test de liderazgo innovador que promueve el desarrollo del potencial humano a través de un proceso de 5 etapas evolutivas

1. REPORTE GUÍA DE DESARROLLO
TU PERFIL ES DE:
NOMBRE Y APELLIDO
Fecha de Nacimiento: 14-07-1989 | Email: correo_electronico@gmail.com | Fecha del test: 01-01-2016

2. INICIEMOS,
En Innovación Gerencial, para el desarrollo de nuestra teoría partimos de determinar las 3
principales dimensiones que están implícitas en un Líder:
1. Cualidades Personales, el tipo de liderazgo inicia con esa marca personal que
caracteriza a cada individuo al momento de socializar y demostrar su trabajo
2. Habilidades Sociales, Todo buen líder debe comunicarse con las personas y poder
inspirar a través de sus acciones. Es lo que lo diferencia de un jefe
3. Habilidades de Gestión, Ser un líder implica tener responsabilidades, manejar un equipo
y desarrollar proyectos en los cuales se demuestra su ímpetu en las acciones. Es decir,
las metas que tiene el ejercicio de su liderazgo
Estas tres dimensiones, se subdividen en 2 clúster cada una para un total de 6 clúster y engloban
8 Cualidades Personales, 8 Habilidades Sociales y 8 Habilidades de Gestión, que permiten
determinar el tipo de liderazgo que posee cada persona. El modelo de Liderazgo innovador se
presenta como un estatus de superioridad a la cual, las personas pueden llegar a medida que
van aumentando el nivel de dominio de esas 24 características; es por ello que se describen 6
tipos de liderazgo con un perfil determinado, planteando que una persona no solo puede ser
clasificado en un perfil, sino que debe ir desarrollando su potencial y mejorar sus puntos débiles
John Maxwell, en sus 21 leyes irrefutables del liderazgo inicia con “LEY DEL TOPE”, definiendo
que la capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona
Etapas del Modelo de Liderazgo Innovador
En nuestro modelo de liderazgo consideramos importante el desarrollo de las capacidades
humanas, por ello hemos establecido las 5 etapas que te permitirán desarrollarte y seguir
mejorando tu perfil de liderazgo hasta llegar a lo que nosotros denominamos un Liderazgo
Innovador. Este modelo de liderazgo se diferencia del resto, porque no solo clasifica y determina
el tipo de liderazgo de las personas, si no que da respuesta al “ya se mi tipo de liderazgo ¿ahora
qué hago?”, por esta razón se establecen las etapas de desarrollo que te permitirán llegar a ese
estatus de Liderazgo Innovador

3. Según John Kotter, profesor emérito de la Universidad de Harvard, expresa que no se puede
enseñar liderazgo: “Las personas aprenden a liderar de la misma forma como aprenden cualquier
otra función social complicada, es decir, lentamente, a lo largo de muchos años y principalmente
por el método de prueba y error, orientadas por una visión de lo que es un buen liderazgo y
frecuentemente con el estímulo del modelo de otras personas con gran capacidad de liderazgo”
3 aspectos básicos para comprender tus resultados
1. DIMENSIONES: están relacionadas con la clasificación general de las cualidades y
habilidades que debe poseer un líder, con base a como somos personalmente, como
nos relacionamos con los demás y como gestionamos nuestras acciones, esto es el
principal núcleo del modelo de liderazgo innovador
2. CLUSTER: es la subdivisión de las dimensiones, segmentadas en 6 áreas que
determina tu dominio más característico y que se relaciona proporcionalmente a tu
perfil de liderazgo
3. CATEGORÍAS: es la descomposición del CLUSTER que permite analizar de forma
más exhaustiva esas cualidades y habilidades que poseemos, esto es lo que nos
permite determinar nuestro tipo de liderazgo (área representada con el color gris)

