Dossier Madrid 2020 Ciudad Olimpica

1. Madrid2020
1
Madrid2020
CIUDADCANDIDATA—CANDIDATECITY

2. B1 CLUSTER PARQUE OLÍMPICO
OLYMPIC PARK CLUSTER
2 Atletismo
Athletics
3 Natación
Swimming
Saltos
Diving
Natación Sincronizada
Synchronised Swimming
Water polo
Water polo
9 Ciclismo (en pista)
Cycling (Track)
12 Ciclismo (BMX)
Cycling (BMX)
21 Gimnasia artística
Artistic Gymnastics
Gimnasia rítmica
Rhythmic Gymnastics
Gimnasia trampolín
Gymnastics Trampoline
B2 CLUSTER IFEMA
IFEMA CLUSTER
5 Bádminton
Badminton
7 Boxeo
Boxing
14 Esgrima
Fencing
24 Hockey
Hockey
25 Judo
Judo
Taekwondo
Taekwondo
27 Rugby
Rugby
30 Tenis de mesa
Table Tennis
34 Halterofilia
Weightlifting
35 Lucha
Wrestling
B3 CLUSTER CLUB DE CAMPO
CLUB DE CAMPO CLUSTER
1 Tiro con arco
Archery
13 Hípica
Equestrian
22 Golf
Golf
26 Pentatlón moderno
Modern Pentathlon
B4 CLUSTER CASA DE CAMPO
CASA DE CAMPO CLUSTER
11 Ciclismo (MTB)
Cycling (MTB)
Triatlón
Triathlon
23 Balonmano
Handball
FUERA DE CLUSTER
NON CLUSTER
4 Natación (maratón)
Swimming (marathon)
Remo
Rowing
Piragüismo (sprint)
Canoe-Kayak (Sprint)
6 Baloncesto
Basketball
8 Piragüismo (slalom)
Canoe-Kayak (Slalom)
10 Ciclismo (en ruta)
Cycling (Road)
15 Fútbol Madrid (finales)
Football Madrid (Finals)
28 Vela
Sailing
29 Tiro
Shooting
31 Tenis
Tennis
32 Voleibol (sala)
Volleyball (Indoor)
33 Voleibol (playa)
Volleyball (Beach)
SUBSEDES
CO-HOST CITIES
16 Fútbol Barcelona (preliminares)
Football Barcelona (Preliminaries)
17 Fútbol Córdoba (preliminares)
Football Cordoba (Preliminaries)
18 Fútbol Málaga (preliminares)
Football Malaga (Preliminaries)
19 Fútbol Valladolid (preliminares)
Football Valladolid (Preliminaries)
20 Fútbol Zaragoza (preliminares)
Football Zaragoza (Preliminaries)
Sede de competición
Competition Venue
OV
Villa Olímpica
Olympic Village
MV
Villa de medios
Media Village
IBC
Centro internacional
de radio-televisión
International Broadcast Centre
MPC
Centro principal de prensa
Main Press Centre
Ceremonias de inauguración
y de clausura
Opening & Closing Ceremonies
Live site
Live site
H
Zona principal de hoteles
Main Hotel Area
Aeropuerto
Airport
Principales estaciones de tren
Main train stations
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTES
TRANSPORT INFRASTRUCTURE
Red de rutas olímpicas
Olympic Route Network
Autovías
Motorways
Principales vías urbanas
Major urban arterial network
Trenes de cercanías
y de alta velocidad (AVE)
Suburban rail
and high speedy train (AVE)
Metro
Subway
SEDES DE COMPETICIÓN Y NO-COMPETICIÓN
COMPETITION AND NON COMPETITION VENUES
Mapa A >
Map A >

3. MAPA A MAPA DE CONCEPTO – MAP A CONCEPT PLAN
28
19 20
17
18
16
MADRID
Valencia
Valladolid Zaragoza
Córdoba
Málaga
Barcelona
MV
IBC
MPC
OV
29
2427
35
25
7
5
14
30
34
11
23
13
261
22
9
1221
3
2
6
15
32
33
10
8
4
31
H
H
H
r 10
km
Manzanares
El Pardo
Casa de Campo
B3
B4
B1
B2
Jarama
PARACUELLOS
DE JARAMA
LEGANÉS
GETAFE
RIVAS VACIAMADRID
COSLADA
TORREJÓN
DE ARDOZ
MANZANARES
CAMPO
DE
LAS
NACIONES
Villa de medios
Media Village
Villa Olímpica
Olympic Village
Centro internacional de radio-televisión
International Broadcast Centre
Centro principal de prensa
Main Press Centre
Ceremonias de inauguración y de clausura
Opening & Closing Ceremonies
Live site
Live site
Zona principal de hoteles
Main Hotel Area
Aeropuerto
Airport
Principales estaciones de tren
Main train stations
Sede de competición
Competition Venue
Ver la leyenda en la solapa de cubierta de este volumen
para encontrar una lista completa de las sedes de competición
For a complete list of competition venues please refer to the legend
on the inside front cover of this volume
Red de carriles olímpicos
Olympic Route Network
B3
MANZANARES
CLUSTER CLUB DE CAMPO
CLUB DE CAMPO CLUSTER
CLUSTER CASA DE CAMPO
CASA DE CAMPO CLUSTERB4
Autovías
Motorways
Principales vías urbanas
Major urban arterial network
Trenes de cercanías y de alta velocidad (AVE)
Suburban rail and high speed train (AVE)
Metro
Subway
OV
MV
IBC
MPC
H
B1
B2
CLUSTER PARQUE OLÍMPICO
OLYMPIC PARK CLUSTER
CLUSTER IFEMA
IFEMA CLUSTER
CAMPO DE LAS NACIONES
0 5 km2,5 km

4. Private Sector
Community/Society
Spanish NOC
Spanish NPC
Spanish IOC members
Athletes
Government
representatives:
– National
– Regional
– City
DIAGRAM OF RELATIONSHIPS
OLYMPIC COUNCIL
ODA
– Coordinates and executes
the works required
to hold the Olympic Games
– Coordinates and executes
Support Plan works
– Body coordinating
public authorities
– Implements/coordinates
the administrative powers
required to hold the Games
– Coordination with COM
Coordination
of all three levels
of Government
National Government
Regional Government
City Government
COM EXECUTIVE COMMITTEE
Private-law,
not-for-profit entity
ODA EXECUTIVE COMMITTEE
Consortium
COM
– Plans, prepares and executes
operational organisation
of the Games
– Coordination with the IOC
and the IPC
– Organisation enjoying tax
benefits
Olympic Legacy
Committee
Olympic Security and Planning
Commission (OSPC)
Madrid Olympic Transport
Commission (MOTC)
Integrated Environment
Commission (IEC)
Coordination
Committees
COM Functional Areas
COM Departments
Co-Host City
Coordination
Committee
National Government Regional Government NPCNOCCOMODACity of Madrid
Sports Games
Operations
Technology Communication Commercial,
Brand &
Marketing
Ceremonies,
Culture &
Education
International &
Public Affairs
Chair
– Finance
– Staff
– Legal
– Procurement
– Audit
– Risk Management
Administration
Finance
& Legal
– Venues Development
& Overlay
– Transport
– Logistics
– Security
– Accommodation
– Catering
– Villages
– Rate Card
– Master Plan
– Reports & Monitoring
– TOK
– Documentation
– Marketing
& Sponsorships
– Brand & Creativity
– Look of The Games
– Ticketing
– Licensing
– Merchandising
– Corporate & Partner
Relations
– IOC/IPC Services
& Relations
– NOC/NPC Relations
– IF´s Relations
– Institutional Dignitaries
programme
– Protocol
– Sports Operations
– Venue Management
– Workforce
– Paralympic Integration
– NOC & NPC Services
– Medical Services
– Technology & Innovation
– Timing, Scoring & Results
– Information System
– Internet Technical
– Technical Broadcasting
Support
– Press Operation
– Editorial Services
– Internet Management
– Media Relations
– Web Site & Social
Networks
– Ceremonies
& Spectaculars
– Cultural Olympiad
– Torch Relay
– Other Cultural Activities
– Educational Programme
Strategy
&
Planning
CEO
COM ORGANISATION STRUCTURE CHART
DIAGRAMA RELACIONAL
Sector privado
Comunidad/Sociedad
ODA
– Coordina y ejecuta las
obras necesarias para la
celebración
de los Juegos Olímpicos
– Coordina y ejecuta las obras
del Plan de Acompañamiento
– Ente coordinador entre
Administraciones
– Ejerce/Coordina el ejercicio
de las potestades
administrativas necesarias
para la celebración
de los Juegos
– Coordinación con COM
Coordinación
de los tres niveles
de Gobierno
Gobierno nacional
Gobierno regional
Gobierno municipal
COMITÉ EJECUTIVO DEL COM
Entidad de derecho privado,
sin ánimo de lucro
COMITÉ EJECUTIVO DE ODA
Consorcio
COE
CPE
Miembros del CIO
españoles
Deportistas
Representantes
gubernamentales
– Nacional
– Regional
– Municipal
COM
– Planifica, prepara y ejecuta
la organizacion operacional
de los Juegos
– Coordinación con el COI
y el CPI
– Entidad con beneficios
fiscales
Comité Legado
Olímpico
Comisión de Planificación
y Seguridad Olímpica, CPSO
Comisión de Transporte
Olímpico de Madrid, MOTC
Comisión de Medio ambiente
Integrada, CMI
Comités de
Coordinación
Áreas funcionales del COM
Departamentos del COM
Comisión
de Coordinación
Subsedes
Deportes Operativa de
los Juegos
Tecnología Comunicación Comercial,
marca y
marketing
Ceremonias,
cultura y
educación
Internacional
y asuntos
públicos
Presidencia
– Finanzas
– Personal
– Legal
– Abastecimiento
– Auditoría
– Gestión de riesgos
Administración,
finanzas y legal
– Desarrollo y overlay
de sedes
– Transporte
– Logística
– Seguridad
– Alojamiento
– Catering
– Villas
– Rate Card
– Máster Plan
– Informes y seguimiento
– TOK (Transferencia de
Conocimiento Olímpico)
– Documentación
– Marketing y patrocinios
– Marca y creatividad
– Imagen de los Juegos
– Entradas
– Licencias
– Comercialización de
productos relacionados
con los Juegos
– Relaciones con socios
y empresas
– Relaciones y servicios
del COI/CPI
– Relaciones con el CON/CPN
– Relaciones con las FFII
– Programa para dignatarios
institucionales
– Protocolo
– Actividades deportivas
– Gestión de las sedes
– Personal
– Integración paralímpica
– Servicios de los CON
y CPN
– Servicios médicos
– Tecnología e innovación
– Cronometraje, puntuación
y resultados
– Sistemas
de información
– Internet
– Asistencia a la
difusión en medios
de comunicación
– Actividades
de la prensa
– Servicios editoriales
– Gestión de Internet
– Relaciones
con los medios
de comunicación
– Web y redes sociales
– Ceremonias
y espectáculos
– Olimpiada cultural
– Relevo de la antorcha
– Otras actividades
culturales
– Programa educativo
ORGANIGRAMA DEL COM
CONSEJO OLÍMPICO
Gobierno nacional Gobierno regional CDECOECOMODAVilla de Madrid
Estrategia y
planificación
CEO

5. < Diagrama relacional y organigrama del COM
< Diagram of relationships and COM organisation structure chart
Garantía
Guarantee
Mapa
Map
Plano
Plan
CD-ROM
Estos pictogramas indican que la respuesta no está
limitada a una explicación, sino que se acompaña
también de elementos visuales (tablas, mapas y
planos) o de garantías, tanto en el CD-ROM como
en el Archivo de Garantías.
These pictogrammes indicate that the respective
answer is not purely explanatory but includes visual
elements (tables, plans, maps) or guarantees either in
the questionnaire, on CD-ROM or in the Guarantees File.

