la meta

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESTUDIANTE: Ramos Lopez Fabiola
DOCENTE: Mgr. Ramiro Zapata
MATERIA: Producción II
GRUPO: 03

2. Cochabamba – Bolivia
Resumen de la película la meta
el librolametadel autorEliyahuGoldratt,nosproporcionalosconocimientosbásicos sobrelateoría
de laslimitaciones,enunahistoriafácilde comprenderayudándonosacomprendercomodebemos
tratar las limitaciones del sistema o cuellos de botellas. estos son algunos conceptos de la meta
continuación.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le
impiden ganar más dinero.
Restricciónnoessinónimode recursoescaso.Es imposibletenerunacantidadinfinitade recursos.
Las restricciones,loque leimpide aunaorganizaciónalcanzarsu másaltodesempeñoenrelacióna
su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.
El TOC (teoría de las limitaciones) propone los siguientes recursos para gestionar una empresa:
Paso 1 – IDENTIFICAR las restricciones de la empresa
Paso 2 – Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones de la empresa
Paso 3 – SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior
Paso 4 – ELEV AR las restricciones de la empresa
Paso 5 – Volver al Paso 1
Como La Meta esganar dinero,noahorrarlo,la preguntafundamental es:“¿Cómopodemoshacer
mucho más, y mejor, con los recursos que tenemos?” en lugar de “¿Cómo podemos hacer con
menos recursos lo mismo que estamos haciendo ahora?”.

3. Quizás en este momento Ud. esté pensando “Mi problema es el Mercado, no tenemos ventas
suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar internamente la empresa”. Me he encontrado
con gente que piensa de esa manera.
Debo decidesque este razonamientonoescorrecto. Es por elloque resultatan importante seguir
sistemáticamente los5pasosdel procesode gestiónymejora.Enel casocitado,la RESTRICCIÓN es
el Mercado y por lo tanto debemos aplicar las herramientas TOC
correspondientes para EXPLOTAR., SUBORDINAR Y luego ELEVAR esa restricción. El proceso es
siempre el mismo, independientemente de cuál sea la restricción.
Se puede señalar entonces que TOC se está aplicando con éxito en muchos países y en todos los
aspectosde la actividadempresarial:Operaciones(bienesyservicios),Supply ChainManagement,
Gestión de Proyectos, Toma de Decisiones, Marketing y Ventas,
Gestión Estratégica y Recursos Humanos.
No cabe la menor duda de que Con la identificación y adecuada gestión de las restricciones se
consiguen mejoras significativas en poco tiempo.
1. ¿Podemos decir que Herbie es el “cuello de botella” del sistema?, ¿o se trata de un recurso de
capacidad crítica?
Evidente mente herbie si es el cuellode la fila,pues limita a todo el grupo, pues toda la excursión
debe caminar a su paso, es un recurso critico que debemos tomar en cuenta
2. Después del descanso de nuestros protagonistas continúan avanzando, pero de nuevo la fila
aumentade longitud(loshuecosaumentan),exceptoenel casode Herbie yel chaval delante de él.
¿La metodología aplicada por Herbie es una buena solución?
yo diría que no puestoque Herbie estáforzandosuscapacidadesfísicasyencualquiermomentoel
sistema va a colapsar, lo cual producirá un paro definitivo del sistema hasta que ese recurso sea
recuperado,lasoluciónesbuscar la manerade hacer a Herbie más eficiente,esdecirmejorándolo
para que tenga mejor capacidad.
3-En el simil del casocon unafábrica,si ladistanciacrece entre loscomponentesde lafila,significa
que crece el inventario.Sicrece el inventariosenecesitanmásalmacenesparagarantizarel proceso

4. productivo. ¿Consideráis que los almacenes son una buena solución para la gestión de la
producción? ¿Qué implicaciones empresariales puede tener un inventario alto?
el almacenamiento del producto jamás es una buena opción, puesto que grandes inventarios
ocultan grandes problemas de producción, es decir que como tenemos tanto producto en
inventario,si ocurre una fallaenel sistemano la visualizamosinmediatamente paracorregirla.las
empresas deben tener la menor cantidad de inventario y trabajar de acuerdo a la demanda no al
ritmo de producción, el sistema debe ser flexible para adaptarse a la demanda
4. Finalmente nuestro protagonista decide que Herbie sea el primerode la fila.¿Es adecuada esta
decisión? ¿Se podría haber tomado otra?
De mi parte ponera Herbie al principiode lafilaeslocorrectopuestoque Herbie esquienmarcael
paso de los demás es exactamente ajustar el sistema, esto evidentemente elimina los inventarios
provocandoun aumentode la eficienciade laempresa,yclaro que la decisiónde mejorara herbie
descargándolo de su mochila para hacerlo mas rápido fue lo correcto de esta manera Herbie se
puede adaptar a la demanda