Доклады в секции «Переход на редакцию 3.0»: Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0; Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0; Как настроить конвейер, Оценка трудозатрат по проекту; Автоматизированная трансляция обычного приложения в управляемое; Тестирование и передача результата заказчику; Сервис по переводу измененных конфигураций «Бухгалтерия предприятия» с ред. 2.0 на ред. 3.0 и дальнейшее обновление переведенной конфигурации.

1. Перевод измененных конфигураций
«1С:Бухгалтерия предприятия»
с редакции 2.0 на редакцию 3.0
Опыт. Практические рекомендации
28.09.2014 г.

2. 2 из 118
О компании
Совместные программные продукты:
«1С:Автоматизированное обновление
измененных конфигураций»
«1С:Автоматическое тестирование
конфигураций»
«1С:Обновление информационных
баз в пакетном режиме»
Сервисы:
Сервис обновления измененных конфигураций
Сервис перевода измененных конфигураций
«Бухгалтерия предприятия» с ред. 2.0 на 3.0
Сервис тестирования выпускаемых решений

3. План доклада
Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0
Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0
Как настроить конвейер
Тестирование и передача результата заказчику
Ответы на вопросы в 12:30 и на вернисаже
3 из 118
Оценка трудозатрат по проекту
Автоматизированная трансляция обычного приложения в управляемое

5. 5 из 118
Ограниченная поддержка
«Бухгалтерия предприятия» редакции 2.0
Развитие функционала только в 3.0
2015

6. 6 из 118
>500 000 клиентов
>50 000 – измененные
Масштаб

7. 7 из 118
На 3.0
Перевнедрение
Выгрузка данных
Поддержка отчетов в 2.0
Уход с 1С
БОЛЬШИЕ РЕСУРСЫ
Миграция на КА, УПП
Переход на типовую
Подождать, пока само рассосется
Варианты решения

8. 8 из 118
На 3.0
Основной вариант

9. 9 из 118
Большая загруженность специалистов
Нехватка специалистов на рынке труда
Недостаточная квалификация специалистов
Много человеческих ошибок
Много единовременных обращений
Проблемы ручного перевода

11. Оценка рынка
Бухгалтерия предприятия
Переход 2.0 – 3.0
Почему этим стоит заниматься?
Москаленко Дмитрий
Коммерческий директор
28.09.2014 г.

12. 12 из 118
План доклада
Средняя стоимость проекта
Критерии принятия решения
Исследование рынка
Портрет потенциального клиента

13. 13 из 118
Параметры и результаты опроса
Выборка: Предприятия с Выручкой от продажи
(за минусом НДС, акцизов и пр.) более 100 млн. руб. в 2012 году
Количество предприятий в выборке: 40 873
Попали в список для проработки: 2 954 (производственные предприятия)
Дозвонились: 1 320
• 781 компания из 1320 использует измененные конфигурации 1С
• 421 тратит на обновление каждой измененной конфигурации более 5 часов
Вы используете измененные
конфигурации на платформе 1С
8.2 или 8.3?
Кто для вас осуществляет обновление
измененной конфигурации
на платформах 8.2 и 8.3?
Выборка: 1320 опрошенных Выборка: 781 опрошенный

14. 14 из 118
#Спасите жизни программистов 1С
Из 1 320 предприятий, с которыми удалось поговорить, 781 использует измененные конфигурации 1С, 421 тратит
на обновление более 5 часов в месяц. Примем средние затраты – 5 часов в месяц.
Рассчитываем пропорцию: получаем, что из 40 873 предприятий 24 183 используют измененные конфигурации.
Т.е. на обновление измененных конфигураций уходит ~ 120 000 часов квалифицированных специалистов в месяц.
Предположим, что программист 1С начинает работать в 23 года, заканчивает в 65 лет и отрабатывает 42 года
по 11 месяцев каждый. Среднее количество рабочих дней в месяце – 21, по 8 часов каждый. Т.е. за рабочую жизнь
программист 1С отрабатывает ~ 77 616 часов.
С чаем, кофе и больничными каждый месяц на обновление «расходуется» 2 программиста 1С.
На обновление измененных конфигураций уходит 2 жизни программистов 1С
каждый месяц. Одну из них «расходуют» партнеры.

