Este documento describe la gestión por fortalezas y cómo aplicar la psicología positiva en el trabajo. Explica que enfocarse en las fortalezas en lugar de las debilidades de las personas puede mejorar su desempeño, compromiso y bienestar. También presenta el modelo VIA de 24 fortalezas de carácter e insta a reconocer las propias fortalezas y desarrollarlas en el trabajo diario. Finalmente, argumenta que cuando los jefes gestionan las fortalezas de sus colaboradores, potencian la competitividad del equipo a

1. Gestión por Fortalezas:
Mi mejor versión como
jefe y como trabajador
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www.sintonizando.org
Santiago, 27 de
Abril del 2014

2. v/s
El lado-B del éxito

3. • En VE aplicamos el enfoque científico de la psicología positiva al
trabajo, combinamos sus herramientas con métodos de innovación y de
gestión de personas para que cotidianamente el trabajo sea una fuente
de crecimiento y bienestar para todas las personas
Psicología Positiva aplicada al Trabajo
Frecuenciadepersonas
(-) (+)Nivel de salud mental y bienestar subjetivo (felicidad)
Notas: Basado en Boniwell (2006) “Positive Psychology in a Nutshell: A balanced introduction to the science of optimal functioning”, PWBC, London
Base
científica
rigurosa
Foco
desde la
abundancia
Los 2 pilares de la
Psicología Positiva

4. Vamos a comenzar con un
pequeño ejercicio
Revisemos un dictado

5. Si contrataste a un defensa para tu equipo… no lo “capacites” como
delantero
Es imperativo poner el foco en las
abundancias de las personas
Descripción
del cargo
+
Expectativas
Brecha
Desempeñ
o
Fortaleza
s
Feedback
2
“Capacitación“
1

6. • 2/3 de las personas no pueden identificar sus principales fortalezas de
carácter
• 17% de las personas utilizan sus fortalezas de forma consiente en el día a
día en el trabajo
Gestión por Fortalezas:
Potenciar lo bueno v/s Reducir lo malo
2
Urgencias:
Aspectos no
ignorables que
limitan el avance
Fortalezas:
Patrón positivo en
forma de pensar,
sentir y hacer que nos
motiva naturalmente
Notas: Basado en Robert Biswass-Diener (2011) “Practicing Positive Psychology Coaching”
¿Debilidades?

7. Entrenamiento de las fortalezas:
Experiencia + Desempeño
Potenciar lo bueno v/s Reducir lo malo

8. Identifica fortalezas en
otro:
Ten una conversación
apreciativa

9. Identifica fortalezas en otra persona:
Ten una conversación apreciativa
¿Dónde buscar?
Orgullo Motivacíon Intención

10. Modelo VIA:
Lenguaje para poder hablar de fortalezas
• 24 fortalezas que todos tenemos
• Algunas de las 24 nos resultan
más naturales que otras
• Nuestro perfil de fortalezas nos
hace únicos
¡Conoce tus fortalezas!
Test VIA gratuito y en español:
www.viame.org

11. Reconoce tus
fortalezas
Gestión personal desde mis fortalezas…
¿Cómo lo hago?
Incorpóralas a tu
mirada de ti mismo
Desarróllala en el día a
día en el trabajo

12. 13
Mi mejor versión de
Jefe, la mejor versión de
mi equipo.
El negocio
Las personas
Debe encontrar
equilibrio para
potenciar ambos de
manera sostenible

13. El foco está en apoyar, monitorear y desarrollar
habilidades en los JEFES
7
2010’s – Florecer
+
2000’s –
Inspirar
+
1990’s -
Gestionar
+
1980’s -
Imponer
+

14. Desde nuestra experiencia
Una conclusión del rol del jefe
Ayudar a las personas
a desarrollar su
potencial
• Florecer
• Cambiar el mundo
• Felicidad
Idealismo Pragmático
Elevar las cosas sobre
la realidad sensible
por medio de la
inteligencia o la
fantasía*
Que piensa o actúa
ajustándose a la realidad y
persiguiendo normalmente
un fin útil.
Ejecutar, hacer, llevar a
cabo*
= +

15. Un jefe que gestiona las fortalezas de sus
colaboradores
potencia la competitividad de su equipo
Identificar
Incorporar
Desarrolla
r
En qué ganan
los equipos
que logran
las
fortalezas de
las
personas?
¿Qué
dice la
ciencia?
Atracción de
talento
¿ ?
Engagement Flexibilidad
Trabajo en
equipo
Bienestar
psicológico
Fuente: Centre for Applied Positive Psychology (2013) “The Business Case for a Strengths-based
Organisation”

19. Muchas gracias!
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