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1  sur  159
SILENCIO	
  
    Y	
  
RESPIRAR	
  
@fmasjuan	
  
¿Cómo	
  
diseñar	
  un	
  
modelo	
  de	
  
negocios?	
  
Les voy a dar herramientas prácticas
para diseñar su próximo modelo de
negocios!
Les enseñaré a usar el
Business Model Canvas!
Les mostraré algunos buenos
ejemplos!
El resultado debiera ser un buen
negocio para ustedes y su equipo!
En noviembre de 2008
partieron con un sitio web!
Cada participante pagó US$24!
$24.
$36.
$54.
$81.
$243.
470 co-creadores de 45 países!
?!
¿por qué la gente participó y
pagó?!
a las personas les gustar seguir
tendencias y ser los primeros!
Las personas quieren ser parte
de algo GRANDE y demostrarlo!
Pero no todo el mundo está
online… !
Resultado	
  
¡Reinventaron	
  el	
  
modelo	
  de	
  negocio	
  de	
  
la	
  publicación	
  de	
  libros!	
  
♯   en	
  25	
  idiomas	
  
Una	
  pregunta…	
  
¿Por	
  qué	
  modelar	
  
negocios	
  es	
  muy	
  
popular	
  actualmente?	
  
1	
  
Razón	
  #	
  
Sustentabilidad	
  
El	
  mundo	
  
       ha	
  
cambiado	
  
2	
  
Razón	
  #	
  
Crisis	
  financiera	
  
El	
  mundo	
  
       ha	
  
cambiado	
  
3	
  
Razón	
  #	
  
Economía	
  “es	
  mi	
  turno”	
  
Nuevos	
  mercados	
  
¿O	
  no	
  se	
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  dado	
  
cuenta?	
  
El	
  mundo	
  
       ha	
  
cambiado	
  
4	
  
Razón	
  #	
  
El	
  cliente	
  tiene	
  otro	
  
comportamiento	
  
Ahora	
  lo	
  llamamos	
  
“estilo	
  de	
  vida”	
  
generación	
  y	
  
El	
  mundo	
  
       ha	
  
cambiado	
  
5	
  
Razón#	
  
La	
  revolución	
  online	
  
El	
  mundo	
  
       ha	
  
cambiado	
  
6	
  
Razón	
  #	
  
Tecnología	
  
El	
  mundo	
  
       ha	
  
cambiado	
  
Entonces...	
  
El	
  mundo	
  ha	
  realmente	
  
cambiado.	
  
¿Pero	
  tú	
  lo	
  puedes	
  ver?	
  
Cómo	
  tu	
  
puedes…	
  
FL	
  IP?	
  
Necesitamos	
  
cambiar…	
  
Nuevos	
  problemas…	
  	
  
Requieren	
  nuevas	
  
herramientas	
  
Requieren	
  nuevas	
  
habilidades	
  
¿Qué	
  es	
  un	
  modelo	
  de	
  
negocios?	
  	
  
 
Explicale	
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  tu	
  vecino	
  
cuál	
  consideras	
  tú	
  que	
  
es	
  el	
  mejor	
  modelo	
  de	
  
negocios	
  de	
  todos	
  los	
  
tiempos…	
  
¿Qué	
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  modelo	
  de	
  
negocios?	
  	
  
business	
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  need	
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  common	
  
language	
  to	
  describe,	
  analyse	
  and	
  
   innovate	
  business	
  models!	
  	
       ”
                                Clayton M. Christensen
Imaginemos	
  una	
  
conversación	
  en	
  una	
  
reunión…	
  
Necesitamos	
  nuevas	
  
herramientas	
  para	
  
entender	
  y	
  crear	
  
nuevos	
  modelos	
  de	
  
negocios	
  
The
BUSINESS MODEL

CANVAS
Def_Business	
  Model	
  


a	
  business	
  model	
  describes	
  
the	
  ra<onale	
  of	
  how	
  an	
  
organiza<on	
  creates,	
  
delivers,	
  and	
  captures	
  value	
  
 
Ahora	
  explícale	
  a	
  tu	
  
vecino	
  cuál	
  es	
  tu	
  modelo	
  
de	
  negocios…	
  
9   Building
    Blocks
Who is my customer?!




                       images by JAM!
What is the job I get done?!




                               images by JAM!
What channels will I use?!




                             images by JAM!
What relationship do I entertain?!




                                 images by JAM!
What is my revenue stream?!




                              images by JAM!
What are my key resources?!




                              images by JAM!
What are the key activities?!




                                images by JAM!
Who are my key partners?!




                            images by JAM!
How does the cost structure look like?!




