SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  44
Тахианы аж 
ахуй 
“Алтан өндөг”
ТӨСЛИЙН ЗОРИЛГО 
Улаанбаатар хотын хүн амын өндөгний 
хэрэгцээг эх орны, эрүүл ахуйн 
шаардлага хангасан, найдвартай 
өндөгөөр хангахад оршино
ХЭРЭГЖИХ ҮНДЭСЛЭЛ 
Улаанбаатар хотын хэрэглэгчдийн хувьд энэхүү 
бүтээгдэхүүн нь өдөр тутмын хэрэглээ болсон 
хэдий ч хэрэглээ гэхээсээ илүүтэйгээр онцгой үед 
хэрэглэдэг онцгой бүтээгдэхүүн хэмээн боддог нь 
өндөг үйлдвэрлэдэг болон импортлодог 
компаниуд нь одоог хүртэл өндөгний талаархи 
эерэг мэдээллийг хүргэж чадаагүй байна. Бидний 
гол зорилго бол хэрэглэгчиддээ чанартай, эрүүл 
ахуйн шаардлага хангасан бүтээгдэхүүнийг 
хэрэглэгчдэд хүргэх юм.
ӨВӨРМӨЦ ШИНЖ, ДАВУУ ТАЛ: 
Манай тахианы аж ахуй нь 
өрсөлдөгчдөөсөө эрүүл ахуйн 
шаардлагыг бүрэн хангасан болон зах 
зээлийн бүх сегментүүдэд хүрч 
чадсанаараа ялгарч чадах юм.
ЦААШИД ӨСӨЖ ХӨГЖИХ 
БОЛОМЖ 
Эхний удаад бид Улаанбаатар хот дахь зах 
зээлийг бүрэн хангах бөгөөд цаашид үйл 
ажиллагаагаа өргөжүүлж чадсанаар 
тахианы махны чиглэлээрх үйл 
ажиллагаагаа өргөжүүлж , цаашид хөдөө 
орон нутагт салбар нэгжээ нээх замаар зах 
зээлээ өргөсгөх боломжтой юм.
Зах зээлийн багтаамж 
Q=n*p*q 
n-Улаанбаатар хотын нийт өрхийн тоо 273200 үүнээс 
өндөг огт хэрэглэдэггүй, нэн ядуу өрх айлыг 10% нь гэж үзэхэд 
245.880 өрх айл гэж тооцов. 
p- өндөгний дундаж үнэ 
q- давтамжын хэмжээ 
Q=n*p*q q=3*12=36 
Q=245.880*170*36=1.504.785.600 
Зах зээлд эзэлж буй хувь хэмжээ= Нийт борлуулалт 
Зах зээлийн багтаамж
Зах зээлд эзэлж буй хувь хэмжээ 
=228.672.000/1.504.785.600=0,152 
Нийт судалгаанд оролцсон өрхийн өндөгний хэрглээ нь 
ам бүлийн тооноос шууд хамаарч байгаа нь харагдаж 
байна. Нийт өрхийн ам бүлийн тоо дунджаар 4-5 нэг 
удаагийн өндөгний худалдан авалтын хэмжээ нь 12 
ширхэг, авсан өндөгөө 7-10 хоног иддэг гэж бодоход 
сард 1 өрхийн худалдан авалтын давтамж нь 3, жилд 
36 ш. Энэ байдлаас харахад хэрэглэгчдийн өндөгний 
хэрэглээ нь бага байгаа нь харагдаж байна. Зах зээл 
дээр байгаа нийт өрсөлдөгч компаниудын 
борлуулалтын 70-80% баярын өдрүүдээр хийдэг гэсэн 
судалгаа байдаг.
ЗАХ ЗЭЭЛИЙН СЕГМЕНТЧЛЭЛ 
Манай бүтээгдэхүүнийг хэрэглэх зориулалт, хэлбэрээс 
хамааруулан: 
• Ердийн хэрэглэгчид буюу өрх гэрийн хэрэгцээнд 
тохируулж өндгөн бүтээгдэхүүнийг супермаркет, 
худалдааны төвүүдээс авдаг хэрэглэгчид 
• Өндгөөр хийсэн бүтээгдэхүүнээр үйлчилгээ үзүүлдэг 
байгууллага. Үүнд Ресторан, Амралтын газар, Нарийн 
боовний үйлдвэрүүд, Аялал жуулчлалын баазууд
Өрсөлдөгчийн судалгаа 
Өрсөлдөгчдий 
н нэрс 
Давуу тал Сул тал 
1. Түмэн 
шувуут 
-анхны эмчилгээний 
өндгийг гаргасан 
- хэрэглэгчдэд 
танигдсан 
-үйлчилгээний шинэчлэлт 
байхгүй 
- нэгэн хэвийн 
- хэрэглэгчдэд хандсан 
идэвхжүүлэлт сул 
2. Бөхөг -зах зээлийн 30% 
эзэлдэг 
-хэрэглэгчдэд 
танигдсан 
-хэрэглэгчид хэрэглэж 
заншсан 
-орчин үеийн технологи 
байхгүй 
- импортоор орж ирж байгаа 
өндөгнүүд хадаглах хугацаа 
алддаг 
3. Окинск -орчин үеийн технологи 
байхгүй 
-хэрэглэгчдэд хандсан 
идэвхжүүлэлт сул
4. Гурма -зах зээлд тодорхой 
хувийг эзэлдэг 
- хэрэглэгчдэд танигдсан 
- импортоор орж ирж байгаа 
өндөгнүүд хадаглах хугацаа 
алддаг 
- хэрэглэгчдэд хандсан 
идэвхжүүлэлт сул 
5. Бинамикс - импортоор орж ирж байгаа 
өндөгнүүд хадаглах хугацаа 
алддаг 
- хэрэглэгчдэд хандсан 
идэвхжүүлэлт сул 
6. НВЦ -зах зээлийн дийлэнх 
хувийг эзэлдэг 
- хэрэглэгчид хэрэглээд 
заншсан 
-хэрэглэгчдэд танигдсан 
-импортоор орж ирж байгаа 
өндөгнүүд хадаглах хугацаа 
алддаг 
- хэрэглэгчдэд хандсан 
идэвхжүүлэлт сул 
7. Агмарко - импортоор орж ирж байгаа 
өндөгнүүд хадаглах хугацаа 
алддаг 
- хэрэглэгчдэд хандсан 
идэвхжүүлэлт сул
Давуу тал: Сул тал 
- Эрүүл мэндэд өндөр ач 
тустай 
- Олон төрлийн витамин 
агуулдаг 
- Тэжээллэг, өндөр илчлэгтэй 
- Цэвэр байгалын гаралтай 
бүтээгдэхүүн 
- Байгалийн баялгийг үр 
ашигтай хэрэглэнэ. 
- Эрүүл ахуйн шаардлага 
хангасан хүнсний 
бүтээгдэхүүний нэр төрөл 
- Зах зээл дээр байгаа 
бүтээгдэхүүн учир 
нэвтрүүлэхэд харьцангуй 
амар 
- Хадгалалтын горимын 
шаардлага өндөр 
- Экспортын өндөг нэмэгдэх 
магадлалтай 
- Ажилчдын тоо бага 
- Тээврийн зардал өндөр 
SWOT шинжилгээ
Боломж Аюул занал 
- Үндэсний Брэнд 
бүтээгдэхүүн болох 
боломжтой 
- Үйлдвэрлэлийг 
нэмэгдүүлэх боломжтой 
- Хүмүүс бүтээгдэхүүний 
онцлог давуу чанарыг 
мэдэх учир нэвтрүүлэхэд 
хялбар 
- Цаашид өргөжүүлж 
тахианы мах үйлдвэрлэх 
боломжтой 
- Хоол тэжээл, бордооны хомсдолд 
орох, (цаг улирлын байдлаас 
хамааралтай ган зуд, ургацгүй жил) 
- Салбарын өрсөлдөгчид нэмэгдэх, 
тэдний нөлөөлөл хүчтэй болох 
- Тахианы халдварт өвчин үүнтэй 
холбоотой сөрөг мэдээлэл 
- Тахианы сангас, бордоо, шохой, 
хүнсээс хамаарч байгаль экологид 
хор хөнөөл учирч болзошгүй 
- Хэрэглэгчдийн хуучны үзэл бодол
ХЭРЭГЛЭГЧИЙН 
СУДАЛГАА 
Судалгааны зорилго: 
Өндөгний зах зээлийн борлуулалтын сувгийн 
цаашдийн хандлага. Хэрэглэгчдийн зан төлөв 
түүнд нөлөөлж буй хүчин зүйлийг тодорхойлох, 
судалгаанаас гарсан үр дүнгээс шалтгаалж 
цаашдын маркетингийн идэвхижүүлэлт болон 
түгээлтийн сувгийн чиг хандлагыг тодорхойлох 
зорилготойгоор санал асуулгын болон ярилцлагын 
гэсэн үндсэн 2 аргаар энэхүү судалгааг хийсэн.
1.Та өндөгний хэрэглээгээ хаанаас ихэвчлэн 
авдаг вэ ? Энэ асуултанд 3 обектоос дараах үр 
дүн гарсан. 
2% Oбект 1 
супермаркет гэрийн ойролцоох дэлгүүр 
98%
68% 
32% 
Обект 2 
супермаркет гэрийн ойролцоох дэлгүүр 
35% 
35% 
30% 
Обект 3 
супермаркет гэрийн ойролцоох дэлгүүр зах
Хэрэглэгчдийн 1 удаагийн өндөгний 
худалдан авалтын хэмжээ 
30 ширхэг 20 ширхэг 12 ширхэг 
24% 
52% 
54% 
58% 
32% 
46% 
18% 
16% 
Обект 1 Обект 2 Обект 3
Хувиарлалтын сувгийн 
шинжилгээ 
Хувиарлалтын суваг дахь зуучлагч гишүүд маань 
хэрэглэгчдэд цаг алдалгүй хэрэгцээтэй газар нь хүссэн 
