Trendanalyse Les 1 introductie
•
2 j'aime•1,300 vues
Introductieles trendanalyse aan Hogent voor de 2de jaars marketing.
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (15)
Similaire à Trendanalyse Les 1 introductie
Similaire à Trendanalyse Les 1 introductie (20)
Plus de Elke Wambacq
Plus de Elke Wambacq (14)
Trendanalyse Les 1 introductie
- 1. Trendanalyse Les 1 Introductie Elke Wambacq
- 2. Ophetprogramma ● Kennismaking ● Wat gaan we leren? ● Onze kalender ● Wegwijs in het lesmateriaal ● Opwarmertje
- 5. Trendanalyseleertjeantennesuitzetten... ● Signalen opvangen uit je omgeving en patronen herkennen ● Een kompas maken om je marketing in de juiste richting te sturen ● Toffe en innovatieve ideeën bedenken en er munt uit leren slaan ● Een truukendoos om organisaties helemaal hip en trendy te maken zodat ze klaar staan voor de toekomst ● Je klanten onder de arm nemen en hen inzetten om je producten en diensten relevant te maken én te houden ● Slim de sociale media inzetten om trends en patronen te spotten voor je bedrijf ● ...en veel meer…:-)
- 6. Delessen 1. Introductieles 2. De kristallen bol van de marketeer: fictie of realiteit? 3. Dinosaurussen en nieuwe beestjes spotten 4. Brainstormsessie: praktijkcollege met opdracht 5. Business Model Canvas workshop: praktijkcollege met opdracht 6. Je organisatie klaarstomen voor de toekomst via trendanalyse 7. Na het dromen komt het managen 8. Trendtour: activiteit in de stad 9. Merken met een ziel 10. De klant centraal bij productontwikkeling
- 7. Onzekalender
- 8. Week Gent Woe vm 1u Aalst Do nm 2u Activiteit 1 23/09/2015 Gent: Introductieles 2 30/9/2015 01/10/2015 Gent: De kristallen bol van de marketeer: fictie of realiteit? Aalst: introductieles + De kristallen bol van de marketeer: fictie of realiteit? 3 07/10/2015 Gent: Dinosaurussen en nieuwe beestjes spotten (trendmodelcanvas) 4 14/10/2015 14/10/2015 Brainstormsessie 5 21/10/2015 21/10/2015 Business model canvas workshop 6 28/10/2015 29/10/2015 Gent: Je organisatie klaarstomen voor de toekomst Aalst: Dinosaurussen en nieuwe beestjes spotten (trendmodelcanvas) + Je organisatie klaarstomen voor de toekomst 7 04/11/2015 Gent: Brainstormtechnieken 8 11/11/2015 12/11/2015 Aalst: brainstormtechnieken + na het dromen komt het managen 9 18/11/2015 Gent: na het dromen komt het managen 10 25/11/2015 25/11/2015 Trendtour 26/11/2015 Aalst: Merken met een ziel + de klant centraal bij je productontwikkeling 11 02/12/2015 Gent: Merken met een ziel 12 09/12/2015 10/12/2015 Gent: de klant centraal bij de productontwikkeling Aalst: Herhalingsles + voorbereiding examens 13 16/12/2015 Gent: Herhalingsles + voorbereiding examens
- 11. Tekstenommeerinzichttekrijgen Trendanalyse als meerwaarde bij innovatie Petra Couck en Grietje Vermoortele http://expertise.hogent. be/files/9710839/bijlage_1_Literatuurstudie_I nventarisatie.pdf
- 15. Voorhetexamen ● De lessen die telkens gegeven worden tijdens de colleges ● Slides met samenvatting van belangrijke elementen om te onthouden en links naar teksten die je zeker moet kennen ● Practica (brainstormsessie en workshop business model canvas) tellen ook mee
- 16. Waarkanjeallemateriaalvinden? ● Chamilo ● Facebook groep Trendanalyse HoGent: ○ https://www.facebook.com/groups/1106469006047461/ ○ Hulplijn voor inhoudelijke vragen rond het vak ○ Kennis delen
- 17. Opwarmertje
- 18. Trendanalyseis... “Informatie verzamelen doorheen de tijd om via een analyse een patroon of een trend te ontdekken” ● De toekomst proberen voorspellen aan de hand van patronen in data ● Onduidelijkheden uit het verleden proberen uitklaren door historische data te analyseren
- 19. Toekomstdenkenisvanalletijden... Raad vragen aan het orakel van Delphi om de juiste beslissing te nemen... Astrologen en zieners probeerden voorspellingen te maken door het universum te bestuderen...
