Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (10)
En vedette
Similaire à Hays digital people 2015 the last one and only!
Similaire à Hays digital people 2015 the last one and only! (20)
Hays digital people 2015 the last one and only!
- 1. DIGITAL PEOPLE 2015 Алексей Штейнгардт, 2015
- 2. ЭКСПЕРТЫ HAYS В МИРЕ FTSE 250 АКЦИИ HAYS КОТИРУЮТСЯ НА ЛОНДОНСКОЙ БИРЖЕ 33 СТРАНЫ 20 ЭКСПЕРТНЫХ ПРАКТИК 237 ОФИСОВ 8000 СОТРУДНИКОВ
- 3. 3 • E-commerce специалисты и менеджеры; • Digital специалисты и менеджеры; • HR специалисты и менеджеры; • Линейные менеджеры, руководители или нанимающие менеджеры. • лидирующих международных и российских компаний от фармацевтики до FMCG и IT; • локальных и сетевых рекламных и коммуникационных агентств. • работают преимущественно в Москве; • представляют собой наиболее динамичную часть российского бизнеса. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ DIGITAL PEOPLE 2015 В ОПРОСЕ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ БОЛЕЕ 200 ПРОФЕССИОНАЛОВ, СРЕДИ КОТОРЫХ УЧАСТНИКИ ОПРОСА ЯВЛЯЮТСЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ОСОБЕННОСТИ АУДИТОРИИ, ПРИНИМАВШЕЙ УЧАСТИЕ В ИССЛЕДОВАНИИ:
- 4. 4 Digital специалисты – специалисты digital и media сферы, рекламных агентств и компаний, отвечающие за один или несколько блоков: веб- аналитика, разработка, продвижение мобильных приложений, сайтов, планирование и разработка рекламных кампаний, специальных on-line проектов, управление контентом и инфраструктурой сайта, продвижение в социальных сетях и сообществах. E-commerce специалисты – в их зону ответственности входит следующее: продвижение и развитие интернет-магазинов, интернет платежных систем и других on-line сервисов. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ DIGITAL PEOPLE 2015
- 5. 5 УПРАВЛЕНИЕ ИМИДЖЕМ КОМПАНИИ И МАРКЕТИНГ В СОЦИАЛЬНЫХ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СЕТЯХ КАК СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ 2015 2014 * по данным исследования Digital People-2014 *
- 6. 6 АКТУАЛЬНОСТЬ ПОИСКА DIGITAL/E-COMMERCE ПРОФЕССИОНАЛОВ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ 57% 2015 2014 * по данным исследования Digital People-2014 *
- 7. 7 ЧАСТОТА ПОЯВЛЕНИЯ ВАКАНСИЙ ДЛЯ DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ Более трех раз в год 2-3 раза в год Один раз в год Менее одного раза в год 2015 2014* * по данным исследования Digital People-2014
- 8. 8 ПЛАНЫ ОТНОСИТЕЛЬНО ШТАТА DIGITAL/E-COMMERCE СПЕЦИАЛИСТОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ В 2015 ГОДУ 5% 57% Планируем увеличивать штат Оставим без изменений Сократим штат
- 9. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 9 АКАДЕМИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ
- 10. 10 УРОВЕНЬ ТЕКУЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Специалист Мастер/Магистр Несколько высших образований Бакалавр Неполное высшее образование Нет высшего образования (1%)
- 11. 11 ВОЗРАСТ РЕСПОНДЕНТОВ 30 лет и более 27-30 лет 24-26 лет 23 и моложе
- 12. 12 КАТЕГОРИЯ ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПОНДЕНТОВ Маркетинг, реклама, PR Лингвистика, межкультурные коммуникации ТехническоеЭкономика, финансы, математика, статистка Информационные технологии История, политология, юриспруденция Другое (медицинское, психология, логистика, педагогика, менеджмент)
- 13. 13 НАЛИЧИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ОБЛАСТИ DIGITAL МАРКЕТИНГА, E-COMMERCE, РЕКЛАМЫ ИЛИ PR Респонденты, имеющие дополнительное образование 2015 2014 * по данным исследования Digital People-2014 *
