Contenu connexe Similaire à Be The Change -tilaisuuden materiaali Similaire à Be The Change -tilaisuuden materiaali (20) Plus de Suomen Ekonomit (20) 2. TAVOITTEITA PÄIVÄLLE
• Ajatellaan tuoreella tavalla - oma mielen
muutosmatka
!
Organisaatio
!
Ryhmä
Tiimi
Yksilö
!
• Tutkitaan muutoksen dynamiikkaa
• Tutustutaan orgaaniseen muutosmalliin
• Jatkuvassa muutoksessa elämisen ja
johtamisen taitoja
Keskeisimmät tulokulmat
ovat tässä valmennuskokonaisuudessa ovat
yksilö, lähiyhteisö,
verkosto.
• Kohtataan uusia ihmisiä ja käydään
rikastavia keskusteluita = ENERGIAA
21.2.2014
© Humap Oy, www.humap.com
sivu 2
5. TYÖN TEKEMISEN MUUTOS
– ehkä koko elämänkin?
Uusia haasteita osaamiselle:
JOHTOPÄÄTÖS:
! Verkostomainen työtapa
Työn muuttuessa oman itsen
johtamisen taidoilla on
jatkuvasti kasvava tarve.
! Joustavuus ja herkkyys havaita
! Proaktiivisuus, itseohjautuvuus
! Tietoiseksi tuleva vastuullisuus
UUTTA,
MONIMUTKAISTA
Projektimainen
työskentely
! Yhteisen tietoisuuden
rakentaminen
! Työn määrän ja vauhdin
annostelu omalla vastuulla –
jaksaminen?
Moderni
Minun on otettava vastuu
itsestäni ja työstäni, ja
kehitettävä
henkilökohtainen itsen
johtamisen toimintatapa.
Jos olen esimiesasemassa,
minun on myös luotava
tiimilleni olosuhteet, joissa
he voivat johtaa itseään.
työskentely
YKSIN
YHDESSÄ
Perinteinen
Tiimi-
työskentely
työskentely
Vastuuntumisen &
itseohjautuvuuden voi
synnyttää kysymällä &
dialogilla. Motivaatio ei
synny kontrolloimalla.
“Control wipes out respect”
“ No dialogue, no
organization.”
SAMAA,
YKSINKERTAISTA
21. helmikuu 2014
© Humap Oy, www.humap.com
sivu 5
8. MUUTOKSEN OHJAAMISEN PARADIGMAT:
Traditionaalinen kehittäminen
OD - organisational development
Systeeminen kehittäminen
CAS - Complex Adaptive Systems
Muutos on ennalta märätty ja
tiedetty, se on rakenteissa:
-> Muutoksen hallinta Change
Management
Muutos on yllättäen ilmaantuva,
emergentti. Se on ajatuksissa.
-> Muutoksen fasilitointi Change
Facilitation
Lineaarisuus
Emergenttisyys
Suunnittelu -> Toteutus
Ylhäältä alas ”water falls”
Valmistautuminen Itseorganisoituminen
Ihmiset muutoksessa objekteja
Ihmiset muutoksessa subjekteja
Organisaatiokaavioissa on sisältö
Sisältö on suhteissa ja puheissa
Myydään
Kutsutaan aitoon tekemiseen
Ennustettavuus suuri: Pyrkimys
kontrolliin / järjestykseen /
pysyvyyteen:
Ennustettavuus pieni: Jatkuva
muuttuminen Muutoksessa
eläminen
AJATTELU
Ohjeitä ja määräyksiä
Vuorovaikutusta
TOIMINTA
Kotter: ”8 steps”
Fullan: ”Journey”
Kehitystyössä liikutaan
systeemisen ja
traditionaalisten käytäntöjen
välimaastossa.
Uuden organisoituminen ja
rakentuminen on
parhaimmillaan prosessi,
johon mahdollisimman moni
pääsee osallistumaan,
omistamaan ja sitoutumaan.
KESKUSTELU
9. JOHTAMISEN MUUTOS - UUSI HAASTE
- Työ haastaa jatkuvasti
ihmisiä yhteistyöhön ja
keskusteluun
- Valmentava esimies
valmentaa ryhmäänsä kohti
lisääntyvää
itseohjautuvuutta
JOHTAMISVOIMA
määrääminen ohjeina ja
vaatimuksina
VASTUULLINEN ITSEOHJAUTUVUUS
oman toiminnan arviointi ja suunnittelu
yhteisissä keskusteluissa
Vastuullinen itseohjautuvuus
Hieararkinen johtaminen
21. helmikuu 2014
Itseohjautuvuuden johtaminen
© Humap Oy, www.humap.com
sivu 9
11. BE THE CHANGE -MALLI
”Muutos on matka – ei valokopio.”
