1. FACULDADES INTEGRADAS DE TAQUARA
CURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - PESQUISA 02
GESTÃO DA TECNOLOGIA E
INOVAÇÃO
PROF.: CARLOS FERNANDO JUNG
ANA PAULA MUNIZ
ÉRICA PEIXOTO
NÁDIA MACHADO
SANDRA SCHNEIDER

2. PESQUISA
Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir
para a Condução de Processos de Inovação em
Organizações
RAMO PORTE RAMO PORTE
EMPRESA EMPRESA
ATIVIDADE EMPRESA ATIVIDADE EMPRESA
COMÉRCIO/V
1 METALÚRGICO MÉDIO 6 GRANDE
ENDAS
COMÉRCIO METAL
2 PEQUENO 7 GRANDE
VEÍCULOS MECÂNICA
VAREJO COMÉRCIO E
3 MÉDIO 8 PEQUENO
FARMACÊUTICO SERVIÇO
SERVIÇO COMÉRCIO/
4 GRANDE 9 PEQUENO
PÚBLICO MÓVEIS
COMÉRCIO
5 CALÇADISTA MÉDIO 10 MÉDIO
ALIMENTOS

3. 1. FATORES INTERNOS
Não concordo,
nem discordo
totalmente
totalmente
Concordo
Concordo
Discordo
Discordo
1 5 2 3 4
Existe na empresa uma liderança orientada à inovação
6 8 10 9 7
Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma
1 2 5 4 3
etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para
documentá-las 6 8 10 7 9
Há um uso constante de equipes temporárias, com grande 1 3 5 2 4
autonomia, dedicadas a projetos inovadores 6 8 9 10 7
Existe na empresa critérios para seleção de projetos 1 5 2 3 4
promissores 6 8 7 9 10
A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do 2 5 1 3 4
mercado/clientes 8 6 9 10 7

4. Fatores Internos
A empresa utiliza
10
f erramentas para 60
receber f eedback do
mercado/clientes 30
Existe na empresa
critérios para seleção 60
de projetos 20 Concordo Totalmente
promissores 20
Concordo
Há um uso constante
de equipes
temporárias, com 10 Não concordo, nem
grande autonomia, 20
dedicadas a projetos 40 discordo
inovadores 30 Discordo
Todos os
projetos/iniciativas da
empresa incluem uma 30 Discordo Totalmente
etapa f ormal dedicada 20
a discutir lições
aprendidas e para
40
documentá-las 10
10
Existe na empresa 40
uma liderança 30
orientada à inovação
20
Porcentagem (%)

5. ANÁLISE DO RESULTADO
FATORES INTERNOS
As empresas entrevistadas, em sua maioria,
possuem uma liderança focada na inovação,
no entanto, não possuem um repositório de
conhecimentos internos, mas há critérios na
seleção de projetos promissores.
De acordo com a pesquisa realizada, as
empresas estão interessadas na opinião e
satisfação de seus clientes, buscando
qualidade e aperfeiçoamento em seus
produtos e serviços.

6. 2. FATORES EXTERNOS
Não concordo,
nem discordo
totalmente
totalmente
Concordo
Concordo
Discordo
Discordo
2 3 5 1 4
A empresa recebe apoio do governo
6 8 7 10 9
1 2 3 4 5
A empresa recebe apoio da universidade
6 8 7 9 10
5 2 3 4 1
A empresa recebe apoio de fornecedores
7 8 9 6 10
A organização utiliza consultores externos para internalizar
5 2 1 3 4
e disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da
própria organização 6 8 9 7 10

7. Fatores Externos
A organização utiliza
consultores externos para 40
internalizar e disseminar o
40
conhecimento e proteger
10
conhecimento da própria
organização 10
10
40 Concordo Totalmente
A empresa recebe apoio de
20
fornecedores
20 Concordo
10
Não concordo, nem
discordo
Discordo
A empresa recebe apoio da
universidade Discordo Totalmente
30
70
30
A empresa recebe apoio do
10
governo
10
50
Porcentagem (% )

8. ANÁLISE DO RESULTADO
FATORES EXTERNOS
Os resultados da pesquisa mostram que as
empresas utilizam consultores externos para
internalizar e propagar o conhecimento,
protegendo o conhecimento da empresa,
seu capital intelectual.
Foi possível identificar através da pesquisa,
que estas empresas não recebem incentivo
do governo, e não realizam parcerias
voltadas à inovação com universidades,
porém, recebem apoio de seus
fornecedores.