15. 15 из 118
Результаты опроса
Вы используете измененные
конфигурации «1С:Бухгалтерия
предприятия» 2.0 или 3.0?
Когда вы планируете
делать переход с редакции
2.0 на редакцию 3.0?
Выборка: 781 опрошенный
Выборка: 344 опрошенных

16. 16 из 118
Трудозатраты по проектам
Источник данных: оценки, проведенные «1С-ИжТиСи» для Заказчиков,
145 проектов
Средний объем проекта, который оценивался в «1С-ИжТиСи»
для партнеров и конечных заказчиков, – 230 часов
Выборка: 145 оценок

17. 17 из 118
Портрет клиента
Количество сотрудников, чел.Выручка от продажи (за минусом НДС,
акцизов и пр.), млн. руб. в год
Расположение, федеральный округ
• Крупные компании с количеством
сотрудников от 100 человек и выручкой
от 100 млн. руб. в год
• Выраженной отраслевой принадлежности
не определено
На основании данных о проведенных оценках для конечных
заказчиков
Выборка: 67 оценок

18. 18 из 118
Критерии принятия решения
Гарантии результата:
Сформированные отношения
Репутация на рынке, отзывы клиентов
Стоимость:
Что входит в стоимость работ
Сроки принятия решения:
Соответствие бюджету
Наличие предложений
Активность заинтересованного лица внутри компании
Выводы:
Для «раскачивания» рынка переходов важна активность партнеров. Если
у заказчика нет предложений по решению задачи, и его никто не вовлекает
в решение задачи, он откладывает принятие решения на «потом».
Заказчик «не знает», сколько стоит переход на 3.0, в основном полагаясь
на компетенцию партнера, которому доверяет. Как следствие, бюджет
на переход обычно запланирован неправильно. При крупных оценках
в большинстве случаев заказчик изыскивает дополнительное финансирование проектов
или переносит на новый финансовый год.

20. Привлечение клиента.
Как подготовить клиента
к переходу на 3.0
Москаленко Дмитрий
Коммерческий директор
28.09.2014 г.

21. 21 из 118
План доклада
В чем преимущества сделать переход заранее
Что нужно для успешного проекта
Как самостоятельно оценить сроки и стоимость
перехода
Почему выгодно сделать переход с помощью партнера

22. 22 из 118
Что нужно для успешного проекта
Команда, в которую верит
Заказчик:
Есть успешный опыт сотрудничества
Кейсы и рекомендации

23. 23 из 118
Что нужно для успешного проекта
Качественные договоренности
о результате:
Настройка ролей
Режим работы обновленной
конфигурации (веб-интерфейс,
толстый/тонкий клиент, обычное
приложение)
Определены критерии приемки.
Риск: Ожидания и результат
не совпадут.
Интеграция с другими системами

24. 24 из 118
Что нужно для успешного проекта
Команда, в которую верит
Заказчик:
Есть успешный опыт сотрудничества
Кейсы и рекомендации
Качественные договоренности о результате:
Настройка ролей
Режим работы обновленной конфигурации (веб-интерфейс, толстый/тонкий
клиент, обычное приложение)
Интеграция с другими системами
Определены критерии приемки.
Риск: Ожидания и результат не совпадут.
Готовность заказчика к переходу на 3.0:
Пользователи обучены новому функционалу.
Риск: Ложные ошибки.
Время начала промышленной эксплуатации приходится на спокойный период.
Риск: Недостаточно ресурсов для тестирования конфигурации.
Сервисные службы Заказчика готовы к задачам по настройке 3.0
Проектная команда со стороны Заказчика (выделенные сотрудники, которые будут
сопровождать проект со стороны клиента, – методика испытаний, вопросы по ходу).
Риск: Срыв сроков выполнения и приемки работ.

25. 25 из 118
Целевой клиент
Использует измененную БП 2.0
Задумывается о переходе на 3.0
Собирается выполнять переход силами
приглашенных специалистов: нет своих
специалистов или нет компетенций по переводу
конфигураций на УФ

