Transformación digital, ¿otro término de moda?

transformación digital
¿otro término de moda?
Faraón Llorens
noviembre 2019
JORNADA SOBRE
LA ENSEÑANZA DE LAS
ESTRUCTURAS
Cómo mejorar aprendiendo de las
experiencias y mirando al futuro

Faraón Llorens, noviembre 2019 Jornada sobre la enseñanza de las estructuras

¿otro termino de moda?

Consulta: 28 noviembre 2019

¿para hacer lo mismo?

Cuatro fases de los procesos de incorporación de tecnología:
1. Jugar con la idea
2. Hacer lo viejo a la manera vieja
3. Hacer lo viejo a la manera nueva
4. Hacer cosas nuevas de modos nuevos
explorar
automatizar
digitalizar
transformar

hacer cosas nuevas de modos nuevos
digitalización
automatización
transformación de fondo transformación de forma
transformación
digital

¿opcional?

magnitud del cambio
adaptación

desorientación
magnitud del cambio

transformación
desaparición
magnitud del cambio

¿es un destino o un proceso?

digitization
digitize information
digitalization
digitalize processes and roles that make up the operations of a business
digital transformation
digitally transform the business and its strategy
https://www.forbes.com/sites/jasonbloomberg/2018/04/29/digitization-digitalization-and-digital-transformation-confuse-them-at-your-peril.

https://www.educause.edu

“digital transformation is fundamentally not about
technology but about strategy.
Although it may require upgrading your IT architecture,
the more important upgrade is to your strategic thinking.
Traditionally, digital leaders, such as CIOs, were tasked
with focusing on automating and improving the
processes of an existing business.
Today, digital leadership requires the ability to reimagine
and reinvent that business itself

“Strategy is not predicting the future.
Instead, it's about making decisions today
to be ready for an uncertain tomorrow.
Peter Drucker

misión
estrategia
visión

transformacióndigital
digitalización
soluciones
digitales
necesidades
del negocio
potencial de las TI
generar valor
a través de procesos
existentes o creando
nuevos procesos

fases del ciclo de vida de una tecnología
tiempo
expectativas
lanzamiento crecimiento madurez saturación
tecnología
emergente
tecnología
clave
tecnología
básica

tiempo
expectativas
lanzamiento crecimiento madurez saturación
lanzamiento
pico de expectativas
sobredimensionadas
abismo de
desilusión
rampa de
consolidación
meseta de
productividad
fases del ciclo de vida de una tecnología

explo arr
t

“when the world can change,
continuing to explore can be the right choice”
Brian Christian and Tom Griffiths
Algorithms to Live By.
The computer science of human decisions

prototipos
iterar – corregir – aprender

¿todas las universidades deben hacer lo
mismo?

jerarquía de necesidades
madurez digital de las universidades

• Estrategia conservadora: la inversión en TI se caracteriza por ser escasa y se
reduce a digitalizar procesos de negocio existentes, implementando
tecnologías ampliamente extendidas en otras organizaciones.
• Estrategia innovadora: la organización conserva muchos procesos en modo
gestión pero también procura utilizar las tecnologías para innovar en sus
procesos clave. También puede comenzar a organizar su toma de decisión
relacionada con las TI y a diseñar estrategias a medio plazo, progresando así
hacia un buen gobierno de TI.
• Estrategia transformadora: esta estrategia es propia de una organización
puntera que desea convertirse en un referente del mercado y obtener la mayor
ventaja competitiva en relación al resto de organizaciones del sector.

estrategia
(estrategia transformadora)
gestión
digital
operación
(estrategia conservadora)
mismovalor
(serviciosexistentes)
másvalor
(nuevosservicios)
innovación
digital
gobierno
digital
transformación
digital
cuadrícula de la madurez digital

¿y si no hago nada?

“In our research, we’ve found that digital disruption comes in
three varieties:
1. New entrants: Startups like Uber and Airbnb – and former born-digital
startups /…/
2. New business models for traditional competitors: Existing businesses
adopt a business model that is more appealing to their customers /…/
3. Crossing industry boundaries: Enterprises that are successful in one
industry (or customer domain) use digital tactics to move into a new
industry or domain.
Peter Weill y Stephanie L. Woerner
What’s your digital business model?

1. New entrants

“Many books on digital innovation and strategy focus heavily
on start-ups. But the challenges of launching a blank-slate,
digital-first business are quite different from those of adapting
an established firm that already has infrastructure, sales
channels, employees, and an organizational culture to
contend with
David L. Rogers
The digital transformation playbook.
Rethink your business for the digital age
2. New business models for traditional competitors

3. Crossing industry boundaries

¿y en mis clases?

“somos profesores del siglo XX,
enseñando a alumnos del siglo XXI,
en aulas del siglo XIX
Senén Barro

“Compañías como Mindojo desarrollan algoritmos interactivos que no solo le
enseñan a uno matemáticas, física e historia, sino que simultáneamente le estudian
y acaban por saber exactamente quién es. Profesores digitales supervisarán de
cerca todas las respuestas que dé y cuánto tiempo tardó en darlas. Con el tiempo,
discernirán sus puntos débiles particulares y también sus puntos fuertes.
Identificarán lo que le excita y lo que hace que los párpados se le cierren. Podrán
enseñarle termodinámica o geometría de una manera que se adapte a su tipo de
personalidad, incluso si esa manera no es adecuada para el 99 por ciento de los
demás alumnos. Y estos profesores digitales nunca perderán la paciencia, nunca le
gritarán y nunca harán huelga. Sin embargo, no está claro por qué diantres uno
necesitaría saber termodinámica o geometría en un mundo que disponga de estos
programas informáticos tan inteligentes.
Homo Deus, Yuval Harari

cómo aprendemos?
qué aprendemos?

acabamos con las asignaturas?
(aprendizaje basado en proyectos)
acabamos con las titulaciones?
(nanodegrees)
acabaremos con las universidades?
(MOOC, plataformas de aprendizaje)

cerrando la exposición …

“la nueva era digital es una ola
que todas las compañías tienen que surfear
“El imperativo es ir al ataque y transformarse en digitales
Joe Tucci
Chairman de EMC World 2015 y CEO de EMC
Computing, 6 de mayo de 2015
http://www.computing.es/cios/noticias/1081201000201/joe-tucci-ceo-emc-empresas-deben.1.html

las tecnologías pueden aportar
grandes beneficios,
aunque conllevan peligros e inconvenientes
habrá que utilizarlas, aunque con cuidado,
conociendo los riesgos

para paliar el efecto nocivo de lo digital
lo que no valen son decisiones ingenuamente salomónicas
que restrinjan el uso de la tecnología en aras a evitar
el choque de trenes entre lo analógico y lo digital

…y abriendo el debate

“Cuando creíamos que teníamos todas las
respuestas,
de pronto,
cambiaron todas las preguntas
Mario Benedetti

“Cambiar de respuesta es evolución
Cambiar de pregunta es revolución
Jorge Wagensberg

Faraón Llorens Largo
Faraon.Llorens@ua.es
@FaraonLlorens
Cátedra Santander-UA de Transformación Digital
(catedra-transformacion-digital.ua.es)
Dpto. de Ciencia de la Computación e Inteligencia Artificial
(www.dccia.ua.es)
Escuela Politécnica Superior
(www.eps.ua.es)
Universidad de Alicante
(www.ua.es)
¿quién soy?

+info
http://blogs.ua.es/faraonllorens

http://creativecommons.org/licenses/by/3.0 pásalo

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