SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  34
Mentorkursus

FORENINGEN NYDANSKER
Erhvervsmentorkorpset
Matchning
1.
2.
3.
4.

Vi matcher ud fra: faglig baggrund, personlige kompetencer/mentees
behov, netværk, sprog, ønsker, andet
Vi kontakter jer per e-mail eller telefon (sender evt. mentees profil + CV)
Hvis I siger ja til matchet, bliver I kontaktet af mentee
I melder tilbage efter første møde og giver os status + slutdato for match

Herefter:
Løbende opfølgning fra os
Hotline med rådgivning om stort og småt
HOTLINE:
Trine Lundgaard Nielsen: tlf: 33 38 62 11, e-mail: tln@foreningennydansker.dk
Mentees
•
•
•

•
•

Samarbejde med København, Frederiksberg og Gentofte kommuner
Primært nyankomne udlændinge, som har været i DK i mindre end 3 år
Primære brancher:
- Forretning og handel / økonomi (ca. 35 %)
- Kommunikation / PR / medier (ca. 15 %)
- IT (ca. 15 %)
- Naturvidenskab (ca. 10 %)
- Elektro- og maskinteknik / bygge og anlæg (ca. 10 %)
- Sundhed (ca. 10%)
Ca. 55 % kvinder, 45 % mænd
Alder:
- 20 – 29 år: ca. 45 %
- 30 – 39 år: ca. 40 %
- 40 – 49 år: ca. 10 %
- 50 – 59 år: ca. 5 %
Mentees
• Oprindelse:
- Europa: ca. 35 % (især Syd- og Østeuropa)
- Asien: ca. 30 % (især Indien og Pakistan)
- Afrika: ca. 10 % (bl.a. Nigeria og Uganda)
- Sydamerika: ca. 10 % (bl.a. Peru og Chile)
- Mellemøsten: ca. 10 % (især Iran)
- Nordamerika: ca. 5 % (USA)
• Opholdsgrundlag:
- EU-borgere: ca. 35 %
- Familiesammenførte: ca. 25 %
- Greencard: ca. 25 %
- Medfølgende ægtefæller (spouses): ca. 5 %
- Nogle få internationale studerende
Aktiviteter i mentorkorpset
• Mentorkursus
• Mentorevents – fagligt input, netværk, erfaringsudveksling
• Andre relevante arrangementer og oplæg
• Tilmeldt jer også Foreningens nyhedsbrev og følg os på facebook
LinkedIn netværksgruppe
Navn: Erhvervsmentorkorps
– meld jer ind!
Bruges til:
• Spørgsmål om mentorskab
• Erfaringsudveksling/gode råd
• Bed om hjælp fra andre mentorer
• Dele relevant viden/artikler
• Udbyde kompetencer, som andre kan trække på
Mentors
roller og
opgaver
Mentor kan være:
• Katalysator

- sætter ny læring i gang

• Sparringspartner

– indgår i dialog. Spejler og udfordrer

• Rådgiver – videregiver viden og erfaring (når det er relevant!)
• Coach - afdækker problemstillinger og handlemuligheder
• Kritiker

- giver konstruktiv kritik og feedback

• Løftestang

- sætter fokus på styrker, kompetencer og succeser (anerkendende tilgang)

• Netværker - støtter mentees udvikling og brug af netværk og giver evt. referencer
• Motivator – støtter, roser og opmuntrer mentee (og bruger pisken)
• Rollemodel og historiefortæller - inspirerer mentee gennem historier og

handlinger
Mentorkarrusellen
Mentorkarrusellen Mentee’s akutte
udfordringer løses

Mentee fratages
initiativ og ejerskab

Styrende og dirigerende
Mentee gøres bevidst
om/udvikler egne
kompetencer

Rådgiver

Coach

Intellektuel læring
og udvikling

Der skabes tillid og
tryghed og fundament
for progression

Følelsesmæssig
støtte

Mentee udfordres for
meget

Mentee bliver for
afhængig af dig
Sparringspartner

Vejleder

Ikke-dirigerende
Mentee inddrages og Det går for langsomt for
opnår ejerskab mentee – og du kan
virke uinteresseret
(David Clutterbuck)

Vurdér, hvad mentee har brug for i forskellige situationer: hvor styrende skal du være? Hvor meget skal du lade være op
til mentee? Forskellige situationer kan kræve forskellige tilgange.
Mentorforløbet
5 trin i mentorforløbet
1.
2.
3.
4.
5.

