Lean start up Kuopio 24.9.2014
•
1 j'aime•852 vues
Materiaali Lean Start Up -koulutuksesta, Kuopio 24.9.2014
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (19)
Similaire à Lean start up Kuopio 24.9.2014
Similaire à Lean start up Kuopio 24.9.2014 (20)
Plus de Suomen Ekonomit
Plus de Suomen Ekonomit (20)
Lean start up Kuopio 24.9.2014
- 1. ! Lean Start Up – tulevaisuuden toimintamalli Mitä, miksi, miten? SEFE - Koulutus Olli-Pekka Mäkirintala 040 5541031 / +44 7593602674 olli-pekka@altogame.com www.altonova.fi www.altogame.com
- 2. MITÄ ON LEAN? 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 2
- 3. Lean - periaatteet 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 3 Asiakas Mikä on arvokasta? Turha pois Mikä on jätettä? Ihmiset Prosessit vain apuväline
- 4. Lean-periaatteet - Itseohjautuvuus • Tiimi tietää parhaiten, miten tehtävä hoidetaan ! Find good people and let them do their own job 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 4
- 5. Lean periaatteet - jatkoa 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 5 OIKEAAN AIKAAN PYSÄYTÄ LINJA PARANNA JATKUVASTI SYSTEEMINEN AJATTELU
- 6. Lean-periaatteet – Just in Time (oikea ajoitus ja viivästys) ❑ Just in Time – Ei ennen eikä jälkeen • Etuajassa valmistunut työ on välivarasto, joka rapautuu ajan mittaan ja aiheuttaa turhaa työtä • Etuajassa tulleet osatoimitukset aiheuttavat samanlaisia ongelmia • Liian aikaiset määrittelyt ja suunnittelut aiheuttavat ongelmia, koska ne muuttuvat • Testaus liian myöhään tuottaa myös lisätöitä – ”testaa ja korjaa” –kierrokset ❑ Viivästys ja nopeus • Tee päätös vasta, kun se täytyy tehdä -> ei turhia muutoksia • Lyhennä läpimenoajat • Asiakkaan tarve (ominaisuus) – Toimiva ominaisuus asiakkaalla • Tuotekonsepti – Toimiva tuote markkinoilla • Havaittu virhe – Korjaus valmis ❑ Älä keskity maksimoimaan • Tuottavuutta perinteisesti (esim. montako tuntia tehdään tuottavaa työtä) • Resurssien käyttöä perinteisesti (kapasiteetin käyttöaste) ❑ Tuloksen saaminen on tärkeä - ei panoksen ohjaaminen 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 6
- 7. Lean-periaatteet – Viivästys 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 7 Perinteinen malli Keskeneräisten töiden määrä suuri -> tehottomuus uhkaa Muutokset aiheuttavat moninkertaista työtä
- 8. Lean-periaatteet – Viivästys 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 8 Lean malli Tehdään, kun on tarve -> Vältetään ”roikkuvat”, keskeneräiset työt Päätöksen tekoa viivästytetään, jolloin muutokset usein eivät aiheuta ongelmia (työtä ei ole vielä aloitettu)
- 9. Lean-periaatteet – Viivästys ja toiminnan tehostus 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 9 Lean malli Kun toiminta tehostuu, niin sen sijaan, että otetaan varmuusvaroja, tuodaankin toimitusajat lähemmäksi -> Huimaava (order of magnitude) kilpailuetu (toimituskyky, tehokkuus)
- 10. Lean – periaatteet: Jatkuva parantaminen Perinteinen muutosprojekti Lean • Asenteena jatkuva iteratiivinen muutos • Virhe korjataan heti • Mitataan, kun se auttaa asiaa ja niin kauan kun se auttaa asiaa 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 10 Tavoite saavutettu Lähtötilanne
