OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO COMO SÍMBOLO DE EXCELENCIA ¿estás reactivando los recursos de talento de tus equipos?

1. OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO COMO
SÍMBOLO DE EXCELENCIA
¿estás reactivando los recursos
de talento de tus equipos?
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2. • Vamos a hablar de TALENTO Y
EQUIPO
• Recordemos …¿a qué llamamos
talento? y ¿qué implicaciones
tiene?
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3. El talento nace de la interacción y los resultados
sólo se alcanzan en equipo. El talento que
realmente importa es aquel capaz de aportar
valor a un equipo de trabajo.
Una persona tiene talento
sólo si es capaz de desarrollar valor
en su equipo
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4. Recordemos
que….
CAPACIDAD
¿Qué es lo que
mejor sabéis
hacer?
CONTEXTO
¿Cuál es el
mejor
entorno
donde se
revaloriza
ese talento?
¿queréis
hacerlo?
COMPROMISO
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5. ¿para qué optimizar el talento?
5

6. En un mundo de cambios vertiginosos, donde la
adaptación al mercado, la innovación y el
aprendizaje van a ser continuos y vitales es
imprescindible que las empresas sean
inteligentes.
No se trata de contratar a un montón de
superdotados, sino de hacer que el conjunto
funcione inteligentemente.
Por decirlo con una frase sentenciosa:
Se trata de hacer que un grupo de personas
no extraordinarias produzca resultados
extraordinarios.
Jose Antonio Marina. Filósofo
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7. ACTUACIÓN
ACROBÁTICA
DANZA
MUNDOS
IMAGINARIOS
ACTUACIÓN
ARTES DE TODO
EL MUNDO
7

8. INTRÉPIDOS
ELEGANCIA
DESTREZA
8

9. ACTUACIÓN
ACROBÁTICA
ARTES DE TODO
EL MUNDO
ACTUACIÓN
MUNDOS
IMAGINARIOS
¿dónde
necesita
mejorar tu
equipo?
DANZA
DESTREZA
INTRÉPIDOS
ELEGANCIA
9

10. ¿cómo optimizar el
talento?
10

11. Entrenan su
diferenciación
aportando valor
continuamente
11

12. ¿Cuál es el perfil
de tu equipo?
Entrenan su
diferenciación
aportando valor
continuamente
¿Cuánto inviertes
en su
entrenamiento
para optimizar su
talento?
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13. ¿Cuál es
el perfil
de tu
equipo?
PERFIL CON TALENTO
Defensa de la empresa e implicación e interés en la visión
Lealtad a sí mismo, su equipo y sus proyectos
Pasión por la acción, autonomía, proactividad, resultados y el
cambio
Enfoque de confianza y crecimiento personal, oportunidad y dinero
Demanda una vida equilibrada
Aceptación constructiva de la actitud crítica, mejora, diversidad de
perfiles
Hábito en nuevas tecnologías/aprendizaje continuo
Propone soluciones junto con la identificación de dificultades
Quiere que la dirección sea consistente / coherente
LEMA:
Trabaja bien, disfruta con
tu trabajo y supérate

14. ¿cuántos frenos
tienen los
miembros de tu
equipo/
organización?
¿los identificas y
haces algo para
minimizarlos?
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15. Frenos organizativos
Cambio de visión
Pequeña, diferente,
compleja…
ESTRATEGIA Y GESTIÓN TALENTO
ADAPTADOS
Otras prioridades
¿PRIORIDAD? asegurarse el mejor talento
para COMPETIR EN EL MERCADO?
“no confiamos en
nuestra gente”
DESARROLLO EQUIPOS AUTÓNOMOS
para conseguir la visión de la empresa
Empresa familiar
PROTOCOLO FAMILIAR. INTELIGENCIA
EMOCIONAL.
Ahora no es el
momento. No tenemos
tiempo
1- Asegurarse 2-Remontar 3-Innovar.
GESTIONEMOS MEJOR ESFUERZOS.
No sé qué implica la
“gestión del talento”
Ocuparse del desarrollo del
“PODER, SABER Y QUERER HACER”
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16. Frenos personales
Cambio de visión
Dejar de ser imprescindible
Al compartir información, se aprende. El
aprendizaje es más rico en equipo. Se
amplían nuestras capacidades
Rechazo a lo desconocido
Aceptarlo,
áreas de
conseguir.
Miedo al fracaso
Los fracasos no minan nuestra credibilidad
Perdida de poder: “zona de
no confort (control)”
“No somos sólo lo que sabemos y hacemos sino
nuestras posibilidades”
Indefensión aprendida
asegurar fortalezas, trabajar
mejora, identificar hitos a
Provocar estado: VIGILIA PROFESIONAL
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17. ¡cuidado con la indefensión
aprendida!
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18. ¿inviertes espacio y tiempo en el
ciclo de aprendizaje/implicación?
• PROTAGONISTAS
• REFLEXIONAR
PARTICIPAR
APLICAA
CORTO
/ MEDIO
PLAZO
• PRAGMATISMO
CUESTIONA
LO DE
SIEMPRE
ELABORA
IDEAS
CLARAS
• CONCEPTUALIZAR
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19. Sé el mejor líder que puedas ser
Ellos son tu reflejo
Jefe que dirige
Líder que facilita
Importa la jerarquía
Mira hacia adelante-futuro
Ejecuta
Inspira y convierte en
realidad el talento potencial
Genera emociones negativas Genera emociones positivas
o neutras
y constructivas
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20. Hoy ya tenemos casos de…
• Todo tipo de pymes que invierten en sus equipos
• Empiezan por ellos primero para cambiar su estilo
de liderazgo
• Están cambiando su estructura jerárquica hacia una
estructura funcional = sinergias
• La orientación al cliente y el talento potencial son
su prioridad
• Desarrollar los recursos y entornos = mayor
compromiso, satisfacción y equilibrio personal y
profesional
• Están siendo más competitivos y logran diferenciarse
¿y tú a qué esperas?

21. CONCLUSIONES
¿preguntas?

22. Una persona tiene talento
sólo si es capaz de
desarrollar valor
en su equipo
22

23. ACTUACIÓN
ACROBÁTICA
ARTES DE TODO
EL MUNDO
ACTUACIÓN
MUNDOS
IMAGINARIOS
DANZA
DESTREZA
INTRÉPIDOS
ELEGANCIA
23

24. Entrenan su
diferenciación
aportando valor
continuamente
24

25. ¡cambia los
frenos por
impulsos y
retos para
mayor
satisfacción
de todos!
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26. ¡tu equipo es tu reflejo de cómo
lideras!
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27. COMPETITIVIDAD DE TU
EMPRESA/PROYECTO
=
VALOR DE TU EQUIPO
PROFESIONAL

28. ¡Muchas
gracias
por tu
atención!
Maite Finch.
Consultora de Gestión y Desarrollo de Talento.
Coach Profesional Senior Certificado nº CS99
Coach Profesional Ejecutivo Certificado nº CP67.
http://maitefinch.wordpress.com/
maitefinch@ono.com
639 080 327
@MaiteFinch es.linkedin.com/in/maitefinch/
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