Skab tillid og fortrolighed
Afdæk målsætninger og ønsker
Find ud af, hvor mentee står lige nu
Hjælp mentee til selv at sætte realistiske mål
Hjælp mentee til at finde veje til at nå målene
Trin 1
Skab tillid og fortrolighed

Hvordan tager du
imod mentee?
Hvad møder mentees?
De bliver set som:
1.
2.
3.
4.

Udlændinge
Der ikke taler dansk
Der har en tvivlsom uddannelse
Der måske er lidt mindre intelligente
(pga. begrænsede danskkundskaber)
Afstem forventninger

•

Hvor mødes I?

•

Hvad vil I
lære?
Hvad kan I
give?

•

Afstem forventninger
Hvor mødes I?
Forventningsafstemning
1. Overvej, hvad der er vigtigt for dig at få sagt
2. Tal om emnerne i mentoraftalen – og brug den løbende. Fx: hvad
forventer I af forløbet og af hinanden? Hvor ofte skal I mødes, og hvem
tager initiativ til møderne?
3. Vær åben over for kompromisser
4. Vær ærlig – også selvom det kan være svært
5. Lav klare aftaler (vær sikker på, at mentee forstår)
6. Snak løbende om, hvordan det går
OBS: aftal slutdato for forløbet – kan altid ændres (som udgangspunkt 5 6 måneder, 1 – 2 møder om måneden)
Trin 2
Afdæk målsætninger
og ønsker

Trin 3
Find ud af hvor
mentee står lige nu
Løsningsfokuseret dialog
1. Find de områder, der er relevante for mentee
2. Undersøg hvor mentee står nu – vurdering af alle områder med karakter
fra 1 til 5
3. Spørg ind til vurderinger
4. Sæt mål for hvert område
5. Spørg ind til målene
6. Prioriter hvilke områder I skal arbejde med
7. Lav sammen en handlingsplan
Løsningsfokuseret dialog
Synliggør udvikling
Spørg ind til hvordan mentee har flyttet sig fra 2 til 4 på skalaen inden I taler
om, hvordan man kommer højere op. Pointen er, at man synliggør den
udvikling der har været og viser, at udvikling faktisk er en mulighed, selvom
man ikke ligger højt.
Anerkendende dialog
Skab en positiv forandring ved at:
• Flytte fokus til det positive
• Sætte fokus på mentee’s kompetencer, styrker og succeser
• Finde frem til mentee’s motivation
• Starte med målet og ikke problemet
Mentors opgave er at:
• Skabe et positivt rum for samtale
• Lytte efter det, der virker
• Holde fast i det, der virker, begejstrer, motiverer
• Fremhæve og fastholde mentees rolle i succeser
Trin 4
Hjælp mentee til selv
at sætte realistiske mål
De gode mål
S - specifikke
M - målbare
A - accepterede og attraktive
R - realistiske
T - tidsbegrænsede
E – energiskabende
Sæt delmål
Trin 5
Hjælp mentee
til at finde veje
til at nå målene
Hvad kan du bidrage
Hvordan bidrager du til,
at din mentee opnår sine mål?
med – og hvad bør
mentee selv gøre?
Logbog
Mentor
Refleksioner og idéer
Aftaler og spørgsmål
Fokus på egen læring
Mentee
Reflektioner og idéer
Ting der virker (succeshistorier)
Aftaler og spørgsmål
Fokus på egen læring
Spørgsmål til dansklærer
Brug det I kender
•
•
•
•
•
•
•

Rollespil
SWOT analyse
Udviklingsplan
Situationsanalyse
Livslinien
...
...