”Matka opettaa matkaajaa”
Anne
A!
Nykytila ja
A!
A!
muutoksen
syyt:
A!A!
- pakottavat
- innostavat A!
A!
21. helmikuu 2014
t
tökse
ää
tut p
la
ajat,
,r
it
D!
Foorumit!
Foorumit!
Foorumit!
Foorumit!
& Dialogi!Foorumit! Dialogi!Foorumit! Dialogi!Foorumit! Dialogi!
&
&
&
& Dialogi!
& Dialogi!
& Dialogi!
B!
Projekti: suunnittelu, aikataulut, päätökset,
Foorumit!
Foorumit!
Foorumit!
& Dialogi!
&
&
Foorumit! Dialogi!
Foorumit! Dialogi!
& Dialogi!
& Dialogi!
Yhteis
et
Muuto sopimukse
skonse
t
ptin p
eriaa
tteet
© Humap Oy, www.humap.fi
C!
Muutoksen
alkuperäiset
tavoitteet
Muutoksen
muuttuneet
tavoitteet
?!
sivu 11
12. BE THE CHANGE -PROSESSIN VAIHEET
1. Valmistautuminen:
- Valmistaudutaan yhdessä
muutosmatkaan:
kohtaamaan faktat, tunteet
ja tuntematon
- Tutkitaan ja ymmärretään
syitä ja vaihtoehtoja
- Synnytetään yhteinen
ajatus muutosprosessista:
tasapaino ylhäältä alas ja
alhaalta ylös
- Valitaan muutosmalli
- Etsitään sponsorit ja
sopivat kumppanit
- Sovitaan yhteisistä
pelisäännöistä ja
A
periaatteista
- Tehdään ensimmäiset
suunnitelmat
- Valitaan muutoksen
foorumit
2. Muutosmatkalle lähtö:
- Kutsutaan kaikki
rakentajiksi yhteisellä
suunnittelulla
- Ymmärretään A -> B
matka niin kuin se on
mahdollista
- Ensimmäiset askeleet
ja teot tavoitetta kohti
- Seuraavista
tarkistuspisteistä
sopiminen
4. Muutoksessa
elämisen taidot:
3. Muutosmatkalla
eläminen:
- Opitaan kokemuksista:
uudenlaista ajattelua,
yhdessä ajattelun taitoja
sekä uutta
toimintakulttuuria
- Kehitetään uusia taitoja
joita tarvitaan kun
kohdataan ja eletään
muutoksissa
- Valmistaudutaan tuleviin
muutoksiin
- Kyky löytää oleellinen ja
muuttaa sekä mukautua
nopeasti
- Eletään rakentumassa
olevaa todellisuutta
- Tutkitaan ja mitataan
muutoksen etenemistä
- Tiedostetaan mikä toimii
ja mikä ei toimi
- Käytetään vahvuuksia ja
onnistumisia
- Ratkotaan tulevia
haasteita ja ongelmia
?
- Muutetaan muutosta
matkalla
B
C
D
21. helmikuu 2014
© Humap Oy, www.humap.com
sivu 12
13. BE THE CHANGE MUUTOSMATKAN
PERIAATTEET
1. Muutoksella on rajansa - osa tulee aina annettuna
2. Matka opettaa matkaajia
3. Osallisuuden (rakentajien) kehän laajentaminen niin
laajaksi kuin mahdollista
4. Ihmiset kytketään muutoksen sisältöön ja toisiinsa
(dialogi)
5. Suunnittele kohtaamiset/foorumit, jossa muutosta
työstetään
6. Aitoa yhteistyötä/dialogia on avitettava (fasilitoitava)
jotta rakentuu uutta ajattelua
7. Luottamusta on rakennettava jatkuvasti ihmisten
kohtaamisten ja tekemisten kautta
21. helmikuu 2014
© Humap Oy, www.humap.com
Nämä periaatteet
kantavat muutoshanketta
ja sen suunnittelua.
