1. 策展設
計
一 、基本觀念
二 、策展設計思維與模式
三 、策展頻道組成
四 、雲端策展企畫書
五 、雲端頻道關鍵思考

2. 一 、基本觀念

3. Cloud Computing ＋ Digital Curation
二者相加所產生最大效益在於：
雲端策展強調利用網際網路技術，
將數位內容透過雲端運算處理後，
達到更有效率的匯整與傳播。
創造更為廣域的傳播、更快速的
影響，真正落實媒體近用權力。
形構共有、共創、共享的匯流科技。
(Rosenbaum, 2010)

4. 雲端策展的誕生乃為因應：
網路共創時代已存在及日益增加之
新創製大量資訊與內容。
使用者因需求與喜好，進行耗時費事
之蒐尋。
透過雲端策展對網路既存資訊之有效
蒐尋、分類、組裝與呈現 ( 展示 ) 。
創造出新形貌的傳播服務與產業。
(Rosenbaum, 2010)

5. 雲端策展 - 內容策略
源自於人們日益成長之主動搜尋與過濾的力量。
匯集內容不能滿足需求。
匯集 Aggregation VS. 策展 Curation
匯集是自動化的 。
匯集蒐集內容之標準 策展是一種人性化工作
是依據後設資料或 。
關鍵字。 是源自於對來源的分析
前述標準可以被調整
, 。
也可能靜止不變。 基於已訂定的評論標準
按固定頻率出版。如 對內容作個別評價。
可行性、週期性等 .

6. What & How﹕
The essence of curation
 精挑 (Selection):
彙整與選擇適當項目
 整理 (Organization):
編排適宜順序
 展示 (Presentation):
創造吸睛的展覽
 推廣 (Promotion):
推向有需求與喜好的人

7. 策展的三層意義
節目單元 (episode) 的層次：製作、論述與詮釋
。
頻道 (channel) 的層次：依據專業或興趣分門
別類的進行發掘、過濾、整理。 一
「日常瀏覽 」 、 「視覺導覽 」 (browse /casual
search /discover /visual directory) 的層次：
使用 9x9 IPG 予以策展成為各種風格的
「線上影音智慧導覽」 (online video smart
guide ) ，常是由多個頻道在一個共同的主題涵蓋
下，各有區隔並且互補相乘，形同頻道家族。

8. 策展設計思維與模
式
1 、系統化的策展設計
2 、受眾與市場導向的模式
3 、循環性與互動式的思維
4 、目標管理的行動法則
5 、邁向藍海的策略思維

9. 系統化的策展設計
修
訂
主題 、工作項
評量 、 受訊
一般性目標 者特
傳播效
傳播需求 性
果
傳播目的 主題內容
評鑑
播出活 優先順序 、限制 工作分析
動
傳播資 傳播目
產製
源 標
活動
修
訂

10. 二 、策展的基本思維
目標受眾
創新 需求與喜好 創業
主題、 市場發展
資源條件
創意

11. 策展主題
1/3
尋找目標受眾的需求與喜好
= 創造｢社會價值｣
 發揮觀察力，多問、多想，找出問題。
 跳出既有框架，從不同的角度來看問題。
 分析問題，找到落差， ｢發現需求｣。
 無論問題規模，想出創意的方式，
利用既有資源、能力來解決問題。

12. 策展主題
2/3
策展主題必須思考
 對主題進行「操作定義」的分析。
例如：街舞、彩妝、指甲彩繪。
 主題內容的來源與延續性。
 網路既有的內容：如到 Youtube 探尋內容
。
( 關鍵字如何使用？內容量有多少？ )
 新創的內容可能來源與可能數量。
 需要自製或加工的負擔與產量。
 反覆嘗試 找出最適主題。

13. 策展主題 3/3
與個人興趣結合
 沒有興趣，就沒有熱情，無法持之以恆地尋找
相關資訊。作為策展人應該要屬於策展主題
對應的興趣社群的一份子。
‧
 以「找到並推薦我愛看的節目給和我同樣
愛看的人」的心情，將自己喜愛的內容分享出去
。
與個人能力結合
策展人必須對策展主題有一定程度的了解與專精，
具備良好資訊素養與搜尋能力，才能使頻道內容具
有吸睛又有黏性的深度與廣度。