хэмжээгээр нь хангаж чаддаг байна. Мөн хэрэглэгчдийн 
судалгаанаас үзэхэд ирээдүйд өндөг хиам гэх мэт 
хүнсний өдөр тутмын хэрэглээгээ бөөний төвөөс 
худалдаж авах хандлага буурах нь харагдаж байсан. 
Бид хувиарлалтаа дараах байдлаар хийнэ: 
• Томоохон сүлжээ супермаркетууд 
• 8 нэрийн жижиг дэлгүүрүүд 
• Бизнесийн байгууллагууд, нарийн боовны 
үйлдвэрүүд
ИДЭВХЖҮҮЛЭЛТИЙН 
ШИНЖИЛГЭЭ 
Манай компаний хувьд идэвхжүүлэлтээ 
телевиз,радио,сонин сэтгүүл, интернетийн зар 
сурталчилгааг илүү түлхүү ашиглана. 
Монголчуудын хувьд телевизээр мэдээлэл авах нь 
илүү байдаг тул энэ байдлыг нь ашиглана. Телевиз, 
радио, гаднах самбараар явуулах сурталчилгаа нь 
ижил байхаар тооцож байна. Учир нь дүрс ба 
авианы хослосон нөлөөлөл хүний тархинд 
тогтвортой санамжийг бий болгодог.
Зах зээлд нэвтрүүлэхдээ бүтээгдэхүүний өөрийн 
гэсэн онцлог, чанарын өндөр түвшинд хийгдэж, 
хадгалалтын горимыг стандартын дагуу хийж байгаа 
зэргийг багтаасан зар сурталчилгаа, эмблем, 
брэндийн тэмдэг, имижтэй байлгаснаар зах зээлд 
өөрийн эзлэх байр суурийг олж авна. Тиймээс бид 
шар өнгийг бэлэгдэж байна.
1 дэх жил 
Борлуулалтын прогноз ширхэгээр 
1 тахиа 3000*90%=2700 
тахиа 
Хагарсан 
өндөгний тоо 
Жижиг өндөгний 
тоо 
2 хоногт 3 өндөг 8100 өндөг 60 101 
Сард 45 өндөг 121.500 өндөг 900 1.500 
Жилд 540 өндөг 1.458.000 10.800 18.000 
№ Нэр 
Үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөгөө 
төрөл 
Хэмжих 
нэгж 
Тоо 
хэмжээ 
Нэгжий 
н үнэ 
(төг) 
Нийт 
бүтээгдэхүүн 
үйлдвэрлэлт 
(мян.төг) 
Нийт 
борлуулалт 
(мян.төг) 
1 өндөг Ширхэг 1.429.200 160 228.672.000 228.672.000 
2 Жижиг 
өндөг 
Ширхэг 18.000 120 2.160.000 2.160.000 
3 Тахиан 
ы мах 
кг 100 1500 210.000 210.000 
Нийт 231.420.000
2 дахь жил 
Борлуулалтын прогноз ширхэгээр 
1 тахиа 3500*90%=315 
0 
Хагарсан 
өндөгний тоо 
Жижиг өндөгний 
тоо 
2 хоногт 3 өндөг 9450 70 118 
Сард 45 өндөг 141750 1050 1772 
Жилд 540 өндөг 1701000 12600 21262 
Үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөгөө 
№ Нэр төрөл Хэмжих 
нэгж 
Тоо 
хэмжээ 
Нэгжий 
н үнэ 
(төг) 
Нийт 
бүтээгдэхүүн 
үйлдвэрлэлт 
(мян.төг) 
Нийт 
борлуулалт 
(мян.төг) 
1 өндөг Ширхэг 166713 
8 
170 283.413.460 283.413.460 
2 Жижиг 
өндөг 
Ширхэг 21262 120 2551.440 2551.440 
3 Тахианы 
мах 
кг 300 1500 630.000 630.000 
Нийт 286.594.900
3 дахь жил 
Борлуулалтын прогноз ширхэгээр 
1 тахиа 4250*90%=38 
25 
Хагарсан 
өндөгний тоо 
Жижиг өндөгний тоо 
2 хоногт 3 өндөг 11475 85 143 
Сард 45 өндөг 172125 1.275 2.139 
Жилд 540 өндөг 2.065.500 15.300 25.818 
Үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөгөө 
№ Нэр 
төрөл 
Хэмжих 
нэгж 
Тоо 
хэмжээ 
Нэгжий 
н үнэ 
(төг) 
Нийт 
бүтээгдэхүүн 
үйлдвэрлэлт 
(мян.төг) 
Нийт 
борлуулалт 
(мян.төг) 
1 өндөг Ширхэг 2.024.382 170 344.144.940 344.144.940 
2 Жижиг 
өндөг 
Ширхэг 25818 120 3.098.160 3.098.160 
3 Тахиан 
ы мах 
кг 400 1800 1.008.000 1.008.000 
Нийт 348.251.100
Үйлдвэрлэлийн хүчин 
чадал 
•Төслийн хүчин чадал 
Гарцын хамгийн дээд хэмжээ буюу манай тахианы 
фирм нь 3000 ширхэг тахиатай учраас өдөрт 3000 
ширхэг өндөг авна гэсэн үг. 
•Боломжит буюу үр ашигтай хүчин чадал 
Тахиа зарим үед өдөр болгон өндөглөдөггүй ба 
нийт өндөглөлтийг 90 %-тай авч үздэг. Нэг өдөрт 
2700 өндөг авах боломжтой гэсэн үг юм.
Бодит гарц 
Бүтээмжит байдлын түвшин: 
E=AO/EC=85% AO=830331 EC=976860 
976860=3645ш (өдөрт үйлдвэрлэх боломжит 
хэмжээ)Х268(жилд ажиллах хоног) 
830331=976860-976860 Х 15% (хэвийн хорогдлын 
норм) 
•Ашиглалтын түвшин: 
U=AO/DC=77% AO=830331 DC=1085400
Хэмжээ 
(Метр) 
Эрчим 
хүчний 
зарцуула 
лт 
Баталгаа 
т хугацаа 
(жил) 
Үнэ 
($) 
Ширхэг Нийт үнэ 
($) 
1 Байрын 
торон хайс 
120 м2 220-380в 3 1600 4 6400 
2 Сэнс 1x1 220-380в 1 200 14 2800 
3 Тэжээлийн 
сав 
2x3 - - 150 4 600 
4 Тэжээл 
урсгах 
хоолой 
0.05x0.5 
x16 
- - 300 4 1200 
Σ 11000$ (14 
300 000₮) 
Хэрэгцээт тоног 
төхөөрөмж
д/ 
д 
Бүтээгдэх 
үүний нэр 
Хэмжих 
нэгж 
Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал 
ашиглалт 
2010 2011 2012 
Үйлдвэрлэлийн 
программ 
50% 80% 100% 
1 Тахиан 
фирм 
ширхэг 5427 
00 
86832 
0 
10854 
00 
Үйлдвэрлэл, үйлчилгээний 
жилийн төлөвлөгөө
ТЭМ Нэр ширхэг Үнэ Нийт 
үнэ 
1 Үндсэн 
түүхий эд 
материал 
Тахиа 3000 3000 90000 
00 
Түүхий эд материалын 
зардал
Нөөцийн төлөвлөлт 
№ Нэр Хэмжээ 
(кг) 
Ширхэг 
(уут) 
Үнэ 
(төг) 
Нийт 
үнэ(төг) 
1 Тэжээл 25 100 4500 450000 
2 Будаа 40 100 6000 600000 
3 Улаанбуудайн 
хивэг 
40 200 6000 1200000 
4 Гурилын хаягдал 40 100 5000 500000 
5 
Мах ясны гурил 
25 50 3500 175000 
6 Эрдэнэшиш 70 50 4000 200000 
7 Ус 
8 Өндөглөгч 
тахианы бүрэн 
найрлагат 
багсармал 
тэжээл 
40 100 27200 2720000 
9 Загасны гурил 25 40 5000 200000 
10 Өндөгний сагс 1000 50 50000 
Σ 6095000
Технологийн бүдүүвч
Удирдлага зохион 
байгуулалтын бүтэц 
Эрхэм зорилго: 
Хэрэглэгчдэд эрүүл мэндийн шаардлага 
хангасан чанартай бүтээгдэхүүнийг хүргэж, 
цаашид үйл ажиллагаагаа өргөтгөн 
бүтээгдэхүүнээ гадаадад экспортлож, энэ 
салбартаа тэргүүлэгч байх.
Үйл ажиллагааны 
стратегийн зорилго: 
•Хэрэглэгчдэд бүтээгдэхүүнээ таниулах, 
нэмэгдүүлэх 
•Цаашид үйл ажиллагаагаа өргөтгөн тахианы мах 
төдийгүй өдний чиглэлээр үйл ажиллагаагаа 
эрхлэн бэлтгэн нийлүүлэх 
•Хөдөө орон нутагт салбараа нээх
Зохион байгуулалтын бүтэц 
Захирал 
Үйлдвэрлэлийн 
хэлтэс 
Маркетинг, 
борлуулалтын 
хэлтэс 
Санхүүгийн хэлтэс 
Хүний нөөцийн 
хэлтэс
Удирдлага зохион 
байгуулалтын бүтэц 
Захирал 
Үйлдвэрийн 
менежер 
Маркетинг, 
борлуулалтын 
мэргэжилтэн 
Нягтлан бодогч 
Хүний нөөцийн 
мэргэжилтэн 
Зоо техникч 
Цахилгаан, 
техникийн 
инженер 
Үйлчлэгч Хамгаалагч Савлагч Фермер Түгээгч
№ Албан тушаал 
Орон 
тоо 
Үндсэн 
цалин 
/70%/ 
оноонд 
харгалза 
х 
Гүйцэтгэлээс 
хамаарсан хувьсах 
цалин /0% - 30%/ 
Сайн 
30% 
Дунд 
15% 
Муу 
0% 