Prøv jer frem og brug det, der virker
Opmærksomhedspunkter
• Læg ikke jeres egne ambitioner over på mentee
• Mentee skal kunne følge med (læg det rette tempo)
• Du skal ikke overtage mentees ansvar for sig selv. Det er mentee selv, der
skal ændre sin situation. Du skal støtte mentee i at finde en god måde at
gøre det på
• Vær opmærksom på jeres egne grænser – personlige og faglige
• Pas på du ikke brænder ud som mentor
• Vær opmærksom på forestillinger og fordomme
Skab en god afslutning på forløbet
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Aftal, hvordan I afrunder jeres forløb
Overvej hvad der skal ske, når mentorforholdet slutter
Evaluér forløbet
Snak med mentee om hans eller hendes fremtid
Overvej hvordan du kan hjælpe mentee videre
Overvej om du kender nogen, der kan hjælpe mentee videre
Trap evt. møderne ned langsomt (hver anden måned => hver tredje
måned…)
Inden mentee
stopper

Interkulturel
kompetence
Kulturgrammatik
Kulturelle regler lært i:
• Familien
• Skolen
• Samfundet
Lært formelt og uformelt
>>
•
•
•
•

Grundlæggende værdier og holdninger
Rigtigt – forkert
Godt – ondt
Bestemte valg og handlinger

Bliver ofte kun tydelige, når nogen bryder dem
Større reaktion, jo mere grundlæggende værdier, der opstår konflikt med
Filtre
• Kulturelt filter
• Sprogligt filter
• Alders filter
>>
• Fordomme
• Misforståelser
”First time my mentor said next meeting will be in August, and August was
after two months. I think that I don’t even know if I live till that time. I
wonder how long Danes follow their calendars – till the end of time?”
(mentee, Københavns Værtsprogram)
Hvad kan I gøre?
• Fortæl om danske normer og uskrevne regler
• Fortæl om dansk arbejdspladskultur
• Fortæl, hvordan forskellige ting bliver opfattet i Danmark – sig hvis noget
er forkert eller ikke virker.
• Tal om, om I har forstået tingene på samme måde
• Gentag det, mentee siger med dine egne ord
• Få mentee til at skrive kort referat af møder
• Tal om det, hvis I synes, der er problemer
Brug vores hotline:
33 93 43 83 / tln@foreningen-nydansker.dk

Tak for i dag!

Contenu connexe

Tendances

16 Simple Ways to Help First-Time Managers Succeed
16 Simple Ways to Help First-Time Managers Succeed16 Simple Ways to Help First-Time Managers Succeed
16 Simple Ways to Help First-Time Managers SucceedJhana
 
Organizational skills powerpoint
Organizational skills powerpointOrganizational skills powerpoint
Organizational skills powerpointsgufpsy
 
Giving and Receiving Feedback
Giving and Receiving FeedbackGiving and Receiving Feedback
Giving and Receiving Feedbackeverywoman
 
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri SunumuKişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumuwww.nkariyer.com
 
High Performing Teams and Psychological Safety - Creating a Fearless Organiza...
High Performing Teams and Psychological Safety - Creating a Fearless Organiza...High Performing Teams and Psychological Safety - Creating a Fearless Organiza...
High Performing Teams and Psychological Safety - Creating a Fearless Organiza...David P. Moore
 
Webinar - How to handle difficult conversations at work
Webinar - How to handle difficult conversations at workWebinar - How to handle difficult conversations at work
Webinar - How to handle difficult conversations at workMiodrag Kostic, CMC
 
Transition: The human side of change
Transition: The human side of changeTransition: The human side of change
Transition: The human side of changeMaya Townsend
 
Horenso revolution
Horenso revolutionHorenso revolution
Horenso revolutionmasruhan
 
Manager Assimilation Process (Process)
Manager Assimilation Process (Process)Manager Assimilation Process (Process)
Manager Assimilation Process (Process)arwilliamson
 
Von Hier nach Neu im Jetzt: Change als Flippen (BetaCodex16)
Von Hier nach Neu im Jetzt:Change als Flippen (BetaCodex16)Von Hier nach Neu im Jetzt:Change als Flippen (BetaCodex16)
Von Hier nach Neu im Jetzt: Change als Flippen (BetaCodex16)Niels Pflaeging
 
EFFECTIVE MEETING
EFFECTIVE MEETINGEFFECTIVE MEETING
EFFECTIVE MEETINGJoko Suseno
 
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar OZDEN OZLÜ
 
Employees know what they want from internal communication. just ask them.
Employees know what they want from internal communication. just ask them.Employees know what they want from internal communication. just ask them.
Employees know what they want from internal communication. just ask them.Davis & Company
 
8 Step Process For Leading Change
8 Step Process For Leading Change8 Step Process For Leading Change
8 Step Process For Leading ChangeJazzbi Etheridge
 
