Palestra FECAP 1

Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – FECAP | www.fecap.br
De gestor de projetos e louco,
todos temos um pouco.
Fabio Pitorri

FabioPitorri
 Louco e gestor de projetos
 Administrador de empresas pela FECAP
 Coordenador da Pós-graduação da FECAP
 Formação (16 certificações + 3 mestrados):
 PfMP, PgMP, PMP, PMI-SP, PMI-ACP, PMI-RMP, CAPM
 CSSBB, CSM, CSPO, PRINCE2, MoP, ITIL, COBIT
 Mestre em Administração pela Georgetown University
 MBA pela ESADE Business School
 Experiências:
 Porto Seguro (seguros)
 Marinha (programa de defesa nacional)
 Delphi (programas automotivos)
 Contax / Teleperformance (call-center)
 Telefônica (telecomunicações)
 Destaques:
 Citado pela revista Você S/A e PM Network como mestre na área de gestão de projetos;
 Palestrante em temas relacionados à gestão organizacional de projetos;
 Premiado como voluntário do ano em 2015 por sua atuação junto ao capítulo São Paulo do PMI;
 Autor de livro em conjunto com Paul Dinsmore (PMI Fellow).

Sumário
Como devo reagir a este novo panorama?
Dicas para mais efetividade em projetos
Porque o tema ´projetos´ é tão relevante atualmente?
Cases de mercado O que podemos concluir a partir destes exemplos?
Quanto da minha vida são projetos?
Quanto do meu tempo é consumido com projetos?
Desmistificando o tema
O que é projeto O que não é projeto
Porque precisamos saber se é um
projeto ou não?

Sumário
projeto ou não?

O que é projeto?
A
Dt
B

TEMPORÁRIO
Início e Fim definidos
(previamente)
A
Dt
B
O que é projeto?

Produto, Serviço ou Resultado
EXCLUSIVO
A
Dt
B
O que é projeto?

Recursos LIMITADOS
A
Dt
B
O que é projeto?

O que não é projeto?

O que é projeto?
Previsibilidade
Urgência
Alta Baixa
AltaBaixa
Solução de
Problemas
Rotina Projeto
Negociáveis

PROCESSO PROJETO
Objetivos Novos objetivos sempre Quando atendido termina
Horizonte Temporal Contínua Limitado
Segurança de Permanência Alta segurança Inexiste
Cronologia Contínua Término definido
Conhecimento Conhecidas e dominadas Conteúdo inovador
Abrangência Singular Interdisciplinar
Orçamento Tipo e ritmo uniforme Tipo e ritmo variáveis
Controle de Qualidade Estatístico Caso a caso
O que não é projeto?

Porque precisamos saber se é um projeto ou não?

Introdução

projeto ou não?
Sumário

25%
25%
50%
PARTICIPAÇÃO
Rotina Solução de Problemas Projetos

Diagnóstico: Quanto do meu tempo é
consumido com projetos?

projeto ou não?
Sumário

Porque o tema ´projetos´ é tão relevante?
Cases de mercado

Cases de mercado
Comportamento Humano
• Individual
• Grupo
• Comunicação e Controle
• Desenho e Desenv. da Orga.
Comportamento do Sistema
• Conexões
• Dependências
• Dinâmica do Sistema
Ambiguidade
• Urgência
• Emergência

 Crescente complexidade
 Menor tolerância a erros
 Necessidade de reduzir o Time to Market
 Ciclo de vida dos produtos está mais curto
 Necessidade de customização maior
 Fazer mais com menos (efetividade)
 Crescente necessidade de integração entre diferentes áreas
 Globalização
O que podemos concluir a partir destes exemplos?

projeto ou não?
Sumário

Sorte

Criar Oportunidades
Sorte
Estar preparado

Estar preparado

Habilidades
Contextuais
Gerente de
Projetos

Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – FECAP | www.fecap.br(IPMA, 2006)

Obrigado
fabio.pitorri@fecap.br

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