4. Effettuare le selezioni non solo in base
a chi possiede le migliori competenze
tecniche, ma guardando soprattutto le
caratteristiche di assertività ed empatia, e
la propensione al cambiamento e al
miglioramento continuo
5. Favorire il confronto e l’affiatamento
delle risorse selezionate, anche
attraverso attività ludiche, non
necessariamente legate al progetto che
si vuole attuare
6. Spiegare dettagliatamente il progetto
e gli obiettivi che si intendono
raggiungere. Ascoltare le osservazioni
ed i suggerimenti che vengono proposti
dai collaboratori e valutare le
eventuali modifiche da apportare,
affinché il progetto abbia un alto grado
di condivisione
7. Chiarire bene i ruoli e le responsabilità
dei singoli componenti e il loro percorso
di sviluppo professionale all’interno
dell’azienda
8. Delegare e incoraggiare la squadra,
dando la possibilità al gruppo e ai
singoli, di esprimere il loro potenziale
valore, anche attraverso gli errori
9. Stabilire tempi e scadenze, organizzandosi
preventivamente per gestire eventuali
imprevisti
10. Mettere il team al centro delle
strategie d’impresa fornendo i giusti
e concreti supporti
11. Abilità del manager di coordinare, di
spronare ed entusiasmare il gruppo
di lavoro, favorendo l’equilibrio e la
fiducia tra i vari membri e facendo
fronte ai possibili iniziali conflitti
interni, attraverso il dialogo costante
e soprattutto essere un autorevole
esempio di impegno attraverso azioni
concrete
