SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Télécharger pour lire hors ligne
HRM Expo
19 марта 2015 г.
30 марта 2015 г.
Татьяна МУЧНИК
ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
Татьяна МУЧНИК
• Генеральный директор
компании «ТМ Тренинги»
• Образование – СПбГУ
(филологический ф-т) и
SSE Russia
• Опыт проведения
тренингов личной
эффективности – 15 лет
• Проводит тренинги на
русском и английском
языке
• Тренер ораторского
мастерства
30 марта 2015 г. Курсы ораторского мастерства в Санкт-Петербурге 2
ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
Убеждать можно с помощью…
• Рациональных
аргументов:
– Цифр
– Фактов
– Логических доводов
30 марта 2015 г. 3
• Эмоциональных
аргументов:
– Примеров
– Описаний
– Историй
1 2 3
Сторителлинг - это
Умение рассказывать
истории
Психотерапевтическое
средство
Метод эмоционального
убеждения
30 марта 2015 г. 4ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
1 2 3
Правда и История
Голую Правду не пускали на ночлег ни в один деревенский
дом. Нагота отпугивала людей.
Притча нашла Правду дрожащей от холода и умиравшей с
голоду. Притча сжалилась над Правдой, привела её к себе в
дом, согрела, одела в историю и отправила дальше.
Облачённая в пристойную историю, Правда снова
принялась стучать в дома жителей деревни, и теперь её
охотно пускали, усаживали у очага и вкусно кормили.
Древняя притча
30 марта 2015 г. 5Курсы ораторского мастерства в Санкт-Петербурге
1 2 3
Типы влияющих историй
•Вы должны показать, кто вы, а не сказать, тогда вам поверят скорее.«Кто я?»
•Обычно история на эту тему позволяет слушателям почувствовать разницу
между здоровыми амбициями и бесчестным стремлением к манипуляции
и эксплуатации.
«Зачем я
здесь?»
•Слушателям непременно захочется понять, в чем смысл их участия в вашем
проекте, какую выгоду они получат от того, что последуют за вами.
Истории о
вкдении
•Не о том, что надо сделать, а о том, как это делается. Такие истории
помогают объяснить, в чем смысл овладения новыми навыками.
Обучающие
истории
•Лучший способ привить нравственную ценность - это личный пример. На
втором месте стоит история о таком примере.
«Ценности в
действии»
•Сигнал о том, что вам понятны опасения слушателей и вы тоже хотите их
избежать. Тогда люди успокоятся и начнут вас слушать.
«Я знаю, о чём
вы думаете»
30 марта 2015 г. 6ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
1 2 3
Пример и история
• История – это повествование о событии или
событиях, истинных или вымышленных.
• Разница между приведением примера и
сторителлингом заключается в эмоциональной
окраске рассказа и в его деталях.
• Устная история сплетает в единое целое детали,
характеры и события, и это единое целое всегда
больше, чем механическая сумма его частей.
30 марта 2015 г. 7ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
1 2 3
Хорошая история
Динамизм
Детали
Юмор
Интрига, тайна
Эмоциональность
Релевантность
Ценности
30 марта 2015 г. 8ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
1 2 3
Некоторые приёмы сторителлинга
• «Однажды, когда я шёл на работу, ко мне подошёл
незнакомый человек спросил, который час».
• Интригующее название
– «Как я стал звездой телеэкрана».
• Историческое настоящее
– Выхожу я как-то из дома…
• Описание
– Подходит ко мне мужик. Кожаная куртка-косуха, весь в татуировках,
и руку держит в кармане.
• Прямая речь
– «Слышь, ты, котлы есть?»
• И многие другие…
30 марта 2015 г. 9ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
1 2 3
Структура истории
Экспози-
ция
Завязка
конфлик-
та
Развитие
конфлик-
та
Кульми-
нация
Развязка
Вывод
30 марта 2015 г. 10ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
1 2 3
Пример хорошо структурированной истории
- Мы выстояли и ударили с фланга. Я повёл отряд драгун через трясину.
Но мой конь оступился и мы стали тонуть. Положение было отчаянным.
Нужно было выбирать одно из двух: погибнуть или как-то спастись.
- Ну, что же Вы выбрали?
- Угадайте. Я решил спастись. Но как? Ни верёвки, ни шеста, ничего.
И тут меня осенило. Голова! Голова-то всегда под рукой, господа.
Я схватил себя рукой за волосы и рванул что есть силы.
А рука-то у меня, слава богу, о-го, сильная, а голова, слава богу, мыслящая!
Одним словом я рванул... И вытянул себя из болота. Вместе с конём.
- Вы утверждаете, что человек может
поднять себя за волосы?
- Обязательно. Мыслящий человек
просто обязан время от времени
это делать.
- Чушь! Невозможно. А где доказательства?
- Я жив? Вот так.
«Тот самый Мюнхгаузен», Мосфильм, 1979 г.
30 марта 2015 г. 11ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
Задачи тренингового модуля
1
• Побудить участников активно использовать
рассказывание истории в качестве метода
убеждения
2
• Научить участников структурировать истории,
делать их живыми и красочными
3
• Связывать рассказывание историй с задачами
бизнес-коммуникации
30 марта 2015 г. 12ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
TM Тренинги
 +7 (812) 245 37 30
 +7 (921) 330 19 39
 info@tm-trainings.ru
 www.tm-trainings.ru
https://vk.com/tm_trainings
30 марта 2015 г. 13
Открытые курсы и корпоративные
программы
Конференц-зал в БЦ «Кристалл»
ул. Седова, д. 37А или по выбору клиента
ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30