Verandercommunicatie: 5+2 kleuren voor interne communicatie bij verandering
Verandercommunicatie: 5+2 kleuren voor interne communicatie bij veranderingVerandercommunicatie: 5+2 kleuren voor interne communicatie bij verandering
Verandercommunicatie: 5+2 kleuren voor interne communicatie bij veranderingHuib Koeleman
 

Tendances (20)

Horenso
HorensoHorenso
Horenso
 
CREATING A FEEDBACK CULTURE
CREATING A FEEDBACK CULTURECREATING A FEEDBACK CULTURE
CREATING A FEEDBACK CULTURE
 
16 Simple Ways to Help First-Time Managers Succeed
16 Simple Ways to Help First-Time Managers Succeed16 Simple Ways to Help First-Time Managers Succeed
16 Simple Ways to Help First-Time Managers Succeed
 
Organizational skills powerpoint
Organizational skills powerpointOrganizational skills powerpoint
Organizational skills powerpoint
 
Giving and Receiving Feedback
Giving and Receiving FeedbackGiving and Receiving Feedback
Giving and Receiving Feedback
 
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri SunumuKişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
 
Trust-and-Respect.pptx
Trust-and-Respect.pptxTrust-and-Respect.pptx
Trust-and-Respect.pptx
 
High Performing Teams and Psychological Safety - Creating a Fearless Organiza...
High Performing Teams and Psychological Safety - Creating a Fearless Organiza...High Performing Teams and Psychological Safety - Creating a Fearless Organiza...
High Performing Teams and Psychological Safety - Creating a Fearless Organiza...
 
Webinar - How to handle difficult conversations at work
Webinar - How to handle difficult conversations at workWebinar - How to handle difficult conversations at work
Webinar - How to handle difficult conversations at work
 
2. leadership
2. leadership2. leadership
2. leadership
 
Change management
Change managementChange management
Change management
 
Transition: The human side of change
Transition: The human side of changeTransition: The human side of change
Transition: The human side of change
 
Horenso revolution
Horenso revolutionHorenso revolution
Horenso revolution
 
Manager Assimilation Process (Process)
Manager Assimilation Process (Process)Manager Assimilation Process (Process)
Manager Assimilation Process (Process)
 
Von Hier nach Neu im Jetzt: Change als Flippen (BetaCodex16)
Von Hier nach Neu im Jetzt:Change als Flippen (BetaCodex16)Von Hier nach Neu im Jetzt:Change als Flippen (BetaCodex16)
Von Hier nach Neu im Jetzt: Change als Flippen (BetaCodex16)
 
EFFECTIVE MEETING
EFFECTIVE MEETINGEFFECTIVE MEETING
EFFECTIVE MEETING
 
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
 
Employees know what they want from internal communication. just ask them.
Employees know what they want from internal communication. just ask them.Employees know what they want from internal communication. just ask them.
Employees know what they want from internal communication. just ask them.
 
8 Step Process For Leading Change
8 Step Process For Leading Change8 Step Process For Leading Change
8 Step Process For Leading Change
 
Verandercommunicatie: 5+2 kleuren voor interne communicatie bij verandering
Verandercommunicatie: 5+2 kleuren voor interne communicatie bij veranderingVerandercommunicatie: 5+2 kleuren voor interne communicatie bij verandering
Verandercommunicatie: 5+2 kleuren voor interne communicatie bij verandering
 

Similaire à Slides fra mentorkursus.

Mentorkursus 29/01/2014
Mentorkursus 29/01/2014Mentorkursus 29/01/2014
Mentorkursus 29/01/2014nreskesen
 
Mentoroplæg martin kviesgaard
Mentoroplæg martin kviesgaardMentoroplæg martin kviesgaard
Mentoroplæg martin kviesgaardKristina Kreiner
 
Tim Christensens oplæg på cafémødet 12. april
Tim Christensens oplæg på cafémødet 12. aprilTim Christensens oplæg på cafémødet 12. april
Tim Christensens oplæg på cafémødet 12. aprilFTF-A
 
Psykologkampagnen, Præsentation til seminarer med studerende om at blive arbe...
Psykologkampagnen, Præsentation til seminarer med studerende om at blive arbe...Psykologkampagnen, Præsentation til seminarer med studerende om at blive arbe...
Psykologkampagnen, Præsentation til seminarer med studerende om at blive arbe...Dansk Psykolog Forening
 