1 Захирал 1 310500 93150 46575 0 
2 Үйлдвэрийн менежер 1 265500 79650 39825 0 
3 Нягтлан бодогч 1 261000 78300 39150 0 
4 Хүний нөөцийн мэргэжилтэн 1 234000 70200 35100 0 
5 Зоо техникч 1 198000 59400 29700 0 
6 Цахилгаан техникийн инженер 1 189000 56700 28350 0 
7 
Маркетинг, борлуулалт 
хариуцсан мэргэжилтэн 
1 
238500 71550 35775 
0 
8 Фермер 2 153000 45900 22950 0 
9 Савлагч 2 166500 49950 24975 0 
10 Хамгаалагч 2 180000 54000 27000 0 
11 үйлчлэгч 1 108000 32400 16200 0 
12 Түгээгч 2 153000 45900 22950 0 
Σ 15 2457000 737100 368550 0
Ажиллагчдын цалингийн бүтэц 
№ Албан тушаал 
Ор 
он 
тоо 
Сарын 
дундаж 
цалин /төг/ 
Сарын 
цалингийн 
зардал /төг/ 
НДШ, ЭМДШ 1 
сард 
/11%/ 
Жилийн 
хөдөлмөрийн 
сан /төг/ 
1 Захирал 1 359250 403650 44401.5 4843800 
Үйлдвэрийн менежер 1 
2 
307180 345150 37966.5 4141800 
3 Нягтлан бодогч 1 301980 339300 37323 4071600 
4 
Хүний нөөцийн 
мэргэжилтэн 
1 
270740 304200 33462 3650400 
5 Зоо техникч 1 229090 257400 28314 3088800 
6 
Цахилгаан техникийн 
инженер 
1 
218670 245700 27027 2948400 
7 Маркетинг, борлуулалт 
хариуцсан мэргэжилтэн 
1 
275944 310050 34105.5 3720600 
8 Фермер 2 177020 397800 43758 4773600 
9 Савлагч 2 192640 432900 47619 5194800 
10 Хамгаалагч 2 208260 468000 51480 5616000 
11 үйлчлэгч 1 124950 140400 15444 1684800 
12 Түгээгч 2 177020 397800 43758 4773600 
Нийт 16 43172298 48508200 444658.5 48508200
№ Гүйцэтгэлийн 
шалгуур үзүүлэлт 
Ажлын өдөр 
1 Ажлын ирц 
2 хүргэлтийн тоо 
хэмжээ 
3 бензин 
зарцуулалтын нийт 
тоо хэмжээ 
4 хүргэлтийн үе дэх 
бүтээгдэхүүний 
эвдрэлийн тоо 
хэмжээ 
5 Хүргэлтийн машины 
засвар 
үйлчилгээний тоо 
Σ 
Түгээгчийн ажлын гүйцэтгэлийн бүртгэх хуудас 
Он.......... сар.......
Түгээгчийн ажлын гүйцэтгэлийн 
үнэлгээний хуудас 
№ Гүйцэтгэлийн стандарт Гүйцэтгэлд харгалзах оноо Бодит гүйцэтгэл 
1 Сарын нийт хүргэлтийн тоо 
хэмжээ 30*5*4=600 –с доошгүй 
байх 
600-с доош 0 оноо, 601-650 
бол 1 оноо, 650-с дээш 2 оноо 
2 Сарын нийт бензин зарцуулалтын 
мөнгөн дүн 100000 төгрөгөөс 
дээшгүй байх 
100000-с дээш 0 оноо, 70000- 
10000 бол 1 оноо, 
70000-с доош бол 2 оноо 
3 Сарын нийт хүргэлтийн үе дэх 
бүтээгдэхүүний эвдрэлийн тоо 
хэмжээ 70 –с ихгүй байх 
70-с дээш бол 0 оноо, 35-69 
бол 1 оноо, 35-с доош бол 2 
оноо 
4 Хүргэлтийн машины сарын нийт 
засвар үйлчилгээний тоо 10 –с 
хэтрэхгүй байх 
10-с дээш бол 0 оноо, 5-9 бол 
1 оноо, 5-с доош бол 2 оноо 
5 Сарын нийт ажлын цагийн ирц 
90%-с доошгүй байх 
90%-с доош бол 0 оноо, 91%- 
95% бол 1 оноо, 96%-100% 
бол 2 оноо 
Σ 
оноо 
Сайн – 10 
Дунд – 5 
Муу – 0 
Гүйцэтгэлийн үнэлсэн: /Хүний нөөцийн мэргэжилтэн/ 
Танилцаж зөвшөөрсөн үнэлүүлэгч: /Түгээгч/ 
Хянаж баталсан: /захирал/
Хүний нөөцийн 
хэрэгцээ төлөвлөлт 
№ Албан тушаал 
Хэрэгцээ Эх үүсвэр 
2011 2012 2013 Дотоод Гадаад 
1 Захирал 1 1 1 + 
2 Үйлдвэрийн менежер 1 1 1 + 
3 Нягтлан бодогч 1 1 1 + 
4 Хүний нөөцийн 
мэргэжилтэн 
1 1 1 + 
5 Зоо техникч 1 2 2 + 
6 Цахилгаан техникийн 
инженер 
1 1 1 + 
7 Маркетинг, борлуулалт 
хариуцсан 
мэргэжилтэн 
1 1 1 + 
8 Фермер 2 3 4 + 
9 Савлагч 2 3 3 + 
10 Хамгаалагч 2 2 2 + 
11 Үйлчлэгч 1 1 1 + 
12 Түгээгч 2 4 5 + 
Нийт ажилчид 16 21 23
Эхлэлтийн баланс 
Хөрөнгө Эх үүсвэр 
Эргэлтийн 
хөрөнгө Өр төлбөр 
Мөнгө 
50 000 
000 
Банкны 
зээл 
дүн 
50 000 
000 дүн 0 
Эргэлтийн бус 
хөрөнгө Эзний өмч 
90 000 
000 
Барилга 
30 000 
000 
Үйлдвэрийн 
тоног 
төхөөрөмж 
Бусад тоног 
төхөөрөмж 
10 000 
000 
Дүн 
40 000 
000 дүн 
total 
90 000 
000 total 90 000 000
Үйлдвэрлэлийн үйл 
ажиллагааны нийт зардал 
№ Нэрсийн жагсаалт 2011 
1 Зар сурталчилгааны зардал 3604000 
2 Хэрэгцээт тоног төхөөрөмжийн 
зардал 
13222000 
3 Түүхий эд материалын зардал 9000000 
4 Туслах түүхий эд материалын 
зардал 
6345000 
5 Тээврийн зардал 7316400 
6 Цахилгаан эрчим хүчний зардал 8339760 
7 Хөдөлмөр хамгааллын зардал 146000 
8 Ажилчидын цалин 48508200
ОРЛОГЫН ТАЙЛАН 
Мөрийн 
дугаар 
Үзүүлэлт 
Тайлант 
хугацааны дүн 
1.1 Үндсэн үйл ажиллагааны орлого 
1.1.1 Борлуулалтын орлого 231 420 000 
1.1.2 
Борлуулалтын хорогдол ба 
буцаалт 
1 728 000 
1.1.3 Борлуулалтын хөнгөлөлт 
1.1.20 Борлуулалтын орлогын дүн 231 420 000 
1.2 
Борлуулсан бүтээгдэхүүний 
өртөг 
71 460 000 
1.3 Нийт ашиг (алдагдал) 159 960 000
1.4 
Үйл ажиллагаа (борлуулалт, ерөнхий 
удирдлага)-ны зардал 
1.4.1 Үндсэн болон нэмэгдэл цалин 43 172 298 
1.4.2 Нийгмийн даатгалын шимтгэл 5 335 902 
1.4.3 Засвар үйлчилгээний зардал 500 000 
1.4.4 Ашиглалтын зардал 0 
1.4.5 Түрээсийн зардал 
1.4.6 Албан томилолтын зардал 0 
1.4.7 Тээврийн зардал 7 316 400 
1.4.8 Түүхий эд материалын зардал 15 345 000 
1.4.9 Элэгдлийн зардал 
1.4.10 Зар сурталчилгааны зардал 3 604 000 
1.4.11 Шуудан, холбооны зардал 140 000 
1.4.12 Шатахууны зардал 
1.4.13 Найдваргүй авлагын зардал 
1.4.14 Шагнал, урамшууллын зардал 
1.4.15 Зээлийн хүүгийн зардал 
1.4.16 Бусад зардал 21 707 760 
1.4.20 Үйл ажиллагааны зардлын дүн 97 121 360
1.5 
Үндсэн үйл ажиллагааны ашиг 
(алдагдал) 
62 838 640 
2 
Үндсэн бус үйл ажиллагааны ашиг 
(алдагдал) 
2.1 
Үндсэн бус үйлдвэрлэл, 
үйлчилгээний ашиг, алдагдал 
2.2 
Торгууль, хөнгөлөлтийн ашиг 
(алдагдал) 
2.3 Ногдол ашгийн орлого 
2.4 
Валютын ханшийн өөрчлөлтийн 
хэрэгжсэн ашиг (алдагдал) 
2.5 
Валютын ханшийн өөрчлөлтийн 
хэрэгжээгүй ашиг (алдагдал) 
2.6 
Хувьцаа, бондын зардлын 
хорогдуулга 
2.7 
Хараат болон хамтарсан 
үйлдвэрээс олсон ашиг 
2.8 Бусад 
2.20 
Үндсэн бус үйл ажиллагааны ашиг 
(алдагдал)-ын дүн 
0
3 
Татвар төлөхийн өмнөх ашиг 
(алдагдал) 
3.1 Орлогын татварын зардал 
4 Татварын дараах ашиг (алдагдал) 
4.1 Цөөнхөд ноогдох хувь 
5 Ердийн ажиллагааны ашиг (алдагдал) 
5.1 Онцгой шинжтэй зүйлс – цэвэр 
6 Тайлант үеийн цэвэр ашиг (алдагдал) 
62 838 640 
6.1 
Нэгж хувьцаанд ногдох ашиг 
(алдагдал)