14. 策展市場 1/3
 主題的目標興趣社群、目標受眾數量
必須能夠創造「適度」的市場，同時
預估未來發展與成長的空間。
 從策展主題分析，掌握可能的觀眾市
場與接觸通路。思考是否能透過社群
網路 ( 如 Email 、 FaceBook) 或網路
論壇 ( 如 Mobile01 、批踢踢實業坊 )
推播到目標受眾面前。

15. 策展市場
2/3
 主題過於廣泛，定位不鮮明，易面對
競爭劇烈，被取代性亦高。
 調性接近主流電視節目：興趣社群傾向
看主流節目，而不易對這類頻道產生期待
與依賴。
 例如「減肥」主題非常廣泛，到 youtube
上可找到非常多影片，每日可大量更新，
然而這種頻道被取代性高，興趣社群傾向
看主流媒體（ ex. 電視）節目，不易對這類
頻道產生期待與依賴。

16. 策展市場
3/3
 策展主題過於狹窄時，頻道定位雖然鮮明
，但市場規模與經濟效益均受限；除非未
來具有良好的發展與成長預估空間。
 較偏門的主題有其觀眾市場利基，潛在黏
性較強，但因為目標觀眾市場過於狹窄，
相關影片內容必然也有限，導致難以搜尋
到需要的影音內容。
 倘若策展人需自製節目或重組再製，必將
大幅提高頻道更新與維持的成本。

17. 策展目標受
眾
目標受眾的特質 = 市場
 目標受眾的社會人口特質 ：
性別、年齡、教育程度、居住區域、社經
地位收入 = 市場大小。
 目標受眾與策展主題的心理特質 ：
對主題內容的強烈需求或喜好、網路搜尋
相關內容主題的習性、喜歡自拍秀出自我、
社群認同與主動分享。
 目標受眾與策展主題的相關消費行為：
週邊產品、加值產品、個人化產品、社群
代表性產品 (= 廣告主 ) 。

18. 市場分析 – STP 市場定位
策略六構面
 區隔
產品線之廣度與深度 (Segmentation)
目標市場的組合 ‧  目標受眾
地理市場的選擇與涵蓋 (Targeting)
垂直整合的程度  定位
(Positioning)
經濟規模與經濟範疇
核心能耐與競爭武器

19. 市場區
隔
 針對不同的目標受眾、不同的內容、不同
的行銷需求加以組合，將市場化分成幾個
可以確認的區隔 (Segments)
 在此區隔內，某特定聽眾群具有相近似的
消費特質或行為，就構成所謂的市場區隔
(Market segmentation) 。
 市場區隔代表策展頻道可以提高瞄準目標
精確度的一種努力的過程，再透過大量行
銷，創造最大的潛在市場。

20. 市場區隔變數
(1/2)
 地理性的區隔變數。
 人口學的區隔變數。
 心理學的區隔變數；價值觀屬於較深層的態度
，
掌握不易。
 行為學的區隔變數；行為變數可以依生活脈動
，
區隔成不同的群體。
 多元屬性區隔變數（ Multiattribute
Segmentation ； Geoclustering)
 產品區隔變數（ Product segmentation) ﹔

21. 成功的市場區隔
成功的區隔，包括以下重要因素：
 在區隔內，市場是同質的
(homogeneous) 。
 區隔是可以衡量的ｉ (measurable) 。
 市場是可接近的 (accessible) 。
 區隔出來的市場要有足夠的規模量
(substantial) 。
 市場要有可行動的能力 (actionable) 。

22. 目標市場與選
擇
選擇出區隔的目標市場後，策展人員要指

找出頻道與內容等在目標消費者心目中的看
法或地位，發展經營這個市場的定位策略，
並據此草擬行銷組合方案。
 單一區隔市場 Single-Segment Concentration
 選擇性特殊區隔 Selective Specialization
 產品特殊區隔 Product Specialization
 市場行銷特殊區隔 Marketing Specialization
 全市場涵蓋 Full market coverage
 無差異化行銷 Undifferentiated marketing
 差異化行銷 Differentiated marketing

23. 常用定位方法
 以產品屬性定位
 以利益定位
 以使用者定位
 以用途定位
 以競爭者定位
 以產品類別定位
 以多元結合定位

24. 三 、策展頻道組
成

25. Personal 系統推薦 ，觀眾自行組裝 「我的最
觀
Smart Guide 愛 」﹔ Ex: 9x9 Smart Guide
眾
透過搜尋 、推薦 、投稿 ，聚集風格
Promotion 相近內容的頻道﹔ EX: 9x9 Curation
Set Management System
透過搜尋 、推薦 、投稿 ，定期更新
策 Channel 特定主題的 ”單元 ”﹔例 : Youtube,
FaceBook, Wretch, 9x9 …
展
人 Episode 原創或者使用 CC 內容組合而成
，
例 : premiere, 威力導演 , 9x9 …