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handoutErik Korsvik Østergaard
 
Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværk
Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværkKerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværk
Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværkGlobal Partner
 
Coaching brænd igennem til møderne den 2 december 2014
Coaching   brænd igennem til møderne den 2  december 2014Coaching   brænd igennem til møderne den 2  december 2014
Coaching brænd igennem til møderne den 2 december 2014Finansforbundet.dk
 
Projektstyring taskforce
Projektstyring taskforceProjektstyring taskforce
Projektstyring taskforcedigitalemuseer
 
20. april .pptx
20. april .pptx20. april .pptx
20. april .pptxRikke12
 
Effective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teamsEffective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teamsJohnny Ryser
 
Psykologkampagnen, Hold fast i fagligheden og få job, 3. dec 2013, brian viuf...
Psykologkampagnen, Hold fast i fagligheden og få job, 3. dec 2013, brian viuf...Psykologkampagnen, Hold fast i fagligheden og få job, 3. dec 2013, brian viuf...
Psykologkampagnen, Hold fast i fagligheden og få job, 3. dec 2013, brian viuf...Dansk Psykolog Forening
 
Kommunikation og sprog au april 2012 strategisk karriereplanlægning for stu...
Kommunikation og sprog au april 2012   strategisk karriereplanlægning for stu...Kommunikation og sprog au april 2012   strategisk karriereplanlægning for stu...
Kommunikation og sprog au april 2012 strategisk karriereplanlægning for stu...Tine Grarup
 
Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)
Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)
Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)Marianne Riis
 
Randi Hovmann - Sådan bruger du LinkedIn professionelt. K-dag 3.12.2013
Randi Hovmann - Sådan bruger du LinkedIn professionelt. K-dag 3.12.2013Randi Hovmann - Sådan bruger du LinkedIn professionelt. K-dag 3.12.2013
Randi Hovmann - Sådan bruger du LinkedIn professionelt. K-dag 3.12.2013Randi Hovmann
 
Katrine Thielke: Digitale forløb
Katrine Thielke: Digitale forløbKatrine Thielke: Digitale forløb
Katrine Thielke: Digitale forløbMartin_NETOP
 

Similaire à Slides fra mentorkursus. (20)

Mentorkursus 29/01/2014
Mentorkursus 29/01/2014Mentorkursus 29/01/2014
Mentorkursus 29/01/2014
 
Mentoroplæg martin kviesgaard
Mentoroplæg martin kviesgaardMentoroplæg martin kviesgaard
Mentoroplæg martin kviesgaard
 
Læring i arbejdslivet – læring på arbejdspladsen
Læring i arbejdslivet – læring på arbejdspladsenLæring i arbejdslivet – læring på arbejdspladsen
Læring i arbejdslivet – læring på arbejdspladsen
 
Præsentationsteknik
PræsentationsteknikPræsentationsteknik
Præsentationsteknik
 
Tim Christensens oplæg på cafémødet 12. april
Tim Christensens oplæg på cafémødet 12. aprilTim Christensens oplæg på cafémødet 12. april
Tim Christensens oplæg på cafémødet 12. april
 
Psykologkampagnen, Præsentation til seminarer med studerende om at blive arbe...
Psykologkampagnen, Præsentation til seminarer med studerende om at blive arbe...Psykologkampagnen, Præsentation til seminarer med studerende om at blive arbe...
Psykologkampagnen, Præsentation til seminarer med studerende om at blive arbe...
 
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout
 
Håndbog.docx
Håndbog.docxHåndbog.docx
Håndbog.docx
 
Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværk
Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværkKerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværk
Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværk
 
Coaching brænd igennem til møderne den 2 december 2014
Coaching   brænd igennem til møderne den 2  december 2014Coaching   brænd igennem til møderne den 2  december 2014
Coaching brænd igennem til møderne den 2 december 2014
 
Projektstyring taskforce
Projektstyring taskforceProjektstyring taskforce
Projektstyring taskforce
 
20. april .pptx
20. april .pptx20. april .pptx
20. april .pptx
 
Effective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teamsEffective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teams
 
Psykologkampagnen, Hold fast i fagligheden og få job, 3. dec 2013, brian viuf...
Psykologkampagnen, Hold fast i fagligheden og få job, 3. dec 2013, brian viuf...Psykologkampagnen, Hold fast i fagligheden og få job, 3. dec 2013, brian viuf...
Psykologkampagnen, Hold fast i fagligheden og få job, 3. dec 2013, brian viuf...
 
