Pensamiento analitico

1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA
DE HONDURAS
Faculta De Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
Departamento de Mercadotecnia
Asignatura: Comportamiento Organizacional
Sección: 1800
Licenciada: Dulce María Morales Del Cid
Trabajo: Conclusiones de textos 1. ¿Qué hace eficaz a un ejecutivo? y
2. Gestionarse a sí mismo
Grupo: #7
Integrantes: 44. Dayana Ixel Soto Villatoro 20191004570
36. Esteban Daniel Ramos Díaz 20181032857
23. Carlos Betuel Martínez Gutiérrez 20181003317
15. Gloria Ester Valle Mendoza 20171004176
7. David Alexander Bulner Zelaya 20161000340
Fecha de entrega: 30 de octubre del 2020
Tegucigalpa M.D.C Francisco Morazán

2. CONCLUSIONES
"¿QUE HACE EFICAZ A UN EJECUTIVO?"
1. En el proceso de lectura de documentos, ¿qué hace efectivo al ejecutivo? -Es
casi imposible evitar una comparación con el proceso administrativo de
planificación, organización, dirección y control. Esto se debe a que las decisiones
y acciones de los ejecutivos deben pasar por un proceso adecuado para no
perder el rumbo o trabajar duro para convertirse en extintores problemáticos.
2. Además de los procedimientos administrativos, el documento también menciona
ocho métodos que son efectivos para los ejecutivos, y se resumen en tres
puntos: saber qué se necesita, tomar medidas efectivas y asegurarse de que
otros miembros de la organización estén involucrados.
3. En cuanto a la adquisición de conocimientos, es necesario determinar qué es
necesario e importante para la empresa. Lo que me llamó la atención es que
cuando se completa una tarea, la segunda tarea de la lista no debe continuar,
sino reconsiderarse, esto es lógico, porque cada momento de la empresa se
basa en la situación en la que se encuentra.
4. El segundo punto del plan de acción es que los ejecutivos deben formular un
plan para determinar las acciones a tomar en un momento determinado,
determinar sus límites y el camino a seguir.
5. También es importante darte cuenta de que no comprendes todas las áreas, por
lo que es necesario delegar a quienes tienen debilidades, porque esto también
puede hacer lo mejor para la empresa.

3. 6. En el plan de acción también se deben estimar los puntos de control para
evaluar cómo funcionan y si sus decisiones son correctas, sin necesidad de
estimar que los cambios cambiarán por completo el proceso de inicio de una
estrategia de diseño.
7. Uno de los documentos que encontré hacia el final que más me atrajo fue "hacer
productiva la reunión". Es en muchos casos que nos quejamos de que no
tenemos tiempo suficiente para ocuparnos de ciertas cosas, o el tiempo de la
reunión se prolonga por la situación x o y, pero no podemos hacer nada.
8. Creo que al determinar el proceso de la reunión y formular un plan de acción
para cada reunión, captaremos los puntos principales y los objetivos y
conclusiones de la reunión son claros.
9. De este texto podemos concluir que para lograr el éxito eficazmente tenemos
que plantearnos las preguntas básicas como ¿Que le conviene a la empresa?,
estas preguntas nos las tenemos que estar replanteando cada cierto tiempo para
que podamos conocer las nuevas necesidades y prioridades, así mismo
debemos en-listar todas nuestras tareas a cumplir.
10. También podemos concluir que aprender a comunicarnos es muy importante,
que debemos concentrarnos en las oportunidades que pueden surgir ya que
pueden darle un giro inesperado a nuestra carrera como profesionales.

4. CONCLUSIONES
"GESTONARSE A SI MISMO"
1. Para que una persona pueda desarrollarse mejor en las actividades que realiza,
es de suma importancia identificar todas aquellas cosas en la que se
desenvuelven mejor, para poder trabajar mejor y obtener un resultado más
eficaz.
2. Como humanos, debemos notar los valores que nos hacen e identifican como
persona. Esto ayudará a poderse visualizar con la organización donde se está
ejercitando los conocimientos y saber si ambas partes comparten los mismos
valores y a su vez ser eficaces para alcanzar un mismo objetivo.
3. Cuando las personas conocen ya una gran parte de sus habilidades, fortalezas,
valores y conocimiento, es más fácil poder identificar en que área pertenece y
puede desarrollar con mayor efectividad. De esta manera conocerán sus
herramientas de trabajo y asimismo tomar decisiones que le permitan un mejor
desarrollo en su sitio de desempeño.
4. La contribución va basada con la inteligencia emocional y la capacidad de auto
relacionarse con las personas de su entorno profesional, esto permitirá identificar
las deficiencias y los avances alcanzados, como también llegar a un análisis de
las circunstancias presentes y a un resultado adecuado al instante.
5. De este texto podemos concluir que si se tiene ambición y se es inteligente, se
puede llegar a la cima, plantándonos muy bien nuestros objetivos a partir de
nuestras fortalezas y valores, y de esa manera podremos llegar a tener un
conocimiento exitoso.
6. Probablemente estemos dando todo nuestro esfuerzo para mejorar nuestras
debilidades o en algo que no podemos hacer en lo absoluto pero debemos tener

5. cuidado y detectar cuando ya estamos llegando a ser tercos para poder parar
nuestra arrogancia intelectual. Las cosas que hacemos o dejamos de hacer son
capaces de marcar nuestros avances como profesionales, y debemos prestarles
mucha atención para no dejar de realizar actividades beneficiosas para nuestras
vidas.
7. Es un punto muy importante para lograr la eficacia como ejecutivo, dado que nos
provee de claras definiciones para ponernos en contexto sobre lo que se
entiende del porqué las organizaciones necesitan ejecutivos eficientes, saber
qué es un ejecutivo, las realidades en las que hoy en día cualquier ejecutivo se
desenvuelve, al momento de hacer la promesa de efectividad que conlleva ser
contratado en una empresa u organización.
8. Se destaca la realización de una periódica comparación entre lo que se ha
planificado hacer y lo que en realidad se hace y de esta manera detectar las
tareas que están consumiendo más tiempo del ejecutivo, para luego priorizar
actividades en las que se va a participar, delegar tareas que no sean del nivel en
que debe estar el ejecutivo y otras labores protocolares que restan mucho más
tiempo de lo que un ejecutivo podría desear. Se destaca esta actividad como la
más importante y que define al ejecutivo eficaz en su esencia.
9. Las obligaciones del ejecutivo tales como: desarrollar una mirada distinta de las
cosas, concentrarse en su contribución para con los resultados de la
organización y volcar su atención en lo externo.
Esto se puede proponer poniéndose en el lugar del cliente y siempre pensando
desde el punto de vista de quien consumirá el producto o servicio final.
Preguntándose cómo le gustaría que fuera tratado al momento de recibir la
atención como cliente, esto con la finalidad de siempre cumplir con las
expectativas de los clientes, pues para la organización el cliente siempre será lo
más importante ya que de ellos depende el éxito que la empresa puede tener.

6. 10. Para lograr reuniones productivas la expresión inicial de los objetivos de esta y el
resultado que se espera obtener son la clave para optimizar la toma de
decisiones. A la hora de armar equipos, deben tomarse en cuenta las fortalezas
y potenciales de cada integrante esto también indica incluso que no deberíamos
ni siquiera enterarnos de las debilidades de aquellas personas que se elegirán
para esos puestos clave.
Por otro lado, el ejecutivo eficiente procura que la fuerza de su propio jefe se
desarrolle plenamente, lo que asegura una estrategia de sucesión de ejecutivos
que podrán ir avanzando conforme escala su jefatura directa.