Mitkä ovat eurooppalaisen hyvinvointivaltiomallin johtamishaasteet kompleksissa ja epävarmassa maailmassa? Esitys tiivistää 5 ambitiota ja 19 suositusta Vision Europe -konsortion yhteistyössä julkaistusta raportista: Governing the Welfare State and Beyond (Eeva Hellström & Mikko Kosonen)
2. 2Sitra • Etunimi Sukunimi • 0.0.2015 •
Esitys perustuu Eeva Hellströmin
ja Mikko Kosonen raporttiin
(lataa tästä)
Raportti on julkaistu osana johtavien
eurooppalaisten ajatushautomojen ja
säätiöiden Vision Europe -yhteistyötä
(lue lisää tästä)
3. Sitra • Eeva Hellström • 18.3.2016 • 3
Eurooppalainen hyvinvointimalli kriisissä
Demokratian rakoilu
Eriarvoisuuden lisääntyminen
Talouden haavoittuvaisuus
Ekologiset kysymykset
1
2
3
4
Kestävän
hyvinvoinnin
tavoittelu
- ja siihen
investoiminen
4. Sitra • Eeva Hellström • 18.3.2016 • 4
Reaktiivinen
lähestyminen
Proaktiivinen
lähestyminen
Miten uusi
työllisyysohjelma
rahoitetaan ?
Tarvitsemmeko uudenlaista
vastuunjakoa
eläkejärjestelmään ?
Millaisia rakenteellisia
uudistuksia sote-hallinnossa
tarvitaan ? Miten osallistamme ja
teemme yhteistyötä muita
toimijoiden kanssa ?
Miten ratkaisemme
komplekseja ongelmia yli
hallinnonalojen ?
Miten vahvistamme
resilienssiä ja kykyä vastata
uusiin tarpeisiin ja
tilanteisiin?
6. Sitra • Eeva Hellström • 18.11.2015 • 6
Strategisen ja ketterän
johtamiskapasiteetin kehittäminen
Ilmiöpohjainen johtaminen ja
asiakastyytyväisyys
1
2
Ambitio
• Visionäärinen yhtenäinen
valtioneuvosto
• Pitkäjänteiset ilmiöpohjaiset
tavoitteet
• Organisointi ja resursointi
tavoitteiden mukaisesti
• Jatkuvan reflektiokyvyn
kehittäminen
• Ilmiöpohjaisten tavoitteiden
purkaminen paikallisiksi
ihmislähtöisiksi paikallisiksi
7. Sitra • Eeva Hellström • 18.3.2016 • 7
Strategisen ja ketterän
johtamiskapasiteetin kehittäminen
Ilmiöpohjainen johtaminen ja
asiakastyytyväisyys
Hyvinvointiyhteiskunnan demokratia-
pohjan vahvistaminen
1
2
3
Ambitio
• Ymmärryksen lisääminen
demokratian eri muodoista
• Yhteistyön lisääminen
paikallisten yhteisöjen
kanssa, päätöksenteon
siirtäminen lähemmäs
paikallistasoa ja
kansalaislähtöiseen
toimintaan kannustaminen
• Demokratiainnovaatioiden
kokeileminen ja parhaiden
käytäntöjen skaalaaminen
8. Sitra • Eeva Hellström • 18.3.2016 • 8
Strategisen ja ketterän
johtamiskapasiteetin kehittäminen
Ilmiöpohjainen johtaminen ja
asiakastyytyväisyys
Hyvinvointiyhteiskunnan demokratia-
pohjan vahvistaminen
Valtion roolin uudistaminen
hyvinvoinnin tuottamisessa
1
2
3
4
Ambitio
• Valtion ”orkestrointi”-roolin
vahvistaminen (yhteistyö,
koordinaatio)
• Yhteisöpohjaisten
vahvuuksien parempi
hyödyntäminen
• Jakamistalouden ja
yhteisöllisen kuluttamisen
hyötyjen ja haittojen
arviointi ja parhaiden
käytäntöjen
mahdollistaminen
• Sosiaalisten
investointimallien
kehittämien yhteistyössä
yksityissektorin kanssa
9. EU:n johtaminen kohti legitiimiä
sosiaalista agendaa
Sitra • Eeva Hellström • 18.3.2016 • 9
Strategisen ja ketterän
johtamiskapasiteetin kehittäminen
Ilmiöpohjainen johtaminen ja
asiakastyytyväisyys
Hyvinvointiyhteiskunnan demokratia-
pohjan vahvistaminen
Valtion roolin uudistaminen
hyvinvoinnin tuottamisessa
1
2
3
4
5
Ambitio
• Reflektion vahvistaminen
(ennakointi, sense-making,
visiointi)
• Euroopan laajuinen dialogi
unionin ja sen sosiaali-
politiikan tulevaisuudesta
• Sosiaalisten investointien
laajempi soveltaminen
• Eri politiikkojen sosiaalisten
vaikutusten arviointi ja
sopeutusmekanismien
käyttö niiden puitteissa
10. Sitra • Eeva Hellström • 18.3.2016 • 10
Tarvitsemme merkittäviä
systeemisiä muutoksia
hyvinvointivaltiomme
toimintatavoissa.
Johtamisen ja hallinnan
kehittäminen tulee
ymmärtää ensiarvoisena
uudistamisen kohteena
– sosioekonomisten
politiikkauudistusten
mahdollistajana !