Presentación realizada por la el ponente Oscar Quintero, director de Inteligencia Competitiva de la Corporación Tecnnova (Medellín). Se realizó en el marco de la sesión 20 del foro RedEmprendia, donde se habló de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

1. FORO RED EMPRENDIA
VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN
MEDELLÍN
Octubre 22 de 2014

2. Contenido
1.
2.
3. CASOS DE ESTUDIO
¿QUÉ ES TECNNOVA?
INTELIGENCIA COMPETITIVA

3. Tecnnova tiene como objetivo promover y potenciar los resultados
de investigación y lograr su transferencia para buscar impactos
positivos en la sociedad de una manera sostenible
Socios
Integrar, valorar y transferir soluciones
potentes que resuelvan problemas
reales.
Entidades públicas y privadas
necesitan investigación aplicada y
soluciones integrales.
SOCIEDAD
SECTOR
PÚBLICO
SECTOR
PRIVADO

4. MODELO TECNNOVA – Conectamos retos, oportunidades y soluciones
Activar la oferta de Conocimiento
UNIVERSIDADES
ESTADO y SOCIEDAD
EMPRESAS
Activar demanda de Conocimiento
Activar Financiadores
DESCUBRIMIENTO
INCUBACIÓN
ACELERACIÓN
MODELO REGIONAL DE TRANSFERENCIA Y COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍA
RUEDA DE NEGOCIOS
SISTEMA DE GESTION EN P-I
CENTRO DE GESTION DE PATENTES
ESTRATEGIAS DE P-I
OBSERVATORIO CTi
CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES CTi
VIGILANCIA TECH. INTELIGENCIA COMP

5. Acceso a más IPS a nivel nacional
Tarjeta Inteligente
Historia Clínica
Inversión: $ 100.000.000 Tiempo de desarrollo: 2 años.

7. 0
1
2
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Tarjeta inteligente que contiene la historia clínica e información bancaria para debitar la cuenta del hospital. Incluye dispositivo.
Tarjeta inteligente que almacena información general e información confidencial como la historia clínica. Los permisos de lectura y escritura se diferencia según el rol de la persona que la lee.
Dispositivo con información relevante para la prescripción de medicamentos.
Método de encriptación de información médica almacenada en tarjetas inteligentes
Tarjeta inteligente con datos encriptados. Tiene la información de la tarjeta de crédito, la historia clínica y un número de emergencia para acceso a un resumen de la historia.
Memoria flash USB no borrable para almacenar la historia clínica. También incluye información de facturación. Puede ser un CD- ROM o una tarjeta inteligente.
Tarjeta inteligente con capacidad para guardar, borrar, leer y modificar información relevante de la historia clínica. Actualización vía WEB de la información como respaldo.
Dispositivo portátil del paciente que se comunica con el computador del médico. Contiene la historia clínica, citas, facturación, información del seguro médico, calendario de medicamentos, seguimiento a la toma de medicamentos.
Tarjeta Inteligente con toda la información importante del sistema de salud, diagnósticos, tratamientos. Actualización directa desde un servidor remoto. Cumple protocolos de seguridad HIPAA para las transmisión de datos.

8. ¿Usted desarrollaría un producto sin conocer su competencia?
Proyecto de co-financiación Universidad - Empresa
Se referenció:
Competidores actuales de la compañía
Patentes del material del nuevo producto
¿Qué faltó?:
Fabricantes del nuevo producto
Patentes del producto y sus aplicaciones
¿Qué implica?:
Posibles bloqueos por patentes de terceros.
Productos de competidores con desempeño superior
Riesgos no valorados
$ 1.500 millones

9. ¿Invertiría más de $1.000 millones en el desarrollo de una tecnología con una factibilidad técnico – económica cuestionable?
Varios años de investigación entre la empresa y 7 grupos de investigación de 3 universidades.
Diseño de algunos equipos del proceso.
Resultados aceptables en el proceso.
Estudio de factibilidad técnico – económica desfavorable.
Estudio de inteligencia competitiva
Se identificaron múltiples casos de estudio en los que se sustenta que el proceso de estudio no es el más apropiado.
Se reportan variaciones en el proceso que han sido exitosas en otros países, pero que no se habían tenido en cuenta en la investigación.

10. Planeación
Búsqueda
Análisis
Comunicación
Tomar decisiones
INNOVAR
ANTICIPAR
COOPERAR
REDUCIR RIESGOS
“Esfuerzo sistemático y organizado por la empresa para observar, captar, analizar y comunicar información sobre los hechos del entorno, relevantes para la misma dado que podrían implicar una oportunidad o amenaza para ésta”. Zaintek (2003)
¿Qué es inteligencia competitiva?