Contenu connexe

En vedette

Анна Караулова. Управление продажами: миф или высокое искусство
Анна Караулова. Управление продажами: миф или высокое искусствоАнна Караулова. Управление продажами: миф или высокое искусство
Анна Караулова. Управление продажами: миф или высокое искусство
Media-Guru
 
Savushkin /Sales Management / Sales bomb
Savushkin /Sales Management / Sales bombSavushkin /Sales Management / Sales bomb
Savushkin /Sales Management / Sales bomb
Eduard Savushkin
 
Управление продажами: резервы роста, делегирование полномочий, KPI и работа с...
Управление продажами: резервы роста, делегирование полномочий, KPI и работа с...Управление продажами: резервы роста, делегирование полномочий, KPI и работа с...
Управление продажами: резервы роста, делегирование полномочий, KPI и работа с...
MoySklad
 
Валентин Яроменко. Sales Bomb 2013
Валентин Яроменко. Sales Bomb 2013Валентин Яроменко. Sales Bomb 2013
Валентин Яроменко. Sales Bomb 2013
Sales Bomb
 
Sales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компании
Sales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компанииSales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компании
Sales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компании
Mark&Sales
 
White Sales School - About Sales Management
White Sales School - About  Sales ManagementWhite Sales School - About  Sales Management
White Sales School - About Sales Management
Mark&Sales
 
Sales Management. Взаимодействие в компании. Петров Роман
Sales Management. Взаимодействие в компании. Петров РоманSales Management. Взаимодействие в компании. Петров Роман
Sales Management. Взаимодействие в компании. Петров Роман
Mark&Sales
 

En vedette (19)

7 Основных Don'ts для развития Sales личности
7 Основных Don'ts для развития Sales личности7 Основных Don'ts для развития Sales личности
7 Основных Don'ts для развития Sales личности
 
Presentation For Sales Camp
Presentation For Sales CampPresentation For Sales Camp
Presentation For Sales Camp
 
Lviv PMDay 2016 S Валентин Будкін: Scrum is not Agile
Lviv PMDay 2016 S Валентин Будкін: Scrum is not AgileLviv PMDay 2016 S Валентин Будкін: Scrum is not Agile
Lviv PMDay 2016 S Валентин Будкін: Scrum is not Agile
 
Анна Караулова. Управление продажами: миф или высокое искусство
Анна Караулова. Управление продажами: миф или высокое искусствоАнна Караулова. Управление продажами: миф или высокое искусство
Анна Караулова. Управление продажами: миф или высокое искусство
 
Savushkin /Sales Management / Sales bomb
Savushkin /Sales Management / Sales bombSavushkin /Sales Management / Sales bomb
Savushkin /Sales Management / Sales bomb
 
Управление продажами: резервы роста, делегирование полномочий, KPI и работа с...
Управление продажами: резервы роста, делегирование полномочий, KPI и работа с...Управление продажами: резервы роста, делегирование полномочий, KPI и работа с...
Управление продажами: резервы роста, делегирование полномочий, KPI и работа с...
 
Валентин Яроменко. Sales Bomb 2013
Валентин Яроменко. Sales Bomb 2013Валентин Яроменко. Sales Bomb 2013
Валентин Яроменко. Sales Bomb 2013
 
Sales-скальпинг: как очень быстро закрыть сделку?
Sales-скальпинг:  как очень быстро закрыть сделку?Sales-скальпинг:  как очень быстро закрыть сделку?
Sales-скальпинг: как очень быстро закрыть сделку?
 