26. 26 из 118
Почему стоит задуматься о переходе на 3.0
Инфописьмо №17400 от 30.10.2013
« … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия
предприятия» планируется поддерживать изменения законодательства
и обновление форм регламентированной отчетности для пользователей
перечисленных ниже программных продуктов версий ПРОФ и КОРП. Развитие
функционала и меры по повышению удобства работы планируется
реализовывать только в редакции 3.0 …»
Инфописьмо №18406 от 30.05.2014
« … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия
предприятия» поддерживаются изменения законодательства и обновление
форм регламентированной отчетности. К 2015 году поддержку редакции 2.0
конфигурации «Бухгалтерия предприятия» предполагается прекратить. При
этом пользователям данной редакции будет предоставлена возможность
сформировать бухгалтерскую и налоговую отчетность за 2014 год.
Изменения законодательства 2015 года предполагается поддерживать
только в редакции 3.0. Фирма «1С» рекомендует пользователям редакции 2.0
конфигурации «Бухгалтерия предприятия» переходить на редакцию 3.0. …»

27. 27 из 118
Заказывая проект сейчас, вы можете
быть уверены, что выполнение
проекта начнется максимально
быстро, потому что пока есть
свободные специалисты для
их выполнения.
Когда «1С» объявит о прекращении
поддержки 2.0, специалистов,
способных качественно выполнить
перевод конфигурации с ред. 2.0
на ред. 3.0, на всех не хватит.
Есть свободные специалисты для
выполнения проектов
Почему выгодно сделать переход сейчас

28. 28 из 118
Почему выгодно сделать переход сейчас
Заказывая проект сейчас,
вы сможете хорошо сэкономить.
По мере повышения ажиотажа
стоимость выполнения проектов
будет повышаться.
Выгодная стоимость проектов

29. 29 из 118
Почему выгодно сделать переход сейчас
При переводе конфигурации
на редакцию 3.0 сейчас
вы получаете достаточно времени
для тестирования результатов
перевода и обучения
пользователей работе с новым
интерфейсом.
Вы сможете выбрать наиболее
удачный момент для перевода
пользователей на новую
редакцию.
Есть время для того, чтобы протестировать работу
конфигурации после перевода на ред. 3.0 и обучить
пользователей

30. 30 из 118
Почему выгодно сделать
переход с помощью партнера
У партнера есть опыт реализации этого проекта.
Учтены нюансы, которые влияют на результаты
и затраты по проекту
Чем больше конфигураций команда успешно
перевела, тем меньше ошибок, за которые
придется заплатить Заказчику
При переводе конфигурациями силами своих сотрудников
Заказчик заплатит за все ошибки.

31. 31 из 118
Как Заказчику самостоятельно оценить
стоимость проекта по переходу
Показатель
Количество,
шт.
Норматив,
ч.
Трудозатраты, ч.
1.1. Объекты метаданных 333
Добавленные 42
Измененные 291
1.2. Формы 145
Добавленные 11
Измененные 134
1.3. Модули (кроме модулей форм) 347
Добавленные 11
Измененные 336
1.4. Тестирование
2. Количество измененных строк
кода
3 394

33. Бухгалтерия предприятия
Переход 2.0 – 3.0
Как настроить конвейер
Халиуллин Ильмир
Заместитель директора
28.09.2014 г.

34. 34 из 118
План доклада
Этапы проекта перехода
Оптимизация и автоматизация работ проекта
Обязательные и дополнительные мероприятия
Выгоды автоматизированного перехода
О работе компании
Пример реального проекта
Как настроен конвейер проектов переводов

35. 35 из 118
О работе компании
Одно из направлений деятельности нашей компании –
Сервис обновления измененных конфигураций 1С
С сентября 2013 г. резко увеличилось количество
обращений клиентов по поводу оценки перевода их БП
на ред. 3.0
В 2014 г. нами оценено 149 проектов различной сложности
по переводу конфигураций из обычного режима
в управляемый. Из них выполнен 21 проект
Все проекты выполняются удаленно, без выездов
к заказчику

36. 36 из 118
Этапы проекта перехода
Заявка на переход
Предпроектное обследование
Оценка
Коммерческое предложение и согласование условий
Оценка трудозатрат экспертом
Заключение договора
Планирование проекта
Автоматическая трансляция
Подготовка к переводу
Разработка (ручная доработка конфигурации)
Тестирование/исправление ошибок
Предоставление результата клиенту
Тестовый период на стороне клиента
Гарантийная поддержка
Акт сдачи-приемки
Дообновление

37. 37 из 118
На выходе:
Заявка клиента на перевод его БП с ред. 2.0 ред. 3.0
Заявка на переход
Продолжительность: от холодного звонка
до предоставления базы на оценку – 1-20 раб. дня
(в среднем – 10 раб. дней)
Трудозатраты: 1 час менеджера отдела продаж
Пример: 01.10.2014