6. Madrid2020

7. MADRID 2020 3

8. MADRID 2020 54 MADRID 2020
Madrid is a welcoming, comfortable, safe and cosmopolitan
city. Its people are friendly, passionate, charitable and love
sport. With a perfect geographical location, optimum weather
conditions, excellent infrastructure, cutting-edge technology,
a first-class accessible transport network and an unrivalled
cultural and entertainment offering, Madrid is, in short, the
perfect venue to host the Games.
VISION AND MOTIVATION
Now more than ever our motivation to be the host of the
2020 Olympic and Paralympic Games is rooted in the
belief that the values of Olympism can and must drive the
potential of every individual and social progress.
Madrid, like the rest of Spain, its political authorities
and sporting institutions, with the National Olympic and
Paralympic Committees at their head, has since time
immemorial maintained a strong commitment to the values
of sport and of Olympism. Madrid 2020 undertakes to
continue working to promote the Olympic Movement and
the values it represents.
The Madrid 2020 Olympic and Paralympic Games are a project
for progress, for development, and for new opportunities
which will not only bind a whole society together around
a common goal, but will also represent the opportunity to
offer new generations a future of hope. Our aspirations, then,
ultimately coincide with the goals of Olympism.
The Madrid Games will be a beacon of responsible
management, a SMART Games in a SMART City.
GAMES CONCEPT
Our undertaking is to offer a Games based on the values
of sport and Olympism as a source of inspiration for the
athletes of the world, in a safe setting filled with passion
and enthusiasm, maximising for future generations the
social and economic benefits of the greatest event in
the world.
The Madrid 2020 Games will, without a shadow of a doubt, be
a Games designed for athletes, working in close collaboration
with the IOC, the IPC, the IFs, the NOCs and the NPCs to
devise concepts and plans which allow all participants to give
their best and enjoy an unforgettable experience.
Our project is compact, “concentrated yet spacious”, with
all the venues located within the city itself, allowing every
citizen to imbibe the Olympic spirit.
The structure of our master plan is divided into two main
zones, the Campo de las Naciones Zone, which will house
the Olympic and Paralympic Village, within the Olympic
Park, and the Manzanares Zone, located less than 15
minutes away. Both zones, along with other venues located
elsewhere, are perfectly integrated within Madrid’s urban
fabric, guaranteeing subsequent use by the general public.
PUBLIC AND INSTITUTIONAL SUPPORT
All three levels of Government, national, regional and
city, fully support the holding of the 2020 Olympic
and Paralympic Games in Madrid. They all view the
project as a priority which is fundamental in generating
opportunities for the future and in driving the
regeneration of the country. This unanimous approach to
Madrid 2020 taken by public institutions is consistent with
the Government’s commitment to the Games, as already
demonstrated in Madrid’s previous two bids, resulting
Madrid es una ciudad acogedora, confortable, segura y
cosmopolita. Sus habitantes son cordiales, apasionados,
solidarios y amantes del deporte. Con una situación
geográfica perfecta, óptimas condiciones climatológicas,
excelentes infraestructuras, tecnología de vanguardia, una
red de transporte accesible y de primer nivel, y una oferta
cultural y de entretenimiento inigualable, Madrid es, en
definitiva, el lugar idóneo para acoger unos Juegos.
VISIÓN Y MOTIVACIÓN
Hoy más que nunca nuestra motivación para ser sede de
los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2020 permanece
arraigada en la creencia de que los valores del Olimpismo
pueden y deben ser impulsores del potencial de cada
individuo y del progreso social.
Madrid, al igual que España entera, sus autoridades
políticas y sus instituciones deportivas, con los Comités
Olímpico y Paralímpico a la cabeza, mantienen desde
antaño un fuerte compromiso con los valores del deporte
y del Olimpismo. Madrid 2020 se compromete a seguir
trabajando para promover el Movimiento Olímpico y los
valores que representa.
Los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Madrid 2020 son
un proyecto de progreso, desarrollo y nuevas oportunidades
que, además de aglutinar a toda una sociedad en torno a un
objetivo común, significa la ocasión de ofrecer a las nuevas
generaciones un futuro esperanzador. Nuestras aspiraciones
vienen, así, a coincidir con los objetivos del Olimpismo.
Los Juegos de Madrid serán un ejemplo de gestión
responsable, unos Juegos SMART en una ciudad SMART.
CONCEPTO DE JUEGOS
Nuestro compromiso es ofrecer unos Juegos basados en
los valores del deporte y del Olimpismo como fuente de
inspiración de deportistas de todo el mundo, en un ambiente
seguro, de pasión y de entusiasmo, maximizando para las
generaciones futuras los beneficios sociales y económicos
del mayor evento del mundo.
Los Juegos de Madrid 2020 serán, sin duda, unos Juegos
pensados para los deportistas, trabajando en estrecha
colaboración con el COI, el CPI, las FFII, los CON y los
CPN para idear conceptos y planes que permitan a todos
los participantes dar lo mejor de sí mismos y disfrutar de
una experiencia inolvidable.
Nuestro proyecto es compacto, «concentrado pero espacioso»,
con todas las sedes ubicadas en la propia ciudad, y permitiendo
a todos los ciudadanos participar del ambiente olímpico.
Nuestro master plan se estructura en dos zonas principales:
la Zona Campo de las Naciones, en la que se ubicará la Villa
Olímpica y Paralímpica, dentro del Parque Olímpico, y la Zona
Manzanares, situada a menos de 15 minutos de distancia.
Ambas zonas, así como otras sedes fuera de las mismas, están
perfectamente integradas en el tejido urbano de Madrid, lo que
asegura su posterior uso por los ciudadanos.
APOYO PÚBLICO E INSTITUCIONAL
Los tres niveles de Gobierno, nacional, regional y municipal,
respaldan plenamente la organización de los Juegos
Olímpicos y Paralímpicos de 2020 en Madrid. Todos ellos
consideran el proyecto prioritario y esencial para generar
oportunidades de futuro, e impulsar la regeneración del
país. Esta unanimidad institucional en torno a Madrid 2020
forma parte del compromiso gubernamental con los Juegos,
ya demostrado en las dos candidaturas anteriores de Madrid,

9. MADRID 2020 76 MADRID 2020
in the generation of sporting and general infrastructure
facilities which are already up and running, and represent
a great legacy for the community.
The enthusiasm and passion which our citizens feel for
sport and the Games are demonstrated daily through the
unconditional support they give to all sporting events staged
throughout Spain, and represent a powerful cornerstone
of our bid. This support is reflected in the surveys conducted
by the bid, which highlight that close on 80% of Spaniards
unconditionally support Madrid’s third attempt to win the
right to hold the Games.
LEGAL ASPECTS
The Spanish Government will introduce specific legislative
measures for the organisation of the 2020 Olympic and
Paralympic Games, in order to ensure that all additional
legal, administrative and financial support requirements are
provided in order to successfully hold the Games.
Madrid 2020 is likewise fully aware that protection of
the Olympic and Paralympic brands is vital in order to
properly organise and host the Games, brands which
will be diligently protected in order to safeguard the
interests of the Olympic Movement and of its partners,
thereby helping to enhance the prestige and international
promotion of the Games.
The Madrid Organising Committee (COM) will be
established as a non-profit private-law body, assuming
all rights and responsibilities established in the Host City
Contract.
ENVIRONMENTAL PROTECTION
Madrid 2020 has taken on a firm commitment to
environmental, economic and social sustainability. Our plan
is fully aligned with the long-term goals of the city, and
takes into consideration such social aspects as inclusion
and equal opportunities.
Our proposal is based on a solid platform of initiatives
dedicated to sustainable future development. The Games
will allow us to create positive impacts by taking the fullest
advantage of existing facilities and infrastructure.
FINANCE
Madrid 2020 has a sound financial plan which has been
painstakingly put together by a skilled and dedicated team
working with international experts in this field, including
consultations with Organising Committees from previous
editions of the Games and the IOC, along with information
drawn from the OGKM.
The high percentage of infrastructure already in existence
and in operation has allowed us to plan a responsible Games,
with limited need for investment and no budgetary risk.
A realistic project which enjoys full support from all three
levels of Government, which have provided the financial
guarantees required in order to successfully host the Games,
including any possible shortfall in the OCOG budget.
MARKETING
The COM will deliver an effective marketing campaign
to maximise the international profile and familiarity of
the Games. The image of Madrid as a first-class global
destination provides a powerful platform for commercial
partnership with the Olympic brands and image.
y que ha dado como fruto la realización de infraestructuras
deportivas y generales que son una realidad actualmente, y
que han supuesto un gran legado para la comunidad.
El entusiasmo y la pasión que nuestros ciudadanos sienten
por el deporte y por los Juegos se demuestran diariamente
a través del apoyo incondicional que prestan a todos los
eventos deportivos celebrados en toda España y se convierten
en un gran pilar de nuestra Candidatura. Un apoyo que se ve
reflejado en las encuestas realizadas por la Candidatura, que
remarcan que casi el 80% de los españoles apoya sin fisuras el
tercer intento de Madrid de conseguir organizar los Juegos.
ASPECTOS LEGALES
El Gobierno de España promoverá todas las medidas
legislativas específicas para la organización de los Juegos
Olímpicos y Paralímpicos de 2020, con el fin de asegurar
que todos los requisitos adicionales legales, administrativos
y de apoyo financiero son proporcionados para la exitosa
celebración de los Juegos.
Madrid 2020 es plenamente consciente también de que
la protección de las marcas olímpicas y paralímpicas es
clave para la adecuada organización y celebración de los
Juegos, unas marcas que se protegerán con celo para velar
por los intereses del Movimiento Olímpico y de sus socios,
y contribuir así a aumentar el prestigio y la promoción
internacional de los Juegos.
El Comité Organizador de Madrid (COM) se constituirá
como una entidad de derecho privado sin ánimo de
lucro, asumiendo todos los derechos y responsabilidades
establecidos en el Contrato de Ciudad Anfitriona.
PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
Madrid 2020 ha adquirido un fuerte compromiso con la
sostenibilidad medioambiental, económica y social. Nuestro
plan está plenamente integrado con los objetivos a largo
plazo de la ciudad y tiene en cuenta aspectos sociales como
la inclusión y la igualdad de oportunidades.
Nuestra propuesta se basa en una sólida base de iniciativas
que apuestan por el desarrollo sostenible futuro. Unos
Juegos que nos permitirán crear impactos positivos
gracias al máximo aprovechamiento de las instalaciones
y las infraestructuras existentes.
FINANZAS
El plan financiero de Madrid 2020 es sólido y ha sido
trabajado de forma minuciosa por un equipo capacitado y
dedicado, que ha colaborado con expertos internacionales
en esta área, realizado consultas a Comités Organizadores
de anteriores ediciones de los Juegos, al COI, y obteniendo
información del OGKM.
El alto porcentaje de infraestructuras ya existentes y
en marcha, nos ha permitido planificar unos Juegos
responsables, con una reducida necesidad de inversión y sin
riesgos presupuestarios. Un proyecto realista, que cuenta
con el fuerte respaldo de los tres niveles de Gobierno,
los cuales han proporcionado las garantías financieras
necesarias para la organización con éxito de los Juegos,
incluyendo cualquier posible déficit presupuestario
del COJO.
MARKETING
El COM ofrecerá una efectiva campaña de marketing que
maximizará el conocimiento y la difusión internacional de
los Juegos. La imagen de Madrid como destino mundial
de primer nivel ofrece una potente plataforma para la
asociación comercial con la imagen y la marca olímpica.

