Este documento trata sobre los medios sociales. Explica que las redes sociales son una forma principal de interacción social en Internet y han cambiado la forma en que las personas se comunican. También clasifica diferentes tipos de redes sociales y discute estrategias como SEO, SEM y SMO. Finalmente, describe el rol del Community Manager y las habilidades necesarias para este trabajo.
2. SOCIAL MEDIA
1. Los Medios Sociales OnLine
¿Qué ha cambiado y qué cambiará?
Francisco Luis Benítez Martínez
3. SOCIAL MEDIA
1. Los Medios Sociales OnLine
Los CONTENIDOS
Francisco Luis Benítez Martínez
4. SOCIAL MEDIA
1. Los Medios Sociales OnLine
El CONTEXTO
Francisco Luis Benítez Martínez
5. SOCIAL MEDIA
1. Los Medios Sociales OnLine
La CONECTIVIDAD
Francisco Luis Benítez Martínez
6. SOCIAL MEDIA
1. Los Medios Sociales OnLine
El Concepto de COMUNIDAD
Francisco Luis Benítez Martínez
7. SOCIAL MEDIA
1. Los Medios Sociales OnLine
Nuevas redes y nuevos liderazgos
Francisco Luis Benítez Martínez
8. SOCIAL MEDIA
1. Los Medios Sociales OnLine
Nuevas Estrategias,
con una nueva comunicación
Francisco Luis Benítez Martínez
9. SOCIAL MEDIA
1. Los Medios Sociales OnLine
Las Redes Sociales son un nuevo medio
Francisco Luis Benítez Martínez
10. SOCIAL MEDIA
2. Las redes sociales. Tipologías y clasificación.
Taxonomía de las Redes Sociales
Francisco Luis Benítez Martínez
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2. Las redes sociales. Tipologías y clasificación.
Key Points:
Principal forma de interacción social en internet
Nuevos canales, nuevas formas de comunicar
Son el principal uso de la red por los usuarios
Son el contrapoder en un mundo globalizado:
o Frente a los medios de comunicación
o Frente a los poderes públicos: eParticipación, o-Gov
o Frente a las empresas: RSC 2.0 y social confirming
Bidireccionalidad Real, interacción 24 horas/365 días
Sistema abierto: Cloud computing como elemento homogéneo
Valores: Compartir, Generar, Renovar
Una nueva tierra de oportunidades empresariales, bajo otros códigos
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12. SOCIAL MEDIA
2. Las redes sociales. Tipologías y clasificación.
Origen de las Redes Sociales:
1995, ClassMates, Randy Conrads – Precursora de la filosofía 2.0
2002, nace el concepto de “círculos de amigos”
2003, nacen MySpace y Friendster, así como XING (Neurona en España)
En 2010 existe un atlas de más de 500 redes sociales diferentes con
plataforma propia.
Teoría de los Seis Grados de Separación, Duncan Watts
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13. SOCIAL MEDIA
2. Las redes sociales. Tipologías y clasificación.
Revolución Digital
1995, Internet trae la revolución del email y los chats
nace el concepto de “cloud computing”
La hiperconectividad como esencia. Sistema multiformato, multipantalla
La teoría de las 3 Cs:
Comunicación: nos permite conectarnos con una red donde exponer información y
conocimientos;
Comunidad: nos permite integrar nuestras necesidades de comunicar en redes afines a
nuestros intereses; y
Cooperación: nos permite desarrollar ese sentimiento de comunidad de forma
participativa.
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14. SOCIAL MEDIA
2. Las redes sociales. Tipologías y clasificación.
La transición de las Comunidadees Virtuales a las Redes del Futuro
Vivimos un período de transición hacia un nuevo tipo de red y de usabilidad
Nuevos soportes tecnológicos: grafeno, web cuántica
Tecnologías de transición: el 3D y la web Semántica
Unificación de plataformas y sistemas de identificación
La creación de una identidad digital y su protección jurídica: caballo de batalla
Vivimos un período de transición NO advertido en los escenarios de interacción
humana, como nunca antes había pasado en la Historia de la Humanidad
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15. SOCIAL MEDIA
3. Estrategias SEO, SEM y SM0
¿Qué es el SEO?