38. 38 из 118
Предпроектное обследование
На выходе:
Аналитическая записка о пересечении функционала,
добавленного в рабочей конфигурации,
и функционала новой типовой
Продолжительность: зависит от проекта
(2-15 раб. дней)
Трудозатраты: зависит от проекта (10-100 часов
консультанта + программиста)
Выполнялся 1 раз

39. 39 из 118
Оценка
Продолжительность: 1-3 раб. дня
Трудозатраты: 0,5 часа руководителя проекта
На входе:
Рабочая конфигурация клиента
Внешние отчеты и обработки, которые необходимо перевести на 3.0
На выходе:
Оценка в рамках редакции 2.0 + оценка годового обновления
Стоимость перевода конфигурации на 3.0
Срок перевода конфигурации
Краткий и детализированный отчеты по конфигурации заказчика:
Количество и характер изменений
Планируемые трудозатраты
Пример: 01.10.2014 - 03.10.2014

40. 40 из 118
Формирование коммерческого предложения
на основе оценки и отправка его клиенту
Продолжительность: < 20 мин.
Трудозатраты: < 20 мин. менеджера
Коммерческое предложение
и согласование условий
Уточнение и согласование условий сотрудничества
Готовность клиента предоставить свою БП
для осуществления перехода
Пример: 03.10.2014

41. 41 из 118
Оценка экспертом
Оценка экспертом планируемых трудозатрат
на ручную доработку каждого измененного
или добавленного объекта
Продолжительность: 1-2 раб. дня
Трудозатраты: 2-10 час. эксперта
Погрешность оценок эксперта и калькулятора – 15%
Планирование загрузки разработчиков
и распределение задач между ними
Пример: 21.10.2014 – 22.10.2014

42. 42 из 118
Продолжительность:
Между КП и подписанием договора – 2-5 недель (максимум)
Трудозатраты: 5 час. менеджера отдела продаж, 1 час менеджера
проекта
С заказчиком обговаривается:
Планируемый режим использования: обычный, тонкий, веб-клиент
Требования к быстродействию: характеристики, функционал
Заключение договора
Настройка прав пользователей: выполняется заказчиком
самостоятельно либо с нашей помощью
План-график работ
Разработка программы и методики испытаний (ПМИ)
Условия проведения тестовой эксплуатации
Пример: 06.10.2014 – 23.10.2014

44. 44 из 118
Продолжительность: 1 раб. день
Трудозатраты: 1 час руководителя проекта
Планирование проекта
Составление окончательного производственного
план-графика
Определение команды проекта
Пример: 23.10.2014

47. 47 из 118
Автоматическая трансляция
Продолжительность: 1-2 дня
Трудозатраты: 1 час руководителя проекта, 1 час специалистов сервиса
На входе:
База клиента
Внешние отчеты и обработки
На выходе:
Конфигурация БП 2.0 с добавленными управляемыми формами, аналогичными
обычным
Автоматическая трансляция добавленных форм из обычных
в управляемые:
Транслируются формы, их элементы управления и модули
Изменения типовых объектов не транслируются
Уровень автоматизации достигает 50%
Пример: 23.10.2014 – 26.10.2014

48. 48 из 118
Подготовка к переводу
Продолжительность: 1-2 дня
Трудозатраты: 2 часа руководителя проекта, 1 час специалистов
сервиса
На выходе:
Конфигурация БП 3.0 с обновленными метаданными, в которую
перенесены все добавленные объекты и формы
Этапы технологического процесса:
Обновление конфигурации до релиза БП 2.0
Обновление метаданных до БП 3.0
Перенос транслированных форм
Пример: 24.10.2014 – 26.10.2014

49. 49 из 118
Ручная доработка
Требования к программистам:
Высокий уровень квалификации
Опыт работы с обычным и управляемым приложениями
Знание отличий между БП 2.0 и БП 3.0
Подробное знание методики и этапов перевода с БП 2.0 на БП 3.0
Применяемые технологии и методика работы:
Система управления проектом Task-tracker
Правила трансляции: метаданных, вызовов функций общих
модулей, универсальных механизмов
Передача знаний между специалистами
Учет различий в уровне квалификации программистов
Пример: 27.10.2014 – 16.11.2014