10. MADRID 2020 9
INTRODUCTION
Letter from the three Public Authorities
Madrid, 20 December 2012
Dear Mr President,
We address you, on behalf of the Public Authorities we
represent, in order to declare our absolute support for and
commitment to Madrid’s bid to host the Games of the 32nd
Olympiad in 2020, and to present this dossier before the
International Olympic Committee.
Madrid 2020 is a priority project for the Governments
of Spain, the Region of Madrid and the City of Madrid,
enthusiastically supported by a society with strong sporting
ties. We are all working in unison and with enthusiasm with
the aim of welcoming the Olympic and Paralympic Games in
Madrid in 2020.
Against an uncertain global economic backdrop, Madrid’s bid
stands out as a solvent and secure option, already counting
on most of the infrastructure necessary to organise an
exceptional Games. The investment required is minimal, and
is fully guaranteed by our governments.
The 2020 Games represent an opportunity to reassert our
commitment to the Olympic Movement, to revitalise our
economy around a unique, cohesive and dynamic project, and
to leave a legacy both for Spanish society and for the Olympic
Movement, based on the values of sport and Olympism as a
source of inspiration and education for future generations.
We are therefore committed to providing all necessary
resources, as set out in our letters of guarantee, and to
working jointly within the Organising Committee and
the Olympic Development Agency, with the International
Olympic Committee, in full compliance with the Olympic
Charter principles and with the undertakings established in
the Host City Contract and in this bid file.
Yours sincerely.
Letter from His Majesty the King
Madrid, 23 December 2012
Mr President,
The city of Madrid, capital of the Kingdom of Spain, is
presenting its bid to host the Olympic and Paralympic Games
in 2020.
In this way, Madrid, the central and invigorating core of
modern Spain, continues to pursue a desired dream, still
unfulfilled, for which it has been preparing over many
years, with shared responsibility, effort and enthusiasm.
The Spanish Crown, traditionally linked to the Olympic
Movement and staunch champion of its values, unreservedly
adheres to and supports this stimulating project
Spain is once again ready to showcase its ability to host a
successful edition of Olympic Games which would contribute
to leave to future generations a model of coexistence and
understanding, through the Olympic spirit.
Spain is a great country which enjoys sport passionately, and
Madrid, its capital, is an open, integrated and sustainable
city which has undergone over recent years vast urban and
infrastructural development, while also creating world class
sports facilities, thus making it the perfect setting to host a
memorable Games.
The Madrid 2020 Games constitute a priority project for
Spain, and represent a unique opportunity for progress, as
well as a stimulus for future generations around the sporting
and Olympic values.
Under the leadership of the City Council of Madrid, this
initiative counts on the full support from the national
Government of Spain, the regional Government of Madrid,
from all Spanish sport organisations, and, of course, it has my
commitment, on behalf of the Spanish Crown, to respect and
fulfil the rules of the Olympic Charter.
Yours sincerely.
INTRODUCCIÓN
Carta de las tres Administraciones Públicas
Madrid, 20 de diciembre de 2012
Estimado Sr. Presidente,
Nos dirigimos a usted para manifestarle, en nombre de las
Administraciones Públicas a las que representamos, nuestro
absoluto respaldo y compromiso a la candidatura de Madrid
para albergar los Juegos de la XXXII Olimpiada, en 2020, y
presentar ante el Comité Olímpico Internacional este dossier.
Madrid 2020 es un proyecto prioritario para los Gobiernos
de España, de la Comunidad de Madrid y del Ayuntamiento
de Madrid, apoyado con entusiasmo por una sociedad
fuertemente vinculada al deporte. Todos trabajamos unidos e
ilusionados con el objetivo de organizar los Juegos Olímpicos
y Paralímpicos en Madrid, en 2020.
En un contexto económico mundial incierto, la candidatura
de Madrid se presenta como una opción solvente y segura,
que cuenta ya con la mayor parte de la infraestructura
necesaria para la organización de unos Juegos excepcionales,
y sólo requiere una inversión mínima a realizar, la cual está
totalmente garantizada por nuestros Gobiernos.
Los Juegos de 2020 representan la oportunidad de reafirmar
nuestro compromiso con el Movimiento Olímpico, reactivar
nuestra economía en torno a un proyecto único, integrador y
estimulante, y dejar un legado tanto para la sociedad española
como para el Movimiento Olímpico, basado en los valores
del deporte y del Olimpismo como fuente de inspiración y
educación de las nuevas generaciones.
Para ello, nos comprometemos a poner los medios necesarios,
tal como recogen nuestras cartas de garantía, y a trabajar
conjuntamente, dentro del Comité Organizador y de la
Oficina de Desarrollo Olímpico, con el Comité Olímpico
Internacional, respetando las normas de la Carta Olímpica y
asumiendo los compromisos establecidos en el Contrato de
Ciudad Sede y en el presente dossier de candidatura.
Un afectuoso saludo.
Carta de SM el Rey
Madrid, 23 de diciembre de 2012
Sr. Presidente,
La ciudad de Madrid, capital del Reino de España, ha decidido
presentar su candidatura para los Juegos Olímpicos y
Paralímpicos del año 2020.
De esta manera, Madrid, centro neurálgico y dinamizador de
la España moderna, continúa con un sueño ilusionante, aún
no cumplido, para el que viene preparándose desde hace años
con responsabilidad, esfuerzo y entusiasmo compartidos.
La Corona española, tradicionalmente vinculada con el
Movimiento Olímpico y firme defensora de sus valores, se
adhiere y apoya este ilusionante proyecto.
España, una vez más, está dispuesta a demostrar su capacidad
de albergar con éxito unos Juegos Olímpicos que contribuyan
a legar a las generaciones futuras un modelo de convivencia y
entendimiento a través del espíritu olímpico.
España es un país que vive con pasión el deporte, y su capital,
Madrid, una ciudad abierta, integrada y sostenible, que ha
experimentado en los últimos años un enorme desarrollo
urbano y de infraestructuras, al tiempo que se ha ido dotando
de instalaciones deportivas de primer nivel, lo que la
convierte en escenario privilegiado para acoger unos Juegos
memorables.
Los Juegos Olímpicos de Madrid 2020 constituyen un
proyecto prioritario para España y representan una ocasión
única de progreso y estímulo para las nuevas generaciones, en
torno a los valores del deporte y del Olimpismo.
Bajo el liderazgo del Excelentísimo Ayuntamiento de Madrid,
esta iniciativa cuenta con el apoyo y respaldo sin fisuras del
Gobierno de España, de la Comunidad de Madrid y de todas
las instituciones deportivas españolas y por supuesto con mi
compromiso, el de la Corona española, bajo el respeto y la
observancia de las reglas de la Carta Olímpica.
Con todo mi afecto.
Juan Carlos I
Rey de España
King of Spain
Mariano Rajoy
Presidente del
Gobierno de España
President of the
Government
of Spain
Ignacio González
Presidente del Gobierno
de la Comunidad de
Madrid
President of the
Government
of the Region of
Madrid
Ana Botella
Alcaldesa de Madrid
Mayor of Madrid