Periaatteita on hyvä
työstää myös
muutoshankkeen alussa.
sivu 13
15. TYÖKALUJEN TARKOITUS
MUUTOSTYÖKALUJEN TARKOITUS ON SYNNYTTÄÄ KESKUSTELUJA
• Muutos elää keskusteluissa.
• Muutos on oppimista.
• Muutos syntyy kytkemällä ihmiset toisiinsa ja
haasteeseen.
• Osallisuus saa asiat tapahtumaan.
21.2.2014
sivu 15
Osallistuminen ja
osallistamisen
periaatteet
Jokainen haluaa:
• tulla kuulluksi
• saada arvostusta
• saada autonomiaa
sovituissa kehyksissä
16. TYÖKALUJEN TULOKSET
JOKAINEN KESKUSTELU TAI MUUTOSFOORUMISSA:
1. Syntyy päätöksiä sekä sovittuja ja vastuutettuja tekoja
-> Action Points ja toimintasuunnitelma
2. Vaikutetaan osallistujien omaan toimintaan
-> Miten sovellan ja toimin ajattelun mukaisesti?
3. Sovitaan viesti seuraaviin foorumeihin
-> Mitä kerromme muille?
4. Rakentaa luottamusta läsnäoleviin ihmisiin ja tulevaisuuteen
-> Ymmärrämme toisiamme?
21.2.2014
sivu 16
17. MUUTOKSESSA JOHTAMISEN TYÖKALUT
MINÄ:
Oma muutoksen (kasvun)
tutkimisen työkalut
- itsetuntemus ja reflektio
- omat ajatukset, tunteet, arvot
- oman ammattimaisen
johtajaroolin tunnistaminen
YKSILÖ:
Työkalut jokaisen
yksilön kohtaamiseen
muutoksessa
- uteliaisuus, tunteenpurku
- valmentaminen, dialogi
- tulevaisuuden
tavoitteiden löytäminen
21. helmikuu 2014
ORGANISAATIO:
Työkalut organisaation
muutoksenhallintaan
-
esimiesten yht periaatteet
foorumien organisointi
strategiatyö, seuranta
suhteet omaan johtoon
RYHMÄT/TIIMIT:
Työkalut ryhmän muutoksen
fasilitointiin
INTERVENTIOTYÖKALUT:
Kun rajat ylittyvät:
- toistuvan
havaitseminen
- puheeksiottaminen
- pysäytys
- muut keinot
- fasilitointi ja osallistaminen
- eri näkökulmien esiintuominen
- yhteisen ajattelun
rakentaminen
- yhteistyön organisointi
© Humap Oy, www.humap.com
sivu 17
19. MILLAINEN MUUTTUJA OLEN
Millainen muuttuja olet?
Oletko muutos- vai pysyvyyshakuinen?
Miten suhtaudut ulkopuolelta tuleviin muutoksiin?
Minä
Suhtaudumme eri tavoin
muutoksiin elämän eri
vaiheissa.
Lähden nopeasti
mukaan annettuihin
muutoksiin
Millainen muuttuja olet
tänään?
Millaiset mallit toistuvat
omissa muutoksissani?
Etsin
muutoksia
Etsin
pysyvyyttä
Millaiset rakenteet tukevat
näiden muutosten
toistuvuutta?
Organisaatio
Millainen muuttuja
organisaatiosi on?
Millaiset mallit toistuvat
organisaation muutoksissa?
Lähden hitaasti
mukaan annettuihin
muutoksiin
21. helmikuu 2014
© Humap Oy, www.humap.com
Millaiset rakenteet tukevat
näiden mallien toistuvuutta?
sivu 19
20. ESIMIESTEN ROOLI VAIKEASSA
MUUTOSTILANTEESSA
Tukee ihmisiä:
Käsittelee omat
tunteet ja
ajattelun
työnsä menettäviä/
muuttavia ja
työpaikalle jääviä
Varmistaa
liiketoiminnan
jatkuvuuden
AMMATTIMAINEN ESIMIES
– Ymmärrys, tuki, tulevaisuus
– Avoimuus, luja ja ymmärtävä ote
Mihin rooliin ajaudut tai
tietoisesti liikut?
Mikä rooli houkuttaa?
OMAN EDUN TAVOITTELU
– Mahdollisuus edetä
– Mahdollisuus kostaa
NEGATIIVINEN VOIVOTTELU
– Pisteiden kalastus
– Yhtiön haukkuminen
21. ESIMIESTYÖ JA ESIMIEHEN ROOLI MUUTOKSESSA
Esimiestä ja hänen toimintaansa katsotaan muutostilanteessa uudella tavalla.