- 14. 14 НАЛИЧИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ОБЛАСТИ DIGITAL МАРКЕТИНГА, E-COMMERCE, РЕКЛАМЫ ИЛИ PR но хочу заняться этим вопросом в следующем году курсы, которые организует наша компания в том числе международные курсы Но только on-line
- 15. 15 СУМАРНЫЕ ТРАТЫ НА ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В ОБЛАСТИ DIGITAL МАРКЕТИНГА, E-COMMERCE, РЕКЛАМЫ ИЛИ PR Менее 10 000 руб. 10 000 – 20 000 руб. 20 001 – 50 000 руб. 50 001 – 100 000 руб. 100 001 – 200 000 руб. Более 200 001 руб. Оплата за дополнительное образование
- 16. 16 ТЕКУЩИЙ УРОВЕНЬ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА КАНДИДАТЫ ВЛАДЕЮТ РАБОТОДАТЕЛИ ТРЕБУЮТ
- 17. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 17 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ Мнение работодателей и специалистов
- 20. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 20 ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВАМнение работодателей и специалистов
- 21. Открытость Коммуникабельность Увлеченность Интернетом Широкий кругозор 21 41% 38% 10% 74% 79% 71% 80% 62% 64% Интерес к гаджетам Умение координировать и управлять командой Инициативность Креативность Аналитичность 45% 84% 65% 67% 88% 36% 60% 74% 69% 79% РАБОТОДАТЕЛИКАНДИДАТЫ ВАЖНОСТЬ НАЛИЧИЯ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ У DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ. МНЕНИЕ КАНДИДАТОВ И РАБОТОДАТЕЛЕЙ.
- 22. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 22 СЛОЖНОСТИ РАБОТОДАТЕЛЕЙ ПРИ РАБОТЕ С DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛАМИ
- 23. 23 СЛОЖНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ РАБОТОДАТЕЛИ В ПОДБОРЕ И РАБОТЕ С ПРОФЕССИОНАЛАМИ DIGITAL СФЕРЫ Завышенные ожидания в отношении карьерного роста и уровня дохода Завышенная самооценка Нежелание делать кропотливую работу своими руками Низкий уровень владения английским языком Неспособность поддерживать корпоративный стиль Сложный адаптационный процесс Неготовность работать под чьим-то руководством
- 24. 24 СЛОЖНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ РАБОТОДАТЕЛИ В ПОДБОРЕ И РАБОТЕ С ПРОФЕССИОНАЛАМИ DIGITAL СФЕРЫ Завышенные ожидания в отношении карьерного роста и уровня дохода Завышенная самооценка Нежелание делать кропотливую работу своими руками Низкий уровень владения английским языком Неспособность поддерживать корпоративный стиль Сложный адаптационный процесс Неготовность работать под чьим-то руководством 20152014 * по данным исследования Digital People-2014 *
- 25. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 25 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ В КОМПАНИЮ DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ
- 26. 26 ЧТО ПРИВЛЕКАЕТ ПРОФЕССИОНАЛОВ СФЕРЫ DIGITAL В ПОТЕНЦИАЛЬНОМ РАБОТОДАТЕЛЕ? получение дополнительного образования благодаря компании flexible hours (свободный график работы) участие в профессиональных мероприятиях отсутствие корпоративного стиля предоставление техники (планшет, ноутбук, мобильный телефон) интересные проекты профессиональная команда материальные бонусы за достижение результатов
- 27. 27 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ РАБОТОДАТЕЛЯМИ В ЦЕЛЯХ ПРИВЛЕЧЕНИЯ В КОМПАНИЮ DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ получение дополнительного образования благодаря компании flexible hours (свободный график работы) участие в профессиональных мероприятиях отсутствие корпоративного стиля предоставление техники (планшет, ноутбук, мобильный телефон) интересные проекты профессиональная команда материальные бонусы за достижение результатов
