Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×

إدارة المشروعات الاحترافية PMP

Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

1 sur 16 Publicité
Publicité

Plus De Contenu Connexe

Diaporamas pour vous (20)

Les utilisateurs ont également aimé (20)

Publicité

Similaire à إدارة المشروعات الاحترافية PMP (20)

Plus par Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving (18)

Publicité

Plus récents (20)

إدارة المشروعات الاحترافية PMP

  1. 1. Project Management (basic)PMP (Project Management Professional) Welcome to Project Scope Management!
  2. 2. 2
  3. 3. Today’s Questions  What is project?  What is management?  What is project management?  What is PMP?  What are its benefits for project management professional?  What is the Project Management Institute?  What is PMBOK?
  4. 4. ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬..‫فن؟؟؟‬ ‫أم‬ ‫علم‬ ‫هي‬ ‫هل‬ 4
  5. 5. ‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫من‬ ‫العام‬ ‫الهدف‬ •‫المهمة‬ ‫االحترافية‬ ‫المهارات‬ ‫المشاركين‬ ‫إكساب‬ ‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬. •‫طرق‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫اختبار‬ ‫وشروط‬PMP. 5
  6. 6. 6 ‫الدورة‬ ‫أهداف‬ 1-‫تهيئة‬‫المتدربين‬‫الحصول‬‫على‬‫العلوم‬‫والمهارات‬‫الالزمة‬‫إلدارة‬ ‫مشروع‬‫وفقا‬‫لمنهجية‬‫معهد‬‫ادارة‬‫المشاريع‬.. 2-‫تمكين‬‫المتدربين‬‫من‬‫اكتساب‬‫مبادئ‬‫إدارة‬‫المشاريع‬. 3-‫أن‬‫يتم‬‫التعرف‬‫على‬‫المهارات‬‫الواجب‬‫توافرها‬‫في‬‫إدارة‬‫المشاريع‬ ‫بمختلف‬‫المهام‬‫الواجبة‬‫عليه‬‫والمسئوليات‬‫األساسية‬‫واإلضافية‬.
  7. 7. 7 ‫ة‬‫ر‬‫الدو‬‫عناصر‬(‫المدخالت‬) •‫على‬‫التعرف‬‫المشارًع‬‫إلدارة‬‫المعرفي‬‫الدلٌل‬‫الطبعة‬‫في‬‫الخامسة‬2013. •‫على‬‫التعرف‬‫للمشارًع‬‫إلدارة‬‫والعلمي‬‫الفني‬‫اإلتقان‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬. •‫على‬‫الوقوف‬‫والمؤثرة‬‫المشارًع‬‫إدارة‬‫فنون‬‫حٌاتك‬‫مجال‬‫في‬. •‫في‬‫الحدًثة‬‫باالتجاهات‬‫والعمل‬ ‫اًة‬‫ر‬‫الد‬‫ال‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬‫دت‬‫ر‬‫و‬‫التى‬‫ى‬‫االخر‬ ‫عات‬‫و‬‫المشر‬ ‫إلدارة‬‫المعرفى‬ ‫بالدلٌل‬‫وخالفه‬.
  8. 8. Project Management Knowledge Areas 8
  9. 9. The Triple Constraint
  10. 10. ‫المشروع‬ ‫قيود‬Constrains ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫خيارات‬ ‫من‬ ‫تحد‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬. ‫األساسية‬ ‫القيود‬:‫الوقت‬Time‫الكلفة‬ ،Cost، ‫الجودة‬-‫النطاق‬Quality/Scope
  11. 11. Agenda (1)  Scope Management. Time Management. Cost Management. Quality Management. Human resource Management. Communication Management. Risk Management. Procurement Management. Integration Management.  Stakeholders 11
  12. 12. Agenda (2)  Elements of Successful (and Unsuccessful) Projects .  Tools of the Trade  Project Charter  Work Breakdown Structure  Project Schedule  Project Budget  Managing the Project  Project Manager’s Role  Managing Change  Navigating the Politics of Change  Resources for the Project Manager 12
  13. 13. 13
  14. 14. 14 ‫من‬ ‫المرجوة‬ ‫النتائج‬‫الدورة‬(‫المخرجات‬) •‫زيادة‬‫ف‬‫ي‬‫فهم‬‫تصميم‬‫و‬‫إدارة‬‫المشروع‬. •‫تحسن‬‫ف‬‫ي‬‫مهارات‬‫كتابة‬‫مقترح‬‫المش‬‫روع‬. •‫تحسن‬‫ف‬‫ي‬‫مهارات‬‫إدارة‬‫وتسليم‬‫المشاريع‬. •‫معرفة‬‫المتدربين‬‫المهارات‬‫اإلدارية‬‫والسلوكية‬‫الخاصة‬‫بإدارة‬‫المشاريع‬. •‫القدرة‬‫على‬‫التخطيط‬‫الشامل‬‫إلدارة‬‫المشروع‬‫بمختلف‬‫جوانبه‬. •‫معرفة‬‫مديرين‬‫المستقبل‬‫المهارات‬‫المهنية‬‫العملية‬‫في‬‫مجال‬‫كتابة‬‫تقرير‬ ‫المشروع‬‫والقدرة‬‫على‬‫إدارة‬.‫فرق‬‫العمل‬‫وتكييف‬‫كافة‬‫عناصر‬‫الدورة‬‫في‬ ‫التطبيقات‬‫داخل‬‫مجال‬‫العمل‬. •‫معرفة‬‫المتدربين‬‫المهارات‬‫العامة‬‫والقابلة‬‫للتحويل‬‫ألعمال‬‫فن‬‫إدارة‬‫التغير‬ ‫وإدارة‬‫االجتماع‬‫مع‬‫العاملين‬‫في‬‫المشروع‬‫وإدارة‬‫المخاطر‬ ‫األزمات‬.........‫الخ‬.
  15. 15. Thanks for your time and interest!
  16. 16. 16

Notes de l'éditeur

  • The triangle illustrates the relationship between three primary forces in a project.
    Time: is the available time to deliver a project
    Costs: represents the amount of money or resources available
    And Scope represents the work that is to be done for the project to achieve success.
    The relationship among these factors is such that if one factor changes, at least one other factor is likely to be affected.
    For example if the schedule is shortened, often the budget needs to be increased to add additional resources to complete the same amount of work in less time.
    Remember the new stadium for the Texans? Time was a fixed constraint- they needed to get the stadium complete in time for the new football season- this pushed the project over budget by over $100 million dollars.
    If a budget increase is not possible, the scope or quality may be reduced to deliver the project in less time for the same budget.
  • Explain distinction in higher ed
    Address their needs and questions, make it dynamic
    Ground Rules
    Cells to vibrate or off
    Interactive to a point
  • I am “…….” I am a PMI Certified Project Manager Professional, and I’ve had some 20+ years experience in project management in several industries.
    I hope to provide a brief Introduction to PMI and to answer any questions you may have about PMI, and/or its value to you.

×