11. Estimado Sr. Presidente,
Los Comités Españoles Olímpico y Paralímpico que representamos, tienen el
honor y el placer de someter a su consideración el dossier de candidatura a los
Juegos de 2020, en la ciudad de Madrid.
Este proyecto, profundamente vinculado al ámbito del deporte, ha sido elabo-
rado en total coordinación con los tres niveles de Gobierno y, responsablemen-
te, de acuerdo con las instrucciones establecidas por el Comité Olímpico In-
ternacional, en el convencimiento de que Madrid y España organizarán unos
Juegos Olímpicos y Paralímpicos excepcionales.
España, Madrid y nuestros Comités cuentan con una gran experiencia en or-
ganización de eventos de primer nivel, tanto del Movimiento Olímpico como
Paralímpico. Contamos con un equipo dedicado y cualificado, que ponemos a
disposición del futuro Comité Organizador para cumplir fielmente los reque-
rimientos del COI y del CPI, así como las exigencias derivadas del Contrato de
Ciudad Sede y demás normativa aplicable.
La sociedad española, y la madrileña muy especialmente, viven el deporte con
pasión y entusiasmo, y nuestros Comités trabajan activamente en la difusión
de los valores del Movimiento Olímpico y Paralímpico, educando a los más
jóvenes en dichos valores.
Al igual que ocurrió con los Juegos de Barcelona 1992, queremos que Madrid
2020 represente de nuevo la reactivación del deporte en España, promoviendo
la práctica de todas las disciplinas deportivas, incrementando el número de
practicantes y creando un entusiasmo social colectivo en torno al deporte, que
inspirará a varias generaciones de deportistas, constituyendo un verdadero le-
gado duradero para sucesivas generaciones.
Madrid, 14 de diciembre de 2012Dr. Jacques Rogge
Presidente Comité
Olímpico Internacional
Château de Vidy
CH - 1007 Lausanne
Suiza
Por ello, el deporte y los deportistas españoles, olímpicos y paralímpicos, apo-
yan totalmente la celebración de los Juegos de Madrid 2020, y se comprome-
ten a trabajar activamente para ofrecer una gran experiencia de Juegos.
Un afectuoso saludo
Alejandro Blanco Bravo Miguel Carballeda Piñeiro
Presidente Presidente
Comité Olímpico Español Comité Paralímpico Español
Dear Mr President,
It is our honour to present for your consideration Madrid’s bid to host the
Games of the 32nd Olympiad in 2020, and to submit this dossier before the
International Olympic Committee.
WeenjoythesatisfactionofbeingfullycommittedtoourMovement,theOlym-
pic Movement, through our respective careers at Spanish sport Federations,
the Spanish Olympic Committee, International Federations and as Members
of the International Olympic Committee.
We wish today to renew that commitment, through our absolute support for
the Madrid 2020 bid, a project in which we play an active role.
We have had occasion to be privileged witnesses of numerous sporting events
and Games, and are absolutely convinced that Madrid, Spain and the work
carried out by our bid team offer the best conditions to ensure that all those
in attendance will enjoy the Games, above all the athletes and our colleagues
within the Olympic and Paralympic Family. This will be a memorable event,
which will leave an outstanding sporting legacy in our country and beyond our
borders.
Warm regards
Juan A. Samaranch Marisol Casado José Perurena
IOC Member IOC Member IOC Member
Madrid, 21 December 2012Dr. Jacques Rogge
President, International
Olympic Committee
Château de Vidy
CH - 1007 Lausanne
Suiza
INTRODUCTION
Carta de los Presidentes del CON y CPN
Madrid, 21 de diciembre de 2012
Estimado Sr. Presidente,
Los Comités Españoles Olímpico y Paralímpico que
representamos tienen el honor y el placer de someter a su
consideración el dossier de candidatura a los Juegos de 2020,
en la ciudad de Madrid.
Este proyecto, profundamente vinculado al ámbito del deporte,
ha sido elaborado en total coordinación con los tres niveles de
Gobierno y, responsablemente, de acuerdo con las instrucciones
establecidas por el Comité Olímpico Internacional, en el
convencimiento de que Madrid y España organizarán unos
Juegos Olímpicos y Paralímpicos excepcionales.
España, Madrid y nuestros Comités cuentan con una gran
experiencia en organización de eventos de primer nivel, tanto
del Movimiento Olímpico como Paralímpico. Contamos con
un equipo dedicado y cualificado, que ponemos a disposición
del futuro Comité Organizador para cumplir fielmente los
requerimientos del COI y del CPI, así como las exigencias
derivadas del Contrato de Ciudad Sede y demás normativa
aplicable.
La sociedad española, y la madrileña muy especialmente,
viven el deporte con pasión y entusiasmo, y nuestros
Comités trabajan activamente en la difusión de los valores
del Movimiento Olímpico y Paralímpico, educando a los más
jóvenes en dichos valores.
Al igual que ocurrió con los Juegos de Barcelona 1992,
queremos que Madrid 2020 represente de nuevo la
reactivación del deporte en España, promoviendo la práctica
de todas las disciplinas deportivas, incrementando el número
de practicantes y creando un entusiasmo social colectivo
en torno al deporte, que inspirará a varias generaciones de
deportistas, constituyendo un verdadero legado duradero
para sucesivas generaciones.
Por ello, el deporte y los deportistas españoles, olímpicos y
paralímpicos, apoyan totalmente la celebración de los Juegos
de Madrid 2020, y se comprometen a trabajar activamente
para ofrecer una gran experiencia de Juegos.
Un afectuoso saludo
Letter from the Presidents of the NOC and NPC
Madrid, 21 December 2012
Dear Mr President,
The Spanish National Olympic and Paralympic Committees
which we represent have the honour and pleasure of
presenting for your consideration the bid dossier of the city
of Madrid for the 2020 Games.
This project, which is intrinsically tied to the world of sport,
has been drawn up in full coordination with the three levels
of Government, in a responsible manner in accordance with
the instructions established by the International Olympic
Committee, based on our conviction that Madrid and Spain
will organise exceptional Olympic and Paralympic Games.
Spain, Madrid and our Committees enjoy considerable
experience in organising first-class events involving both
the Olympic and Paralympic Movements. We have in place
a dedicated and qualified team which we will place at the
service of the future Organising Committee in order to
dutifully fulfil the requirements of the IOC and the IPC, in
addition to the demands derived from the Host City Contract
and all other applicable regulations.
Spanish society, and in particular the people of Madrid,
enjoy their sport with passion and enthusiasm, and our
Committees work actively to extend the values of the
Olympic and Paralympic Movement, educating our youngest
citizens in these values.
As occurred with the Barcelona 1992 Games, our aim is that
Madrid 2020 should once again represent the revitalisation
of sport in Spain, promoting the pursuit of all sporting
disciplines, increasing the number of participants and
generating a collective social enthusiasm for sport which
will inspire numerous generations of athletes, representing a
truly lasting legacy for subsequent generations.
The hosting of the 2020 Games in Madrid therefore enjoys
the full support of the world of sport and Spain's Olympic
and Paralympic athletes, who are committed to playing an
active role in serving up a wonderful Games experience.
Warm regards
Carta de los tres Miembros CIO españoles
Madrid, 21 de diciembre de 2012
Estimado Sr. Presidente,
Es un honor para nosotros someter a su consideración la
candidatura de Madrid para albergar los Juegos de la XXXII
Olimpiada, en 2020, y presentar ante el Comité Olímpico
Internacional este dossier.
Tenemos la satisfacción de estar profundamente
comprometidos con nuestro Movimiento, el Movimiento
Olímpico, a través de nuestras respectivas trayectorias
en Federaciones Españolas, Comité Olímpico Español,
Federaciones Internacionales y como Miembros del Comité
Olímpico Internacional.
Hoy queremos renovar este compromiso, apoyando
totalmente la candidatura de Madrid 2020, proyecto del que
formamos parte activa.
Hemos tenido ocasión de ser testigos de excepción de
numerosos Juegos y eventos deportivos, y tenemos la absoluta
seguridad de que Madrid, España y el trabajo efectuado
por nuestra candidatura ofrecen las mejores condiciones
para hacer disfrutar a todos los asistentes a los Juegos, y,
muy especialmente, a los deportistas y nuestros colegas de
la Familia Olímpica y Paralímpica, de un acontecimiento
memorable, que dejará un legado deportivo inestimable en
nuestro país y más allá de nuestras fronteras.
Un afectuoso saludo
Letter from the three Spanish IOC Members
Madrid, 21 December 2012
Dear Mr President,
It is our honour to present for your consideration Madrid's
bid to host the Games of the 32nd Olympiad in 2020, and
to submit this dossier before the International Olympic
Committee.
We enjoy the satisfaction of being fully committed to our
Movement, the Olympic Movement, through our respective
careers at Spanish sport Federations, the Spanish Olympic
Committee, International Federations and as Members of the
International Olympic Committee.
We wish today to renew that commitment, through our
absolute support for the Madrid 2020 bid, a project in which
we play an active role.
We have had occasion to be privileged witnesses of
numerous sporting events and Games, and are absolutely
convinced that Madrid, Spain and the work carried out by
our bid team offer the best conditions to ensure that all those
in attendance will enjoy the Games, above all the athletes
and our colleagues within the Olympic and Paralympic
Family. This will be a memorable event, which will leave an
outstanding sporting legacy in our country and beyond our
borders.
Warm regards
Alejandro Blanco
Presidente del Comité
Olímpico Español
President of the Spanish
Olympic Committee
Miguel Carballeda
Presidente del Comité
Paralímpico Español
President of the Spanish
Paralympic Committee
Juan A. Samaranch
Miembro del COI
IOC Member
Marisol Casado
Miembro del COI
IOC Member
José Perurena
Miembro del COI
IOC Member
INTRODUCCIÓN

12. CIUDADES / CITIES Km
01 Amberes / Antwerp (1920) 1.355
02 Ámsterdam / Amsterdam (1928) 1.479
03 Atenas / Athens (1896, 1906, 2004) 2.374
04 Atlanta / Atlanta (1996) 9.373
05 Bangkok / Bangkok 10.193
06 Barcelona / Barcelona (1992) 505
07 Berlín / Berlin (1916) 1.869
08 Bogotá / Bogota 8.029
09 Bruselas / Brussels 1.314
10 Bucarest / Bucharest 2.470
11 Buenos Aires / Buenos Aires 10.056
12 Caracas / Caracas 7.003
13 Chicago / Chicago 6.723
14 Ciudad del Cabo / Cape Town 8.529
15 Ciudad de México / Mexico City (1968) 9.076
16 Copenhague / Copenhagen 2.071
17 Dakar / Dakar 3.154
18 Dubai / Dubai 5.673
19 El Cairo / Cairo 3.363
20 Estambul / Istanbul 2.734
21 Estocolmo / Stockholm (1912) 2.595
22 Frankfurt / Frankfurt 1.866
23 Ginebra / Geneva 1.023
24 Helsinki / Helsinki (1952) 2.948
25 Hong Kong / Hong Kong 10.535
26 La Habana / Havana 7.453
27 Lausanne / Lausanne 1.074
28 Lima / Lima 9.504
29 Lisboa / Lisbon 462
30 Londres / London (1908, 1944, 2012) 1.261
31 Los Ángeles / Los Angeles (1932, 1984) 9.389
32 Melbourne / Melbourne (1956) 17.330
33 Miami / Miami 7.098
34 Milán / Milan 1.184
35 Montreal / Montreal (1976) 5.547
36 Moscú / Moscow (1980) 3.442
37 Munich / Munich (1972) 1.483
38 Nairobi / Nairobi 6.182
39 Nueva York / New York 5.774
40 París / Paris (1900, 1924) 1.053
41 Pekín / Beijing (2008) 9.232
42 Praga / Prague 1.771
43 Río de Janeiro / Rio de Janeiro (2016) 8.050
44 Roma / Rome (1960) 1.370
45 San Luís / St Luis (1904) 7.105
46 Santiago / Santiago 10.697
47 Sao Paulo / Sao Paulo 8.369
48 Seúl / Seoul (1988) 9.996
49 Singapur / Singapore 11.376
50 Sydney / Sydney 17.670
51 Tokio / Tokyo (1964) 10.760
52 Toronto / Toronto 6.036
53 Zurich / Zurich 1.243
MAPA DE SITUACIÓN – LOCATION MAP
34
42
22
01
02
16
21
24
36
30
09
23
29
27
53 37
07
40
35
52
13
3945
04
33
26
15
12
08
28
43
47
46
11
14
31
32
50
49
05
25
51
48
41
03
2006
44
10
17
18
19
38

13. Table of Contents
VOLUME 1
Theme 01 17 Vision, Legacy and Communication
Theme 02 27 Overall Concept of the Olympic Games
Theme 03 37 Political and Public Support
Theme 04 45 Legal Aspects
Theme 05 53 Environment
Theme 06 69 Finance
Theme 07 85 Marketing
VOLUME 2
Theme 08 9 Sports and Venues
Theme 09 69 Paralympic Games
Theme 10 93 Olympic Village(s)
VOLUME 3
Theme 11 11 Games Safety, Security and Medical Services
Theme 12 31 Accommodation
Theme 13 71 Transport
Theme 14 117 Media Operations
Índice de contenidos
VOLUMEN 1
Tema 01 16 Visión, legado y comunicación
Tema 02 26 Concepto general de los Juegos Olímpicos
Tema 03 36 Apoyo político y público
Tema 04 44 Aspectos legales
Tema 05 52 Medio ambiente
Tema 06 68 Finanzas
Tema 07 84 Marketing
VOLUMEN 2
Tema 08 8 Deportes y sedes
Tema 09 68 Juegos Paralímpicos
Tema 10 92 Villa Olímpica
VOLUMEN 3
Tema 11 10 Seguridad y servicios médicos
Tema 12 30 Alojamiento
Tema 13 70 Transporte
Tema 14 116 Operaciones de medios