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
 
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников измененийTrainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
 
Trade-marketing
Trade-marketingTrade-marketing
Trade-marketing
 
Infographic
InfographicInfographic
Infographic
 
08.11.11_Webinar_in_PDF
08.11.11_Webinar_in_PDF08.11.11_Webinar_in_PDF
08.11.11_Webinar_in_PDF
 
Графический контент: фото, инфографика и презентации. Лекция на Нетологии
Графический контент: фото, инфографика и презентации. Лекция на НетологииГрафический контент: фото, инфографика и презентации. Лекция на Нетологии
Графический контент: фото, инфографика и презентации. Лекция на Нетологии
 
Sales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компании
Sales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компанииSales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компании
Sales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компании
 
White Sales School - About Sales Management
White Sales School - About  Sales ManagementWhite Sales School - About  Sales Management
White Sales School - About Sales Management
 
Sales Management. Взаимодействие в компании. Петров Роман
Sales Management. Взаимодействие в компании. Петров РоманSales Management. Взаимодействие в компании. Петров Роман
Sales Management. Взаимодействие в компании. Петров Роман
 
White Sales School - Trade Marketing
White Sales School -  Trade MarketingWhite Sales School -  Trade Marketing
White Sales School - Trade Marketing
 
20 Fantastic Flat Icons and Their Meaning In Logo Design
20 Fantastic Flat Icons and Their Meaning In Logo Design20 Fantastic Flat Icons and Their Meaning In Logo Design
20 Fantastic Flat Icons and Their Meaning In Logo Design
 

Plus de Elena Ryuse

денис скорняков воспитание_рестораном
денис скорняков воспитание_рестораномденис скорняков воспитание_рестораном
денис скорняков воспитание_рестораном
Elena Ryuse
 

Plus de Elena Ryuse (20)

Европейское бизнес образование: подход global to local_И.Антонова_Vlerick Bus...
Европейское бизнес образование: подход global to local_И.Антонова_Vlerick Bus...Европейское бизнес образование: подход global to local_И.Антонова_Vlerick Bus...
Европейское бизнес образование: подход global to local_И.Антонова_Vlerick Bus...
 
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
 
Boby language po-russki_Igro_И.Pодченко
Boby language po-russki_Igro_И.PодченкоBoby language po-russki_Igro_И.Pодченко
Boby language po-russki_Igro_И.Pодченко
 
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpringCделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpring
 
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
 
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_ExiclubМягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_Exiclub
 
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...
 
денис скорняков воспитание_рестораном
денис скорняков воспитание_рестораномденис скорняков воспитание_рестораном
денис скорняков воспитание_рестораном
 
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла БрэндсПостроение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
 
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
 
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария ШаврельCоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария Шаврель
 
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...
 
Управление персоналом во время экономичческого кризиса_как в России использов...
Управление персоналом во время экономичческого кризиса_как в России использов...Управление персоналом во время экономичческого кризиса_как в России использов...
Управление персоналом во время экономичческого кризиса_как в России использов...
 
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
 
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый экспертКак компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
 
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов СергейКак добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
 
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум А...
 
Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_ФедоровЧто должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_Федоров
 
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...
 
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_ГатаулинаОбучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
 