- 11. Lean-periaatteet – Kiihdytä oppimista ❑ Tee yhteistyötä asiakkaiden, toimittajien ja muiden sidosryhmien kanssa ❑ Iteraatiot – opi joka iteraatiosta ❑ PowerPoint –kalvojen / Word-dokumenttien sijasta tee jotakin konkreettista (demot) ❑ Määritä rajoitteet, mahdollisuudet ❑ Kaikki oppivat • Me toiminnallisuudesta ym. • Asiakas omista tarpeistaan / mahdollisuuksista ❑ Käytä oikeita, mutta yksinkertaisia työkaluja 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 11
- 12. Lean-periaatteet – Systeeminen ajattelu ❑ Perusajatus: Konemalli ei nykymaailmassa useinkaan toimi (ainakaan mutkikkaissa tapauksissa) ❑ Tavoite (visio) ja kokonaiskuva ovat oleellisia -> Vältä osaoptimointia ❑ Optimoi kokonaisuutta ❑ Reittiä kohti visiota päivitetään tilanteen mukaan (jatkuva oppiminen ja tilannehavainnointi) ❑ Kokonaisuuksissakin olennaista on, millä ominaisuuksilla / tekemisellä ja millä ajan hetkellä tuotetaan suurin ROI – mihin kannattaa ensiksi vaikuttaa 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 12
- 13. Visuaalinen järjestelmä 1. Kanban – Mitä tehdään seuraavaksi 2. Pysäytä linja (”Stop the Line”) – Jos ongelmia / virheitä, niin pysäytetään toiminta ja korjataan heti 3. Visuaaliset taulut – Helposti ja yksinkertaisesti nähdään, missä mennään (mikä on tilanne) 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 13
- 14. Yksinkertaisuus on tehokasta 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 14
- 15. LEAN START - UP 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 15
- 16. Start-up määritelmä Startup-yrityksellä voidaan tarkoittaa yritystä, joka vasta kehittää ensimmäistä tuotettaan eikä tuota vielä voittoa. Termiä käytetään usein enintään muutaman vuoden ikäisistä yrityksistä tai kunnes yrityksen osakkeidenomistajiksi on tullut muita kuin perustajajäseniä. Startup-yrityksen omistajiin voi kuitenkin kuulua ulkopuolisia ns. Bisnesenkeleitä. Yrityksen nuori ikä tai esimerkiksi teknologia-alalla toimiminen ei riitä määrittelemään yritystä startup-yritykseksi, vaan olennainen piirre on nopean kasvun tavoitteleminen. ! (lähde: Wikipedia) 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 16
- 17. Start-up -kulttuuri Mitä se on? • Kasvuhenkinen (yleensä) • Nopea päätöksenteko • Yrittäjyyttä • Monipuolista osaamista / tekemistä • Uuden luontia (yleensä) • Verkostoitumista • Asiakaslähtöistä • Itseohjautuvaa • Jatkuvaa suunnittelua Mitä se ei ole? • Perinteistä korporaatioissa ja muissa organisaatioissa kannustettua ja välillä käskettyä ”yrittäjähenkisyyttä” • Byrokratiaa ja hierarkiaa • Ohjausta, sääntöjä ja raportointia • Päämäärätöntä • Suunnitelmien tekemistä • Korostettua urasuunnittelua, palkitsemisjärjestelmiä, prosesseja... 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 17
- 18. Lean Start-Up vs. Perinteiset organisaatiot 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 18 PERINTEINEN Jatkuva parantaminen Tehokkuuden illuusio Tiukat prosessit ja tavoitteet Rahoitus ja verkostot LEAN START-UP Innovaatiokyky - 2 asteen innovaatiot Nopeus ja ketteryys Ihmiset (tiimi) ratkaisee Rahan ja verkostojen puute
- 19. Lean Start-Up - mitä voidaan hyödyntää 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 19 PERINTEINEN Jatkuva parantaminen - sitä jatketaan soveltuvasti Perinteinen tehokkuus ei ole lean -ajattelun mukaista Tiukat prosessit ja tavoitteet - ei ole lean -toimintaa Rahoitus ja verkostot LEAN START-UP Innovaatiokyky - 2 asteen innovaatiot Nopeus ja ketteryys Ihmiset (tiimi) ratkaisee (prosessit on apuväline) Rahan ja verkostojen puute