14. Vision, Legacy
and Communication
Visión, legado
y comunicación

15. 01
MADRID 2020 17
01
16 MADRID 2020
VISION
1.1 Reasons for Hosting the Games and Vision
Our opportunity to be part of Olympic History
Today, more than ever, we believe the values of the Olympic
Movement will motivate and provide us with the engine for
sustainable economic development. This engine will enable
us to focus on social welfare, grow our potential and instil
progress in our society. Therefore, the Madrid 2020 Olympic
and Paralympic Games Bid is driven by loyalty and a desire to:
–Reinforce our engagement with the Olympic Movement.
We firmly believe in Olympic values as the cornerstone
on which to build and grow a shared spirit and a re-
ignited enthusiasm, and as a direct benefit from hosting
the Games, propelling a whole generation towards a
better future.
–Intensify social integration through sport. The city
of Madrid is a diverse and multi-cultural society, home
to citizens of 194 different nationalities, for whom sport
acts as a key element of union and cohesion. Madrid 2020
aims to use the power of the Games and the Olympic
values to foster inclusivity and maintain its diversity.
–Share our passion for sport. Spain is internationally
recognised for its passion for sport, its sporting talents and
its experience in organising sporting events, which gives
the “Sport & Spain” brand its reputation for excellence.
Be the powerhouse that invigorates
the country’s economy
–Stimulate economic development. Madrid 2020 Games
will provide a catalyst for economic, industrial and
commercial activity, generate jobs, attract investment,
promote tourism and strengthen the image of the city and
of the country as a whole.
–Inspire our youngest citizens. Madrid 2020 is a project
of progress, development and new opportunities. The
Olympic and Paralympic Games provide the key which
will open the door to hope for a future, where new
generations will be able to achieve their goals, and inspire
a whole sport-loving society.
Madrid 2020 Vision. For a Sustainable Future
Our vision for a sustainable Games is based on:
–A new SMART management model, delivered by a team
of people who are focussed, qualified and experienced.
–A responsible strategy offering a new innovative, efficient
and exemplary organisational focus.
The Madrid 2020 Plan is based on the use of the excellent
infrastructure already in existence, within an unrivalled
historical setting, without the need for any major
transformation or mass construction projects, and with
affordable investment. We will be diligent in our delivering
of the Madrid 2020 Olympic and Paralympic Games, and
demonstrate a responsible attitude towards our surrounding
natural environment.
Madrid 2020 will inspire the current generation without
jeopardising the opportunity of future generations.
Madrid 2020 will unify the whole country together, a
country that supports a single project enthusiastically,
showing the world the best possible image of Spain and its
people.
1.2 Vision and Long-term Strategy of the City
Since 1999, Madrid has created a strategic development plan
that encompasses the vision of hosting the Olympic and
Paralympic Games. This plan has included:
–The regeneration of green spaces.
–Improved transportation.
–Development of renewable energy.
–Construction of new sports facilities.
–The strengthening of our city’s image on the international
stage.
All of which has positioned Madrid as Spain’s most
sustainable city, and one of the largest economies in Europe.
In 2010, Madrid embarked on a process of reflection,
serving to refocus the city’s development model, as set out
in the Strategic Plan entitled Futuro Ciudad Madrid 2020,
which structures the city’s medium and long-term planning
and initiatives.
The vision of Madrid 2020 provided the starting point
for the development of the Futuro Ciudad Madrid 2020
Strategic Plan. A plan which has been developed through
participation and commitment, involving 38 experts and 22
institutions brought together in 4 working groups, tracing
a route map for Madrid over the coming years and laying
down 26 objectives, 80 operational strands and more than
350 specific actions that integrate seamlessly with our
vision both now and beyond 2020.
LEGACY
1.3 Benefits of the Bid
Legacy
The huge legacy of the 2012 and 2016 bids has provided
numerous tangible and intangible benefits that will continue
to enhance Madrid 2020. These are demonstrated in the
report commissioned by the city of Madrid in December
2009, namely:
–Increase in the number of sports facilities.
–Great experience in organising sporting events.
–Regeneration of the area around the River Manzanares
and creation of an urban and metropolitan
environmental corridor.
–Improvements to the public transport network with
a considerable increase in accessibility throughout
the system and a reduction in noise and atmospheric
pollution.
–Development of renewable energies to a level of 25%
of the city’s overall energy consumption.
–Increase in tourist numbers since 2003.
–Creation of new cultural centres and programmes.
VISION, LEGACY
AND COMMUNICATION
VISIÓN
1.1 Motivos para acoger los Juegos y visión
Nuestra ocasión de formar parte
de la historia olímpica
Hoy más que nunca creemos que los valores del Movimiento
Olímpico representan una motivación fundamental y
constituyen la fuerza impulsora de un desarrollo económico
sostenible enfocado al bienestar social, al crecimiento de
nuestro potencial humano y al progreso de nuestra sociedad.
Es por ello que Madrid 2020 para los Juegos Olímpicos y
Paralímpicos está motivada por el deber y el deseo de:
–Reforzar nuestro compromiso con el Movimiento
Olímpico. Creemos firmemente en los valores olímpicos
como la piedra angular sobre la que construir y levantar
un espíritu común y una nueva ilusión que, como
beneficio directo de la celebración de los Juegos, impulse
a toda una generación hacia un futuro mejor.
–Intensificar la integración social a través del deporte.
La sociedad madrileña es diversa y multicultural, y
aglutina a ciudadanos de 194 nacionalidades distintas,
para los cuales el deporte actúa como elemento clave de
unión y cohesión. Madrid 2020 quiere utilizar el poder
de los Juegos y de los valores olímpicos, para favorecer
la inclusión manteniendo la diversidad.
–Compartir nuestra pasión por el deporte. España es
internacionalmente conocida por su pasión por el deporte,
por sus talentos deportivos y por su experiencia en la
organización de eventos deportivos, que otorgan a la marca
«Deporte–España» su reputado nivel de excelencia.
Ser el motor que estimule la economía nacional
–Estimular el desarrollo económico. Los Juegos de
Madrid 2020 dinamizarán la actividad económica,
industrial y comercial, generarán empleo, atraerán
inversiones, promoverán el turismo y potenciarán la
imagen de la ciudad y del país.
–Entusiasmar a los más jóvenes. Madrid 2020 es un
proyecto de progreso, desarrollo y nuevas oportunidades.
Los Juegos Olímpicos y Paralímpicos además de ilusionar
a toda una sociedad que ama el deporte, representan
la llave que abrirá la puerta de un futuro en el que las
nuevas generaciones podrán alcanzar sus metas.
Visión Madrid 2020. Para un futuro sostenible
Nuestra visión de unos Juegos sostenibles se materializa
a través de:
–Un nuevo modelo de gestión SMART, creado
por un equipo entregado, cualificado, entusiasmado
y experimentado.
–Una estrategia responsable que aporte un nuevo enfoque
innovador, eficiente y ejemplar de organización.
El proyecto de Madrid 2020 está basado en la utilización
de una infraestructura excelente ya existente en un
marco histórico incomparable, sin necesidad de realizar
grandes transformaciones ni proyectos de construcción
masivos y con una inversión factible. Nos aseguraremos
de que los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Madrid 2020
se celebren en condiciones que demuestren una actitud
responsable con el entorno natural que nos rodea.
Madrid 2020 entusiasmará a la presente generación sin
comprometer la capacidad de las generaciones futuras.
Madrid 2020 unificará a todo un país alrededor de un
proyecto común y ofrecerá al mundo la mejor imagen
de España y sus ciudadanos.
1.2 Visión y estrategia
a largo plazo de la ciudad
El Plan Estratégico de desarrollo que se ha realizado en
Madrid desde el año 1999 incluye la visión de organizar unos
Juegos Olímpicos y Paralímpicos. Estos planes contemplan:
–La regeneración de espacios verdes.
–La mejora del transporte.
–El desarrollo de energías renovables.
–La construcción de nuevas instalaciones deportivas.
–La potenciación de la imagen de nuestra ciudad a nivel
internacional.
Todo ello ha posicionado a Madrid como la ciudad más
sostenible de España y una de las economías más prósperas
de Europa.
En el año 2010, Madrid inició un proceso de reflexión que
le ha permitido reorientar su modelo de desarrollo, recogido
en el Plan Estratégico denominado Futuro Ciudad Madrid
2020, el cual articula la planificación y actuaciones de la
ciudad a medio y largo plazo.
La visión de Madrid 2020 ha sido el punto de partida
para la elaboración del Plan Estratégico Futuro Ciudad
Madrid 2020. Dicho plan se ha desarrollado a través de un
proceso participativo, que ha contado para su elaboración
con 38 expertos y 22 instituciones reunidos en 4 grupos
de trabajo, y que establece una hoja de ruta para Madrid
en los próximos años con 26 objetivos, 80 líneas de
actuación y más de 350 acciones concretas que se integran
plenamente con nuestra visión, tanto ahora como después
de 2020.
LEGADO
1.3 Beneficios de la Candidatura
Herencia
El enorme legado de los procesos de las candidaturas de
2012 y 2016 ha aportado cuantiosos beneficios tangibles e
intangibles que continuarán para mejorar Madrid 2020.
Dichos beneficios, contemplados en el informe realizado
por la ciudad de Madrid en diciembre de 2009, son:
–Incremento del número de instalaciones deportivas.
–Mayor experiencia en la organización de eventos
deportivos.
–Regeneración del entorno del río Manzanares y creación
de un pasillo ambiental urbano y metropolitano.
VISIÓN, LEGADO
Y COMUNICACIÓN