Contenu connexe

Tendances

Зардлын бүртгэл Лекц 7
Зардлын бүртгэл Лекц 7Зардлын бүртгэл Лекц 7
Зардлын бүртгэл Лекц 7Bbujee
 
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүн
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүнДотоодын нийт бүтээгдэхүүн
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүнNYAM-OCHIR BOLD
 
Санхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн заавар
Санхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн зааварСанхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн заавар
Санхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн зааварByambadrj Myagmar
 
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэлхөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэлEnebish Vandandulam
 
Ц.Тогтохтуяа - СҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨГЖЛИЙН СТРАТЕГИ
Ц.Тогтохтуяа - СҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨГЖЛИЙН СТРАТЕГИЦ.Тогтохтуяа - СҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨГЖЛИЙН СТРАТЕГИ
Ц.Тогтохтуяа - СҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨГЖЛИЙН СТРАТЕГИbatnasanb
 
Зардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээ
Зардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээЗардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээ
Зардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээerdenesoyol duudgai
 
Lekts 5 tulburiin chadwar [repaired]
Lekts 5 tulburiin chadwar [repaired]Lekts 5 tulburiin chadwar [repaired]
Lekts 5 tulburiin chadwar [repaired]Byambadrj Myagmar
 
лекц 5, 6, 7
лекц 5, 6, 7лекц 5, 6, 7
лекц 5, 6, 7ariunubu
 
Lecture №13,14,15,16
Lecture №13,14,15,16Lecture №13,14,15,16
Lecture №13,14,15,16ariunubu
 
маркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаамаркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгааЦ. Ариунболд
 
хяналт1 /hynalt/
хяналт1 /hynalt/хяналт1 /hynalt/
хяналт1 /hynalt/Bach Baach
 
Sbeul1. 2019 2020 on
Sbeul1. 2019 2020 onSbeul1. 2019 2020 on
Sbeul1. 2019 2020 onhicheel2020
 
Бүтээгдэхүүний бодлого
Бүтээгдэхүүний бодлогоБүтээгдэхүүний бодлого
Бүтээгдэхүүний бодлогоUudus Enkhtuyagerel
 
Олон улсын худалдаа /гадаад худалдаа/
Олон улсын худалдаа /гадаад худалдаа/ Олон улсын худалдаа /гадаад худалдаа/
Олон улсын худалдаа /гадаад худалдаа/ Adilbishiin Gelegjamts
 

Tendances (20)

Зардлын бүртгэл Лекц 7
Зардлын бүртгэл Лекц 7Зардлын бүртгэл Лекц 7
Зардлын бүртгэл Лекц 7
 
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүн
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүнДотоодын нийт бүтээгдэхүүн
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүн
 
Swot шинжилгээ
Swot шинжилгээSwot шинжилгээ
Swot шинжилгээ
 
Санхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн заавар
Санхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн зааварСанхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн заавар
Санхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн заавар
 
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэлхөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
 
Ц.Тогтохтуяа - СҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨГЖЛИЙН СТРАТЕГИ
Ц.Тогтохтуяа - СҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨГЖЛИЙН СТРАТЕГИЦ.Тогтохтуяа - СҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨГЖЛИЙН СТРАТЕГИ
Ц.Тогтохтуяа - СҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨГЖЛИЙН СТРАТЕГИ
 
Зардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээ
Зардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээЗардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээ
Зардал үйлдвэрлэл агшийн хамаарлын шинжилгээ
 
Lekts 5 tulburiin chadwar [repaired]
Lekts 5 tulburiin chadwar [repaired]Lekts 5 tulburiin chadwar [repaired]
Lekts 5 tulburiin chadwar [repaired]
 
RMON304
RMON304RMON304
RMON304
 
лекц 5, 6, 7
лекц 5, 6, 7лекц 5, 6, 7
лекц 5, 6, 7
 
Lecture №13,14,15,16
Lecture №13,14,15,16Lecture №13,14,15,16
Lecture №13,14,15,16
 
маркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаамаркетингийн орчны судалгаа
маркетингийн орчны судалгаа
 
хяналт1 /hynalt/
хяналт1 /hynalt/хяналт1 /hynalt/
хяналт1 /hynalt/
 
Sbeul1. 2019 2020 on
Sbeul1. 2019 2020 onSbeul1. 2019 2020 on
Sbeul1. 2019 2020 on
 
Авлагын бүргэл
Авлагын бүргэлАвлагын бүргэл
Авлагын бүргэл
 
маркетингийн стратеги
маркетингийн стратегимаркетингийн стратеги
маркетингийн стратеги
 
лекц 3
лекц 3лекц 3
лекц 3
 
Бүтээгдэхүүний бодлого
Бүтээгдэхүүний бодлогоБүтээгдэхүүний бодлого
Бүтээгдэхүүний бодлого
 
Бүлэг6
Бүлэг6Бүлэг6
Бүлэг6
 
Олон улсын худалдаа /гадаад худалдаа/
Олон улсын худалдаа /гадаад худалдаа/ Олон улсын худалдаа /гадаад худалдаа/
Олон улсын худалдаа /гадаад худалдаа/
 

Similaire à тахианы аж ахуй

Food security graduate 11
Food security graduate 11Food security graduate 11
Food security graduate 11noonii
 
Зах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдал
Зах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдалЗах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдал
Зах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдалE-Gazarchin Online University
 
E m.sp713, lesson 2
E m.sp713, lesson 2E m.sp713, lesson 2
E m.sp713, lesson 2davaa627
 
Э.Баатархуяг - УНДААНЫ ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРЫН ҮНЭЛГЭЭ
Э.Баатархуяг - УНДААНЫ ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРЫН ҮНЭЛГЭЭЭ.Баатархуяг - УНДААНЫ ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРЫН ҮНЭЛГЭЭ
Э.Баатархуяг - УНДААНЫ ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРЫН ҮНЭЛГЭЭbatnasanb
 
Малын арьс ширийг хэрхэн зөв бэлтгэх тухай/Preparation standard of hides and ...
Малын арьс ширийг хэрхэн зөв бэлтгэх тухай/Preparation standard of hides and ...Малын арьс ширийг хэрхэн зөв бэлтгэх тухай/Preparation standard of hides and ...
Малын арьс ширийг хэрхэн зөв бэлтгэх тухай/Preparation standard of hides and ...GreengoldMongolia
 
Газар тариалангийн хөгжлийн зорилт, шийдвэрлэх асуудлууд
Газар тариалангийн хөгжлийн зорилт, шийдвэрлэх асуудлуудГазар тариалангийн хөгжлийн зорилт, шийдвэрлэх асуудлууд
Газар тариалангийн хөгжлийн зорилт, шийдвэрлэх асуудлуудErdenebolor Baast
 
мкт судлагааны тайлан
мкт судлагааны тайланмкт судлагааны тайлан
мкт судлагааны тайланOyuntuul Erdenemunh
 
Н.Батнасан - БЭЛТГЭЛИЙН СҮҮНИЙ ТӨЛБӨРИЙН СИСТЕМИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГА
Н.Батнасан - БЭЛТГЭЛИЙН СҮҮНИЙ ТӨЛБӨРИЙН СИСТЕМИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГАН.Батнасан - БЭЛТГЭЛИЙН СҮҮНИЙ ТӨЛБӨРИЙН СИСТЕМИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГА
Н.Батнасан - БЭЛТГЭЛИЙН СҮҮНИЙ ТӨЛБӨРИЙН СИСТЕМИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГАbatnasanb
 
Хүнсний үйлдвэрийн өрсөлдөх чадварын онол, арга зүйн үндэс
Хүнсний үйлдвэрийн өрсөлдөх чадварын онол, арга зүйн үндэсХүнсний үйлдвэрийн өрсөлдөх чадварын онол, арга зүйн үндэс
Хүнсний үйлдвэрийн өрсөлдөх чадварын онол, арга зүйн үндэсub_old
 
Battsengel plan 02
Battsengel plan 02Battsengel plan 02
Battsengel plan 02hi_bmb
 
гахайн аж ахуйг амжилттай эрхлэхүй
гахайн аж ахуйг амжилттай эрхлэхүйгахайн аж ахуйг амжилттай эрхлэхүй
гахайн аж ахуйг амжилттай эрхлэхүйNoyon Zaraa
 
Г.Эрдэнэ - МАХ НИЙЛҮҮЛЭХ ЛОГИСТИК ТӨВ БАЙГУУЛАХ БОЛОМЖИЙН СУДАЛГАА
Г.Эрдэнэ - МАХ НИЙЛҮҮЛЭХ ЛОГИСТИК ТӨВ БАЙГУУЛАХ БОЛОМЖИЙН СУДАЛГААГ.Эрдэнэ - МАХ НИЙЛҮҮЛЭХ ЛОГИСТИК ТӨВ БАЙГУУЛАХ БОЛОМЖИЙН СУДАЛГАА
Г.Эрдэнэ - МАХ НИЙЛҮҮЛЭХ ЛОГИСТИК ТӨВ БАЙГУУЛАХ БОЛОМЖИЙН СУДАЛГААbatnasanb
 