Johtamistyöhön liittyy tällöin monia odotuksia. Muutosjohtajan rooliodotusten
kartta:
toimeenpanija:
toteuttaa johdon
messias: valmistelee ja
haluamat muutokset
ratkaisee puolestamme
kuuntelija: kuuntelee
minun huoleni ja
kysymykseni
huolehtija: varmistaa
että perustehtävä tulee
tehdyksi ja asiakas saa
palvelunsa
asiat, kertoo mitä
tehdään
Mikä rooleista on vahvuutesi?
Missä kaipaat kehitystä?
”Muutostilanteessa
esimieheen
kohdistuvia
rooliodotuksia”
puolustaja: pitää
meidän puolta tässä
mylläkässä
innostaja: auttaa
oppimaan ja katsomaan
tulevaisuuden
mahdollisuuksiin
21. helmikuu 2014
Mitä edellisistä rooliodotuksista
olet eniten/vähiten kokenut
muutostilanteessa?
lähetti: tuo meille koko
ajan faktoja muutoksen
etenemisestä
Mitä et ehkä ole huomannut?
Mitä odotuksia puuttuu
ajatuskartasta?
pysäyttäjä: rauhoittaa
ja kokoaa ihmiset
yhteen tutkimaan
tilannetta
avittaja: auttaa meitä
ajattelemaan tilannetta
rakentavasti
© Humap Oy, www.humap.com
sivu 21
22. MUUTOKSESSA ELÄMISEN TAIDOT
Pysähtymisen taito
(pohdin itseäni –
tutkimme yhdessä)
Tunteiden käsittelyn
ja ymmärtämisen
taito (omat tunteet,
muiden tunteet)
Tutkimisen taito:
eri näkökulmien
tarkastelun taito
TAITOJEN SATEENVARJO:
Keskeisiä taitoja muutoksessa ja
jatkuvasti muuttuvassa
työympäristössä työskentelyyn.
Priorisoimisen taito
itse ja yhdessä
Arvioi itseäsi:
Missä olet mielestäsi hyvä = 3?
(Ei:n rakentava
Missä tarvitset kehittymistä = 0?
sanominen)
Ideoimisen
taito
- piirrä sateenvarjosi
3
2
1
0
TYÖKALU TAITOJEN TUTKIMISEEN
JA NIISTÄ KESKUSTELUUN
Luopumisen taito aloittamisen taito
Mahdollisuuksien
näkemisen taito
Luottamus omaan
osaamiseen ja sen
kehittämiseen
21. helmikuu 2014
Keskeneräisyyden
sietokyky keskeneräisyydessä
toimintakyvyn
säilyttäminen
Rakentavan
vuorovaikutuksen
taito: kysymisen,
kuuntelun,
kannustamisen ja
rakentamisen taito
© Humap Oy, www.humap.com
sivu 22
23. KOKEMUKSET – AJATUKSET - TEOT
1. KOKEMUKSET !
2. AJATUKSET & TUNTEET
- Mitä on tapahtunut?
- Millaisia ajatuksia minulla on ollut
- Minkälaisia tunteita eri tavalla
tekeminen minussa herättää?
3. TEOT
- Mikä auttaisi minua tässä
muutoksessa?
- Mistä tärkeää puhua?
- Mitä olen tehnyt? Millainen
asenne minulla on?
Kuinka tietoinen olen kyvystäni tehdä havaintoja ilman selityksiä?
Tunnistanko miten ne vaikuttavat ajatteluuni?
© Humap Oy, www.humap.com
sivu 23
25. Muutoksessa johtamisen työkalut: 1 - 1
Muutoskeskustelu yökaluja jokaisen yksilön kohtaamiseen ja tukemiseen
Kohtaa toinen ihmisenä: pysähdy, oma agenda sivuun, kiinnostu
Katsekontakti, ystävällisyys, asiallisuus, palvelu...kysy, kuuntele,
Miten tämä keskustelu voisi auttaa meitä eteenpäin?
Kerro lisää, tarkenna, kuulin sinun sanovan, auta minua ymmärtämään?
Kysymyksiä tunteista ja järjestä:
Miltä muutos on tuntunut? Mikä on vaivannut mieltäsi? Mistä olet tyytyväinen?