16. 01
MADRID 2020 19
01
18 MADRID 2020
VISION, LEGACY
AND COMMUNICATION
Determination
Madrid 2020 will be the successful culmination of the
transformation of the city during previous bids and over
the subsequent 20 year sustainable plan. One of our
strengths is the impact on the city and its people that this
investment has had:
–Internationalisation of the city.
–Increase in expertise and organisational skills, which will
be further strengthened by the 6 World Championships
in Olympic disciplines being held in Spain over the next
2 years.
–New training centre for rowing and canoeing.
–Expansion of the public transport network, underpinning
sustainable mobility.
–Consolidation of the dynamics of public-private
partnership through the creation of the “Businesses
for Madrid Forum”.
–Training of future sports professionals, with 10
agreements signed with world class universities
specialising in sports training.
–Creation of the 2020 for 2020 Start Up Madrid
programme, attracting a considerable number of
entrepreneurs to the city to establish new business.
–Launch of the Integrados (Integrated) programme which
will reach out to the city’s children with disability or at
risk of social exclusion.
–The recruitment, training and retention of a large group
of volunteers during the bid phase, demonstrating our
citizens’ enthusiasm for and commitment to hosting
the Games.
1.4 Key Initiatives for the Legacy
Madrid 2020 has developed a realistic and sustainable
legacy plan for the city, the region and the country, as well
as for the Olympic Movement, with the aim of promoting
close ties of cooperation with all our stakeholders
before, during and after the Games. Our bid involves
close collaboration with the city, regional and national
governments, the main political groups, the NOC, the NPC,
national sports federations and business organisations.
The key Madrid 2020 initiatives for the Olympic legacy are
tied to the objectives set out in the Futuro Ciudad Madrid
2020 Strategic Plan.
Management of key initiatives
A not-for-profit foundation will be set up to develop
the Legacy Plan, which will have responsibility after
the Games for implementing the initiatives scheduled
and set out in the Plan, involving all potential stakeholders
to support, finance and collaborate in development of
this plan.
Monitoring and analysis tools will be used to report to
the IOC, the IPC and to our stakeholders on the progress
of initiatives before, during and after the Games, including
the Olympic Games Impact (OGI) study. (See fig. 1.4.)
1.5 Legacy of the Games for Sport
Promote sport
Madrid 2020 has established a series of key initiatives
which will help develop and promote sport in the country
(refer to section 1.4). These initiatives will generate a
genuine sporting legacy once the Games come to an end.
We aim to transform the places where people engage in
sport, generating more opportunities to allow everyone to
take part in physical and sporting activity. We will re-use all
the sports facilities required for the Games for the benefit
of the federations and clubs, which will significantly help
increase the number of registered sportspeople.
Make sporting pursuit a way of life
The Games will provide considerable stimulus in raising
levels of involvement in sport throughout society,
making sport a hallmark of our city. A wide range
of physical activity programmes will be undertaken,
incorporated within our concept of Muévete por tu
salud (Move for your health). Some of these are already
established as part of the bid.
Educate future generations
in sporting values
Adopting the values of sport and the Olympic Movement,
we will develop educational programmes that will inspire
new generations. The key objectives include raising
awareness of the importance of physical activity among our
youth, and encouraging joint sporting activities by people
with and without disability (refer to section 2.7).
Madrid 2020 also aims to leave a substantial legacy in terms
of knowledge of the Olympic Movement. Using the latest
technological applications, we will create a system to
disseminate full information connected with the hosting of
our Games, sport and the Olympic Movement.
Develop and promote less popular sports
Madrid 2020 is committed to promoting those sports which
enjoy less popularity. To this end, agreements have been or
will be established with:
–National and local federations, to organise promotional
programmes for these sports, with the aim of increasing
the number of participants. These agreements also
include sports training and certification programmes
intended to identify, select and train technical officials
and volunteers.
–A large number of schools to develop the promotional
programmes, through a team of ambassadors, made
up of former Olympic athletes, who will pass on their
experience to thousands of school pupils aged from 6 to
18 (refer to section 2.7).
–The main national and citywide television broadcasters
(TVE and Telemadrid) to implement programmes to
publicise these sports (refer to section 1.8).
VISIÓN, LEGADO
Y COMUNICACIÓN
–Mejoras en la red de transporte público con aumento
notable de la accesibilidad en todo el sistema y
disminución de la contaminación acústica y atmosférica.
–Potenciación de energías renovables hasta alcanzar el
25% del total del consumo energético de la ciudad.
–Incremento de afluencia turística desde el año 2003.
–Creación de nuevos programas y centros culturales.
Tenacidad
Madrid 2020 será la culminación de la transformación
de la ciudad generada por las candidaturas anteriores y el
consiguiente plan sostenible de 20 años. El impacto de dicha
transformación en la ciudad y sus ciudadanos se convierte
hoy en uno de los puntos fuertes de nuestra Candidatura:
–Internacionalización de la ciudad.
–Incremento de la experiencia y las capacidades
organizativas, que se potenciarán aun más con la
organización en España de 6 Campeonatos del Mundo
de disciplinas olímpicas en los próximos 2 años.
–Un nuevo centro de entrenamiento de remo y piragüismo.
–Ampliación de la red de transporte público, potenciando
la movilidad sostenible.
–Consolidación de las dinámicas de colaboración público-
privadas a través de la Formación del «Foro de Empresas
por Madrid».
–Captación de futuros profesionales del deporte,
habiéndose firmado acuerdos con 10 universidades
especializadas en la formación deportiva.
–Creación del programa 2020 for 2020 Start Up Madrid,
el cual está atrayendo un número considerable de
emprendedores a la ciudad para crear nuevos negocios.
–Lanzamiento del programa «Integrados» dirigido a los niños
de la ciudad en riesgo de exclusión social y discapacitados.
–Captación de un numeroso colectivo de voluntarios en
la fase de Candidatura, demostrando el entusiasmo y el
compromiso de nuestros ciudadanos con la organización
de los Juegos.
1.4 Iniciativas clave para el legado
Madrid 2020 ha desarrollado un Plan de Legado realista
y sostenible para la ciudad, la región y el país, así como para el
Movimiento Olímpico, con el objetivo de promover estrechas
relaciones de cooperación con todas las partes interesadas
antes, durante y después de los Juegos.
Nuestra Candidatura cuenta con la estrecha cooperación
de los gobiernos local, regional y nacional, los principales
grupos políticos, el CON, el CPN, las federaciones deportivas
nacionales y las organizaciones empresariales.
Las iniciativas clave de Madrid 2020 para el legado
olímpico están ligadas a los objetivos establecidos en el Plan
Estratégico de Futuro Ciudad Madrid 2020.
Gestión de las iniciativas clave
Para el desarrollo del Plan de Legado, se creará una
fundación sin ánimo de lucro que será la responsable de
implementar las iniciativas planificadas y contenidas en
el Plan tras los Juegos, involucrando a todas las partes
interesadas en apoyar, financiar y colaborar con el
desarrollo de este plan.
Con el objetivo de informar al COI, al CPI y a nuestras partes
interesadas del progreso de las iniciativas antes, durante
y después de los Juegos, se utilizarán herramientas de
monitorización y análisis, incluyendo el Estudio de Impacto
de los Juegos Olímpicos (OGI). (Véase el gráfico 1.4.)
1.5 Legado de los Juegos para el deporte
Impulsar el deporte
Madrid 2020 ha establecido una serie de iniciativas clave
que contribuirán al desarrollo y la promoción del deporte en
nuestro país. (Véase la sección 1.4.) Estas iniciativas generarán
un verdadero legado deportivo cuando finalicen los Juegos.
Queremos transformar los lugares donde la gente practica
deporte, generando más oportunidades para que todos
puedan participar en la actividad física y deportiva.
Reutilizaremos todo el equipamiento deportivo necesario
para los Juegos en beneficio de federaciones y clubes, lo que
contribuirá a incrementar significativamente el número de
licencias deportivas.
Convertir la práctica de deporte en forma de vida
Los Juegos supondrán un gran estímulo para
aumentar los niveles de participación deportiva en toda
la sociedad, convirtiendo la práctica deportiva en la seña
de identidad de nuestra ciudad. Se llevarán a cabo una gran
diversidad de programas de actividad física integrados en
nuestro concepto «Muévete por tu salud». Parte de ellos ya se
han iniciado en la fase deCandidatura.
Educar a las generaciones futuras
en los valores del deporte
Desarrollaremos programas educativos basados en los
valores del deporte y el Movimiento Olímpico para inspirar
a las nuevas generaciones. Concienciar a los más jóvenes
sobre la importancia de la actividad física y fomentar
la práctica deportiva conjunta de personas con y sin
discapacidad. (Véase la sección 2.7.)
Madrid 2020 también quiere dejar un gran legado de
conocimiento del Movimiento Olímpico. Utilizando las
últimas aplicaciones tecnológicas crearemos un sistema
de promoción de cualquier información relacionada
con la organización de nuestros Juegos, el deporte y el
Movimiento Olímpico.
Potenciar y promover los deportes menos conocidos
Madrid 2020 está comprometido con la promoción de los
deportes menos populares. Por ello, se han establecido o se
establecerán acuerdos con:
–Las Federaciones Nacionales y locales, para organizar
programas de promoción de estos deportes, con el
objetivo de incrementar el número de participantes. Estos
acuerdos también incluyen programas de certificación
y formación deportiva, orientados a la identificación,
selección y formación de oficiales técnicos y voluntarios.