9. 3. FATORES OPERACIONAIS
Não concordo,
nem discordo
totalmente
totalmente
Concordo
Concordo
Discordo
Discordo
2 3 1 4 5
A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&D
6 9 7 10 8
1 5 2 3 4
A empresa possui adequada Estrutura financeira
6 7 8 9 10
1 5 2 3 4
A possui um bom Capital intelectual humano
6 7 8 9 10
Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como 1 5 2 3 4
nossos clientes realmente usam nossos produtos
10 6 8 9 7

10. Fatores Operacionais
Uma de nossas práticas 10
de inovação é descobrir 60
como nossos clientes 20
realmente usam nossos 10
produtos
10
Concordo Totalmente
A possui um bom 70
Capital intelectual
10 Concordo
humano
10
Não concordo, nem
discordo
10
Discordo
A empresa possui 70
adequada Estrutura 10
financeira 10 Discordo Totalmente
10
A empresa possui uma 20
adequada Infra-estrutura 40
de P&D 20
10
Porcentagem (% )

11. ANÁLISE DO RESULTADO
FATORES OPERACIONAIS
A pesquisa apresenta que as organizações possuem
uma estrutura financeira adequada, e também, um
bom capital intelectual.
As empresas utilizam como estratégia de inovação,
desvendar a forma como os clientes usam seus
produtos.
Um fator importante que consta na pesquisa é a infra-
estrutura de P&D, onde apenas metade das
empresas possuem, ou seja, há empresas
completamente inertes à inovação.

12. 4. FATORES ESTRATÉGICOS
Não concordo,
nem discordo
totalmente
totalmente
Concordo
Concordo
Discordo
Discordo
As deficiências de conhecimento são identificadas e 1 2 3 4 5
estratégias são desenvolvidas para corrigi-las 6 8 10 7 9
A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção
3 4 2 5 1
de seu capital intelectual (via patentes, copyright, segredos
de negócio, etc.) 6 8 9 10 7
A alta administração estabelece, frequentemente, metas 1 2 5 3 4
desafiadoras 8 9 6 7 10
A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante
1 5 2 3 4
eficiente no compartilhamento de conhecimentos e atuando
com transparência 6 8 9 10 7

13. Fatores Estratégicos
A alta administração
lidera pelo exemplo,
sendo bastante 40
ef iciente no
compartilhamento de 20
conhecimentos e
atuando com
30
transparência 10
Concordo Totalmente
A alta administração 50
estabelece,
f requentemente, metas 20
Concordo
desaf iadoras 30
Não concordo, nem
discordo
A organização tem 20
ações pró-ativas no Discordo
sentido de proteção de 10
seu capital intelectual 10
(via patentes,
copyright, segredos de 30 Discordo Totalmente
negócio, etc.) 30
As def iciências de
conhecimento são 60
identif icadas e
estratégias são 10
desenvolvidas para
corrigi-las
20
10
Porcentagem (%)

14. ANÁLISE DO RESULTADO
FATORES ESTRATÉGICOS
Segundo os resultados da pesquisa, apenas metade
das organizações lideram pelo exemplo,
compartilhando conhecimentos e agindo de forma
transparente, no entanto, na maior parte das
organizações quando há deficiências de
conhecimento, estratégias são implantadas para
corrigir. As empresas determinam metas
desafiadoras aos seus colaboradores.
Uma grande deficiência nas empresas entrevistadas, é
a questão de proteção do capital intelectual da
organização, pois as empresas não realizam
depósitos de patentes no INPI.