Mitä ajatuksia syntynyt? Miten ymmärrät/hyväksyt tämän muutoksen?
Mitä et ymmärrä? Mitä haluaisit tietää?
Miten voisin auttaa että sinua toimimaan tässä muutoksessa?
Tärkeät puheenaiheet:
- Keskustelun tavoitteesta
- Tunteista
- Ajatuksista ja ymmärryksestä
- Roolista muutoksessa
- Etenemisen vaiheista,
aikatuluista
- Tulevaisuuden tekemisistä
Kerro mitä tiedät muutoksesta ja sen etenemisestä:
Faktat, Vaiheistus, Aikataulut, Sovitut periaatteet... Kerro myös se mitä et tiedä...
Kysymyksiä roolista, asenteesta ja prioriteeteistä
Minkä ajattelet asiakkaillemme olevan muutosvaiheessa tärkeää? Mikä on nyt meille tärkeää?
Miten sisnun nyt kannattaa asennoitua? Minkä ajattelet olevan muutosvaiheessa sinun roolisi?
Mitä sinulta nyt odotetaan?
Kysymyksiä tulevaisuudesta:
Mitä haluasit tietää muutoksen etenemisestä?
Minkä tekeminen on tulevaisuudessa tärkeää? Millaisia tehtäviä olisi tärkeää ja haluaisit tehdä
tulevaisuudessa? Mihin sinun kannttaa asiakkaan näkökulmasta keskittyä tulevaisuudessa?
Mitä kannattaa tehdä heti / kohta / myöhemmin?
Miten voit edistää että muutos rakentuu hyvällä tavalla?
Miten voin auttaa sinua tekemään hyvää työtä tässä muutoksen keskellä?
Millaisia vaiheita näet että on tulossa?
21. helmikuu 2014
© Humap Oy, www.humap.com
INTERVENTIOTYÖKALUT:
Kun rajat ylittyvät:
- toistuvan
havaitseminen
- puheeksiottaminen
- pysäytys
- muut keinot
sivu 25
26. PUHUMISEN TAPA : MISTÄ PUHUTAAN?
Kumpi kehittämisen ajatus ohjaa keskustelua ja oppimista?
ONGELMAT
SE MIKÄ EI TOIMI
SE MITÄ PITÄÄ KEHITTÄÄ
VAIKEUDET
EPÄKOHDAT
KONTROLLI
IKUISUUSASIAT
ONNISTUMISET
OSAAMISET
VAHVUUDET
MAHDOLLISUUDET
TOIMIVAT ASIAT
LUOTTAMUS
UUDET, SYNTYVÄT ASIAT
Se kumpaa ajatusta
seurataan, vaikuttaa
energiaan ja
motivaatioon.
27. Arvostava haastattelu muutosjohtamisessa:
Tutki onnistumisia!
Valitse pari/esimieskollega.
Järjestäkää rauhallinen tila ja
asettakaa tuolinne lähekkäin.
Valitkaa roolit:
Sparraaja (kysyjä) ja sparrattava
(oman johtamistyön pohtija).
PERUSKYSYMYKSET
1.
Missä asiassa olet onnistunut?
2.
Mitä teit hyvin? Mikä tai mitkä tekosi vaikuttivat onnistumiseesi?
3.
Mikä sinun osaaminen, ominaisuus tai asenteesi mahdollisti
onnistumisen?
4.
Mikä on keskeinen haasteesi lähitulevaisuudessa?
Sparraaja haastattelee /
ajatteluttaa oheisen
kysymysrakenteen mukaan.
Tee syventäviä kysymyksiä
tarvittaessa mutta pysy asiassa ja
rakenteessa.
Älä tuo omia kokemuksiasi, mutta
vahvista jos olet aidosti samaa
mieltä.
Vaihtakaa roolit
5.
Miten voit käyttää onnistumisen kokemustasi ja siihen johtanutta
osaamistasi/ominaisuuttasi kohdatessasi tuon haasteen?
21. helmikuu 2014
© Humap Oy, www.humap.com
Lopuksi käykää reflektio:
- Oliko kysymysprosessi
hyödyllinen
- Toimisiko se omassa
johtamistyössä?
sivu 27
29. MUUTOSTYÖPAJAN TYÖKALUT : NYKYTILA A & TAVOITETILA B
NYKYTILA (A)
• Mikä pakottaa, kutsuu, haastaa
organisaatiotamme tähän
muutokseen?