17. 01
MADRID 2020 21
01
20 MADRID 2020
VISION, LEGACY
AND COMMUNICATION
In addition to these agreements we will use the staging
of “test events” to promote those sports which attract less
attention in our country.
1.6 Contribution of the Games
to the Development of the Olympic
Movement
Madrid will protect and safeguard the interests of the
Olympic Movement. The 2020 Games will increase interest
and involvement in sport, and will help enhance the prestige
and universal promotion of the Olympic Movement, with a
clear vision “for a sustainable future focusing”, primarily, on
new generations.
Our assurances
–Full stadiums: we will attract thousands of visitors
and spectators during the Games, taking advantage
of Madrid’s remarkable assets (its cultural riches, its blend
of modernity and history, the excellent climate, Spain’s
gastronomy and the passion of our people), making it a
leading global tourism destination.
–Significant worldwide audiences: Madrid enjoys a
privileged location (as a continental hub and gateway
to Europe), providing the best possible time band
for broadcasting (via all media channels), which will attract
new brands and generate substantial economic returns.
–An economically sustainable and viable Games: a
SMART management model with limited need for
new investment, comprehensive cost control and the
expectation of substantial economic and social benefits
for a long term legacy.
–The Madrid Organising Committee (COM) will be
a committed partner working in close collaboration
with the IOC, the IPC, the NOCs and NPCs, the IFs,
the corporate sponsors, the media and other agents
committed to enhancing the stature of the Olympic
Movement.
1.7 Contribution of the Paralympic
Games to the General Vision and Legacy
Integration and inclusion
The Madrid 2020 vision includes absolute commitment
to, and active and enthusiastic collaboration with
the Paralympic Movement. The Games will provide
the city and the country with a legacy of opportunities,
of integration and inclusion for our people – an educational
example for future generations. A city where everyone
has the same opportunities to work, to enjoy life, to access
leisure facilities and pursue sport.
The Paralympic Games will give fresh impetus to the
cohesion of the social fabric and awareness of the people
with disabilities and their needs. The diversity of the city
of Madrid will provide the perfect stage to demonstrate
to the world the idea of heterogeneity as a value which
simultaneously champions the right to difference and to
equal opportunities.
The Games will provide Madrid with a major legacy in the
field of physical accessibility, but also the integration of
society as a whole through training, employment, sports
and leisure. This international event will drive awareness,
integration and acceptance of disability.
FIGURE 1.4
Long-term planning
and objectives for the city
Initiatives
1. Project the city’s progress
in climate change and sustainable
development challenges
– 50 pinpoint actions to naturalise landmark spaces in the city
– 300 kilometres of new cycle lanes
– Creation of 2 new Metro stations and 2 new local railway stations
– Introduction of cutting-edge electrical power distribution and transformation technology for the new Olympic venues
2. Boost the economy with innovative
and effective management
– Modernise communications infrastructure for implementation of the 4G LTE standard
– Generation of numerous direct jobs
– Creation of more than 500 start-ups to attract talent to the city
– Continued organisation of premier international events
– Minimise investment in building new venues
– Consolidation of the Businesses for Madrid Forum
– Development of a SMART management model for more efficient and coordinated resource management
3. Sport as a hallmark and social hub – Construction of 4 new first-class sports facilities
– Modernise and improve existing facilities
– Creation of new sports academies and clubs throughout the country
– Organisation of major sporting events in Madrid, the region and the country
– Attract private-sector investment to promote sport through programmes of tax incentives
– Muévete por tu salud (Move for your health) campaign to publicise and promote the idea of improving health through physical activity
and balanced eating
– Integrados campaign to encourage social inclusion and help the city’s children with disability at risk of social exclusion.
– Attract private investment to develop elite sport
– Training of a new generation of sports technicians, managers and volunteers with a strong commitment to encouraging involvement
by women at sports organisations at all levels
4. Promote the role
of culture in the city
- Launch of the Madrid Strategic Plan for Culture (PECAM 2012-2015) to increase public involvement, foster social cohesion
and give impetus to strategic tourism development
- Educating in Culture and Values campaign (please refer to Q 2.7)
VISIÓN, LEGADO
Y COMUNICACIÓN
–Un gran número de colegios para desarrollar programas
de promoción de estos deportes a través de un equipo de
embajadores compuesto por exdeportistas olímpicos, que
transmitirán sus experiencias a millares de escolares de 6
a 18 años. (Véase la sección 2.7.)
–Las principales cadenas de televisión de cobertura nacional
y local (TVE y Telemadrid) para realizar programas que
den a conocer estos deportes. (Véase la sección 1.8.)
Adicionalmente a estos acuerdos utilizaremos la
organización de las pruebas-test para promocionar los
deportes con menor seguimiento en nuestro país.
1.6 Contribución de los Juegos
al desarrollo del Movimiento Olímpico
Madrid protegerá y velará por los intereses del Movimiento
Olímpico. Los Juegos de 2020 incrementarán el interés y
la participación en el deporte, y contribuirán a aumentar
el prestigio y la promoción universal del Movimiento
Olímpico, con una visión clara de un «futuro sostenible»
centrada especialmente en las nuevas generaciones.
Nuestras garantías
–Estadios llenos: atraeremos a miles de visitantes
y espectadores durante los Juegos, aprovechando los
extraordinarios activos de Madrid (su riqueza cultural,
su mezcla de modernidad e historia, el excelente clima,
nuestra gastronomía y la pasión de nuestra gente) que
la convierten en un gran destino turístico a nivel mundial.
–Importantes audiencias en todo el mundo: Madrid
cuenta con una privilegiada localización (nodo de
continentes y puerta de entrada a Europa) que ofrece
la mejor franja horaria para las retransmisiones a través
de todos los medios, lo cual atraerá a nuevas marcas
y generará importantes retornos económicos.
–Unos Juegos viables y sostenibles económicamente: un
modelo de gestión SMART con una reducida necesidad
de nuevas inversiones, un exhaustivo control del gasto
y la expectativa de grandes beneficios económicos y
sociales para un legado a largo plazo.
–El Comité Organizador de Madrid (COM) será un socio
comprometido que trabajará en estrecha colaboración
con el COI, el CPI, los NOCs y NPCs, las FIs, las
empresas patrocinadoras, los medios y otros agentes
comprometidos en potenciar la grandeza del Movimiento
Olímpico.
1.7 Contribución de los Juegos Paralímpicos
a la visión general y al legado
Integración e inclusión
La visión de Madrid 2020 incluye un total compromiso
y una colaboración activa y entusiasta con el Movimiento
Paralímpico. Los Juegos dejarán a la ciudad y al país un
legado de oportunidades, de integración e inclusión para
nuestro pueblo; un ejemplo didáctico para las próximas
generaciones. Una ciudad en la que todo el mundo tenga las
mismas oportunidades para trabajar, disfrutar de la vida,
acceder al ocio o practicar deporte.
Los Juegos Paralímpicos servirán para dar un nuevo
impulso en la cohesión del tejido social y en la
concienciación de las personas con discapacidad y sus
necesidades. La diversidad de la ciudad de Madrid será
un escenario idóneo para exportar al mundo la idea de
GRÁFICO 1.4
Objetivos y planificación
de la ciudad a largo plazo
Iniciativas
1. Proyectar el avance de la ciudad
en relación a los retos del cambio
climático y el desarrollo sostenible
– 50 acciones concretas para la naturalización de espacios emblemáticos de la ciudad
– 300 kilómetros nuevos de carril bici
– Creación de 2 nuevas estaciones de Metro y 2 nuevas estaciones de tren de cercanías
– Introducción de la última tecnología en la transformación y distribución de energía eléctrica para las nuevas sedes olímpicas
2. Potenciar la economía
con una gestión innovadora y eficaz
– Modernización de las infraestructuras de comunicaciones para la implementación del estándar 4G LTE
– Generación de numerosos puestos de trabajos directos
– Creación de más de 500 start-ups que atraerán talento a la ciudad
– Organización de eventos internacionales de máxima relevancia
– Minimización de la inversión para la construcción de nuevas sedes
– Consolidación del «Foro de Empresas por Madrid»
– Desarrollo de un modelo de gestión SMART para una gestión de los recursos más eficiente y coordinada
3. El deporte como seña
de identidad y eje social
– Construcción de 4 nuevas instalaciones deportivas de primer nivel
– Modernización y mejora de las instalaciones existentes
– Creación de nuevos clubes y escuelas deportivas por todo el país
– Organización de grandes eventos deportivos en Madrid, la región y el país
– Atracción de la inversión del sector privado para la promoción del deporte a través de programas de incentivación fiscal
– Campaña «Muévete por tu salud» que difunde y enraíza la idea de la mejora de la salud mediante la actividad física
y la alimentación equilibrada
– Campaña «Integrados» que fomentará la inclusión social y ayudará a los niños de la ciudad en riesgo de exclusión social y discapacitados
– Atracción de la inversión privada para el desarrollo del deporte de élite
– Formación de una nueva generación de dirigentes, técnicos deportivos y voluntarios con un sólido compromiso de impulsar la participación
de la mujer en las organizaciones deportivas a todos los niveles
4. Potenciar el papel
de la cultura en la ciudad
– Lanzamiento del Plan Estratégico de la Cultura de Madrid (PECAM 2012-2015) que incrementará la participación ciudadana,
favorecerá la cohesión social y será motor del desarrollo estratégico del turismo
– Campaña «Educando en Cultura y Valores» (véase sección 2.7)

18. 01
MADRID 2020 23
01
22 MADRID 2020
VISION, LEGACY
AND COMMUNICATION
COMMUNICATION
STRATEGY AND PLAN
1.8 Pre-Games Communication Programmes
During the bid phase, Madrid 2020 has developed a
Communication Plan which will continue, if chosen
to host, up to, throughout and beyond the 2020 Olympic
and Paralympic Games. The Madrid 2020 vision, “For a
Sustainable Future”, will be the central thematic strand
for all communications, and underpinned by a pillar of key
messages.
Local support and interest
There is significant and enthusiastic support for holding the
2020 Games in Madrid amongst the Spanish population.
The COM will focus its national communication plan on
maintaining and increasing this support across Spanish
society and raising the awareness of the Olympic Movement
and the positive impact of the Madrid 2020 vision for all
citizens, and in particular the younger generations and
building a sustainable future for them.
We will build on our communication plan to ensure that
our communications are organic and reach our target
audiences through the most popular medium, for example
reaching our youth through social media and networking.
During pre-Games period, the COM, in coordination
with key stakeholders, will implement a seven-year
communication programme in two phases up to 2020.
In phase one; this programme will give special attention to:
–Enhancing interest from the public.
–Promoting the understanding of the Olympic and
Paralympic brand in relation to all communication
initiatives.
In phase two we will make the transition from public
knowledge to active citizen engagement by:
–Promoting the values that define the Olympic
Movement.
–Sharing them with all segments of society in meaningful
ways in the years leading up to 2020.
International support and interest
The communication plan has been developed to maximise
opportunities from the moment Madrid is designated
as the Host City. The COM will execute international
communication campaigns in cooperation with the
different tiers of government, the IOC/IPC, the IFs, the
NOC/NPC, and TOP sponsors from the very early stages.
The COM will also promote the Games through the
multiple international events hosted in Spain in the years
leading up to the Games.
A detailed communication timeline has been created as
Madrid moves towards 2020 and countdowns from G-7 to
2020:
–G-7: The COM will deliver innovative and more
integrated advertising programmes and news
features on Madrid’s vision and Spain’s unique
culture. The COM will harness the expanding range
of opportunities provided by new platforms, and co-
create campaigns that are fully-integrated cross-media
channels to reach young people all around the world
and connect them to sport.
–G-4: the COM will communicate and publicise
participant’s motivational and inspirational stories
around the varied engagement programmes that will
have been developed and implemented by the local and
national government and key COM stakeholders.
–G-2: the COM will run PR programmes on Madrid 2020
with the global media in coordination with the IOC.
Madrid 2020 will also promote the prestigious sports
venues acquired through “test events” to be held in
cooperation with the IF.
–G-1: the COM will work closely with the IOC, IPC
and different stakeholders to promote “Spectaculars”
inherited as a legacy from previous Games, delivered
through communication campaigns and specific events.
In 2020, the COM will actively promote the National
Olympic Torch Relay through traditional and non-
traditional media. The Torch Relay will cover close to 400
municipalities to bring that magical moment when the
flame passes through their town to people all across Spain.
The COM believes that the Torch Relay is a promotional
dream for sponsors.
1.9 Challenges and Opportunities
regarding Communication
for the Future OCOG
The national, regional and local governments and 77.8%
of the national population supports the Madrid 2020
bid. Stakeholders currently involved in Madrid’s bid will
participate in the COM should Madrid become the 2020
Host City. These stakeholders understand the wealth
of communication opportunities the Olympic and
Paralympic Games offer to Spain and Madrid. In particular,
the communication opportunities and challenges will involve:
Opportunities
Strengthening the “Sport & Spain” brand
and contributing to its reputation for excellence
Madrid 2020 will offer an amazing opportunity to
communicate and share with the world the passion of
Spanish people for sport; how they rejoice celebrating
an athlete’s success.
Fostering the city’s economic development
The Madrid 2020 communication plan will enhance the
city’s position as a leading hub of tourism and business;
it would provide local companies participating as sponsors
with excellent opportunities to raise their brand value,
and it would attract developers thanks to the dynamic
momentum for growth and Madrid’s expansion.
VISIÓN, LEGADO
Y COMUNICACIÓN
heterogeneidad como valor que defiende, simultáneamente,
el derecho a ser diferente y a igualar las oportunidades.
La organización de los Juegos en Madrid dejará un
importante legado en el ámbito de la accesibilidad física, pero
también en el de la integración del conjunto de la sociedad
a través de la formación, el empleo, el deporte y el ocio. Este
gran evento internacional permitirá avanzar en la visibilidad,
integración y aceptación de la discapacidad.
PLAN Y ESTRATEGIA
DE COMUNICACIÓN
1.8 Programas de comunicación
anteriores a los Juegos
Durante la fase de Candidatura, Madrid 2020 ha elaborado
un plan de comunicación que, si Madrid finalmente es
seleccionada, proseguirá hasta, durante y después de la
celebración de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos 2020. La
visión de Madrid 2020 «Por un futuro sostenible» será el hilo
argumental central de todas las comunicaciones, sustentado
por una serie de mensajes clave.
Interés y respaldo local
Los españoles respaldan de manera clara y entusiasta la
celebración de los Juegos 2020 en Madrid. El COM centrará
su plan de comunicación nacional en mantener este respaldo
y en hacer que aumente en toda la sociedad española, en
despertar el interés por lo que significa el Movimiento
Olímpico y en procurar que todos los ciudadanos,
especialmente los jóvenes, se vean positivamente
influenciados por la visión de Madrid 2020, procurando así
la construcción de un futuro sostenible para ellos.
Trabajaremos en nuestro plan para garantizar que todas nuestras
comunicaciones sean orgánicas y lleguen al público destinatario
a través de los medios más populares, por ejemplo a la juventud
por medio del networking y las redes sociales.
Durante el periodo previo a los Juegos, el COM,
conjuntamente con las principales partes interesadas,
pondrá en marcha un programa de comunicación de siete
años de duración en dos fases hasta 2020. En su primera
fase se prestará especial atención a:
–Despertar el interés del público.
–Fomentar la marca olímpica y paralímpica en relación
con todas las iniciativas de comunicación.
En la segunda fase pasaremos del plano divulgativo a
otro que persiga la participación de los ciudadanos. Para ello
se pretende:
–Fomentar los valores que definen el Movimiento Olímpico.
–Compartirlos con todos los segmentos de la sociedad de
modos útiles durante los años previos a 2020.
Interés y respaldo internacional
El plan de comunicación ha sido elaborado para maximizar
las oportunidades que se presenten desde el momento en que
Madrid sea designada ciudad anfitriona de los Juegos. El COM
pondrá en marcha campañas de comunicación internacionales
en colaboración con los distintos niveles de Gobierno, el COI/
CPI, los CON/CPI y los principales patrocinadores desde
las fases más tempranas. Asimismo, el COM promocionará los
Juegos por medio de múltiples citas internacionales que se
celebrarán en Madrid en los años previos.
Se ha preparado un detallado calendario de comunicaciones
a medida que Madrid se acerque al 2020, con cuenta atrás
desde siete años antes de los Juegos (G-7) al 2020:
–G-7: El COM pondrá en marcha programas de publicidad
innovadores y más integrados, además de reportajes
sobre la cultura española y la visión de Madrid. El
COM gestionará la amplia gama de oportunidades que
proporcionen las nuevas plataformas y colaborará en
la creación de campañas que sean canales de cruce de
medios totalmente integrados con el fin de llegar a los
jóvenes de todo el mundo y conectarlos con el deporte.
–G-4: El COM difundirá historias de participantes
que sean motivadoras e inspiradoras en los distintos
programas que han sido elaborados e implementados
por parte de los gobiernos local y nacional, además de
las principales partes interesadas del COM.
–G-2: El COM pondrá en marcha programas de
relaciones públicas sobre los Juegos con los medios de
comunicación internacionales y en coordinación con el
COI. Asimismo, promocionará, a través de las pruebas-
test que se celebren en colaboración con las FFII, sus
instalaciones deportivas de primer nivel.
–G-1: El COM trabajará codo con codo con el COI, el
CPI y las distintas partes interesadas para promocionar
el programa Spectaculars heredado como legado de
anteriores Juegos. Todo ello se difundirá en campañas
de comunicación y citas específicas. El COM también
pondrá en marcha campañas de interés relacionadas
con el contenido de las ceremonias de los Juegos con
el objeto de captar la atención del público, su asistencia
y participación.
En 2020 el COM promocionará el relevo nacional de
la antorcha olímpica en los medios de comunicación
convencionales y no convencionales. La antorcha olímpica
pasará por 400 municipios con el fin de que en todo el país
se pueda vivir ese momento mágico. Madrid 2020 cree que
el relevo de la antorcha olímpica es un sueño promocional.
1.9 Retos y oportunidades
de comunicación para el futuro COJO
Los gobiernos local, regional y nacional, y el 77,8 % de
los españoles, respaldan la Candidatura de Madrid 2020.
Las partes interesadas que trabajan en la Candidatura de
Madrid participarán en el COM en el caso de que Madrid
sea finalmente la ciudad anfitriona de los Juegos de 2020.
Dichas partes interesadas son conscientes de las grandes
oportunidades de comunicación que la celebración de unos
Juegos Olímpicos y Paralímpicos ofrece para Madrid y
España, concretamente:

