Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

إدارة المشروعات الاحترافية PMP

4 775 vues

Publié le

Publié dans : Direction et management

إدارة المشروعات الاحترافية PMP

  1. 1. Project Management (basic)PMP (Project Management Professional) Welcome to Project Scope Management!
  2. 2. 2
  3. 3. Today’s Questions  What is project?  What is management?  What is project management?  What is PMP?  What are its benefits for project management professional?  What is the Project Management Institute?  What is PMBOK?
  4. 4. ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬..‫فن؟؟؟‬ ‫أم‬ ‫علم‬ ‫هي‬ ‫هل‬ 4
  5. 5. ‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫من‬ ‫العام‬ ‫الهدف‬ •‫المهمة‬ ‫االحترافية‬ ‫المهارات‬ ‫المشاركين‬ ‫إكساب‬ ‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬. •‫طرق‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫اختبار‬ ‫وشروط‬PMP. 5
  6. 6. 6 ‫الدورة‬ ‫أهداف‬ 1-‫تهيئة‬‫المتدربين‬‫الحصول‬‫على‬‫العلوم‬‫والمهارات‬‫الالزمة‬‫إلدارة‬ ‫مشروع‬‫وفقا‬‫لمنهجية‬‫معهد‬‫ادارة‬‫المشاريع‬.. 2-‫تمكين‬‫المتدربين‬‫من‬‫اكتساب‬‫مبادئ‬‫إدارة‬‫المشاريع‬. 3-‫أن‬‫يتم‬‫التعرف‬‫على‬‫المهارات‬‫الواجب‬‫توافرها‬‫في‬‫إدارة‬‫المشاريع‬ ‫بمختلف‬‫المهام‬‫الواجبة‬‫عليه‬‫والمسئوليات‬‫األساسية‬‫واإلضافية‬.
  7. 7. 7 ‫ة‬‫ر‬‫الدو‬‫عناصر‬(‫المدخالت‬) •‫على‬‫التعرف‬‫المشارًع‬‫إلدارة‬‫المعرفي‬‫الدلٌل‬‫الطبعة‬‫في‬‫الخامسة‬2013. •‫على‬‫التعرف‬‫للمشارًع‬‫إلدارة‬‫والعلمي‬‫الفني‬‫اإلتقان‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬. •‫على‬‫الوقوف‬‫والمؤثرة‬‫المشارًع‬‫إدارة‬‫فنون‬‫حٌاتك‬‫مجال‬‫في‬. •‫في‬‫الحدًثة‬‫باالتجاهات‬‫والعمل‬ ‫اًة‬‫ر‬‫الد‬‫ال‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬‫دت‬‫ر‬‫و‬‫التى‬‫ى‬‫االخر‬ ‫عات‬‫و‬‫المشر‬ ‫إلدارة‬‫المعرفى‬ ‫بالدلٌل‬‫وخالفه‬.
  8. 8. Project Management Knowledge Areas 8
  9. 9. The Triple Constraint
  10. 10. ‫المشروع‬ ‫قيود‬Constrains ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫خيارات‬ ‫من‬ ‫تحد‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬. ‫األساسية‬ ‫القيود‬:‫الوقت‬Time‫الكلفة‬ ،Cost، ‫الجودة‬-‫النطاق‬Quality/Scope
  11. 11. Agenda (1)  Scope Management. Time Management. Cost Management. Quality Management. Human resource Management. Communication Management. Risk Management. Procurement Management. Integration Management.  Stakeholders 11
  12. 12. Agenda (2)  Elements of Successful (and Unsuccessful) Projects .  Tools of the Trade  Project Charter  Work Breakdown Structure  Project Schedule  Project Budget  Managing the Project  Project Manager’s Role  Managing Change  Navigating the Politics of Change  Resources for the Project Manager 12
  13. 13. 13
  14. 14. 14 ‫من‬ ‫المرجوة‬ ‫النتائج‬‫الدورة‬(‫المخرجات‬) •‫زيادة‬‫ف‬‫ي‬‫فهم‬‫تصميم‬‫و‬‫إدارة‬‫المشروع‬. •‫تحسن‬‫ف‬‫ي‬‫مهارات‬‫كتابة‬‫مقترح‬‫المش‬‫روع‬. •‫تحسن‬‫ف‬‫ي‬‫مهارات‬‫إدارة‬‫وتسليم‬‫المشاريع‬. •‫معرفة‬‫المتدربين‬‫المهارات‬‫اإلدارية‬‫والسلوكية‬‫الخاصة‬‫بإدارة‬‫المشاريع‬. •‫القدرة‬‫على‬‫التخطيط‬‫الشامل‬‫إلدارة‬‫المشروع‬‫بمختلف‬‫جوانبه‬. •‫معرفة‬‫مديرين‬‫المستقبل‬‫المهارات‬‫المهنية‬‫العملية‬‫في‬‫مجال‬‫كتابة‬‫تقرير‬ ‫المشروع‬‫والقدرة‬‫على‬‫إدارة‬.‫فرق‬‫العمل‬‫وتكييف‬‫كافة‬‫عناصر‬‫الدورة‬‫في‬ ‫التطبيقات‬‫داخل‬‫مجال‬‫العمل‬. •‫معرفة‬‫المتدربين‬‫المهارات‬‫العامة‬‫والقابلة‬‫للتحويل‬‫ألعمال‬‫فن‬‫إدارة‬‫التغير‬ ‫وإدارة‬‫االجتماع‬‫مع‬‫العاملين‬‫في‬‫المشروع‬‫وإدارة‬‫المخاطر‬ ‫األزمات‬.........‫الخ‬.
  15. 15. Thanks for your time and interest!
  16. 16. 16

×