Ledelse gennem andre morgenmøde template
Ledelse gennem andre morgenmøde   templateLedelse gennem andre morgenmøde   template
Ledelse gennem andre morgenmøde template
 
Kommunikation sprog 22febr_2012
Kommunikation sprog 22febr_2012Kommunikation sprog 22febr_2012
Kommunikation sprog 22febr_2012
 
Kommunikation og sprog au april 2012 strategisk karriereplanlægning for stu...
Kommunikation og sprog au april 2012   strategisk karriereplanlægning for stu...Kommunikation og sprog au april 2012   strategisk karriereplanlægning for stu...
Kommunikation og sprog au april 2012 strategisk karriereplanlægning for stu...
 
Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)
Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)
Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)
 
Randi Hovmann - Sådan bruger du LinkedIn professionelt. K-dag 3.12.2013
Randi Hovmann - Sådan bruger du LinkedIn professionelt. K-dag 3.12.2013Randi Hovmann - Sådan bruger du LinkedIn professionelt. K-dag 3.12.2013
Randi Hovmann - Sådan bruger du LinkedIn professionelt. K-dag 3.12.2013
 
Katrine Thielke: Digitale forløb
Katrine Thielke: Digitale forløbKatrine Thielke: Digitale forløb
Katrine Thielke: Digitale forløb
 

Slides fra mentorkursus.