50. 50 из 118
Ручная доработка
Порядок разработки:
Справочники
Планы счетов / планы видов характеристик
Регистры
Документы
Бизнес-процессы и задачи
Отчеты и обработки
Внешние отчеты и обработки
Прочее
Пример: 27.10.2014 – 16.11.2014

52. 52 из 118
Ручная доработка
Продолжительность: зависит от проекта
Трудозатраты: зависит от проекта
На выходе:
Конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее изменениями рабочей
конфигурации
Как происходит трансляция:
Назначение объекта конфигурации специалисту для работы
Анализ качества трансляции элементов управления
Синтаксическая проверка модулей объекта
Анализ качества автоматической трансляции всех функций
каждого модуля
Тестирование всего функционала объекта
Взятие специалистом следующего объекта для работы
Пример: 27.10.2014 – 16.11.2014

53. 53 из 118
Тестирование/исправление
Продолжительность: зависит от проекта
Трудозатраты: зависит от проекта
На выходе:
Протестированная конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее
изменениями рабочей конфигурации
Что выполняется:
Запуск проверки конфигурации
Автоматическое тестирование с применением
«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»
Ручное тестирование
Пример: 10.11.2014 – 21.11.2014

54. 54 из 118
Продолжительность: 1 час менеджера проекта
Трудозатраты: 1 час менеджера проекта
Заказчику высылаются:
Конфигурации (промежуточные и итоговая)
Пошаговая инструкция по обновлению
Внешние обработки и отчеты
(если таковые были предоставлены)
Предоставление результата клиенту
Пример: 21.11.2014

55. 55 из 118
Тестовый период на стороне клиента
Продолжительность: зависит от проекта
Трудозатраты: зависит от проекта
На выходе:
Протестированная заказчиком конфигурация БП 3.0
Рекомендованные мероприятия:
Выборочное тестирование
Проведение тестирования по ПМИ
Тестовая эксплуатация
Пример: 24.11.2014 – 12.12.2014

56. 56 из 118
Гарантийная поддержка
На выходе:
Внедренная конфигурация и довольный заказчик
Продолжительность: обычно 1 месяц
Трудозатраты: зависит от проекта (обычно не более 40 час.)
Оперативно устраняются «наши» ошибки у клиента
в течение гарантийного периода
Предлагается годовой договор обновления конфигурации
стоимостью 12 000 руб. (для большинства)
Пример: 15.12.2014 – 15.01.2015

57. 57 из 118
После окончания гарантийной поддержки
заказчиком подписывается акт приемки
результата
Акт сдачи-приемки
Пример: 15.01.2015

58. 58 из 118
Этапы проекта
Итого: 76 рабочих дней
На стороне клиента: 48 рабочих дней
На стороне «1С-ИжТиСи»: 28 рабочих дней
Этап
Продолжительность,
раб. дней
Трудозатраты,
ч.
Заявка на переход 1 1
Предпроектное обследование 0 0
Оценка 2 0,5
КП 1 0,3
Заключение договора 13 <5
Оценка трудозатрат экспертом 2 <8
Планирование проекта 1 1
Автоматическая трансляция 1 2
Подготовка к переводу 2 3
Разработка 15 320
Тестирование/исправление ошибок 10 50
Предоставление результата клиенту 1 1
Тестовый период на стороне клиента 15 30
Гарантийная поддержка 20 < 40
Акт сдачи-приемки 1 1

59. 59 из 118
Характеристика Проект 1 Проект 2 Проект 3
Рабочая конфигурация БП 2.0.54.13 БП 2.0.58.5 БП 2.0.59.4
Новая конфигурация БП 3.0.32.6 БП 3.0.29.6 БП 3.0.33.19
Пропущенные релизы нет нет нет
Дата холодного звонка 03.03.2014 07.02.2014 14.05.2014
Дата подписания договора 16.04.2014 07.05.2014 14.05.2014
Дата начала работ 02.06.2014 07.05.2014 04.08.2014
Дата предоставления
результата клиенту
31.07.2014 11.07.2014 05.09.2014
Дата окончания работ по
договору
31.08.2014 11.07.2014 05.10.2014
Пример реальных проектов