- 20. Ketterät mallit (Scrum tai Kanban) 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 20
- 21. Lean Start-up - malli • Luonnollisesti agile / lean – periaatteet käytössä • Vision merkitys • MVP-periaate perinteisen tuotekehitysmallin sijasta ja mittaus (Kokeile) • Pivot or persevere -periaate • Rinnakkaistestaus tai muu analysointi 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 21
- 22. Visio on olennainen ❑ Ilman visiota ei ole suuntaa ❑ Ilman suuntaa ei voida tehdä jatkuvaa parannusta ❑ Ilman suuntaa teemme paljon turhaa (jätettä) ➢ Hyvin tehty ja ymmärretty visio on tehokkaan ketterän toimintatavan edellytys ➢ Osallista ihmiset määrittelyyn (ainakin keskustelkaa tulkinnasta) ! (Huom! Tämä ei ole sama asia kuin perinteinen tarkkaan määritetty määrittely) 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 22
- 23. Minimum Viable Product Miten mahdollisimman nopeasti ja helposti saamme tietoa siitä, olemmeko oikeassa? Miten mitataan toimivuus, esim. mitä metriikaa käytetään käyttäjän tekemisestä? Tavoitteena on kerätä nopeasti meille olennaista dataa seuraavan päätöksen pohjaksi Fail Fast 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 23
- 24. MVP verrattuna perinteiseen tuotekehitysmalliin MVP malli • Aloitetaan projekti • Parhaimmillaan 48 h kuluttua keskustelemme ensimmäisen kerran asiakkaan kanssa • Määritämme, mitä 1. iteraatio pitää sisällään • Määritämme, miten testaamme uusien ominaisuuksien hyväksyttävyyden • Teemme jatkuvaa suunnittelua ja kehitysversioita • Ei hyväksymisbyrokratiaa • Julkistus / markkinointi voi tapahtua milloin vain Perinteinen tuotekehitys • Aloitetaan projekti • Tehdään ensimmäinen visio, focus-ryhmä 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi haastatteluja, tutkitaan vanhoja kokemuksia jne. • Tehdään tarkka määrittely ominaisuuksista, hinnasta, teknologiasta jne. • Toteutetaan suunnitelma (1-2 v. projekti) salassa • Suunnitellaan julkistus huolellisesti • Vahvasti ohjattu muutoshallinta (ohjausryhmiä ym. rakennetta) • Aloitetaan tuotteen myynti • Haluaako asiakas enää ko. tuotetta / palvelua??? 24
- 25. Pivot or persevere • Jatkuva mittaus ja arviointi – teemmekö oikeita asioita • Pivot – muutamme nopeasti suuntaa, lean start-up –kulttuurissa tyypillinen toimintatapa • Persevere – vielä kannattaa jatkaa – sitäkin tehdään • Perinteiset organisaatiothan eivät toimi näin – niissä persevere on yleensä päätoimintatapa 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 25
- 26. Rinnakkaistestaus (split testing) • A ja B • A ryhmä testaa • Uudet ominaisuudet • Palaute mitataan tai kysytään • B jatkaa samanaikaisesti edellisellä versiolla • Mitataan samat asiat • Jos A parempi kuin B, niin uudet ominaisuudet kaikille • Jos ei, niin tehdään pivot 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 26
- 27. Edistymisen seuranta – Lean Start-up -versio 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 27 Story To Do In Process To Verify DONE As a user, I need to see, if somebody opens the door As a user, I... Havaitse ovi T5 T6... T7... T4. T3... T1... Paljasta murto T8 APPROVED
- 28. Lean Business Model Canvas 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 28
- 29. Verkoston hyödyntämisen malli Perinteisestä vastakkainasettelusta kumppanuuteen 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 29