Д.Должин Ц.Сэлэнгэ - НИЙСЛЭЛИЙН МАХНЫ ЭРЭЛТ, НИЙЛҮҮЛЭЛТИЙН ЗАРИМ АСУУДАЛД
Д.Должин Ц.Сэлэнгэ - НИЙСЛЭЛИЙН МАХНЫ  ЭРЭЛТ, НИЙЛҮҮЛЭЛТИЙН  ЗАРИМ АСУУДАЛДД.Должин Ц.Сэлэнгэ - НИЙСЛЭЛИЙН МАХНЫ  ЭРЭЛТ, НИЙЛҮҮЛЭЛТИЙН  ЗАРИМ АСУУДАЛД
Д.Должин Ц.Сэлэнгэ - НИЙСЛЭЛИЙН МАХНЫ ЭРЭЛТ, НИЙЛҮҮЛЭЛТИЙН ЗАРИМ АСУУДАЛДbatnasanb
 
Малчин өрх бүр үйлдвэрлэгч (XXI зууны малчин танаа)
Малчин өрх бүр үйлдвэрлэгч (XXI зууны малчин танаа)Малчин өрх бүр үйлдвэрлэгч (XXI зууны малчин танаа)
Малчин өрх бүр үйлдвэрлэгч (XXI зууны малчин танаа)GreengoldMongolia
 
М.Уянга Б.Золжаргал Т.Оюун-Эрдэнэ П.Ариунзаяа Г.Сувд-Эрдэнэ - ИНГЭНИЙ ХООРМОГ...
М.Уянга Б.Золжаргал Т.Оюун-Эрдэнэ П.Ариунзаяа Г.Сувд-Эрдэнэ - ИНГЭНИЙ ХООРМОГ...М.Уянга Б.Золжаргал Т.Оюун-Эрдэнэ П.Ариунзаяа Г.Сувд-Эрдэнэ - ИНГЭНИЙ ХООРМОГ...
М.Уянга Б.Золжаргал Т.Оюун-Эрдэнэ П.Ариунзаяа Г.Сувд-Эрдэнэ - ИНГЭНИЙ ХООРМОГ...batnasanb
 
GREEN BUSINESS CHALLENGE - Mongolia
GREEN BUSINESS CHALLENGE - MongoliaGREEN BUSINESS CHALLENGE - Mongolia
GREEN BUSINESS CHALLENGE - Mongoliaganaasmile
 

Similaire à тахианы аж ахуй (20)

Food security graduate 11
Food security graduate 11Food security graduate 11
Food security graduate 11
 
Зах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдал
Зах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдалЗах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдал
Зах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдал
 
Agro acc
Agro accAgro acc
Agro acc
 
E m.sp713, lesson 2
E m.sp713, lesson 2E m.sp713, lesson 2
E m.sp713, lesson 2
 
свот
свотсвот
свот
 
Э.Баатархуяг - УНДААНЫ ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРЫН ҮНЭЛГЭЭ
Э.Баатархуяг - УНДААНЫ ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРЫН ҮНЭЛГЭЭЭ.Баатархуяг - УНДААНЫ ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРЫН ҮНЭЛГЭЭ
Э.Баатархуяг - УНДААНЫ ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРЫН ҮНЭЛГЭЭ
 
Малын арьс ширийг хэрхэн зөв бэлтгэх тухай/Preparation standard of hides and ...
Малын арьс ширийг хэрхэн зөв бэлтгэх тухай/Preparation standard of hides and ...Малын арьс ширийг хэрхэн зөв бэлтгэх тухай/Preparation standard of hides and ...
Малын арьс ширийг хэрхэн зөв бэлтгэх тухай/Preparation standard of hides and ...
 
Газар тариалангийн хөгжлийн зорилт, шийдвэрлэх асуудлууд
Газар тариалангийн хөгжлийн зорилт, шийдвэрлэх асуудлуудГазар тариалангийн хөгжлийн зорилт, шийдвэрлэх асуудлууд
Газар тариалангийн хөгжлийн зорилт, шийдвэрлэх асуудлууд
 
мкт судлагааны тайлан
мкт судлагааны тайланмкт судлагааны тайлан
мкт судлагааны тайлан
 
Milk pre
Milk preMilk pre
Milk pre
 
Н.Батнасан - БЭЛТГЭЛИЙН СҮҮНИЙ ТӨЛБӨРИЙН СИСТЕМИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГА
Н.Батнасан - БЭЛТГЭЛИЙН СҮҮНИЙ ТӨЛБӨРИЙН СИСТЕМИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГАН.Батнасан - БЭЛТГЭЛИЙН СҮҮНИЙ ТӨЛБӨРИЙН СИСТЕМИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГА
Н.Батнасан - БЭЛТГЭЛИЙН СҮҮНИЙ ТӨЛБӨРИЙН СИСТЕМИЙН ШИНЭ ХАНДЛАГА
 
Хүнсний үйлдвэрийн өрсөлдөх чадварын онол, арга зүйн үндэс
Хүнсний үйлдвэрийн өрсөлдөх чадварын онол, арга зүйн үндэсХүнсний үйлдвэрийн өрсөлдөх чадварын онол, арга зүйн үндэс
Хүнсний үйлдвэрийн өрсөлдөх чадварын онол, арга зүйн үндэс
 
Battsengel plan 02
Battsengel plan 02Battsengel plan 02
Battsengel plan 02
 
гахайн аж ахуйг амжилттай эрхлэхүй
гахайн аж ахуйг амжилттай эрхлэхүйгахайн аж ахуйг амжилттай эрхлэхүй
гахайн аж ахуйг амжилттай эрхлэхүй
 
Г.Эрдэнэ - МАХ НИЙЛҮҮЛЭХ ЛОГИСТИК ТӨВ БАЙГУУЛАХ БОЛОМЖИЙН СУДАЛГАА
Г.Эрдэнэ - МАХ НИЙЛҮҮЛЭХ ЛОГИСТИК ТӨВ БАЙГУУЛАХ БОЛОМЖИЙН СУДАЛГААГ.Эрдэнэ - МАХ НИЙЛҮҮЛЭХ ЛОГИСТИК ТӨВ БАЙГУУЛАХ БОЛОМЖИЙН СУДАЛГАА
Г.Эрдэнэ - МАХ НИЙЛҮҮЛЭХ ЛОГИСТИК ТӨВ БАЙГУУЛАХ БОЛОМЖИЙН СУДАЛГАА
 
Д.Должин Ц.Сэлэнгэ - НИЙСЛЭЛИЙН МАХНЫ ЭРЭЛТ, НИЙЛҮҮЛЭЛТИЙН ЗАРИМ АСУУДАЛД
Д.Должин Ц.Сэлэнгэ - НИЙСЛЭЛИЙН МАХНЫ  ЭРЭЛТ, НИЙЛҮҮЛЭЛТИЙН  ЗАРИМ АСУУДАЛДД.Должин Ц.Сэлэнгэ - НИЙСЛЭЛИЙН МАХНЫ  ЭРЭЛТ, НИЙЛҮҮЛЭЛТИЙН  ЗАРИМ АСУУДАЛД
Д.Должин Ц.Сэлэнгэ - НИЙСЛЭЛИЙН МАХНЫ ЭРЭЛТ, НИЙЛҮҮЛЭЛТИЙН ЗАРИМ АСУУДАЛД
 
Малчин өрх бүр үйлдвэрлэгч (XXI зууны малчин танаа)
Малчин өрх бүр үйлдвэрлэгч (XXI зууны малчин танаа)Малчин өрх бүр үйлдвэрлэгч (XXI зууны малчин танаа)
Малчин өрх бүр үйлдвэрлэгч (XXI зууны малчин танаа)
 
М.Уянга Б.Золжаргал Т.Оюун-Эрдэнэ П.Ариунзаяа Г.Сувд-Эрдэнэ - ИНГЭНИЙ ХООРМОГ...
М.Уянга Б.Золжаргал Т.Оюун-Эрдэнэ П.Ариунзаяа Г.Сувд-Эрдэнэ - ИНГЭНИЙ ХООРМОГ...М.Уянга Б.Золжаргал Т.Оюун-Эрдэнэ П.Ариунзаяа Г.Сувд-Эрдэнэ - ИНГЭНИЙ ХООРМОГ...
М.Уянга Б.Золжаргал Т.Оюун-Эрдэнэ П.Ариунзаяа Г.Сувд-Эрдэнэ - ИНГЭНИЙ ХООРМОГ...
 