60. 60 из 118
Вид задачи
Проект 1 Проект 2 Проект 3
Сред
няя
доля,
%
Затраты, ч.
Доля
факт,
%
Затраты, ч.
Доля
факт,
%
Затраты, ч.
Доля
факт,
%
план факт план факт план факт
Оценка (менеджер +
эксперт)
10 5 0 3 4 1 3 4 1 1
Подготовка рабочих
материалов
40 64 4 16 9 2 15 17 4 3
Разработка 1 100 1 179 70 377 426 75 355 323 67 71
Тестирование 210 203 12 65 68 12 61 60 12 12
Исправление 120 140 8 42 27 5 40 52 11 8
Ведение проекта +
коммуникации
с заказчиком
100 87 5 30 36 6 28 26 5 6
Итого 1 580 1 677 100 533 570 100 502 482 100 100
Пример реальных проектов

61. 61 из 118
Итоги
Управленческие затраты минимальны
Проекты выполняются по одному сценарию
Легкая прогнозируемость результатов
Простая дифференциация задач
Проекты переходов можно использовать
для обучения БП 3.0 и работе с управляемыми формами
Основные затраты – разработка
Часть работы может быть автоматизирована

62. 62 из 118
Чем мы можем быть полезны
Помощь в переводе конфигураций из обычного
режима в управляемый:
Перевод «под ключ»
Выполнение автоматической трансляции
добавленных форм
Регулярные обновления после переходов

63. Бухгалтерия предприятия
Переход 2.0 – 3.0
Оценка трудозатрат по проекту
Халиуллин Ильмир
Заместитель директора
28.09.2014 г.

64. 64 из 118
План доклада
Классический способ оценки проекта
Автоматическая оценка трудоемкости проекта перехода
Как повысить точность оценки
Калькулятор трудозатрат
Примеры оценок реальных проектов
Как составить план-график проекта

65. 65 из 118
Классический метод оценки
Предварительный сбор и анализ требований
Разбивка задачи на подзадачи
Оценка каждой задачи экспертом
Закладывание рисков

66. 66 из 118
Высок риск ошибки
Последствия: убытки, потеря клиента и репутации
Решение:
Проекты переходов БП 2.0 – 3.0 подобны и однотипны.
В них возможно вывести формулу достаточно точной
оценки.
Высок риск не начать проект
Последствия: убытки
Решение:
• «Дожимать» проекты
• Выставлять минимальную цену на рынке
• Делать оценки быстро и качественно
Проблемы оценки и пути их решения

67. 67 из 118
Составляющие формулы:
количество добавленных
и измененных строк кода
Калькулятор оценки переходов

68. 68 из 118
Оценка перед стартом проекта
При помощи АО запускается анализ изменений между Старой типовой
и Рабочей конфигурациями
Получаем 3 отчета:
Стоимость и сроки обновления в рамках редакции 2.0
Краткий: количество добавленных и измененных объектов, форм, модулей
Подробный. Дерево изменений, сгруппированное по признакам:
Объекты: справочники, документы, отчеты и т.д.
Формы: выбор, списки, элементы и т.д.
Модули: тип объекта и тип модуля (формы, объекта и т.д.)
с разделением на измененные и добавленные
Создана таблица: проект, количество добавленных из измененных строк, фактические
трудозатраты (час.)

69. 69 из 118
Показатель
Количество,
шт.
Норматив, ч.
Затраты план,
ч.
1.1. Объекты метаданных 270
Добавленные 184
Измененные 86
1.2. Формы 206
Добавленные 166 1 166
Измененные 40 1 40
1.3. Модули (кроме модулей форм) 287
Добавленные 222 1 222
Измененные 65 1 65
1.4. Тестирование 691
2. Количество измененных строк кода 245 535
Итого 1184
Оценка перед стартом проекта
Краткий отчет по обновлению

70. 70 из 118
Калькулятор расчета
Проект Количество строк, шт. Затраты факт, ч.
Завершенный проект 1 39 1184 244
Завершенный проект 2 111 852 586
Завершенный проект 3 51 798 280
Завершенный проект 4 76 369 439
Количество строк, шт. СА, ч. МНК, ч. СА, котловой, ч.
Конфигурация 6 109 37,9 37,0 38,0
Внешние отчеты и
обработки
2 108 19,6 19,2 19,7
Оценка перед стартом проекта

71. 71 из 118
Оценка за 30 минут
15 минут - анализ различий между старой типовой
и рабочей конфигурациями
14 минут - анализ загруженности специалистов
и планирование сроков выполнения
1 минута - оценка стоимости проекта