- 30. Kumppanuusmallit – Tavoitteena Win-Win ❑ Tarkoittaa mm. ✓ Puitesopimustyyppinen lähestyminen ✓ Pelisäännöt sovittu – kaikki auttaa kaikkia ✓ Hinnan muodostuminen sovittu ✓ Ylitykset / Alitukset = Muutoshallinta sovittu ✓ Bonus sovittu ✓ Jatkuvan parantamisen menetelmät sovittu ❑ Edut ✓ Nopeus ✓ Innovatiivisuus (käytetään koko verkoston osaaminen hyödyksi) ✓ Projektipäällikön kannalta työmäärä vähenee oleellisesti ja toiminta nopeutuu ❑ Edellytykset ✓ Luottamussuhde – lyhyen aikavälin ”catch22 pikavoitot” eivät ole mahdollisia ✓ Läpinäkyvyys ❑ Mene samaan tilaan, jos mahdollista -> mahdollistaa ylivoimaisen reagointinopeuden ja tiedon kulun ❑ Verkoston kilpailuetu verrattuna yksittäisiin toimijoihin saattaa olla melkoinen 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 30
- 31. 24.9.2014 Copyright: 28.4.2014 Copyrigh Atl:t Aolntoovnao vOay O- yw -w www.awlt.oalntoovnao.vfai .fi 31
- 32. Lean start-up -tiimin rakentaminen ja kehittäminen • Pyrkimys itseohautuvaan moniosaajatiimiin • Erityisvahvuudet hankittava tarpeen mukaan • Jotkut erityisosaamiset (esim. design) saattavat olla jaettuja • Tällöin käyttö eri tiimien välillä sovittava • Ketterässä toiminnassa Product tai Task Backlog määrittää tarpeen ja erikoisasiantuntija mukana varsinaisessa tiimissä aina kun tarpeellista • Tiimin vision määrittäminen on tärkeä, mutta usein unohdettu asia • Johdettava organisaation visiosta – konkretia on hyväksi 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 32
- 33. Lean Start-up kulttuuri korporaatioissa? – Miten muu organisaatio toimii? Johto / Talous 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 33 Huolto Muut kehitysprojektit Myynti/ Markkinointi Tuotanto Lean Start-up -tiimi Laki / IPR Yhteiset resurssit HR ja muut palvelut
- 34. Lean Start-up - Miten korporaatioissa? Start-Up tuottaa innovaatiot, Korporaatiolla on rahat ja verkostot Lean Start-up -tiimi Johto / Talous on ”sijoittaja” – edellytysten luoja 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 34 Tukifunktiot tarjoavat yhteiset palvelut arvonlisäys -periaatteella
- 35. 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 35
- 36. Lean start-up...ei ole tätä 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 36
- 37. Yhteenveto - Miksi Lean Start-up –malli on tulevaisuutta? ❑ Nopeus – tehdään oikeita asioita oikeaan aikaan ❑ Innovatiivisuus - ”you never know where the good ideas come from” ❑ Vähennetään jätettä – turhaa työtä ja tarpeetonta byrokratiaa ❑ Hyödynnetään osaaminen – siirrytään itseohjautuviin organisaatioihin ❑ Vähennetään hierarkioita ❑ Vähennetään riskejä uusiin tuote- ja palvelukokonaisuuksiin liittyen ❑ Tehdään hommasta hauskaa ja merkityksellistä 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 37
- 38. Loppukeskustelu Miten minun / meidän toiminnassamme Lean Start-up näkyy ensi viikolla? 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 38
- 39. Altonova – valmennusyhtiö Olli-Pekka ja Eija Mäkirintala 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 39
- 40. TULEVAISUUDEN TAITOIHIN: LATERAL GALLERY ©2013 Altonova Ltd. All Rights Reserved. AGILE AVENUE ALTOGAME: 40 Altonovan päätuote nykyään -AltoGame
- 41. Ja Lean Start-Up perusajatus mielestäni... 24.9.2014 Copyright: Altonova Oy - www.altonova.fi 41 Kiitoksia! Olli-Pekka Mäkirintala 040 5541031 +44 7593602674 olli-pekka@altogame.com www.altogame.com skype: olli-pekka.makirintala