                                   images by JAM!
key        value           customer
             activities!   proposition!       relationships!




     key                                                  customer
partners!                                                 segments!




     cost                                                 revenue
structure!         key                    distribution    streams!
             resources!                   channels!
                                                         images by JAM!
key        value           customer
             activities!   proposition!       relationships!




     key                                                  customer
partners!                                                 segments!




     cost                                                 revenue
structure!         key                    distribution    streams!
             resources!                   channels!
                                                         images by JAM!
images by JAM!
OVERLAY!
PARTNER           KEY          OFFER      CUSTOMER         CUSTOMER
NETWORK         ACTIVITIES              RELATIONSHIPS      SEGMENTS




                  KEY                   DISTRIBUTION
               RESOURCES                 CHANNELS




          COST STRUCTURE                 REVENUE STREAMS




                                                           images by JAM!
Veamos el modelo de
negocios de Nespresso
The Business Model Canvas
         PARTNER	
                               KEY	
                                 OFFER	
                           	
  CUSTOMER	
                           CUSTOMER	
  
        NETWORK	
                          ACTIVITIES	
                                      	
                        RELATIONSHIPS	
                             SEGMENTS	
  
                   	
                              	
                                        	
                                   	
                                         	
  
                   	
                    What	
  type	
  of	
  key	
        What	
  customer	
  needs	
                  What	
  kind	
  of	
                                	
  
   Who	
  are	
  our	
  key	
            activities	
  do	
  we	
               do	
  we	
  satisfy?	
                relationship	
  do	
  we	
                             	
  
         partners?	
                        perform?	
                      What	
  problem	
  do	
  we	
             maintain	
  with	
  our	
                     Who	
  is	
  our	
  
                   	
                              	
                        help	
  our	
  customers	
                      customers?	
                           customer?	
  
        What	
  is	
  our	
                                                            solve?	
                       Personal	
  contact?	
                    For	
  whom	
  do	
  we	
  
 motivation	
  to	
  work	
                                                                  	
                        Automatic?	
  Self-­‐                      create	
  value?	
  
       with	
  partners?	
                                                   What	
  advantages	
  do	
                        service?	
  	
                                	
  
                   	
                            KEY	
                         our	
  products	
  and	
               DISTRIBUTION	
                           Can	
  we	
  distinguish	
  
 What	
  key	
  resources	
               RESOURCES	
                        services	
  provide	
  our	
               CHANNELS	
                             different	
  customer	
  
       do	
  we	
  acquire	
                          	
                       customers	
  with?	
                             	
                                 segments?	
  
  through	
  partners?	
               What	
  key	
  resources	
                            	
                        Through	
  what	
  
                   	
                 does	
  our	
  proposition	
           What	
  products	
  and	
             channels	
  do	
  we	
  deliver	
  
What	
  key	
  activities	
  do	
              require?	
  	
               services	
  do	
  we	
  deliver	
        our	
  products	
  and	
  
our	
  partners	
  perform?	
                         	
                      to	
  our	
  customers?	
                     services?	
  
                                      Physical?	
  Intellectual?	
  
                                       Human?	
  Financial?	
  

                             COST	
  STRUCTURE	
                                                                             REVENUE	
  STREAMS	
  
                                                	
                                                                                               	
  
 What	
  are	
  the	
  inherent	
  costs	
  in	
  our	
  current	
  business	
  model?	
                     What	
  revenue	
  streams	
  do	
  we	
  generate?	
  
                                                	
                                                                                               	
  
                        What	
  is	
  the	
  size	
  of	
  each	
  cost?	
                                   What	
  is	
  the	
  size	
  of	
  each	
  revenue	
  stream?	
  	
  
                                                                                                                                                 	
  
Partners!     Activities!   Offer!   Relation!   Clients!




             Resources!              Channels!




            Costs!                       Revenues!
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            Costs!                       Revenues!
Source:	
  Alex	
  Osterwalder	
  
Source:	
  Alex	
  Osterwalder	
  
Tool fleet management services!
PARTNER            KEY                        OFFER      CUSTOMER          CUSTOMER
NETWORK          ACTIVITIES ng direct                  RELATIONSHIPS       SEGMENTS
                         ro
                        St
       Contract                  sales!
      Management!
                                                                +
                                                         Online !
                                                                 e
                                                          Offlin          Constructio
                                            Fleet                                     n
                                                                           Companies!
                                          Management
                Warehousing!
                                           Services!

                   KEY                                 DISTRIBUTION
                RESOURCES                               CHANNELS

      systems f
                   or                                   B2B Shops!
   IT            ,
      Inventory
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