19. 01
MADRID 2020 25
01
24 MADRID 2020
VISION, LEGACY
AND COMMUNICATION
Inspiring young generations with enthusiasm
Madrid 2020 will develop a proactive communication
programme which will focus on the engagement of future
generations, offering new opportunities while promoting
the spirit of Olympism.
Challenges
Madrid 2020 recognise that there are communication
challenges to be overcome and will therefore focus on
increasing interest and momentum up to the Games,
and promoting the preparations to deliver a positive image
of the Games. To ensure these challenges are met with
enthusiasm and commitment, the COM will:
–Proactively communicate the benefits of hosting the
Games.
–Actively commit to delivering the Oympic values.
–Work closely with sponsors, broadcasters and media
partners to communicate benefits across Spain and
beyond.
–Develop efficient advertising campaigns to educate
society and make people aware of the importance of
protecting the brands involved in the organisation
of the Games.
–Develop a strong partnership with community groups
in recognition of the significant impact the games
will have.
–Mature the existing relationships with NGOs and
other social agents, opening a constructive dialogue
and working with every group to encourage their
participation in the development and execution
of the COM programmes.
1.10 Global Communication Plan
The overall budget for the Games communication plan
over the period 2013-2020 will be USD 65 million, of which
USD 30 million will be financed by the COM and form part
of the OCOG budget, with the remaining USD 35 million
being contributed by the City Government, and included
in the Non-OCOG budget.
Date Activity Budget
USD
Dependent
on
Phase 1
G-7 Announcement of Host City and website remodelling
1M
Bid
G-7 Thank you! Campaign Madrid OG and PG Host City/Country
G-6 Definition of communication objectives and HR
2M
OCOG
G-6 OG logo competition OCOG
G-6 OG website launch OCOG
G-6 Sochi 2014 communication campaign OCOG
G-6 International promotion campaign (airports, etc.) City/Country
G-5 Campaign launch and volunteer website
3M
OCOG
G-5 International Madrid History and Culture campaign City/Country
G-5 Mascot competition OCOG
Phase 2
G-4 Campaigns to showcase Olympic sports and Olympic values
8M
City/Country
G-4 Madrid’s vision, culture and history campaign City/Country
G-4 Rio 2016 communication campaign OCOG
G-4 Arrival of Olympic flags in Madrid campaign OCOG
G-4 Motivation and integration campaigns City/Country
G-3 Torch relay website and announcement
9M
OCOG
G-3 Cultural programme City/Country
G-3 Pictogram launch OCOG
G-3 Official coins OCOG
G-3 Official stamps OCOG
G-2 Opening online merchandise store
10M
OCOG
G-2 Ticket sales information website and campaign OCOG
G-2 Pyeongchang 2018 communication campaign OCOG
G-2 International promotion campaign (airports, etc.) City/Country
G-2 OG calendar communication OCOG
G-1 Presentation of medals, torch and ceremonies
17M
OCOG
G-1 Opening of ticket sales campaign OCOG
G-1 1 Year to Go countdown campaign OCOG
G-1 Promotion of test events OCOG
G-1 Intensification of Madrid international campaign City/Country
G-1 Spectaculars OCOG/City
G-1 Presentation of uniforms OCOG
G-1 Brand protection campaign OCOG
2020 Look of the Games campaign
15M
City/Country/
OCOG
2020 Torch relay OCOG
2020 News and results during OG OCOG
2020 OG debriefing OCOG
VISIÓN, LEGADO
Y COMUNICACIÓN
Oportunidades
Reforzar la marca «Deporte-España» y contribuir
a su reputación de excelencia
Madrid 2020 brindará una oportunidad increíble de difundir
y compartir con el mundo la pasión que sienten los españoles
por el deporte, cómo disfrutan celebrando el éxito de los
deportistas.
Fomentar el desarrollo económico de la ciudad
El plan de comunicación de Madrid 2020 mejorará la posición
que ostenta la ciudad como centro neurálgico de turismo y
negocio. Ofrecerá a las empresas locales que participen como
patrocinadores excelentes oportunidades de incrementar el
valor de su marca, y atraerá a promotores gracias al momento
dinámico de crecimiento y expansión de Madrid.
Inspirar entusiasmo entre los jóvenes
Madrid 2020 pondrá en marcha un programa de
comunicación proactivo que se centrará en la participación
de los jóvenes para ofrecerles nuevas oportunidades sin
dejar de fomentar el espíritu olímpico.
Retos
Madrid 2020 reconoce que habrá que superar determinados
retos de comunicación, con lo que se centrará en despertar
el interés hasta que se celebren los Juegos y en fomentar
los preparativos para que se dé una imagen positiva de los
mismos. Para garantizar que dichos retos se alcanzan con
entusiasmo y compromiso, el COM:
–Difundirá las ventajas que supone albergar unos Juegos
y colaborará estrechamente con los patrocinadores y
medios de comunicación para difundir dichas ventajas
por toda España y fuera de nuestras fronteras.
–Se comprometerá activamente a propagar los valores
olímpicos.
–Llevará a cabo eficientes campañas de publicidad
para educar a la sociedad y transmitir a la población la
importancia de proteger a las marcas involucradas en la
organización de los Juegos.
–Desarrollará una estrecha vinculación con grupos de la
población, en reconocimiento del importante impacto
que tendrán los Juegos.
–Seguirá trabajando las relaciones que ya existen con
las distintas ONG y otros agentes sociales, abriendo un
diálogo constructivo y trabajando con cada grupo para
animarle a que participe en el desarrollo y ejecución de
los programas del COM.
1.10 Plan de comunicación global
El presupuesto total para el plan de comunicación de los
Juegos durante el periodo 2013-2020 será de 65 millones de
dólares estadounidenses, de los cuales 30 millones de dólares
estadounidenses serán financiados por el COM y están dentro
del presupuesto COJO, y los restantes 35 millones de dólares
estadounidenses serán aportados por el Gobierno municipal.
Fecha Actividad Presupuesto
USD
Depende
de
Fase 1
G-7 Anuncio Ciudad Sede y remodelación web
1M
Candidatura
G-7 Campaña «¡Gracias!» Madrid Sede JJOO y JJPP Ciudad/País
G-6 Definición objetivos comunicación y RRHH
2M
COJO
G-6 Concurso logotipo JJOO COJO
G-6 Lanzamiento web JJOO COJO
G-6 Campaña comunicación «Sochi 2014» COJO
G-6 Campaña promoción internacional (aeropuertos, etc.) Ciudad/País
G-5 Lanzamiento campaña y web voluntarios
3M
COJO
G-5 Campaña internacional «Madrid History and Culture» Ciudad/País
G-5 Concurso mascota COJO
Fase 2
G-4 Campañas de difusión de deportes y valores olímpicos
8M
Ciudad/País
G-4 Campaña «Madrid visión, cultura e historia» Ciudad/País
G-4 Campaña comunicación «Río 2016» COJO
G-4 Campaña llegada banderas olímpicas a Madrid COJO
G-4 Campañas de motivación e integración Ciudad/País
G-3 Anuncio y web relevo antorcha
9M
COJO
G-3 Programa cultural Ciudad/País
G-3 Lanzamiento pictogramas COJO
G-3 Monedas oficiales COJO
G-3 Sellos oficiales COJO
G-2 Merchan-tienda on-line
10M
COJO
G-2 Campaña y web informativa venta de entradas COJO
G-2 Campaña comunicación «Pyeongchang 2018» COJO
G-2 Campaña promoción internacional (aeropuertos, etc.) Ciudad/País
G-2 Comunicación calendario JJOO COJO
G-1 Presentación de medallas, antorcha y ceremonias
17M
COJO
G-1 Campaña inicio venta de entradas COJO
G-1 Campaña «Días que faltan/1 year to go» COJO
G-1 Promoción de eventos de pruebas COJO
G-1 Intensificación campaña internacional Madrid Ciudad/País
G-1 Spectaculars COJO/Ciudad
G-1 Presentación uniformes COJO
G-1 Campaña protección de marca COJO
2020 Campaña look de los Juegos
15M
Ciudad/País/
COJO
2020 Relevo antorcha COJO
2020 Noticias y resultados durante JJOO COJO
2020 Balance post JJOO COJO

20. 0202Overall
Concept of the
Olympic Games
Concepto
general de los
Juegos Olímpicos