1. Gestão de Projetos: Da
teoria à prática
Eli Rodrigues e Giovani Faria
Outubro/2011
2. Sobre a Clarify
• Desde 1998
• Treinamentos de Alto Valor Agregado
• Unidade Campinas em Janeiro / 2012
Estamos em contínua atualização de nosso portfólio, focados
nas exigências e oportunidades do mercado e investindo em
profissionais altamente qualificados, infraestrutura e
localização privilegiada.
Nossos parceiros:
3. Palestrantes
Eli Rodrigues, PMP • 7 anos de experiência como GP
www.elirodrigues.com • Mais de 70 projetos realizados
• Passagem por grandes empresas como
Siemens, Ericsson, BenQ e IBM
• Especialidade em Processos de Negócio
Giovani Faria, MSc, MBA, CSM
gerenciamentoestrategico.wordpress.com
Gerente de Projetos de P&D&I. Mestre e
Engenheiro EletrônicO, , tem MBA em
Gestão Empresarial e especialização em
Tecnologia da Informação pela FGV. É
membro do PMI e Scrum Alliance.
4. Projeto vem do latim Projectum, que significa “algo
lançado à frente”
3
5.
6. Projeto é todo empreendimento
temporário que gera um serviço ou
produto únicos
5
7. Exemplos de projetos
Profissionais Pessoais
• Desenvolver um software • Comprar uma casa
• Construir um prédio • Organizar uma festa de
• Organizar uma campanha casamento
de saúde • Finalizar uma faculdade,
• Montar uma nova linha de • Arrumar um novo emprego
produção • Montar um negócio
6
19. Em 1950...
• POLARIS
• Gantt
D=5 D=7
• D=8
CPM D=1
• PERT
B C F G
D=3 D=3 D=2 D=3
A D=3 E I J
D=5
D
H
18
20. E em 1969...
• Mais de 40 anos
• Mais de 400.000
associados
• Crescimento em várias
indústrias
• PMP está entre as 10
certificações mais
desejadas do mundo!
19
29. • Mal entendimento dos Requisitos
• Dificuldades para ESTIMAR e CUMPRIR o prazo
• Dificuldades para ESTIMAR e CONTROLAR os custos
• Padrão de qualidade inviável para o cenário
Isso tudo acontece por que?
E também...
• Muitas MUDANÇAS não controladas
• Imprevistos sem margem de manobra
• Problemas na Aquisição de peças
• Problemas de comunicação
28
40. Monte um plano de carreira
• [Pequeno Gafanhoto] Mestre, quando serei um sábio?
• [Mestre] Quando fizer boas escolhas.
• [Pequeno Gafanhoto] Mas como fazer boas escolhas?
• [Mestre] Com a experiência.
• [Pequeno Gafanhoto] E como adquirir experiência, mestre?
• [Mestre] Más escolhas!
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42. Antes de mais nada...
Quais são seus objetivos? Onde quer chegar?
41
43. Defina objetivos de curto prazo
• Entender o que é o Gerenciamento de Projetos
• Conhecer os requisitos para ser um GP
• E finalmente, é isso mesmo que quero?
42
44. Faça um planejamento de médio a
longo prazo..
Reconhecimento no
mercado.
Gestão Internacional.
Consultoria (Eu S/A).
Prêmios, glória...fama
...
43
45. Como chegar lá
• Capacitação formal
• Estude, sempre! Pratique!
44
48. Estratégia de carreira
Por que é que você precisa de uma?
Plano Carreira = Seu primeiro projeto como ‘futuro’
Gerente de Projetos.
Quem são seus “oponentes”?
Requisitos da vaga
Sua capacitação
Disponibilidade
Tempo/$$
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49. Escolha as habilidades certas
Não adianta sair aprendendo ‘tudo’.
Escolha as habilidades /ferramentas certas
(aquelas que o mercado procura/deseja).
48
52. Pesquisa salarial
• 3 mil GPs foram contratados nos últimos 6 meses
• Certificação PMP continua diferencial
• Salários médios
5–7k
+- 3 k +- 12 k
Fontes: Salariômetro, Info, Catho , Agileway e Training
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53. Exercitando os conceitos
Agora monte o
• Seu Plano de Carreira
• Assine
• Leve para casa
• Coloque em prática!
20 minutos
para a
análise
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60. Temas para conclusão de curso
• Teorias motivacionais
• Usabilidade de ferramentas de gerenciamento de
projetos
• Até que ponto a agilidade é viável nos negócios
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