Presentasjon NNUG 8.november 2017

1. Kontinuerlige leveranser under eksamen
Erfaringer fra Utdanningsdirektoratet
Espen Ekvang
Manager - BEKK
NNUG - 8. november 2017

2. ▪ Nasjonal eksamens- og prøvetjeneste
▪ Elektronisk tilskuddsforvaltning

3. Nasjonal
eksamens- og
prøvetjeneste
PAS

4. Administrasjon og
gjennomføring av
eksamen og prøver
LettfatteligEffektivSikker

5. 1 050 000 besvarelser
500 000 kandidater 15 000 lærere
750 oppgavesett4 000 sensorer3 300 skoler
Perspektiv

6. Om hvordan Utdanningsdirektoratet og BEKK valgte å
organisere et virksomhetskritisk prosjekt

7. ▪ Klart målbilde for prosjektet
▪ Tydelig operativ fremdriftsmålsetting
▪ Klart mandat og tydelig plassering av ansvar
▪ Prosjektorganisasjonen ble gitt reell autonomitet
▪ Sterk beslutningsorientert kultur fra dag en
▪ Kode i produksjon som håndfast bevis på fremdrift
▪ MVP-strategi som leveransemodell
▪ Proaktiv og handlingorientert risikostyring
▪ Løpende måling av resultatoppnåelse som grunnlag for videre
prioritering

8. ▪ Kundeinvolvering
▪ Brukerorientering
▪ Smidig og flytbasert
▪ Automatisering
▪ Kontinuerlige leveranser

9. Hvordan gjorde vi det?

10. #MENTALITET
- PRESTASJONSGRUPPE PAS -
Fremoverlenthet
Løsningsfokus
Presisjon
Stolthet
Informere, spørre og dele kultur
#aldri-ta-heis

11. Spesifikasjon
Utvikling
Testing
Produksjon

12. BACKLOG ANALYSIS VERIFICATION TODO IN PROGRESS PEER REVIEW TEST1 TEST2 RELEASED

13. https://pixabay.com/p-895685/

14. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/79/Neste_Oil_Rally_2010_-_Jari-Matti_Latvala_in_shakedown.jpg

15. Teknisk platform

16. Rask teknologioversikt/valg
Teknologivalg
▪ Windows Server 2012 R2/2016
▪ SQL Server 2016/SQL Azure
▪ ASP.NET Web API
▪ ASP.NET MVC
▪ React/Flux & React/Redux
▪ RabbitMQ
▪ ElasticSearch/LogStash/Kibana
▪ GitHub
▪ TeamCity + psake/fake
▪ Octopus deploy + Powershell

18. Premisser
Automatisering
Levér så fort og ofte som mulig Integritet inn i applikasjonen
Én kodestrømEnkelhet for utviklerne

19. Organisering
DEV OPS
DEV
OPS

20. 11. Utrulling (PROD) 1. Funksjonelt arbeid​
2. Programmere
3. Kodegjennomgang​
4. Bygge og kjøre tester​5. Bygge programpakke​
6. Utrulling (DEV)​
7. Utviklerens test
8. Utrulling (TEST)​
9. Leverandørens test
10. Kundens test
Utviklingsprosess

21. Feedbackloop

22. Enhver endring propageres umiddelbart
https://c1.staticflickr.com/6/5622/22160892602_e5474a698d.jpg
▪ Én kodestrøm
▪ Kortlevde featurebrancher
▪ Pull request (PR) med automatisk bygg
▪ Fagfellevurdering (peer review)
▪ Godkjente PR flettes rett i master
▪ Automatisk bygg av master

23. Fagfellevurdering
Peer
review

24. #dbmigration

25. Folk

26. Hva med uferdig funksjonalitet?

27. https://pixabay.com/p-297791/
https://www.nuget.org/packages/FeatureToggle
https://www.nuget.org/packages/FlipIt/
...

28. Fagfellevurdering Programpakke
Utrullingskandidat
Stable master – èn kodestrøm

29. 11. Utrulling (PROD) 1. Funksjonelt arbeid​
2. Programmere
3. Kodegjennomgang​
4. Bygge og kjøre tester​5. Bygge programpakke​
6. Utrulling (DEV)​
7. Utviklerens test
8. Utrulling (TEST)​
9. Leverandørens test
10. Kundens test
Utviklingsprosess

30. https://pixabay.com/p-189762/
▪ Bygg èn gang
▪ En bygd pakke endres aldri
Som utvikler skal jeg kunne bygge som byggeserveren

31. Fokus på kvalitet

33. Hvis noe feiler, stopp ALT

34. Oversikt

35. https://pixabay.com/p-807306/
Manuelt Skriptet Automatisert
Tid

36. I begynnelsen...

37. #dbmigration
▪ ChangelogAsAService
https://github.com/idehub/changelogAAS
▪ Octopus deploy
▪ Powershell

39. Logging og monitorering

40. Kontinuerlige leveranser
▪ Utrulling MÅ skje ofte, unngå KODEFRYS
▪ Større kvalitetsansvar på den enkelte utvikler
▪ Kunden må forstå hvorfor dette er en god strategi
▪ Kontinuerlige leveranser betyr kontinuerlige forbedringer

41. Jeg trodde ikke jeg skulle
komme til å si det, men
dette funker jo.
Kan vi skru på den
feature’n nå? Den er jo
ferdig testet?
Kundens kvalitetsansvarlig
(svært skeptisk til kontinuerlige leveranser)
Kundens representant fra
Fylkesmannen i Oslo og Akershus

42. 1. Arbeidsmiljø
2. Arbeidsflyt
3. Kontinuerlige leveranser
4. MVP – strategien
5. Kunden
Hvorfor har
PAS lykkes?

43. Takk for meg!