Claves, oportunidades, predicciones y 15 herramientas para implementar el trabajo remoto en las empresas.
El video se puede ver en https://gum.co/trabajoremoto
3. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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El trabajo y el lugar de residencia
personal se han ido separando
crecientemente
● Aceleración, no cambio de
tendencias
● Dinámico
● Los países en desarrollo
tienen más recorrido
disponible
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La gente puede no volver
● Histéresis social
● Cambio de preferencias
● Fricción en el mercado
laboral
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Las empresas descubren que están
compitiendo con empleadores de
todo el mundo
● Migración virtual y
movilidad de
recursos
● Mercado único de
RRHH
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1. Las distintas jurisdicciones van a
competir más por los
trabajadores remotos. El costo de
cambiar baja.
● Migración “del campo a la
ciudad”
● Efecto demostración
● De ciudades de “segunda
residencia” a residencia
principal
8. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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2. Arbitraje de salarios. Los salarios
ajustados por localización
desaparecen.
● Retribución por
resultados no por
lugar de
residencia
● Cambio en la
capacidad de
negociación
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3. También de costo de vida.
● Boom towns a zoom towns
● Desplazamiento del poder de
compra
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4. La deseabilidad de una ciudad se
va a regir por nuevos parámetros
● Mercado de trabajo y
ciudad de residencia
son dos conceptos
diferentes
● El trabajo es virtual la
vida cotidiana no
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5. Mejor productividad de los
recursos humanos. Mejor “match”
● Con mayores opciones para
empresas y empleados es más
fácil encontrar el talento
adecuado para cada posición
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6. El mundo será probablemente
híbrido. El trabajo remoto no es blanco
o negro. Habrá empresas en los
extremos y en posiciones intermedias.
● La flexibilidad permite superar las
limitaciones del trabajo a distancia
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1. Se accede a talento de un mercado global
2. No todos tienen que ser empleados. Están más
abiertos también a diferentes esquemas de
contratación
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1. “La gente no trabaja igual”
2. “Hay barreras culturales y de comunicación”
3. “Nada reemplaza el contacto personal”
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Trabajo y localización se pueden
optimizar por separado.
Localización y recursos humanos
también.
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Limitarse a reclutar talento local
pone a cualquier empresa en
inferioridad de condiciones con
respecto a las que eligen de un pool
de talento global.
20. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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Como el trabajo remoto es un
continuo, hay que encontrar el
“blend” adecuado para cada
empresa.
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Lo lógico es acomodar lo más
posible las condiciones de
trabajo a las demandas actuales.
22. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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Las empresas están
construyendo procesos
asincrónicos que se adaptan
mejor al trabajo no presencial.
23. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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15 herramientas para
implementar el trabajo remoto
39. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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