Правополушарное убеждение_Т. Мучник TM_Trainings 1 19 марта 2015

  • 1. HRM Expo 19 марта 2015 г. 30 марта 2015 г. Татьяна МУЧНИК
  • 2. ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30 Татьяна МУЧНИК • Генеральный директор компании «ТМ Тренинги» • Образование – СПбГУ (филологический ф-т) и SSE Russia • Опыт проведения тренингов личной эффективности – 15 лет • Проводит тренинги на русском и английском языке • Тренер ораторского мастерства 30 марта 2015 г. Курсы ораторского мастерства в Санкт-Петербурге 2
  • 3. ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30 Убеждать можно с помощью… • Рациональных аргументов: – Цифр – Фактов – Логических доводов 30 марта 2015 г. 3 • Эмоциональных аргументов: – Примеров – Описаний – Историй
  • 4. 1 2 3 Сторителлинг - это Умение рассказывать истории Психотерапевтическое средство Метод эмоционального убеждения 30 марта 2015 г. 4ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
  • 5. 1 2 3 Правда и История Голую Правду не пускали на ночлег ни в один деревенский дом. Нагота отпугивала людей. Притча нашла Правду дрожащей от холода и умиравшей с голоду. Притча сжалилась над Правдой, привела её к себе в дом, согрела, одела в историю и отправила дальше. Облачённая в пристойную историю, Правда снова принялась стучать в дома жителей деревни, и теперь её охотно пускали, усаживали у очага и вкусно кормили. Древняя притча 30 марта 2015 г. 5Курсы ораторского мастерства в Санкт-Петербурге
  • 6. 1 2 3 Типы влияющих историй •Вы должны показать, кто вы, а не сказать, тогда вам поверят скорее.«Кто я?» •Обычно история на эту тему позволяет слушателям почувствовать разницу между здоровыми амбициями и бесчестным стремлением к манипуляции и эксплуатации. «Зачем я здесь?» •Слушателям непременно захочется понять, в чем смысл их участия в вашем проекте, какую выгоду они получат от того, что последуют за вами. Истории о вкдении •Не о том, что надо сделать, а о том, как это делается. Такие истории помогают объяснить, в чем смысл овладения новыми навыками. Обучающие истории •Лучший способ привить нравственную ценность - это личный пример. На втором месте стоит история о таком примере. «Ценности в действии» •Сигнал о том, что вам понятны опасения слушателей и вы тоже хотите их избежать. Тогда люди успокоятся и начнут вас слушать. «Я знаю, о чём вы думаете» 30 марта 2015 г. 6ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
  • 7. 1 2 3 Пример и история • История – это повествование о событии или событиях, истинных или вымышленных. • Разница между приведением примера и сторителлингом заключается в эмоциональной окраске рассказа и в его деталях. • Устная история сплетает в единое целое детали, характеры и события, и это единое целое всегда больше, чем механическая сумма его частей. 30 марта 2015 г. 7ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
  • 8. 1 2 3 Хорошая история Динамизм Детали Юмор Интрига, тайна Эмоциональность Релевантность Ценности 30 марта 2015 г. 8ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
  • 9. 1 2 3 Некоторые приёмы сторителлинга • «Однажды, когда я шёл на работу, ко мне подошёл незнакомый человек спросил, который час». • Интригующее название – «Как я стал звездой телеэкрана». • Историческое настоящее – Выхожу я как-то из дома… • Описание – Подходит ко мне мужик. Кожаная куртка-косуха, весь в татуировках, и руку держит в кармане. • Прямая речь – «Слышь, ты, котлы есть?» • И многие другие… 30 марта 2015 г. 9ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
  • 10. 1 2 3 Структура истории Экспози- ция Завязка конфлик- та Развитие конфлик- та Кульми- нация Развязка Вывод 30 марта 2015 г. 10ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
  • 11. 1 2 3 Пример хорошо структурированной истории - Мы выстояли и ударили с фланга. Я повёл отряд драгун через трясину. Но мой конь оступился и мы стали тонуть. Положение было отчаянным. Нужно было выбирать одно из двух: погибнуть или как-то спастись. - Ну, что же Вы выбрали? - Угадайте. Я решил спастись. Но как? Ни верёвки, ни шеста, ничего. И тут меня осенило. Голова! Голова-то всегда под рукой, господа. Я схватил себя рукой за волосы и рванул что есть силы. А рука-то у меня, слава богу, о-го, сильная, а голова, слава богу, мыслящая! Одним словом я рванул... И вытянул себя из болота. Вместе с конём. - Вы утверждаете, что человек может поднять себя за волосы? - Обязательно. Мыслящий человек просто обязан время от времени это делать. - Чушь! Невозможно. А где доказательства? - Я жив? Вот так. «Тот самый Мюнхгаузен», Мосфильм, 1979 г. 30 марта 2015 г. 11ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
  • 12. Задачи тренингового модуля 1 • Побудить участников активно использовать рассказывание истории в качестве метода убеждения 2 • Научить участников структурировать истории, делать их живыми и красочными 3 • Связывать рассказывание историй с задачами бизнес-коммуникации 30 марта 2015 г. 12ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30
  • 13. TM Тренинги  +7 (812) 245 37 30  +7 (921) 330 19 39  info@tm-trainings.ru  www.tm-trainings.ru https://vk.com/tm_trainings 30 марта 2015 г. 13 Открытые курсы и корпоративные программы Конференц-зал в БЦ «Кристалл» ул. Седова, д. 37А или по выбору клиента ТМ Тренинги www.tm-trainings.ru +7 (812) 245-37-30