  • 3. Matchning 1. 2. 3. 4. Vi matcher ud fra: faglig baggrund, personlige kompetencer/mentees behov, netværk, sprog, ønsker, andet Vi kontakter jer per e-mail eller telefon (sender evt. mentees profil + CV) Hvis I siger ja til matchet, bliver I kontaktet af mentee I melder tilbage efter første møde og giver os status + slutdato for match Herefter: Løbende opfølgning fra os Hotline med rådgivning om stort og småt HOTLINE: Trine Lundgaard Nielsen: tlf: 33 38 62 11, e-mail: tln@foreningennydansker.dk
  • 4. Mentees • • • • • Samarbejde med København, Frederiksberg og Gentofte kommuner Primært nyankomne udlændinge, som har været i DK i mindre end 3 år Primære brancher: - Forretning og handel / økonomi (ca. 35 %) - Kommunikation / PR / medier (ca. 15 %) - IT (ca. 15 %) - Naturvidenskab (ca. 10 %) - Elektro- og maskinteknik / bygge og anlæg (ca. 10 %) - Sundhed (ca. 10%) Ca. 55 % kvinder, 45 % mænd Alder: - 20 – 29 år: ca. 45 % - 30 – 39 år: ca. 40 % - 40 – 49 år: ca. 10 % - 50 – 59 år: ca. 5 %
  • 5. Mentees • Oprindelse: - Europa: ca. 35 % (især Syd- og Østeuropa) - Asien: ca. 30 % (især Indien og Pakistan) - Afrika: ca. 10 % (bl.a. Nigeria og Uganda) - Sydamerika: ca. 10 % (bl.a. Peru og Chile) - Mellemøsten: ca. 10 % (især Iran) - Nordamerika: ca. 5 % (USA) • Opholdsgrundlag: - EU-borgere: ca. 35 % - Familiesammenførte: ca. 25 % - Greencard: ca. 25 % - Medfølgende ægtefæller (spouses): ca. 5 % - Nogle få internationale studerende
  • 6. Aktiviteter i mentorkorpset • Mentorkursus • Mentorevents – fagligt input, netværk, erfaringsudveksling • Andre relevante arrangementer og oplæg • Tilmeldt jer også Foreningens nyhedsbrev og følg os på facebook
  • 7. LinkedIn netværksgruppe Navn: Erhvervsmentorkorps – meld jer ind! Bruges til: • Spørgsmål om mentorskab • Erfaringsudveksling/gode råd • Bed om hjælp fra andre mentorer • Dele relevant viden/artikler • Udbyde kompetencer, som andre kan trække på
  • 9. Mentor kan være: • Katalysator - sætter ny læring i gang • Sparringspartner – indgår i dialog. Spejler og udfordrer • Rådgiver – videregiver viden og erfaring (når det er relevant!) • Coach - afdækker problemstillinger og handlemuligheder • Kritiker - giver konstruktiv kritik og feedback • Løftestang - sætter fokus på styrker, kompetencer og succeser (anerkendende tilgang) • Netværker - støtter mentees udvikling og brug af netværk og giver evt. referencer • Motivator – støtter, roser og opmuntrer mentee (og bruger pisken) • Rollemodel og historiefortæller - inspirerer mentee gennem historier og handlinger
  • 10. Mentorkarrusellen Mentorkarrusellen Mentee’s akutte udfordringer løses Mentee fratages initiativ og ejerskab Styrende og dirigerende Mentee gøres bevidst om/udvikler egne kompetencer Rådgiver Coach Intellektuel læring og udvikling Der skabes tillid og tryghed og fundament for progression Følelsesmæssig støtte Mentee udfordres for meget Mentee bliver for afhængig af dig Sparringspartner Vejleder Ikke-dirigerende Mentee inddrages og Det går for langsomt for opnår ejerskab mentee – og du kan virke uinteresseret (David Clutterbuck) Vurdér, hvad mentee har brug for i forskellige situationer: hvor styrende skal du være? Hvor meget skal du lade være op til mentee? Forskellige situationer kan kræve forskellige tilgange.
  • 12. 5 trin i mentorforløbet 1. 2. 3. 4. 5. Skab tillid og fortrolighed Afdæk målsætninger og ønsker Find ud af, hvor mentee står lige nu Hjælp mentee til selv at sætte realistiske mål Hjælp mentee til at finde veje til at nå målene
  • 13. Trin 1 Skab tillid og fortrolighed Hvordan tager du imod mentee?
  • 14. Hvad møder mentees? De bliver set som: 1. 2. 3. 4. Udlændinge Der ikke taler dansk Der har en tvivlsom uddannelse Der måske er lidt mindre intelligente (pga. begrænsede danskkundskaber)
  • 15. Afstem forventninger • Hvor mødes I? • Hvad vil I lære? Hvad kan I give? • Afstem forventninger Hvor mødes I?
  • 16. Forventningsafstemning 1. Overvej, hvad der er vigtigt for dig at få sagt 2. Tal om emnerne i mentoraftalen – og brug den løbende. Fx: hvad forventer I af forløbet og af hinanden? Hvor ofte skal I mødes, og hvem tager initiativ til møderne? 3. Vær åben over for kompromisser 4. Vær ærlig – også selvom det kan være svært 5. Lav klare aftaler (vær sikker på, at mentee forstår) 6. Snak løbende om, hvordan det går OBS: aftal slutdato for forløbet – kan altid ændres (som udgangspunkt 5 6 måneder, 1 – 2 møder om måneden)
  • 17. Trin 2 Afdæk målsætninger og ønsker Trin 3 Find ud af hvor mentee står lige nu
  • 18. Løsningsfokuseret dialog 1. Find de områder, der er relevante for mentee 2. Undersøg hvor mentee står nu – vurdering af alle områder med karakter fra 1 til 5 3. Spørg ind til vurderinger 4. Sæt mål for hvert område 5. Spørg ind til målene 6. Prioriter hvilke områder I skal arbejde med 7. Lav sammen en handlingsplan