- 28. профессиональная команда 28 возможность пожертвовать корпоративным стилем материальные бонусы за достижение результатов участие в профессиональных мероприятиях профессиональная команда интересные проекты материальные бонусы за достижение результатов flexible hours возможность получения дополнительного образования 90% 88% 60% 42% 52% 54% 77% 21% 68% 85% РАБОТОДАТЕЛИ КАНДИДАТЫ 54% 77% 68% 85% 29% 50% 39% 55% РАБОТОДАТЕЛИ ПРЕДЛАГАЮТ
- 29. профессиональная команда 29 возможность пожертвовать корпоративным стилем материальные бонусы за достижение результатов участие в профессиональных мероприятиях профессиональная команда интересные проекты материальные бонусы за достижение результатов flexible hours возможность получения дополнительного образования 90% 88% 60% 42% 52% 54% 77% 21% 68% 85% РАБОТОДАТЕЛИ КАНДИДАТЫ 54% 77% 68% 85% 29% 50% 39% 55% ЗОНА КОНФЛИКТА
- 30. 30 ГОТОВНОСТЬ DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ ПОЖЕРТВОВАТЬ СОЦИАЛЬНЫМ ПАКЕТОМ РАДИ ПРИБАВКИ К ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ
- 31. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 31 FREELANCE ПРОЕКТЫ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ
- 32. 32 FREELANCE ПРОЕКТЫ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ
- 33. 33 FREELANCE ПРОЕКТЫ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ Менее половины одной зарплаты От половины до одной зарплаты От одной до двух зарплат От двух до трех зарплат Более трех зарплат Ежемесячный доход от freelance-проектов:
- 34. 34 ОТНОШЕНИЕ РАБОТОДАТЕЛЕЙ К FREELANCE ПРОЕКТАМ, КОТОРЫЕ ВЕДУТ СОТРУДНИКИ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ Нейтрально: главное, чтобы это не мешало основным проектам Положительно: у них существенно расширяется профессиональный кругозор Отрицательно: все силы сотрудника должны идти на реализацию задач основного проекта
- 35. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 35 АКТИВНОСТЬ НА РЫНКЕ ТРУДА И ОЖИДАНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ СФЕРЫ DIGITAL
- 36. 36 АКТИВНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ DIGITAL СФЕРЫ НА РЫНКЕ ТРУДА 2015 * по данным исследования Digital People-2014 2014*
- 37. 37 ФИНАНСОВЫЕ ОЖИДАНИЯ КАНДИДАТОВ В 2015 ГОДУ Не ожидают повышения текущего уровня Ожидают повышения текущего уровня заработной платы
- 38. Руководитель департамента / Директор Переход в департамент маркетинга Переход в департамент E- commerce Переход на фриланс Релокация / продвижение в европейский или другой международный офис 38 71% 76% 17% 30% 6% 10% 14% 16% 34% 27% Как Вы видите свою карьеру дальше? Какие перспективы развития возможны в вашей компании? ПЕРЕСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ DIGITAL СПЕЦИАЛИСТОВ/МЕНЕДЖЕРОВ Возможности развиваться в рамках компании нет
- 40. Руководитель отдела E-commerce Генеральный директор E-commerce проекта Директор по маркетингу E-commerce проекта Коммерческий директор E-commerce проекта Релокация / продвижение в европейский или другой международный офис 40 30% 77% 30% 11% 40% 20% 20% 23% 5% 11% Как Вы видите свою карьеру дальше? Какие перспективы развития возможны в вашей компании? ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ E-COMMERCE СПЕЦИАЛИСТОВ/МЕНЕДЖЕРОВ Возможности развиваться в рамках компании нет
- 41. 50%КАНДИДАТОВ ЗАЯВИЛИ, ЧТО ХОТЯТ РАЗВИВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС
- 42. Алексей Штейнгардт, Hays 42 СПАСИБО