Сүргийн бүтэц
Сүргийн бүтэцСүргийн бүтэц
Сүргийн бүтэц
 
GREEN BUSINESS CHALLENGE - Mongolia
GREEN BUSINESS CHALLENGE - MongoliaGREEN BUSINESS CHALLENGE - Mongolia
GREEN BUSINESS CHALLENGE - Mongolia
 

Plus de Enkhbat Chimed-Ochir

Plus de Enkhbat Chimed-Ochir (6)

Gar UGAAH DELHIIN UDUR
Gar UGAAH DELHIIN UDURGar UGAAH DELHIIN UDUR
Gar UGAAH DELHIIN UDUR
 
Carl's jr
Carl's jrCarl's jr
Carl's jr
 
Active listening
Active listeningActive listening
Active listening
 
Comunnication and motivation
Comunnication and motivationComunnication and motivation
Comunnication and motivation
 
хүртэхүй
хүртэхүйхүртэхүй
хүртэхүй
 
Төслийн менежментийн кейс
Төслийн менежментийн кейсТөслийн менежментийн кейс
Төслийн менежментийн кейс
 

тахианы аж ахуй

  • 1. Тахианы аж ахуй “Алтан өндөг”
  • 2. ТӨСЛИЙН ЗОРИЛГО Улаанбаатар хотын хүн амын өндөгний хэрэгцээг эх орны, эрүүл ахуйн шаардлага хангасан, найдвартай өндөгөөр хангахад оршино
  • 3. ХЭРЭГЖИХ ҮНДЭСЛЭЛ Улаанбаатар хотын хэрэглэгчдийн хувьд энэхүү бүтээгдэхүүн нь өдөр тутмын хэрэглээ болсон хэдий ч хэрэглээ гэхээсээ илүүтэйгээр онцгой үед хэрэглэдэг онцгой бүтээгдэхүүн хэмээн боддог нь өндөг үйлдвэрлэдэг болон импортлодог компаниуд нь одоог хүртэл өндөгний талаархи эерэг мэдээллийг хүргэж чадаагүй байна. Бидний гол зорилго бол хэрэглэгчиддээ чанартай, эрүүл ахуйн шаардлага хангасан бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх юм.
  • 4. ӨВӨРМӨЦ ШИНЖ, ДАВУУ ТАЛ: Манай тахианы аж ахуй нь өрсөлдөгчдөөсөө эрүүл ахуйн шаардлагыг бүрэн хангасан болон зах зээлийн бүх сегментүүдэд хүрч чадсанаараа ялгарч чадах юм.
  • 5. ЦААШИД ӨСӨЖ ХӨГЖИХ БОЛОМЖ Эхний удаад бид Улаанбаатар хот дахь зах зээлийг бүрэн хангах бөгөөд цаашид үйл ажиллагаагаа өргөжүүлж чадсанаар тахианы махны чиглэлээрх үйл ажиллагаагаа өргөжүүлж , цаашид хөдөө орон нутагт салбар нэгжээ нээх замаар зах зээлээ өргөсгөх боломжтой юм.
  • 6. Зах зээлийн багтаамж Q=n*p*q n-Улаанбаатар хотын нийт өрхийн тоо 273200 үүнээс өндөг огт хэрэглэдэггүй, нэн ядуу өрх айлыг 10% нь гэж үзэхэд 245.880 өрх айл гэж тооцов. p- өндөгний дундаж үнэ q- давтамжын хэмжээ Q=n*p*q q=3*12=36 Q=245.880*170*36=1.504.785.600 Зах зээлд эзэлж буй хувь хэмжээ= Нийт борлуулалт Зах зээлийн багтаамж
  • 7. Зах зээлд эзэлж буй хувь хэмжээ =228.672.000/1.504.785.600=0,152 Нийт судалгаанд оролцсон өрхийн өндөгний хэрглээ нь ам бүлийн тооноос шууд хамаарч байгаа нь харагдаж байна. Нийт өрхийн ам бүлийн тоо дунджаар 4-5 нэг удаагийн өндөгний худалдан авалтын хэмжээ нь 12 ширхэг, авсан өндөгөө 7-10 хоног иддэг гэж бодоход сард 1 өрхийн худалдан авалтын давтамж нь 3, жилд 36 ш. Энэ байдлаас харахад хэрэглэгчдийн өндөгний хэрэглээ нь бага байгаа нь харагдаж байна. Зах зээл дээр байгаа нийт өрсөлдөгч компаниудын борлуулалтын 70-80% баярын өдрүүдээр хийдэг гэсэн судалгаа байдаг.
  • 8. ЗАХ ЗЭЭЛИЙН СЕГМЕНТЧЛЭЛ Манай бүтээгдэхүүнийг хэрэглэх зориулалт, хэлбэрээс хамааруулан: • Ердийн хэрэглэгчид буюу өрх гэрийн хэрэгцээнд тохируулж өндгөн бүтээгдэхүүнийг супермаркет, худалдааны төвүүдээс авдаг хэрэглэгчид • Өндгөөр хийсэн бүтээгдэхүүнээр үйлчилгээ үзүүлдэг байгууллага. Үүнд Ресторан, Амралтын газар, Нарийн боовний үйлдвэрүүд, Аялал жуулчлалын баазууд
  • 9. Өрсөлдөгчийн судалгаа Өрсөлдөгчдий н нэрс Давуу тал Сул тал 1. Түмэн шувуут -анхны эмчилгээний өндгийг гаргасан - хэрэглэгчдэд танигдсан -үйлчилгээний шинэчлэлт байхгүй - нэгэн хэвийн - хэрэглэгчдэд хандсан идэвхжүүлэлт сул 2. Бөхөг -зах зээлийн 30% эзэлдэг -хэрэглэгчдэд танигдсан -хэрэглэгчид хэрэглэж заншсан -орчин үеийн технологи байхгүй - импортоор орж ирж байгаа өндөгнүүд хадаглах хугацаа алддаг 3. Окинск -орчин үеийн технологи байхгүй -хэрэглэгчдэд хандсан идэвхжүүлэлт сул
  • 10. 4. Гурма -зах зээлд тодорхой хувийг эзэлдэг - хэрэглэгчдэд танигдсан - импортоор орж ирж байгаа өндөгнүүд хадаглах хугацаа алддаг - хэрэглэгчдэд хандсан идэвхжүүлэлт сул 5. Бинамикс - импортоор орж ирж байгаа өндөгнүүд хадаглах хугацаа алддаг - хэрэглэгчдэд хандсан идэвхжүүлэлт сул 6. НВЦ -зах зээлийн дийлэнх хувийг эзэлдэг - хэрэглэгчид хэрэглээд заншсан -хэрэглэгчдэд танигдсан -импортоор орж ирж байгаа өндөгнүүд хадаглах хугацаа алддаг - хэрэглэгчдэд хандсан идэвхжүүлэлт сул 7. Агмарко - импортоор орж ирж байгаа өндөгнүүд хадаглах хугацаа алддаг - хэрэглэгчдэд хандсан идэвхжүүлэлт сул
  • 11. Давуу тал: Сул тал - Эрүүл мэндэд өндөр ач тустай - Олон төрлийн витамин агуулдаг - Тэжээллэг, өндөр илчлэгтэй - Цэвэр байгалын гаралтай бүтээгдэхүүн - Байгалийн баялгийг үр ашигтай хэрэглэнэ. - Эрүүл ахуйн шаардлага хангасан хүнсний бүтээгдэхүүний нэр төрөл - Зах зээл дээр байгаа бүтээгдэхүүн учир нэвтрүүлэхэд харьцангуй амар - Хадгалалтын горимын шаардлага өндөр - Экспортын өндөг нэмэгдэх магадлалтай - Ажилчдын тоо бага - Тээврийн зардал өндөр SWOT шинжилгээ
  • 12. Боломж Аюул занал - Үндэсний Брэнд бүтээгдэхүүн болох боломжтой - Үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх боломжтой - Хүмүүс бүтээгдэхүүний онцлог давуу чанарыг мэдэх учир нэвтрүүлэхэд хялбар - Цаашид өргөжүүлж тахианы мах үйлдвэрлэх боломжтой - Хоол тэжээл, бордооны хомсдолд орох, (цаг улирлын байдлаас хамааралтай ган зуд, ургацгүй жил) - Салбарын өрсөлдөгчид нэмэгдэх, тэдний нөлөөлөл хүчтэй болох - Тахианы халдварт өвчин үүнтэй холбоотой сөрөг мэдээлэл - Тахианы сангас, бордоо, шохой, хүнсээс хамаарч байгаль экологид хор хөнөөл учирч болзошгүй - Хэрэглэгчдийн хуучны үзэл бодол
  • 13. ХЭРЭГЛЭГЧИЙН СУДАЛГАА Судалгааны зорилго: Өндөгний зах зээлийн борлуулалтын сувгийн цаашдийн хандлага. Хэрэглэгчдийн зан төлөв түүнд нөлөөлж буй хүчин зүйлийг тодорхойлох, судалгаанаас гарсан үр дүнгээс шалтгаалж цаашдын маркетингийн идэвхижүүлэлт болон түгээлтийн сувгийн чиг хандлагыг тодорхойлох зорилготойгоор санал асуулгын болон ярилцлагын гэсэн үндсэн 2 аргаар энэхүү судалгааг хийсэн.
  • 14. 1.Та өндөгний хэрэглээгээ хаанаас ихэвчлэн авдаг вэ ? Энэ асуултанд 3 обектоос дараах үр дүн гарсан. 2% Oбект 1 супермаркет гэрийн ойролцоох дэлгүүр 98%
  • 15. 68% 32% Обект 2 супермаркет гэрийн ойролцоох дэлгүүр 35% 35% 30% Обект 3 супермаркет гэрийн ойролцоох дэлгүүр зах
  • 16. Хэрэглэгчдийн 1 удаагийн өндөгний худалдан авалтын хэмжээ 30 ширхэг 20 ширхэг 12 ширхэг 24% 52% 54% 58% 32% 46% 18% 16% Обект 1 Обект 2 Обект 3
  • 17. Хувиарлалтын сувгийн шинжилгээ Хувиарлалтын суваг дахь зуучлагч гишүүд маань хэрэглэгчдэд цаг алдалгүй хэрэгцээтэй газар нь хүссэн хэмжээгээр нь хангаж чаддаг байна. Мөн хэрэглэгчдийн судалгаанаас үзэхэд ирээдүйд өндөг хиам гэх мэт хүнсний өдөр тутмын хэрэглээгээ бөөний төвөөс худалдаж авах хандлага буурах нь харагдаж байсан. Бид хувиарлалтаа дараах байдлаар хийнэ: • Томоохон сүлжээ супермаркетууд • 8 нэрийн жижиг дэлгүүрүүд • Бизнесийн байгууллагууд, нарийн боовны үйлдвэрүүд
  • 18. ИДЭВХЖҮҮЛЭЛТИЙН ШИНЖИЛГЭЭ Манай компаний хувьд идэвхжүүлэлтээ телевиз,радио,сонин сэтгүүл, интернетийн зар сурталчилгааг илүү түлхүү ашиглана. Монголчуудын хувьд телевизээр мэдээлэл авах нь илүү байдаг тул энэ байдлыг нь ашиглана. Телевиз, радио, гаднах самбараар явуулах сурталчилгаа нь ижил байхаар тооцож байна. Учир нь дүрс ба авианы хослосон нөлөөлөл хүний тархинд тогтвортой санамжийг бий болгодог.
  • 19. Зах зээлд нэвтрүүлэхдээ бүтээгдэхүүний өөрийн гэсэн онцлог, чанарын өндөр түвшинд хийгдэж, хадгалалтын горимыг стандартын дагуу хийж байгаа зэргийг багтаасан зар сурталчилгаа, эмблем, брэндийн тэмдэг, имижтэй байлгаснаар зах зээлд өөрийн эзлэх байр суурийг олж авна. Тиймээс бид шар өнгийг бэлэгдэж байна.
  • 20. 1 дэх жил Борлуулалтын прогноз ширхэгээр 1 тахиа 3000*90%=2700 тахиа Хагарсан өндөгний тоо Жижиг өндөгний тоо 2 хоногт 3 өндөг 8100 өндөг 60 101 Сард 45 өндөг 121.500 өндөг 900 1.500 Жилд 540 өндөг 1.458.000 10.800 18.000 № Нэр Үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөгөө төрөл Хэмжих нэгж Тоо хэмжээ Нэгжий н үнэ (төг) Нийт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлт (мян.төг) Нийт борлуулалт (мян.төг) 1 өндөг Ширхэг 1.429.200 160 228.672.000 228.672.000 2 Жижиг өндөг Ширхэг 18.000 120 2.160.000 2.160.000 3 Тахиан ы мах кг 100 1500 210.000 210.000 Нийт 231.420.000
  • 21. 2 дахь жил Борлуулалтын прогноз ширхэгээр 1 тахиа 3500*90%=315 0 Хагарсан өндөгний тоо Жижиг өндөгний тоо 2 хоногт 3 өндөг 9450 70 118 Сард 45 өндөг 141750 1050 1772 Жилд 540 өндөг 1701000 12600 21262 Үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөгөө № Нэр төрөл Хэмжих нэгж Тоо хэмжээ Нэгжий н үнэ (төг) Нийт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлт (мян.төг) Нийт борлуулалт (мян.төг) 1 өндөг Ширхэг 166713 8 170 283.413.460 283.413.460 2 Жижиг өндөг Ширхэг 21262 120 2551.440 2551.440 3 Тахианы мах кг 300 1500 630.000 630.000 Нийт 286.594.900