Vetäjä kirjoittaa taululle ison Akirjaimen. Osallistujat kirjoittavat
omille post it -lapuilleen mieleensä
tulevia syitä ja muutospaineita, yksi
asia kullekin lapulle. Liimatkaa laput
seinälle A-kirjaimen ympärille.
TAVOITETILA (B)
• Miten ymmärrämme tämän
muutoksen ja sen tavoitteet?
• Mitä toivomme tältä
muutokselta?
Työskentelytapa sama kuin edellä
(nykytilan kartoitus), tavoitetilaa
kuvataan B-kirjaimella.
Kun kaikki laput on liimattu, lukekaa
ne ääneen ja ryhmitelkää toisiinsa
kuuluvat asiat yhteen. Keskustelkaa
syistä yhdessä.
21. helmikuu 2014
© Humap Oy, www.humap.com
sivu 29
30. MIHIN VOIMME VAIKUTTAA
Mihin emme voi
vaikuttaa
-> Hyväksyttävä
Mihin ehkä
voimme vaikuttaa
-> Selvitä
Mihin varmasti
voimme vaikuttaa
-> Ryhdy toimiin
Kun muutos on alussa,
työyhteisön kanssa on hyvä
tehdä oheinen analyysi ja
pohdinta.
Listatkaa ryhmissä asioita
oheisiin sarakkeisiin.
Energiaa kannattaa kohdistaa
sellaisiin asioihin joihin aidosti
voi vaikuttaa.
Toki muutoksen syyt kannattaa
ymmärtää.
Miksi näin on....?
Siis mitä voimme
tehdä, tai alkaa
tekemään....
31. MUUTOSTYÖPAJAN TYÖKALUT : MUUTOSVOIMAT
VASTUSTAVAT VOIMAT
EDISTÄVÄT VOIMAT
Kirjatkaa fläppipaperille Tkaavio, jonka vasemmalle
puolelle kirjatkaa Muutosta
vastustavat voimat. Kaavion
oikealle puolelle kirjatkaa
Muutosta vetävät/edistävät
voimat.
Näillä voimilla tarkoitetaan
kaikkia niitä faktoja,
ilmiöitä, rakenteita ja
asenteita, jotka voivat
vaikuttaa muutoksen
etenemiseen ja
onnistumiseen.
Aluksi jokainen miettii
itsekseen ja tuottaa ainakin
yhden post it -lapun
kumpaankin sarakkeeseen.
Keskustelkaa lopuksi
kaaviosta yhdessä.
21. helmikuu 2014
© Humap Oy, www.humap.com
sivu 31
33. MUUTOSTYÖPAJAN TYÖKALUT : TIEKARTTA
! Millaisia tekoja tarvitaan?
! Millaisia foorumeja järjestettävä? (keitä mukaan)
heti
3 kk
6kk
12kk
Tiekartan avulla voi miettiä:
• Minkälaisia tekoja ja
asioita tarvitaan
- mitä on hyvä tehdä,
hoitaa tai mihin on
tartuttava, jotta
muutos etenee
parhaalla mahdollisella
tavalla?
• Millaisia foorumeita on
järjestettävä
- ketkä keskustelevat,
kenen kanssa, mistä?
• Aikatauluttaa
- mitä tehdään nyt/
heti, kohta ja
myöhemmin
21. helmikuu 2014
© Humap Oy, www.humap.com
sivu 33
34. PUHEEN TUTKIMINEN – VINKKI (KOHINASÄÄDIN)
PUHUTAAN PALJON
PUHUTAAN VÄHÄN,
OLISI TÄRKEÄÄ PUHUA LISÄÄ
EI PUHUTA,
MUTTA PITÄISI NOSTAA
KESKUSTELUUN
36. ESIMIEHISYYDEN MUUTOKSEN KOLME TYÖTÄ
Mistä luopua kokonaan?
Mitä täysin uutta?
Mitä
vähentää?
−
Mitä
säilyttää
ennallaan?
Mitä vahvistaa/lisätä?
+
37. PÄIVÄN REFLEKTIO
Minulle tärkeä oivallus, idea, näkökulma jne!
-> kirjoita itsellesi ylös
Ryhmät: 3 hlöä/ryhmä
Jakaminen 6 min
Loppukeskustelu kaikki yhdessä 4 min
Päätös
21.2.2014
sivu 37
