Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex

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4. EDUARDO JAEN | Entrenamiento de resiliencia para líderes

5. EDUARDO JAEN
Un líder es alguien que trabaja con un equipo para lograr metas y
realizar tareas. Sin embargo, el Ingeniero Eduardo Jaen Limnio
nos aclara que “un líder es más que eso: es una fuerza
inspiradora que anima a los miembros a ser productivos y
contribuir a la organización de manera positiva.”

6. Según el Ingeniero Eduardo Jaen Limnio, para ver una mejora en
el desempeño de su equipo, es esencial convertirse en un mejor
líder. Puede hacerlo entendiendo su estilo de liderazgo,
construyendo resiliencia, siendo positivo, escuchando y
comunicando, y alentando las contribuciones.
Comprenda su estilo de liderazgo
El primer paso para convertirse en un mejor líder es comprender
cuál es su estilo de liderazgo y cómo afecta a los miembros del
equipo y la productividad. También debe evaluar sus fortalezas y
debilidades, buscando áreas de mejora.

7. Puede realizar cuestionarios de liderazgo para descubrir su estilo de
liderazgo y cómo las cualidades de su estilo de liderazgo ayudan o
dificultan las situaciones laborales.
Haga crecer su resiliencia
La resiliencia, nos comenta Eduardo Jaen Limnio, es la capacidad que
uno tiene para recuperarse de los conflictos y superar los desafíos y
dificultades que se le presentan. Para convertirse en un mejor líder, es
necesario desarrollar la resiliencia participando en un programa de
capacitación y trabajando con expertos que pueden ayudarlo a
aprender técnicas y estrategias invaluables para conquistar el lugar de
trabajo.

8. Entrena tu resiliencia tomando clases, participando en talleres y
practicando la atención plena tanto en el trabajo como en tu vida
personal. Los miembros del grupo también pueden participar en
un programa de capacitación en resiliencia, mejorando la
eficiencia y la productividad.

9. Permanecer positivo
Una actitud positiva contribuye en gran medida a motivar e inspirar a los
demás, así que ponga una cara feliz y mantenga una actitud optimista.
Eduardo Jaen Limnio agrega: “puede que no sea posible presentarse a
trabajar todos los días de buen humor, pero una vez que entrena su
capacidad de recuperación, se vuelve más fácil concentrarse en la
tarea que tiene entre manos y evitar que la negatividad afecte su
desempeño en el lugar de trabajo.”
Incluso cuando los miembros de su equipo parecen desanimados,
mantener una actitud positiva puede ayudarlos a superar los desafíos y
superar las dificultades y los problemas.

10. Escuchar y comunicarse
Las habilidades de escucha activa y comunicación son dos cosas
muy importantes que un líder debe practicar con la mayor
frecuencia posible. Comuníquese con los miembros del equipo a
menudo, manteniéndolos actualizados sobre los acontecimientos
de la organización e inspirándolos a cumplir sus metas y realizar
tareas.
Al comunicarse, mantiene una buena relación con los miembros
de su grupo y es más probable que hagan contribuciones valiosas
a la organización.

11. Aceptar y fomentar contribuciones
¿De qué sirve tener un equipo si no escuchas ninguna de sus ideas?
Hágales saber a los miembros de su equipo que sus ideas son
bienvenidas, animándolos a participar en las decisiones. No tienes que
aceptar todas las ideas; escuche sus contribuciones y utilícelas para
idear un plan o una solución nos ilustra el Ingeniero Eduardo Jaen
Limnio.
Aún tendrá la última palabra sobre la decisión, pero los miembros de su
equipo sentirán que han tomado un papel activo y participado en el
proceso, creando conexiones y estableciendo confianza. También
obtiene información importante.

12. El Ingeniero Eduardo Jaen Limnio aclara: “convertirse en un
mejor líder lo beneficia a usted, a los miembros de su equipo y a
la organización con la que está trabajando. Tenga en cuenta
estos consejos si desea liderar mejor a su equipo.”

13. Eduardo Jaén Limnio fue Administrador General de la Autoridad
Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) y Presidente
del Directorio de THP International, Inc. En 1976, el Ingeniero
Eduardo Jaen inició su carrera profesional en la Corporación IBM.
Está casado con Aracelis Roy, y tiene 3 hijos Jennifer Jaen,
Eduardo Jaen Roy y Ariana Jaen Roy.
EDUARDO JAEN PANAMA