26. 推薦與介紹
(recommendation & introduction)
是為最基礎的策展方式，策展人將 Youtube 或既有影
片匯入策展頻道後，簡明的敘述該影片被推薦的原
因或重點，用以吸引注意、導引收視，同時也有增
強點閱意願的宣傳用意，常被視為策展人與目標受
眾的文字互動。

27. 混製 (remix)
由策展人至 Youtube 使用編輯
器功能，將 Youtube 上限用於
CC 範圍的影片整合、重行組成
一部或多部新影片，再匯入到
策展頻道內。

28. 創製 (produce)
 由策展人自行創製影音內容，或結合
志同道合之人，大量創製影音內容，
以單元 (episode) 方式，展示於策
展
頻道。
 或將此自行創製影音內容）放至在
Youtube 影片之前、之中或之後，
用以串連策展頻道內的影片。

29. 著作權 合理使用 / 創用條
款
 創建頻道─自行決定名稱，取決於策展人
的創意。
 匯入影片─保留原著影片之名稱與敘述
 加入文字敘述─展現策展人的風格
 整合與混製影片限定於 Youtube 資料庫中
，上傳者 “創用 CC” (Creative Commons)
的影片。
 如影片於 Youtube 端遭到檢舉而下
架， 9x9 亦須同步將頻道中同一影片下架
。

30. 四 、雲端策展頻道企畫
書
把握需求 + 創意思考 + 市場行銷
＝成功雲端策展

31. 雲端策展頻道企畫書內容要
項
1 、頻道名稱
2 、 STP 頻道定位
3 、目標受眾描述與分析
4 、策展主題界定與訴求策略
5 、策展內容來源分析與調配
6 、策展內容編排與配置

32. 雲端策展頻道企畫書內容要
項
7 、行銷策略與宣傳、推廣
8 、器材設備需求
9 、人力需求與工作分析
10 、進度規劃
11 、營收來源 / 商業模式預估
12 、經費預算
13 、預期效益

33. 雲端策展頻道設計系統
圖
核心次系 內容次系 支援次系統 目標
統 統 次系
主題界定 行銷 營收 統
策 推廣 預估
市場 來源
分析 進度 經費 預期
區隔
想展 規劃 預算 效益
目標 訴求
構 受眾 形式 器材設備
內容 需求
頻道 編排 人力需求
定位 配置 工作分析

34. 企畫書內容要項 —構想、名
稱
策展構
想
企劃動機
基本構想
欲達目的
頻道名稱
要易懂、易記、容易上口…
要能反應主題特色、方向、訴求…
宜於企劃書完成時再行選訂

35. 企畫書內容要項 — STP 頻道定位
區隔 (Segmentation)
針對不同的目標受眾、不同的內容、不同的
行銷需求加以組合，將市場化分成幾個可以
確認的區隔﹔在此區隔內，某特定受眾群
‧
具有相近似的消費特質或行為，就構成所謂
「市場區隔」。
目標受眾 (Targeting)
目標受眾或目標社群社會人口輪廓側寫。
目標受眾之心理、媒介運用與消費特質。
可以加以掌握、運用或避免觸及之特性。

36. 企畫書內容要項 — STP 頻道定位
定位 (Positioning)
產品屬性定位 選擇出區隔的目標市場後，
利益定位 策展人要找出頻道與主題、
使用者定位 內容、訴求等在目標社群
用途定位 或受眾心目中的看法或地位
競爭者定位 ，
產品類別定位 發展經營這個市場定位策略
多元結合定位 ，
並據此草擬行銷組合方案。

37. 企畫書內容要項 —主題界定
 對主題進行「操作定義」的分析。
街舞﹕最新的 ? 最夯的 ? 最屌的 ? 爆笑的 ?
舞步、服裝、配件、樂曲。
 主題操作定義與相關內容「來源」
與「持續性」。
 策展主題「操作定義」與目標受眾
或目標社群特質之「關連性」 。
 策展主題「操作定義」與策展人
「興趣」與「能力」之結合。
 策展主題「操作定義」之市場意義。
 反覆嘗試 找出最適主題。

