Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la Gestión Humana

1. U N I V E R S I D A D F E R M I N T O R O
D E C A N AT O D E I N V E S T I G A C I O N Y P O S T G R A D O
M A E S T R I A D E G E R E N C I A E M P R E S A R I A L
G E S T I O N E S T R AT E G I C A D E L TA L E N T O H U M A N O
S A I A
AUTOR: ING. FRANCISCO CORDERO.
CI:17.620.448
GRUPO 16D
PROF.: MARBELA MARCANO
JUNIO 2015
«Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la Gestión Humana»

2. FRASE DE REFLEXION
“La tecnología reinventará los negocios, pero las
relaciones humanas seguirán siendo la clave del
éxito”…
(Stephen Covey).

3. ORGANIZACION
Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio
de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están
compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas.
SE PUEDE DECIR TAMBIEN:
Es un
Sistema
Diseñado para
alcanzar los
objetivos
establecidos

4. CARACTERISTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
Asignación de
responsabilidades:
Carácter
Específico
Carácter
Dinámico.
Carácter
Humano
El ascenso en
la
organización
Orientación hacia
los objetivos
organizacionales:

5. TIPOS DE ORGANIZACIONES
TIPOS DE
ORGANIZACIONES
FORMAL INFORMAL COMO SISTEMA
SISTEMA
ABIERTO
ENTRADASPROCESAMIENTOS
SALIDAS
RETROALIMENTACION
SISTEMA
CERRADO
ORGANIZACIONES
SOCIALES
Existen una gran variedad de
organizaciones: empresas industriales,
comerciales, organizaciones de servicio
(bancos, universidades, hospitales, tránsito,
etc.), militares, públicas, que pueden
orientarse hacia la producción de bienes o
productos; éstas ejercen presión sobre la vida
de los individuos y hacen parte integral del
medio donde el hombre trabaja, se recrea,
estudia, satisface sus necesidades.
..

6. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
La organización como sistema abierto
es aquel que está integrado por diversas partes o
unidades relacionadas entre sí, que trabajan en
armonía unas con las otras, con la finalidad de
alcanzar una serie de objetivos, tanto de la
organización como de sus participantes. Las
características de las organizaciones como sistemas
abiertos son:
 Comportamiento probabilístico y no-
determinísticos de las organizaciones.
 Las organizaciones como partes de una
sociedad mayor y constituida de partes
menores.
 Interdependencia de las partes
 Homeostasis o estado firme
 Fronteras o límites
 Morfogénesis
 Resistencia

7. LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
El talento humano
constituye el activo más
valioso de las
organizaciones, por ello
es necesario
evaluar cuáles son las
distintas formas de
gestionarlo
en las organizaciones
La gestión del talento se
refiere al proceso que
desarrolla e incorpora
nuevos integrantes a la
fuerza laboral, y que
además desarrolla y
retiene a un recurso
humano existente
La Gestión del Talento
Humano en las
organizaciones está
encaminada a facilitar la
participación activa del
personal como medio de
competitividad en las
organizaciones y entre las
organizaciones.

8. CULTURA ORGANIZACIONAL
Según Robbins Stephen (1987: 439-440), la cultura
organizacional "… es la que designa un sistema de significado
común entre los miembros que distingue a una organización
de otra…", …dicho sistema es tras un análisis detenido de las
características que considera la organización.
Granell (1997: 2) define el término como "… aquello que
comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo
social…"esa interacción compleja de los grupos
sociales de una empresa está determinado por los
"…valores, creencias, actitudes y conductas".
Para García y Dolan (1997:33) la cultura es "…la forma
característica de pensar y hacer las cosas… en una empresa…
por analogía es equivalente al concepto de personalidad
a escala individual…"

9. CARACTERISTICAS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
CULTURA
ORGANIZACIONAL
La cultura es
aprendida
La cultura se
aprende
mediante la
interacción
La cultura
es
negociada
Las personas
forman la
cultura
Las
subculturas
se forman a
través de
recompensas
La cultura
es difícil de
cambiar
La cultura es un poderoso
elemento que da forma a su
satisfacción en el trabajo, sus
relaciones de trabajo y sus procesos
de trabajo. Sin embargo, la cultura
es algo que en realidad no se puede
ver, excepto a través de sus
manifestaciones físicas en su lugar
de trabajo.

10. ELEMENTOS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
La cultura
organizacional es el sistema
mediante el cual una empresa u
organización opera. La cultura de
una organización es a menudo
descrita como su personalidad. Se
compone de muchas cosas
diferentes, como el código de
vestimenta, el comportamiento
ético y sus valores fundamentales.
Entre los elementos mas
importantes tenemos:

11. CLIMA Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Anzola, (2003) opina que el clima se refiere a
las percepciones e interpretaciones
relativamente permanentes que los individuos
tienen con respecto a su organización, que a
su vez influyen en la conducta de los
trabajadores, diferenciando una organización
de otra.
Es importante recordar que la percepción de cada trabajador es distinta y ésta
determina su comportamiento en la organización por lo que el clima organizacional
varía de una organización a otra.
El Comportamiento organizacional es
importante debido a que estudia el impacto
que los individuos, grupos y estructuras
tienen en la conducta dentro de las
organizaciones.

12. CARACTERÍSTICAS DE CLIMA Y
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
1. Estructura
2. Resposabilidad
3. Recompensa.
4. Desafio.
5. Relaciones.
6.Cooperacion.
7. Estandares.
8. Conflictos.
9. Identidad.

13. ELEMENTOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL
 El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo.
 Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores
que se desempeñan en ese medio ambiente.
 El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
 El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema
organizacional y el comportamiento individual.
 Estas características de la organización son relativamente permanentes en el
tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de
una misma empresa.
 El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos
que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.

14. ENFOQUE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU
INCIDENCIA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
El alcance de la visión y metas planteada radica en la necesidad de tener una cultura
organizacional sólida orientada hacia la generación de prácticas y procesos que contribuyan al
éxito organizacional, bajo la cual, resulte sencillo la aceptación por parte del talento humano
de nuevos enfoques. Asimismo, esto sólo se logra, si el talento humano está identificado con la
cultura de su organización. En función de ello, ningún enfoque gerencial, es una solución
mágica para los problemas que puedan presentarse en los procesos sociales creativos llevados
a cabo en las organizaciones, más sin embargo, otorgarle la importancia que el talento humano
merece, crea un clima organizacional favorable, o al menos existe menor interferencia de
conflictos laborales que retrasen el logro de los objetivos.