73. 73 из 118
Срок предоставления оценки
Время работы модуля анализа различий между
старой типовой и рабочей АО
Отсутствие типовых конфигураций
Загруженность менеджера
Согласование оценки с руководством
Оформление КП в отделе продаж
На срок предоставления оценки клиенту влияют:

74. 74 из 118
Корректировка данных калькулятора
Формируется отчет по фактическим трудозатратам
специалистов, участвовавших в нем
Трудозатраты пересчитываются в часы
«квалифицированного специалиста»
Корректируется база фактов для калькулятора

75. 75 из 118
Методика создания план-графика проекта
Оценка трудозатрат
Статистика с распределением фактических трудозатрат
Статистика, сколько часов в месяц отрабатывает
специалист
Статистика выполнения прошлых проектов
Возможность подключить специалистов при
необходимости

76. 76 из 118
План-график
Неделя 1
Неделя
2
Неделя
3
Неделя 4 Неделя 5 Неделя 6 Неделя 7 Неделя 8
1. Подготовка
к старту проекта.
2. Автоматическая
трансляция.
Разработка
Тестирование
на стороне
«1С-ИжТиСи»
Тестирование на стороне
Заказчика
Планируемые трудозатраты: 410 часов
Проектная команда:
Разработчик: 3, на 320 часов
Тестировщик: 1, на 50 часов
Менеджер проекта: 1, на 40 часов
Методика создания план-графика проекта

77. 77 из 118
Проекты переходов 2.0 – 3.0 имеют одинаковую природу
Автоматическая оценка может давать высокую точность
Использование количества добавленных (измененных)
строк кода, внешних обработок и отчетов в качестве
основной метрики определения трудозатрат
Выполнение проектов и накопление статистики
для повышения точности оценки
Резюме

79. Бухгалтерия предприятия. Переход 2.0 – 3.0.
Разработка. Технология автоматизированной
трансляции изменений из обычного
приложения в управляемое.
Шумилов Евгений
Директор
28.09.2014 г.

80. 80 из 118
Доработка результата
Дополнение базы правил трансляции
Оценка
Обновление до последнего релиза редакции 2.0
Обновление метаданных до редакции 3.0
Анализ кода исходной конфигурации
Перенос элементов управления
Трансляция кода
Тестирование полученной конфигурации
Технология перехода на редакцию 3.0

81. 81 из 118
Статистика трудозатрат по проектам
Оценка стоимости исходя из:
Проверка оценки экспертом (в сложных случаях)
Автоматический анализ конфигурации
Оценка
количества добавленных и измененных форм
количества добавленных и измененных строк кода

82. 82 из 118
Обновление метаданных
Обновление модулей
Обновление форм
1С:Автоматизированное обновление
измененных конфигураций
Обновление до последнего релиза 2.0

83. 83 из 118
1С:Автоматизированное обновление
измененных конфигураций
С использованием программного продукта:
Обновление метаданных до 3.0

84. 84 из 118
Анализ кода исходной конфигурации
?
А ВВ

85. 85 из 118
Анализ кода исходной конфигурации

86. 86 из 118
Перенос элементов управления
Обычная форма Управляемая форма

87. 87 из 118
Трансляция кода

88. 88 из 118
Доработка результата

89. 89 из 118
Дополнение базы правил трансляции

91. Бухгалтерия предприятия
Переход 2.0 – 3.0
Тестирование и передача результата
заказчику
Шумилов Евгений
Директор
28.09.2014 г.

92. 92 из 118
План доклада
Разработка плана и сценариев тестирования
Проведение ручного и автоматического тестирований
Тестирование конфигурации 3.0 на стороне клиента

93. 93 из 118
Долго
Трудно
Возможны ошибки
Ручной труд

94. 94 из 118
Не всегда понятно, что должно быть на выходе
Нет сценариев для тестирования
Часть функционала остается не протестированной
Проблемы при тестировании

95. 95 из 118
Программный продукт
«1С:Автоматическое тестирование
конфигураций»
Эффективный инструмент для полной автоматической
проверки работоспособности конфигураций 1С

97. 97 из 118
Тестирование результата обновления
Разработка ведется сразу под веб-клиент,
тестирование выполняется в веб-клиенте
Несколько раз за проект запускается
«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»
Проверка конфигурации средствами Конфигуратора
Ручное тестирование
Тестирование-инспектирование в режиме Конфигуратора