- 20. Waaromtrendsanalyseren? ● Verschillende scenario’s uitwerken op basis van data om goede beslissingen te nemen: ○ Voorbeeld: je wil een nieuwe kledinglijn op de markt brengen, maar je twijfelt of dit wel zal aanslaan. Een analyse van modetrends en de modesector kan je leiden tot het juiste inzicht. ● Verbanden leggen tussen verschillende tendensen in de samenleving om de evolutie van een sector in te schatten: ○ Voorbeeld: er is een vergrijzing van de samenleving en tegelijk een nood aan kwaliteitsvol onderwijs voor jongeren. Kan de vergrijzing een bijdrage leveren aan onderwijs?
- 21. Criteriabijhetontwikkelenvanscenario’s ● Plausibel: logisch, consistent en geloofwaardig ● Relevant: Belangrijke uitdagingen voor de toekomst uitlichten ● Divergent: scenario’s verschillen van elkaar op strategisch niveau. ● Uitdagend: fundamentele veronderstellingen en overtuigingen worden in vraag gesteld
- 22. Trendanalysedraaitomstrategie! von Clauzewitz en von Moltke waren de founding fathers van de strategische planning (19de eeuw). Vroeger ook al via militaire spelen of simulaties.
- 23. Auch!Trendanalyseisdusookstatistiekenwiskunde ● Beschrijvende statistiek ○ Beschrijven van een bepaalde populatie (vb. door een volkstelling te doen of hoeveel mensen er met een groen trui rondlopen dit seizoen…) ● Inductieve statistiek ○ Via een steekproef info over een populatie bekomen. Het is namelijk niet altijd evident om een ganse populatie te bevragen of in kaart te brengen. ● Exploratieve statistiek ○ Een analyse maken op data die reeds voorhanden zijn en waarbij het niet duidelijk is hoe de verdeling juist zit.
- 24. Houhetinhetachterhoofd Bijsluiter bij dit vak: We gaan tijdens deze lessen geen statistische analyses doen, maar wees altijd alert bij het lezen van rapporten dat causaliteit en correlatie makkelijk verward worden. Wees ook alert over hoe data werd verzameld. Trendanalyse toepassen in de marketing is vooral beïnvloeding van gedrag en daar kan mee gerommeld worden :-) Gouden tip: vergelijk en combineer verschillende analyses en studies om inzicht te krijgen. Controleer altijd de bronnen.
- 25. Trendsenmenselijkgedrag Helmut Gaus bestudeerde vele jaren de terugkerende golfbewegingen in menselijk gedrag. De Russische econoom Kondratieff startte hier al mee in de jaren 1920. Ze ontdekten dat een economische cyclus ongeveer 50 jaar duurt: 25 jaar opgang en 25 jaar neergang.
- 26. Jaren‘60en‘70 Fleurige kleding en een optimistische tijd. Denk aan: Woodstock, de landing op de maan, flowerpower, de hippies,...
- 27. Jaren‘90 Mode met meer grijstinten en zwart: economische crisis van jaren ‘80 laat zich voelen, opkomst neo- conservatisme, doemdenken, aanslagen...
- 30. Ensomsneemthetkuddediereenraketomopavontuurte gaan... Organisaties proberen via innovatie patronen te doorbreken. Ze kijken naar de context, begrijpen de huidige trends en lanceren nieuwe producten of diensten dat op haar beurt een nieuwe trend kan inzetten. Sommige sluiten aan bij een tijdsgeest en anderen gaan er dwars tegenin via ‘disruptieve’ methoden.