  • 22. 3 дахь жил Борлуулалтын прогноз ширхэгээр 1 тахиа 4250*90%=38 25 Хагарсан өндөгний тоо Жижиг өндөгний тоо 2 хоногт 3 өндөг 11475 85 143 Сард 45 өндөг 172125 1.275 2.139 Жилд 540 өндөг 2.065.500 15.300 25.818 Үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөгөө № Нэр төрөл Хэмжих нэгж Тоо хэмжээ Нэгжий н үнэ (төг) Нийт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлт (мян.төг) Нийт борлуулалт (мян.төг) 1 өндөг Ширхэг 2.024.382 170 344.144.940 344.144.940 2 Жижиг өндөг Ширхэг 25818 120 3.098.160 3.098.160 3 Тахиан ы мах кг 400 1800 1.008.000 1.008.000 Нийт 348.251.100
  • 23. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал •Төслийн хүчин чадал Гарцын хамгийн дээд хэмжээ буюу манай тахианы фирм нь 3000 ширхэг тахиатай учраас өдөрт 3000 ширхэг өндөг авна гэсэн үг. •Боломжит буюу үр ашигтай хүчин чадал Тахиа зарим үед өдөр болгон өндөглөдөггүй ба нийт өндөглөлтийг 90 %-тай авч үздэг. Нэг өдөрт 2700 өндөг авах боломжтой гэсэн үг юм.
  • 24. Бодит гарц Бүтээмжит байдлын түвшин: E=AO/EC=85% AO=830331 EC=976860 976860=3645ш (өдөрт үйлдвэрлэх боломжит хэмжээ)Х268(жилд ажиллах хоног) 830331=976860-976860 Х 15% (хэвийн хорогдлын норм) •Ашиглалтын түвшин: U=AO/DC=77% AO=830331 DC=1085400
  • 25. Хэмжээ (Метр) Эрчим хүчний зарцуула лт Баталгаа т хугацаа (жил) Үнэ ($) Ширхэг Нийт үнэ ($) 1 Байрын торон хайс 120 м2 220-380в 3 1600 4 6400 2 Сэнс 1x1 220-380в 1 200 14 2800 3 Тэжээлийн сав 2x3 - - 150 4 600 4 Тэжээл урсгах хоолой 0.05x0.5 x16 - - 300 4 1200 Σ 11000$ (14 300 000₮) Хэрэгцээт тоног төхөөрөмж
  • 26. д/ д Бүтээгдэх үүний нэр Хэмжих нэгж Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал ашиглалт 2010 2011 2012 Үйлдвэрлэлийн программ 50% 80% 100% 1 Тахиан фирм ширхэг 5427 00 86832 0 10854 00 Үйлдвэрлэл, үйлчилгээний жилийн төлөвлөгөө
  • 27. ТЭМ Нэр ширхэг Үнэ Нийт үнэ 1 Үндсэн түүхий эд материал Тахиа 3000 3000 90000 00 Түүхий эд материалын зардал
  • 28. Нөөцийн төлөвлөлт № Нэр Хэмжээ (кг) Ширхэг (уут) Үнэ (төг) Нийт үнэ(төг) 1 Тэжээл 25 100 4500 450000 2 Будаа 40 100 6000 600000 3 Улаанбуудайн хивэг 40 200 6000 1200000 4 Гурилын хаягдал 40 100 5000 500000 5 Мах ясны гурил 25 50 3500 175000 6 Эрдэнэшиш 70 50 4000 200000 7 Ус 8 Өндөглөгч тахианы бүрэн найрлагат багсармал тэжээл 40 100 27200 2720000 9 Загасны гурил 25 40 5000 200000 10 Өндөгний сагс 1000 50 50000 Σ 6095000
  • 30. Удирдлага зохион байгуулалтын бүтэц Эрхэм зорилго: Хэрэглэгчдэд эрүүл мэндийн шаардлага хангасан чанартай бүтээгдэхүүнийг хүргэж, цаашид үйл ажиллагаагаа өргөтгөн бүтээгдэхүүнээ гадаадад экспортлож, энэ салбартаа тэргүүлэгч байх.
  • 31. Үйл ажиллагааны стратегийн зорилго: •Хэрэглэгчдэд бүтээгдэхүүнээ таниулах, нэмэгдүүлэх •Цаашид үйл ажиллагаагаа өргөтгөн тахианы мах төдийгүй өдний чиглэлээр үйл ажиллагаагаа эрхлэн бэлтгэн нийлүүлэх •Хөдөө орон нутагт салбараа нээх
  • 32. Зохион байгуулалтын бүтэц Захирал Үйлдвэрлэлийн хэлтэс Маркетинг, борлуулалтын хэлтэс Санхүүгийн хэлтэс Хүний нөөцийн хэлтэс
  • 33. Удирдлага зохион байгуулалтын бүтэц Захирал Үйлдвэрийн менежер Маркетинг, борлуулалтын мэргэжилтэн Нягтлан бодогч Хүний нөөцийн мэргэжилтэн Зоо техникч Цахилгаан, техникийн инженер Үйлчлэгч Хамгаалагч Савлагч Фермер Түгээгч
  • 34. № Албан тушаал Орон тоо Үндсэн цалин /70%/ оноонд харгалза х Гүйцэтгэлээс хамаарсан хувьсах цалин /0% - 30%/ Сайн 30% Дунд 15% Муу 0% 1 Захирал 1 310500 93150 46575 0 2 Үйлдвэрийн менежер 1 265500 79650 39825 0 3 Нягтлан бодогч 1 261000 78300 39150 0 4 Хүний нөөцийн мэргэжилтэн 1 234000 70200 35100 0 5 Зоо техникч 1 198000 59400 29700 0 6 Цахилгаан техникийн инженер 1 189000 56700 28350 0 7 Маркетинг, борлуулалт хариуцсан мэргэжилтэн 1 238500 71550 35775 0 8 Фермер 2 153000 45900 22950 0 9 Савлагч 2 166500 49950 24975 0 10 Хамгаалагч 2 180000 54000 27000 0 11 үйлчлэгч 1 108000 32400 16200 0 12 Түгээгч 2 153000 45900 22950 0 Σ 15 2457000 737100 368550 0
  • 35. Ажиллагчдын цалингийн бүтэц № Албан тушаал Ор он тоо Сарын дундаж цалин /төг/ Сарын цалингийн зардал /төг/ НДШ, ЭМДШ 1 сард /11%/ Жилийн хөдөлмөрийн сан /төг/ 1 Захирал 1 359250 403650 44401.5 4843800 Үйлдвэрийн менежер 1 2 307180 345150 37966.5 4141800 3 Нягтлан бодогч 1 301980 339300 37323 4071600 4 Хүний нөөцийн мэргэжилтэн 1 270740 304200 33462 3650400 5 Зоо техникч 1 229090 257400 28314 3088800 6 Цахилгаан техникийн инженер 1 218670 245700 27027 2948400 7 Маркетинг, борлуулалт хариуцсан мэргэжилтэн 1 275944 310050 34105.5 3720600 8 Фермер 2 177020 397800 43758 4773600 9 Савлагч 2 192640 432900 47619 5194800 10 Хамгаалагч 2 208260 468000 51480 5616000 11 үйлчлэгч 1 124950 140400 15444 1684800 12 Түгээгч 2 177020 397800 43758 4773600 Нийт 16 43172298 48508200 444658.5 48508200
  • 36. № Гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлт Ажлын өдөр 1 Ажлын ирц 2 хүргэлтийн тоо хэмжээ 3 бензин зарцуулалтын нийт тоо хэмжээ 4 хүргэлтийн үе дэх бүтээгдэхүүний эвдрэлийн тоо хэмжээ 5 Хүргэлтийн машины засвар үйлчилгээний тоо Σ Түгээгчийн ажлын гүйцэтгэлийн бүртгэх хуудас Он.......... сар.......
  • 37. Түгээгчийн ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээний хуудас № Гүйцэтгэлийн стандарт Гүйцэтгэлд харгалзах оноо Бодит гүйцэтгэл 1 Сарын нийт хүргэлтийн тоо хэмжээ 30*5*4=600 –с доошгүй байх 600-с доош 0 оноо, 601-650 бол 1 оноо, 650-с дээш 2 оноо 2 Сарын нийт бензин зарцуулалтын мөнгөн дүн 100000 төгрөгөөс дээшгүй байх 100000-с дээш 0 оноо, 70000- 10000 бол 1 оноо, 70000-с доош бол 2 оноо 3 Сарын нийт хүргэлтийн үе дэх бүтээгдэхүүний эвдрэлийн тоо хэмжээ 70 –с ихгүй байх 70-с дээш бол 0 оноо, 35-69 бол 1 оноо, 35-с доош бол 2 оноо 4 Хүргэлтийн машины сарын нийт засвар үйлчилгээний тоо 10 –с хэтрэхгүй байх 10-с дээш бол 0 оноо, 5-9 бол 1 оноо, 5-с доош бол 2 оноо 5 Сарын нийт ажлын цагийн ирц 90%-с доошгүй байх 90%-с доош бол 0 оноо, 91%- 95% бол 1 оноо, 96%-100% бол 2 оноо Σ оноо Сайн – 10 Дунд – 5 Муу – 0 Гүйцэтгэлийн үнэлсэн: /Хүний нөөцийн мэргэжилтэн/ Танилцаж зөвшөөрсөн үнэлүүлэгч: /Түгээгч/ Хянаж баталсан: /захирал/
  • 38. Хүний нөөцийн хэрэгцээ төлөвлөлт № Албан тушаал Хэрэгцээ Эх үүсвэр 2011 2012 2013 Дотоод Гадаад 1 Захирал 1 1 1 + 2 Үйлдвэрийн менежер 1 1 1 + 3 Нягтлан бодогч 1 1 1 + 4 Хүний нөөцийн мэргэжилтэн 1 1 1 + 5 Зоо техникч 1 2 2 + 6 Цахилгаан техникийн инженер 1 1 1 + 7 Маркетинг, борлуулалт хариуцсан мэргэжилтэн 1 1 1 + 8 Фермер 2 3 4 + 9 Савлагч 2 3 3 + 10 Хамгаалагч 2 2 2 + 11 Үйлчлэгч 1 1 1 + 12 Түгээгч 2 4 5 + Нийт ажилчид 16 21 23
  • 39. Эхлэлтийн баланс Хөрөнгө Эх үүсвэр Эргэлтийн хөрөнгө Өр төлбөр Мөнгө 50 000 000 Банкны зээл дүн 50 000 000 дүн 0 Эргэлтийн бус хөрөнгө Эзний өмч 90 000 000 Барилга 30 000 000 Үйлдвэрийн тоног төхөөрөмж Бусад тоног төхөөрөмж 10 000 000 Дүн 40 000 000 дүн total 90 000 000 total 90 000 000
  • 40. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны нийт зардал № Нэрсийн жагсаалт 2011 1 Зар сурталчилгааны зардал 3604000 2 Хэрэгцээт тоног төхөөрөмжийн зардал 13222000 3 Түүхий эд материалын зардал 9000000 4 Туслах түүхий эд материалын зардал 6345000 5 Тээврийн зардал 7316400 6 Цахилгаан эрчим хүчний зардал 8339760 7 Хөдөлмөр хамгааллын зардал 146000 8 Ажилчидын цалин 48508200
  • 41. ОРЛОГЫН ТАЙЛАН Мөрийн дугаар Үзүүлэлт Тайлант хугацааны дүн 1.1 Үндсэн үйл ажиллагааны орлого 1.1.1 Борлуулалтын орлого 231 420 000 1.1.2 Борлуулалтын хорогдол ба буцаалт 1 728 000 1.1.3 Борлуулалтын хөнгөлөлт 1.1.20 Борлуулалтын орлогын дүн 231 420 000 1.2 Борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 71 460 000 1.3 Нийт ашиг (алдагдал) 159 960 000
  • 42. 1.4 Үйл ажиллагаа (борлуулалт, ерөнхий удирдлага)-ны зардал 1.4.1 Үндсэн болон нэмэгдэл цалин 43 172 298 1.4.2 Нийгмийн даатгалын шимтгэл 5 335 902 1.4.3 Засвар үйлчилгээний зардал 500 000 1.4.4 Ашиглалтын зардал 0 1.4.5 Түрээсийн зардал 1.4.6 Албан томилолтын зардал 0 1.4.7 Тээврийн зардал 7 316 400 1.4.8 Түүхий эд материалын зардал 15 345 000 1.4.9 Элэгдлийн зардал 1.4.10 Зар сурталчилгааны зардал 3 604 000 1.4.11 Шуудан, холбооны зардал 140 000 1.4.12 Шатахууны зардал 1.4.13 Найдваргүй авлагын зардал 1.4.14 Шагнал, урамшууллын зардал 1.4.15 Зээлийн хүүгийн зардал 1.4.16 Бусад зардал 21 707 760 1.4.20 Үйл ажиллагааны зардлын дүн 97 121 360
  • 43. 1.5 Үндсэн үйл ажиллагааны ашиг (алдагдал) 62 838 640 2 Үндсэн бус үйл ажиллагааны ашиг (алдагдал) 2.1 Үндсэн бус үйлдвэрлэл, үйлчилгээний ашиг, алдагдал 2.2 Торгууль, хөнгөлөлтийн ашиг (алдагдал) 2.3 Ногдол ашгийн орлого 2.4 Валютын ханшийн өөрчлөлтийн хэрэгжсэн ашиг (алдагдал) 2.5 Валютын ханшийн өөрчлөлтийн хэрэгжээгүй ашиг (алдагдал) 2.6 Хувьцаа, бондын зардлын хорогдуулга 2.7 Хараат болон хамтарсан үйлдвэрээс олсон ашиг 2.8 Бусад 2.20 Үндсэн бус үйл ажиллагааны ашиг (алдагдал)-ын дүн 0
  • 44. 3 Татвар төлөхийн өмнөх ашиг (алдагдал) 3.1 Орлогын татварын зардал 4 Татварын дараах ашиг (алдагдал) 4.1 Цөөнхөд ноогдох хувь 5 Ердийн ажиллагааны ашиг (алдагдал) 5.1 Онцгой шинжтэй зүйлс – цэвэр 6 Тайлант үеийн цэвэр ашиг (алдагдал) 62 838 640 6.1 Нэгж хувьцаанд ногдох ашиг (алдагдал)