98. 98 из 118
Вид ошибки Способ обнаружения
Синтаксические Проверка конфигурации
Интерфейсные
АТ
АПК
Ручное тестирование
Инспектирование
Времени выполнения
АТ
Ручное тестирование
Логические
Ручное тестирование
Инспектирование
Мусор (лишние функции, комментарии)
Проверка конфигурации
АПК
Инспектирование
Классификация ошибок

99. 99 из 118
Тестирование на стороне заказчика
Тестирование конфигурации, в частности, по ПМИ
Проведение тестовой эксплуатации
Все ошибки, найденные заказчиком, исправляются
нами бесплатно

103. Заключение
28.09.2014 г.

104. 104 из 118
Перевод измененной конфигураций
«Бухгалтерия предприятия»
с редакции 2.0 на редакцию 3.0
Перевод конфигурации с обычного приложения
на управляемое
Поддержка
Обновление до последнего релиза редакции 2.0
Обновление метаданных до редакции 3.0
Оценка времени и стоимости перевода
Комплексное решение

105. 105 из 118
Освобождение ресурсов компании для других
проектов
Снижение себестоимости перевода
Уменьшение количества ошибок, связанных
с человеческим фактором
Поддержка
Гарантии
Преимущества Сервиса

106. 106 из 118
Присылаете конфигурацию
Получаете оценку стоимости и сроков
Как воспользоваться

108. 108 из 118
Максимальная стоимость
обновления*
1 000 руб.
*за 1 пропущенный релиз
в рамках редакции
Стоимость услуг

109. 109 из 118
Неограниченное количество обновлений
в течении года в рамках одной редакции:
12 000 руб.
Стоимость услуг

110. 110 из 118
Трансляция конфигурации без ручной
доработки специалистами «1С-ИжТиСи»
200 руб. форма + модуль
Тестирование переведенной конфигурации
Сервисы для упрощения переходов

111. 111 из 118
Как попробовать
Присылаете конфигурацию, указываете
форму и модуль для демонстрации перевода
Мы переводим форму и модуль
в управляемый режим, делаем оценку
Оцениваете результат трансляции
и привлекательность стоимости перехода

112. 112 из 118
• Сценарии телефонного разговора с потенциальным заказчиком
• Презентация о необходимости перехода
• Примеры коммерческого предложения
• Общая схема перевода нетиповых конфигураций
• Общий механизм оценки конфигураций для перехода БП 2.0 - 3.0
• Инструкция по доработке транслированных модулей
• Инструкция по разработке общих модулей, регламентных заданий, подписок
на события
• Порядок действий для управляемых форм
• Инструкция по выявлению добавленного функционала, сделанного на основе
типовых механизмов
• Инструкция по обновлению планов обменов и веб-сервисов
• Заметки по ручному переводу функционала из обычного режима в управляемый
• Инструкция по тестированию
• Инструкция по внешним отчетам и обработкам
• Инструкция по доработке объекта
• Обновление ролей в БП 3.0
• Соответствия объектов и механизмов между БП 2.0 и БП 3.0
• Общая схема решения задачи программистом
• Шаблоны протоколов тестирования объектов
Документы на более, чем 100 страниц, не считая файлов Excel
Чем можем поделиться

113. 113 из 118
Курсы?
Чем можем поделиться

114. 114 из 118
Зарплата и управление персоналом
Управление производственным
предприятием
Эпоха перемен: 2015 - …
Комплексная автоматизация
Другие

115. 115 из 118
Структура проекта и степень автоматизации этапов
- автоматизировано - ручные доработки
Управление 50%
Оценка 95%
Разработка форм 95%
Разработка модулей 50% 10%
Весь проект 60% 20%
Тестирование 50% 20%
Автоматизированный метод перевода на 3.0
- зависит от конфигурации

117. Используйте технологии
и увеличивайте прибыль!
sale@1c-izhtc.ru
8-800-77-51-256
633-050-631
sale_1c-izhtc.ru
1С-ИжТиСи.РФ
28.09.2014 г.

118. Круглый стол по вопросам
перевода 2.0 - 3.0
Ведущий: Е.Шумилов
28.09.2014 г.
sale@1c-izhtc.ru
Сегодня на вернисаже
1с-ижтиси.рф/на30