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16. SOCIAL MEDIA
3. Estrategias SEO, SEM y SM0
¿Qué es el SEO?
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17. SOCIAL MEDIA
3. Estrategias SEO, SEM y SM0
¿Qué es el SMO?
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25. SOCIAL MEDIA
4. El Community Manager
Según la AERCO (Asociación Española de Responsables de Comunidades online):
Un CM es “quien se encarga de cuidar y mantener la comunidad de fieles seguidores que la marca o
empresa atraiga, y ser el nexo de unión entre las necesidades de los mismos y las posibilidades de
la empresa. Para ello debe ser un verdadero experto en el uso de las herramientas de Social Media.”
Un Community Manager NO ES:
* “Alguien que sabe diseñar webs y controlar gestores de contenido.”
* “Un empleado del departamento de comunicación y marketing, que mantiene un blog, abre una página
en Facebook, o actualiza el estado de twitter.”
Ser CM implica entender qué estrategia se debe seguir para construir relaciones alrededor de la marca y
mantener interacciones personales con los miembros de la comunidad de la marca a la que se representa.
Francisco Luis Benítez Martínez
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26. SOCIAL MEDIA
4. El Community Manager
Las características del Community Manager:
Aptitudes técnicas
• Conocimiento sectorial: tiene una cierta experiencia en el sector en el que la empresa desempeña su función, para
afianzar la credibilidad y la reputación.
•Conocimientos de marketing, publicidad y comunicación corporativa: para entender objetivos de negocio y alinear su
actividad con los mismos.
•Redacción: debe escribir bien y le debe gustar hacerlo.
•Tener un punto “geek”: pasión por las nuevas tecnologías, por Internet y la web 2.0. Probar aplicaciones y servicios
nuevos es el pan suyo de cada día.
•Creatividad: en la economía de la atención y de la sobreabundancia de la información, las mentes creativas tienen más
posibilidades de ganar cuota de atención.
•Experiencia en comunicación online: conoce los canales más adecuados y tiene buenos contactos en Internet. Ha de
poseer una Cultura 2.0 con unos valores y normas de conducta que deben ser interiorizados.
Francisco Luis Benítez Martínez
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27. SOCIAL MEDIA
4. El Community Manager
Escuchar: monitorizar constantemente la red en busca de conversaciones sobre nuestra empresa, nuestros
competidores o nuestro mercado.
Circular: esta información internamente: a raíz de esta escucha, debe ser capaz de extraer lo relevante de la misma,
crear un discurso entendible y hacérselo llegar a las personas correspondientes dentro de la organización.
Explicar la posición de la empresa a la comunidad: el CM es la voz de la empresa hacia la comunidad, una voz
positiva y abierta que transforma la “jerga interna” de la compañía en un lenguaje comprensible. Responde y conversa
activamente en todos los medios sociales en los que la empresa tenga presencia activa (perfil) o en los que se
produzcan menciones relevantes. Escribe artículos en el blog de la empresa o en otros medios sociales, usando todas
las posibilidades multimedia a su alcance. Y selecciona y comparte además contenidos de interés para la comunidad.
Buscar líderes, tanto interna como externamente: la relación entre la comunidad y la empresa está sustentada en la
labor de sus líderes y personas de alto potencial. El CM debe ser capaz de identificar y “reclutar” a estos líderes, no
sólo entre la comunidad sino, y sobre todo, dentro de la propia empresa.
Encontrar vías de colaboración entre la comunidad y la empresa: la mayoría de directivos desconoce cómo la
comunidad puede ayudar a hacer crecer su empresa. No es algo que hayan utilizado nunca en su carrera, ni que
hayan estudiado en las escuelas de negocios. El CM les debe mostrar “el camino” y ayudarles a diseñar una estrategia
clara de colaboración.
Francisco Luis Benítez Martínez
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