Notes de l'éditeur

  1. Нийт судалгаанд 123 өрх айл оролцсон бөгөөд 3 обектийг сонгоH авж судалгааг хйисэн. Зайсангын UB TOWN/цаашид 1-р обект гэх/ хотхоны 34 өрх айлаас, 4 хорооллийн 15,16,25/ цаашид 2-р обект гэх/ гэсэн 3 байрны 54 өрх айлаас, хайлаастын 35/ цаашид 3-р обект гэх/ өрх айлаас тус тус судалгааг авсан. Судалгаанд оролцсон өрх айлуудаас харахад айлуудын байршилаас хамаарж худалдан авалт ялгаатай байгаа нь харагдсан.
  2. 135 өндөг тутамд 1 өндөг хагардаг. Жижиг өндөг 80д нэг байна. Хэвийн хэмжээтэй гарсан өндөгөө 160 төгрөгөөр Жижиг хэмжээтэй гарсан өндөгийг 120 төгрөгөөр худалдаална. 6 сарын хугацаанд 50 тахианы хорогдол гарна. 1 тахиа ойролцоогоор 1.4 кг жинтэй байна гэж тооцно.
  3. 2 дахь жилд 6 сарын хугацаанд 150 тахианы хорогдол гарна. Тэдгээр нь туранхай болон огт өндөглөдөггүй тахианууд байна. Жин 1,4 кг байна.
  4. Бизнесийн төслийг хэрэгжүүлэх хүрээнд үйлдвэрлэл, үйлчилгээний газрыг байгуулан үйл ажиллагааг эхлүүлэх, үйлдвэрлэл, үйлчилгээний хүчин чадлыг ашиглах чиглэлээр хийгдэх гол ажлуудыг урьдчилан төлөвлөх шаардлагтай бөгөөд эдгээрийг үйлдвэрлэл, үйлчилгээний жилийн төлөвлөгөө буюу програмд тусган боловсруулж мөрддөг.