El documento discute los desafíos y oportunidades del mundo digital y globalizado para las empresas españolas. Señala que las empresas deben adaptarse al cambio constante mediante la adquisición de nuevas capacidades digitales. También argumenta que las empresas deben crecer en tamaño para competir de manera sostenible, y que los líderes empresariales deben promover este crecimiento a través de nuevas estrategias como las redes de cooperación que aprovechen los recursos digitales.

1. Madrid 5, Oct 2016
www.elenapisonero.com
@elenapisonero
#Inmobiliario2016

2. Algunas ideas
1. Oportunidad de este debate. Nuevas dinámicas para
nuevos retos.
2. El mundo actual es digital. Necesidad de cambio que
debemos convertir en oportunidad. Profesionales.
Nuevas capacidades.
3. Necesidad de dimensionar los proyectos
empresariales para competir sostenidamente. La
aportación del sector inmobiliario

3. 1. Oportunidad de este debate.
Nuevas dinámicas para nuevos retos

4. 1. Debate…
2. El mundo actual es digital.
Necesidad de cambio que debemos
convertir en oportunidad.
Profesionales. Nuevas capacidades.

6. [1] VIVIMOS EN UN MUNDO DIGITAL: No existen dos mundos separados.
Ambos se entretejen y se cruzan. Se superponen y mezclan hasta conformar
una sola realidad
• Estamos tan sólo en el inicio del proceso. Apenas
han pasado 20 años desde que las primeras
empresas comenzaron a usar Internet.
• Hoy somos agentes cada vez más activos en el
uso de la Red para resolver nuestros temas,
informarnos, aprender, expresar nuestras
opiniones, ser escuchados, tenidos en cuenta y
respetados. Ya hay cerca de 4.000 millones de
personas con acceso a la Red, con una capacidad
de comunicación como nunca antes.
La digitalización está transformando la sociedad generando nuevos retos y oportunidades
de negocio. La otra cara: no deberíamos quedarnos fuera, nos convertiríamos en los
“analfabetos del sXXI” (no-digitales). Se cierran brechas y se abren otras

7. [2] GLOBAL E HIPERCONECTADO
• Los mercados, las organizaciones y los negocios son globales. Los profesionales
son globales. Lo global se ha convertido en habitual y cercano.
• La tecnología ha favorecido la conectividad. Lo digital ha acercado lo distante,
mezclado lo diverso y visibilizado lo periférico.
• La globalización y lo digital han hecho más relevante que nunca lo local, los
contextos, lo diferente, los nichos de mercado, la especialización.
A la globalización de los mercados, productos, trabajadores y clientes
se añade la movilidad y la conectividad ubicua y en tiempo real de
mercados y usuarios.

8. Y [3]: EN CAMBIO PERMANENTE Y ACELERADO
Vivimos en un mundo cambiante, innovador, disruptivo, pero también incierto y
fragmentario. Ni siquiera el ritmo de cambio es estable y cada día se acelera.
Organización
empresarial
Comunicación
interna
Gestión de la
información
Captación/retención
de Talento
Relación con clientes
y grupos de interés
Modelos de
Innovación y negocio
/ relaciones con
competidores,
proveedores …
Para “abarcar” ese proceso se
precisan nuevas formas de:

9. La tecnología propicia pero es la cultura / organización
la que marca la diferencia
En este contexto se revela cada vez más
necesaria la capacidad de
captar talento, retener el existente e
incentivar los procesos internos de
aprendizaje y construcción de redes
para la incorporación y la adquisición
de las competencias digitales necesarias
para afrontar esta nueva realidad.

10. 1. Debate.
2. Entorno digital.
3. Necesidad de dimensionar los
proyectos empresariales para
competir sostenidamente. La
aportación del sector inmobiliario

11. Emprender para crear, dimensionar para crecer.
• La fuente de actividad son las personas con capacidad de generar proyectos,
es decir, los emprendedores que se arriesgan y crean empresa.
• Es importante promover el emprendimiento pero con ambición y eso exige
más tamaño de organización del que estamos acostumbrados.
• El tamaño importa para competir en un mercado cada vez más global y
complejo.

12. El tamaño de empresa importa
Y el tamaño de empresa depende de
las personas
Sector Inmobiliario español

13. PRODUCTIVIDAD
INNOVACIÓN
GLOBALIZACIÓN
EMPLEO ESTABLE Y DE CALIDAD
SOSTENIBILIDAD
COSTE FINANCIACIÓN
RENTABILIDAD
CALIDAD
FINANCIACIÓN
El tamaño importa

14. España: más peso de empresas más pequeñas
El tamaño medio de empresa es reducido: 4,6 empleados, la mitad que Reino Unido o
Alemania (2016),
en el sector inmobiliario es la mitad de la mitad:
1,6 en actividades inmobiliarias, ¼ RU y 2,9 en construcción de edificios, ¼ Alemania
Distribución muy polarizada:
• muchas empresas de muy
reducida dimensión (el 94,6% con
menos de 10 empleados con una
media de 2)
• pocas grandes y medianas: en el
conjunto un 0,7%
• 0,1 en inmobiliario
• 0,2 en edificación
Pero las empresas medianas y grandes son
más productivas
• Que las microempresas (x2,7)
• En Inmobiliario (1,8x) que en
construcción
Y lo que es más relevante: más que las de
países grandes de la UE como Alemania y
Francia.