15. 5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Não concordo,
nem discordo
totalmente
totalmente
Concordo
Concordo
Discordo
Discordo
Há um uso constante de equipes multidisciplinares e 2 5 1 4 3
formais que se sobrepõem à estrutura formal tradicional e 8 6 10 7 9
Há um uso constante de equipes temporárias, com grande 1 2 3 5 4
autonomia, totalmente dedicadas a projetos inovadores
8 6 7 9 10
Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa
1 2 5 3 4
formal dedicada a discutir lições aprendidas e para
documentá-las 8 6 9 10 7
Os processos e projetos da empresa são bem 5 1 4 2 3
documentados e úteis para o aprendizado organizacional 6 8 7 9 10
A organização tem métodos bem estabelecidos e
2 1 4 3 5
disseminados para solução de problemas, geração de
ideias, etc. 6 8 7 10 9
3 4 2 5 1
A empresa realiza depósitos de patentes
6 8 9 10 7

16. Estrutura Organizacional
20
20
A em presa realiza depósitos de patentes
10
10
40
10
A organização tem m étodos bem estabelecidos
40
e dissem inados para solução de problem as,
20 Concordo Totalmente
geração de ide ias, etc.
10
20
Concordo
Os processos e projetos da em presa são bem
50
docum entados e úteis para o aprendizado
20
organizacional 10
20 Não concordo, nem
discordo
Todos os projetos/iniciativas da em presa
30
incluem um a etapa form al dedicada a discutir 20 Discordo
lições aprendidas e para docum entá-las 40
10
Discordo Totalmente
Há um uso constante de equipes tem porárias,
30
com grande autonom ia, totalm ente dedicadas a 10
projetos inovadores 10
50
Há um uso constante de equipes
30
m ultidis ciplinares e form ais que se sobrepõem à 30
estrutura form al tradicional e hierárquica 20
20
Porcentagem (%)

17. ANÁLISE DO RESULTADO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
É possível visualizar através da pesquisa que
as organizações não fazem depósito de
patentes no INPI, deixando assim, seu
capital intelectual desprotegido.
Há um enorme desperdício do conhecimento
interno, pois as informações não são
documentadas.
As empresas não possuem equipes destinadas
à projetos inovadores, no entanto, possuem
métodos bem definidos para solução de
problemas.

18. 6. CULTURA E VALORES
ORGANIZACIONAIS
Não concordo,
nem discordo
totalmente
totalmente
Concordo
Concordo
Discordo
Discordo
“Há um elevado sentimento de confiança entre organização
1 5 2 3 4
e funcionários; existe, de maneira geral, um grande orgulho
em trabalhar para a organização.” 10 6 7 8 9
Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante
5 2 3 4 1
pro-ativas na busca de aprendizado e aperfeiçoamento
pessoal 6 8 9 10 7
Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e
3 1 2 4 5
falhar. Capacidade de inovação é altamente valorizado na
organização 6 10 8 7 9
A grande maioria das pessoas na organização contribui com
1 5 2 3 4
ideias de melhorias (em processos, produtos, segurança,
relacionamento com clientes, etc.) 10 6 7 8 9
Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o 1 2 3 4 5
compartilhamento de conhecimento 8 10 6 7 9

19. Cultura e Valores Organizacionais
10
Reconhece-se publicamente resultados obtidos 50
com o compartilhamento de conhecimento 10
30 Concordo Totalmente
A grande maioria das pessoas na organização 10
contribui com ideias de melhorias (em processos, 60
produtos, segurança, relacionamento com 30 Concordo
clientes, etc.)
20
Estimula-se a experimentação. Há liberdade para
40 Não concordo, nem
tentar e falhar. Capacidade de inovação é 10 discordo
altamente valorizado na organização 20
10
Discordo
20
Espera-se que as pessoas na organização sejam
60
bastante pro-ativas na busca de aprendizado e 10
aperfeiçoamento pessoal 10
Discordo Totalmente
“Há um elevado sentimento de confiança entre
organização e funcionários; existe, de maneira 70
geral, um grande orgulho em trabalhar para a 20
organização.” 10
Porcentagem (%)

20. ANÁLISE DO RESULTADO CULTURA
E VALORES ORGANIZACIONAIS
A pesquisa mostra que a maior parte das empresas
espera que seus colaboradores sejam participativos,
buscando cada vez mais aperfeiçoamento.
Grande parte dos colaboradores contribuem com
sugestões de melhorias nos produtos e/ou
processos, e estas ideias de inovação são
valorizadas e incentivadas pelas empresas.
Provavelmente por esta razão, o resultado da
pesquisa mostra que os colaboradores sentem
confiança e satisfação, em trabalhar nessas
organizações.

21. OBRIGADA
PELA ATENÇÃO!