11. Demografía
Gobierno
Prospectos
Usuarios
Economía
Industrias
Sustitutos
Cultura
Competidores
Proveedores
Tecnología
Inteligencia competitiva
Ambientales
Competidores
Tecnología
Inteligencia tecnológica
Inteligencia comercial
Inteligencia tecnológica competitiva
(Brenner, 2005)

12. BUSQUEDA TECNOLÓGICA
•Generación de oportunidades
•Escaneo amplio de tecnología
•Competidores potenciales
•Tecnología y ciencia pre-comercial
•Desafíos/direcciones de la ciencia
•Monitoreo enfocado del progreso de la tecnología
•Competidores actuales/potenciales
•Tecnologías en desarrollo
•Tendencias tecnológicas
•Tecnologías alternativas
•Solución de problemas, responder preguntas, direccionar temas
•Competidores actuales
•Productos comerciales, procesos, servicios
•Tendencias de mercado e industria
¿CÓMO SE APLICA LA IC DE ACUERDO A LA ETAPA DE DESARROLLO DEL PRODUCTO?
(Brenner, 2005)

13. 2009
2010
2011
2012
2013
2014
Programa de fortalecimiento de capacidades en vigilancia tecnológica
Programa NERI - Ruta n
Buenas prácticas de Propiedad Intelectual - Colciencias
Spin Off Sumicol - UdeA
Observatorio Plan CT+i
¿CUÁL HA SIDO EL CAMINO?
Red de Vigilancia Tecnológica
Implementación de seistemas

14. Caso de estudio: Aditivo diesel
Aditivo para diesel, que permita reducir las emisiones contaminantes en la combustión.

15. Caso de estudio: Aditivo Diésel

16. Definición ecuaciones de búsqueda
Análisis de patentes:
Análisis de artículos científicos:
White paper
1500 patentes analizadas 250 artículos analizados
ALIMENTOS
FARMACEUTICA
COSMÉTICA
CONSTRUCCIÓN
AGRICULTURA
CATEGORIAS
CATEGORIAS
CATEGORIAS
CATEGORIAS
CATEGORIAS
PRIORIZACIÓN 1
CATEGORIAS
CATEGORIAS
CATEGORIAS
CATEGORIAS
CATEGORIAS
PRIORIZACIÓN 2
TENDENCIAS
APLICACIONES
LIDERES Y COMPETIDORES
NORMATIVIDAD
ENTORNO MUNDIAL
Identificación de oportunidades en nuevos negocios

17. Es el mercado con mayor cuota estimada en U$8.6 billones de dólares para el 2014 con un CAGR del 6.2%. En cuota de mercado la demanda principal se enfoca en: Los ingredientes con mayor crecimiento en el mercado son:
Mercado de ingredientes lucrativos en crecimiento:
•v Ingredientes con alto crecimiento que vienen ganando popularidad:
•p
BAJO
ALTO
CUOTA DE MERCADO
CRECIMIENTO DEL MERCADO
v
lucrativos con atractivo crecimiento de mercado
p
Otros
Con alto crecimiento que vienen ganando popularidad
ALTO
BAJO

18. LARGO PLAZO
MEDIANO PLAZO
CORTO PLAZO
Restricciones
Oportunidades

19. ¿QUIÉN SE LE MIDE?
Identificar problemas e Ideas
Formular como un desafío
Especificar tratamiento a la PI*
Postear desafío en diferentes canales
Evaluar soluciones submitidas
Premiar al solver & Transferir PI
Ideas o Soluciones

20. ¿PARA QUÉ ES EL OBSERVATORIO?
•Actualización del Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación de Medellín.
•Identificar las tendencias mundiales para tomar decisiones de proyectos.
•Fortalecer cadenas productivas en sectores específicos.
•Generar productos que compitan en mercados globales.

21. 25 Áreas de oportunidad de innovación
Mercados:
-TIC
-SALUD
-ENERGÍA
-TEXTIL
-CONSTRUCCIÓN
-TURISMO DE EVENTOS
-AÉREO
-DISTRITO DE INNOVACIÓN
Monitoreo del Entorno
Monitoreo de los Actores
Brechas Oportunidades Fortalecimiento Proyectos I+D+i
Dinámico
Actualización de indicadores y tendencias
Integra instituciones
¿CÓMO FUNCIONA EL OBSERVATIORIO?

22. ¿QUIÉNES CONFORMAN LA RED VT?

23. Terapia génica
Enfermedades tropicales
Agentes terapéuticos (Diabetes)
Ingeniería de tejidos y terapia celular
Nanomedicina
Informática biomédica
Telesalud
ÁREAS DE OPORTUNIDAD EN SALUD

24. Internet de los objetos
Smart Services Outsourcing
Cloud computing
Aplicaciones móviles, enfoque Salud
Aplicaciones móviles, enfoque videojuegos
Big Data
ÁREAS DE OPORTUNIDAD EN TIC

25. Energías alternativas y renovables
Biohidrocarburos a partir de algas
Almacenamiento de hidrógeno
Almacenamiento de energía eléctrica, énfasis baterías
Smart Grid Microredes
Smart Grid Medición Inteligente
ÁREAS DE OPORTUNIDAD EN ENERGÍA