15. Fuerte ajuste del sector en
la crisis, principalmente en
sector de construcción de
edificios (del 10,2% del PIB
al 3,6%) acercándose a los
países del entorno
Evolución comparada
del sector (2008-2015)
Al tiempo que reduce la
brecha entre construcción
de edificios y actividades
inmobiliarias que ganan
algo de peso en el periodo,
en línea con el resto.
Tras el ajuste somos
menos diferentes…?

16. Y es que las diferencias en la productividad agregada
entre países se explican por el tamaño de sus empresas
más que por la especialización sectorial.
Trabajemos mejor en lo que
ya hacemos,
también en la construcción,
en el turismo, en la
distribución…

17. TRABAJAR MEJOR EN LO QUE HACEMOS
CAMBIO CULTURAL, DE POLITICAS Y DE LIDERAZGOS
DIMENSIONARNOS PARA COMPETIR EN ENTORNO ACTUAL
NUEVO
ENTORNO
[1] VIVIMOS EN UN MUNDO DIGITAL
[2] GLOBAL E HIPERCONECTADO
Y [3]: EN CAMBIO PERMANENTE Y ACELERADO
La tecnología facilita el proceso de transformación
pero es la cultura / organización la que marca la diferencia

18. Como principio general la normativa debe eliminar la
referencia a los umbrales.
Además, proponemos que la aplicación de las “buenas
prácticas” en el ámbito laboral, administrativo y de
suministro de información se lleve a cabo desde el inicio de
la actividad empresarial, con independencia del tamaño de
la empresa y de forma gradual.
1. ELIMINAR BARRERAS REGULATORIAS AL CRECIMIENTO
EMPRESARIAL (vinculadas a tamaño 50) y fomentar
tamaño (M&A)
2. AYUDAR EN PROCESOS CRITICOS PARA GANAR
MUSCULO
• FORMACION + PROFESIONALIZACION
• FINANCIACION
• INNOVACION
• INTERNACIONALIZACION
3. CLIMA DE NEGOCIO: la unidad de mercado es básico
Eliminar barreras + fomentar el crecimiento
Políticas…
La Administración puede y debe
ayudar a las empresas a crecer.
Es importante fomentar el
emprendimiento pero tiene más
impacto impulsar el crecimiento
de las empresas para que ganen
dimensión.

19. Pero Dimensionar
requiere sobre todo
un nuevo liderazgo
personal
La Administración puede y debe ayudar a las
empresas a mejorar pero los empresarios, los
ejecutivos y los profesionales tenemos que asumir
nuestra parte con un liderazgo a la altura del reto.
Necesidad de dimensión con ambición y
profesionalidad.
En este contexto se revela cada vez más
necesaria la capacidad de
captar talento, retener el existente e
incentivar los procesos internos de
aprendizaje y construcción de redes
para la incorporación y la adquisición
de las competencias digitales necesarias para
afrontar esta nueva realidad.
Para “abarcar” ese proceso se
precisan “nuevas formas”

20. • No se trata de crecer por crecer sino de
dimensionarnos con los mejores profesionales para
ofrecer algo mejor que los demás en un mercado
global complejo
• Y hoy el crecimiento orgánico tradicional no es
suficiente, por tiempo y por necesidad de innovar y
eso requiere diversidad.
• Necesitamos generar nuevas estrategias de
crecimiento que vayan más allá de las clásicas fusiones
en el que el grande se come al pequeño porque ya
sabemos que preferimos ser cabeza de ratón pero al
final nos come el gato.
• Vivimos en un mundo digital, de redes, de
cooperación, de información, de conocimiento.
INNOVACION
RÁPIDA TRANSFORMACIÓN:
retos y oportunidades
DIVERSIDAD
DIGITAL
Las empresas grandes
necesitan de los
emprendedores con visión
disruptiva (start-ups) y
ambición para
transformarse
Tenemos valiosos
profesionales deseando
aportar su valor diferencial:
senior, mujeres…
Tenemos más
herramientas que nunca en
nuestra historia para
generar y gestionar redes
inteligentes
UNA VISIÓN + ACTUAL

21. TALENTO - PROFESIONALES
Buscar a los mejores que nos
complementen. Nueva
organización para una nueva
manera de trabajar
BUSINESS
POWERPOIN
T
40% 90%
60%
GOBIERNO CORPORATIVO
Encontrar las fórmulas para formar
juntos una red ganadora. Distribuir
roles entre los mejor preparados

22. TRABAJAR MEJOR EN LO QUE HACEMOS
CAMBIO CULTURAL, DE POLITICAS Y DE LIDERAZGOS
DIMENSIONARNOS PARA COMPETIR EN ENTORNO ACTUAL
NUEVO
ENTORNO
[1] VIVIMOS EN UN MUNDO DIGITAL
[2] GLOBAL E HIPERCONECTADO
Y [3]: EN CAMBIO PERMANENTE Y ACELERADO
La tecnología facilita el proceso de transformación
pero es la cultura / organización la que marca la diferencia

23. Gracias
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Emprender para crear, dimensionar para crecer.