38. 企畫書內容要項 —主題界定
市場意義
內容來源 主題
操作定義 與目標受眾
與持續性 特質關連性
分析
與策展人
興趣、能力
結合

39. 企畫書內容要項 —內容來源分析
與調配
策展主題相關內容「來源」與「持續性」。
 網路既有的內容：到 Youtube 探尋內容。
( 關鍵字如何使用？內容量有多少？ )
 外部新創的內容可能來源與可能數量。
 自行創製工作之能力與產能。
 推薦與介紹
 混製
 創製
 既有、外部新創、自行創製之搭配。

40. 企畫書內容要項 —訴求策略
「頻道」層次 (channel)
節目 同類
單元 頻道
層次 聚落
episode promotion
set
日常瀏覽 、 視覺導覽層次
casual search /visual directory
/discover /browse

41. 企畫書內容要項 —
內容編排與配置
檔期規劃：數量、長度、檔期、播出、
更新頻率
可用內容數量
預估能播出的節目數量﹔每日 ? 則、每周 ? 則。
播出頻率
 穩定的更新頻率是頻道品牌化根本。
 更新頻率與受眾收視忠誠度成正比。
 掌握內容數量之後，預先設計好更新頻率。
建立內容播出之編排原則
季節檔期
根據季節與檔期，另製特別內容塑造，
不同的氣氛，同時搭配行銷作為。

42. 企畫書內容要項 —
行銷策略與宣傳、推廣
製造話題
行銷活動、議題創造 宣傳推廣
、 傳統媒體宣傳
部落格 +FB+ 微網誌 廣播、電視
網路行銷 公關活動
SEO 行銷
PPC 行銷 戶外媒體
EDM 行銷 車體與車箱媒體
病毒行銷 DM 、傳單
互動廣告行銷 網路 SEO
部落格社群行銷
跨媒體、跨產業策略聯盟

43. 企畫書內容要項 —設備、人力、營
收
器材設備需求
推薦與介紹﹕文書處理系統。
混製 (remix) ﹕Youtube 編輯器。
創製 (produce) ﹕ 攝錄影機、
剪輯軟體、混音器等。
人力需求與工作分析 可能營收預估
團隊成員 商業模式
職掌與工作項目 廣告主 / 廣告收入
生產目標與效率要求 贊助主 / 贊助收入
投資主 / 資金收入
粉絲訂戶 / 月費收入

44. 企畫書內容要項 —進度、預算
進度規劃
以甘特圖形式進行進度規劃。
按階段、流程將重點工作加以區分。
以日、週、月為單位標示進度。
經費預算
按通用或指定科目名稱逐項編列。
以最小單位成本為基準，乘上數量，
分項核計。
長時跨年製作加計通貨膨帳等變數。
管銷成本以 15% 估計。

45. 企畫書內容要項 —預期效益
擬達成之功能﹔傳播資訊？
教育群眾？傳衍文化？
娛樂大眾？
受眾在觀賞過程或結束視聽
後應產生之反應。
擬形構之目標受眾市場、
數量…
擬造成之話題、品牌、特色
等市場影響
可能之營收

46. 雲端策展頻道企劃書撰寫原則
企劃書無一定規格，端視各案之目的
與特性而決定內容要項與撰寫邏輯。
以「主題」與「 STP 定位」為核心，
依序發展內容次系統及支援次系統。
採用「循環互動，思考法則，
反覆檢查策展主題之適切性、
週延性與發展性。
企劃案應形成邏輯體系，要項間
要具備高度之一致性與呼應性。

47. 雲端策展頻道企劃書撰寫原則
對策展主題與內容，作好資料蒐集
與詳實分析評估之前置準備工作。
要能用「心像模擬」來想像企畫書
各要項與整體可行性。
養成鉅細糜遺之規劃習慣，一般
寧先多寫再行刪減，以免遺漏。
分條分點陳述，用字簡明精確；
運用視覺效果，適度突顯重點；
注重版面編排，強調易看易懂。

48. 五 、雲端策展關鍵思考
思考雲端策展頻道
從社群媒體 (social media)
成為品牌媒體 (branding media) 可能
性

49. 觀念釐清與關鍵思考
 以特定興趣為主題，創造具熱度的
雲端策展頻道。
 持續更新是重要成功因素。
 利用社群網站推廣，建立目標興趣
社群的注意、期待與認同
 透過行銷，產生訂閱與追蹤行為。
 品牌化：隨著訂閱人數逐漸增加
，興趣社群媒體的影響力逐漸擴大
，產生行銷與品牌化的效果。