes pueden adoptar diferentes
estilos que presentan características
determinadas.
Existen
varias
clasificaciones de los estilos de
Liderazgo. Lussier y Achua (2006)
proponen la siguiente:
* Paternalista
* Participativo
(Democrático)
*Liberal (Laissez-Faire)

5. AUTOCRÁTICO
No da participación a sus
seguidores en la toma de
decisiones; para este tipo
de líder primero están los
resultados y después las
personas.
PATERNALISTA
Da participación a sus
supervisados, pero bajo un
estricto
control,
manteniendo siempre su
autoridad.

6. PARTICIPATIVO
(DEMOCRÁTICO)
Estimula y deja participar a
sus trabajadores en la
toma de decisiones, y, en
ocasiones, delega parte de
su autoridad; delega pero
no abdica.
LIBERAL
(LAISSEZ-FAIRE)
Da libertad completa, deja hacer-deja
pasar, y, eventualmente, puede reservarse
la toma las decisiones más importantes.
Cabe señalar que para algunos autores el
“Carisma” no es un estilo sino una
condición o cualidad que poseen algunos
líderes; en todo caso, el individuo
Carismático posee cualidades que hace
que sus empleados lo sigan a ciegas, sin
razonar y sin oponerse a sus propuestas.

7. AUTORIDAD
Es importante destacar
que,
a
nivel
Organizacional,
la
Autoridad se relaciona
directamente
con
la
posición que tiene el
individuo dentro de la
entidad y no tiene nada
que
ver
con
las
características personales
o individuales.
De forma
general, se entiende
como el nivel de influencia que tiene
una persona sobre otra o sobre un
colectivo. También puede ser
entendida como el prestigio ganado
por una persona u Organización
gracias a su calidad o competencia
en una determinada materia.
Asociado con la Autoridad
está el Poder, porque el
ejercicio de la Autoridad
confiere la facultad de
mandar y dar órdenes. Por
tanto, la Autoridad confiere
cierta forma de dominación
ya exige o pide obediencia,
puesto que sin obediencia
no existe Autoridad.

8. TIPOS DE AUTORIDAD
Suelen distinguirse dos tipos:
Autoridad Jurídica, dada por
una
designación
o
nombramiento
Autoridad Moral, que se
desprende del prestigio del
sujeto
La Autoridad en las Organizaciones da origen a las “Cadenas de Mando”.
En el campo Organizacional se acepta la existencia del concepto siguiente:
Autoridad Empresarial: se define como la facultad de mandar acompañada
por el poder de hacerse obedecer.

9. El concepto de Dirección es tan variado como
las disciplinas que lo contemplan: En Geometría,
Física, Mecánica y Artes escénicas, entre otras,
tiene concepciones asociadas o propias de ellas.
En el terreno administrativo, la Dirección forma
parte de las cuatro funciones básicas de esta
disciplina: Planificación, Organización, Dirección
y Control.
DIRECCIÓN
En el mundo Organizacional
acepta la siguiente concepción:
se
Dirección Empresarial: es la actividad destinada
al liderazgo, conducción y control de los
esfuerzos de un grupo de individuos, que forman
la empresa, hacia determinados objetivos
comunes.
Para definir y estructurar correctamente el
trabajo de un directivo deben tenerse claras sus
funciones y atribuciones, pero siempre estará
relacionadas
con
las
cuatro
funciones
administrativas aludidas.

10. ASÍ, ENTONCES, EL DIRECTOR DE UNA
ORGANIZACIÓN DEBE:
Planificar: determinar lo qué se
va a hacer. Ha de tomar las
decisiones encaminadas a la
fijación
de
los
objetivos
empresariales, ha de establecer
las políticas, las estrategias, los
métodos y procedimientos para
alcanzarlos.
Controlar: que se vayan
cumpliendo las pautas definidas
en todos los partes anteriores
Organizar:
agrupar
las
actividades necesarias para
desarrollar
las
estrategias
empresariales, ha de definir la
estructura de la empresa y las
relaciones entre cada una de
las partes de esa estructura.
Dirigir: conducir las relaciones
entre todos los elementos de la
empresa, evitando y mediando
en aquellos problemas que se
puedan
producir
en
la
convivencia diaria.