  • 19. Løsningsfokuseret dialog Synliggør udvikling Spørg ind til hvordan mentee har flyttet sig fra 2 til 4 på skalaen inden I taler om, hvordan man kommer højere op. Pointen er, at man synliggør den udvikling der har været og viser, at udvikling faktisk er en mulighed, selvom man ikke ligger højt.
  • 20. Anerkendende dialog Skab en positiv forandring ved at: • Flytte fokus til det positive • Sætte fokus på mentee’s kompetencer, styrker og succeser • Finde frem til mentee’s motivation • Starte med målet og ikke problemet Mentors opgave er at: • Skabe et positivt rum for samtale • Lytte efter det, der virker • Holde fast i det, der virker, begejstrer, motiverer • Fremhæve og fastholde mentees rolle i succeser
  • 21. Trin 4 Hjælp mentee til selv at sætte realistiske mål
  • 22. De gode mål S - specifikke M - målbare A - accepterede og attraktive R - realistiske T - tidsbegrænsede E – energiskabende
  • 24. Trin 5 Hjælp mentee til at finde veje til at nå målene
  • 25. Hvad kan du bidrage Hvordan bidrager du til, at din mentee opnår sine mål? med – og hvad bør mentee selv gøre?
  • 26. Logbog Mentor Refleksioner og idéer Aftaler og spørgsmål Fokus på egen læring Mentee Reflektioner og idéer Ting der virker (succeshistorier) Aftaler og spørgsmål Fokus på egen læring Spørgsmål til dansklærer
  • 27. Brug det I kender • • • • • • • Rollespil SWOT analyse Udviklingsplan Situationsanalyse Livslinien ... ... Prøv jer frem og brug det, der virker
  • 28. Opmærksomhedspunkter • Læg ikke jeres egne ambitioner over på mentee • Mentee skal kunne følge med (læg det rette tempo) • Du skal ikke overtage mentees ansvar for sig selv. Det er mentee selv, der skal ændre sin situation. Du skal støtte mentee i at finde en god måde at gøre det på • Vær opmærksom på jeres egne grænser – personlige og faglige • Pas på du ikke brænder ud som mentor • Vær opmærksom på forestillinger og fordomme
  • 29. Skab en god afslutning på forløbet 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Aftal, hvordan I afrunder jeres forløb Overvej hvad der skal ske, når mentorforholdet slutter Evaluér forløbet Snak med mentee om hans eller hendes fremtid Overvej hvordan du kan hjælpe mentee videre Overvej om du kender nogen, der kan hjælpe mentee videre Trap evt. møderne ned langsomt (hver anden måned => hver tredje måned…)
  • 31. Kulturgrammatik Kulturelle regler lært i: • Familien • Skolen • Samfundet Lært formelt og uformelt >> • • • • Grundlæggende værdier og holdninger Rigtigt – forkert Godt – ondt Bestemte valg og handlinger Bliver ofte kun tydelige, når nogen bryder dem Større reaktion, jo mere grundlæggende værdier, der opstår konflikt med
  • 32. Filtre • Kulturelt filter • Sprogligt filter • Alders filter >> • Fordomme • Misforståelser ”First time my mentor said next meeting will be in August, and August was after two months. I think that I don’t even know if I live till that time. I wonder how long Danes follow their calendars – till the end of time?” (mentee, Københavns Værtsprogram)
  • 33. Hvad kan I gøre? • Fortæl om danske normer og uskrevne regler • Fortæl om dansk arbejdspladskultur • Fortæl, hvordan forskellige ting bliver opfattet i Danmark – sig hvis noget er forkert eller ikke virker. • Tal om, om I har forstået tingene på samme måde • Gentag det, mentee siger med dine egne ord • Få mentee til at skrive kort referat af møder • Tal om det, hvis I synes, der er problemer
  • 34. Brug vores hotline: 33 93 43 83 / tln@foreningen-nydansker.dk Tak for i dag!

Notes de l'éditeur

  1. Hvad har I af idéer? Hvordan tager man imod? Praktisk: mødested: fordele og ulemper ved at mødes på arbejdspladsen? Professionelt vs. hyggeligt.Sluk computer og telefon. Lav kaffe. Vis, at mentee er ventet, og at I er glade for at se ham/hende.Øvelse: Identitetscirkel =>Har I noget om religion eller oprindelse / nationalitet? Få danskere har (nogen gange en jyde). Ligheder og forskelle mellem jer.Eks. 1: Mentor med en ung, kvindelig muslimsk mentee med tørklæde. Troede, at religion ville fylde meget, og var selv lidt i tvivl om, hvordan han skulle forholde sig til det, men det viste sig, at hun primært identificerede sig som økonom.Eks. 2: Ung mandlig mentor med en ung mandlig mentee – havde studeret ca. det samme. Troede, at de ville være meget ens, men religion og familie betød meget mere for mentee end for mentor.Ca. 15 min.
  2. Ses som stereotypen på deres nationalitet. Det er ikke alle udlændinge, der har fokus på oprindelse og religion. Fx Human, der ikke gider tale om religion. Australier Skip Bowman, som blev opfattet som CrocodileDundee og blev tvunget til at bryde på en tømmerflåde