5. Hola, tu radar de perfil es muy similar al de:
Liderazgo Estrategico, sin embargo como lo plantea el modelo de Liderazgo
innovador, las personas pueden desarrollar sus cualidades y habilidades, adquiriendo
asi cada vez mas perfiles de liderazgo, tu estas muy proximo al perfil del Liderazgo
Visionario, te gusta ganar, te admiran por tu pasión y te estableces resultados
ambiciosos. Cuando logras combinar ambos perfiles es cuando mas sorprendes y te
conviertes en una persona autentica y con grandes resultados
MENTORING PARA TU PERFIL
Ubica tu perfil de acuerdo a la
tendencia de la conducta que
representa a tu tipo de
liderazgo, teniendo como
factor la orientación a las
personas (eje Y – habilidades
sociales) versus a la
orientación a la productividad
(eje X – habilidades de
gestión). Tu perfil de
Liderazgo Participativo
muestra una vocacion
medianamente prioritaria
hacia las personas y con
poca vocacion a la
productividad, por ello debes
desarrollar habilidades que
permitan elevar tu gestion y
lograr conseguir un equilibrio,
como por ejemplo al accionar
tu segundo perfil de liderazgo

6. Los líderes que llegan a un carácter inestable son las típicas personas que asumen el rol de
cuidadores y mediadores en los conflictos, les gusta llevarse bien con otras personas, tienen un
fuerte sentido de comunidad y suelen participar en actividades que enriquezcan la vida de los
otros, son leales y responsables; Esto puede implicar la inestabilidad en el cumplimiento de
objetivos y toma de decisiones por querer satisfacer a otras personas
Si llegan al carácter emocional, crecen a partir de habilidades creativas. También tienen muy
desarrollada su intuición y confían en sus corazonadas, a despecho de la lógica. Son personas
emocionales, entusiastas, apasionadas, amantes de la diversión, generalmente de buen ánimo,
son optimista y motivadores naturales
TUS CARACTERÍSTICAS MÁS FUERTES
AMBICIÓN ESCUCHA ASERTIVIDAD
TUS CARACTERÍSTICAS MÁS DÉBIL
DESARROLLO DE
PERSONAS PRODUCTIVIDAD GESTIÓN DEL TIEMPO
Tus características más fuertes son tu carta de presentación, te permiten tener un buen desarrollo
en la ejecución de actividades donde estén relacionadas esas características, logrando generar
un impacto positivo en tu entorno. Tus características más débiles muestran tu deficiencia en la
ejecución de actividades y pueden convertirse en tu obstáculo para avanzar
Tener conocimiento de nuestras capacidades y ser constantes en su desarrollo a través del
esfuerzo y la voluntad, supone una gran ventaja para lograr los objetivos que nos planteamos.
Una vez identificada tu orientación,
tu carácter puede verse influenciado
en determinadas situaciones si
únicamente accionas las
características de tu liderazgo
primario. Tu perfil de Liderazgo
Participativo se ubica en una
delgada linea entre lo emocional y lo
inestable, debes terner cuidado de
no dejarte dirigir por las personas
que te rodean y que desestabilicen
tus objetivos y tu gestion, para ti es
importante empatizar, ser asertivo y
adaptarte al entorno, pero para ello
debes escuchar a las personas
como referencia y luego seguir tu
propio ritmo

7. No obstante, siempre podemos desarrollar un poco más aquellas aptitudes en las que menos
estamos capacitados (La capacidad es la facilidad que tiene una persona para desarrollar algo
adecuadamente).
Analiza tu radar de perfil para que identifiques cuales son las características más fuertes y las
más débiles de tus capacidades, adicional a las 6 principales que te han sido destacadas
previamente, empieza a trabar en el desarrollo de ellas a través de la adquisición de
conocimientos teóricos y la obtención de experiencia a través de situaciones que te lleven a
acciones directamente relacionadas a esas características
Los innovadores poseen una habilidad cognitiva que recibe el nombre de “pensamiento
asociativo”. Esta habilidad tiene lugar cuando el cerebro intenta sintetizar información
novedosa y sacar de ella un significado. Al establecer conexiones entre temas, problemas
o ideas aparentemente no vinculados, los innovadores descubren nuevas orientaciones y
perspectivas. Los adelantos innovadores a menudo suceden en la intersección de diversas
disciplinas y campos; los pensadores innovadores conectan campos, problemas o ideas
que otras personas consideran por separado.
El Modelo de Liderazgo Innovador, está diseñado para la fácil identificación del perfil opuesto en
el cual nos encontramos, destacando la importancia de dominar ese perfil para ser más
competitivos profesionalmente y adaptable a diversos entornos. Si dividimos la clasificación en
dos mitades, el lado izquierdo muestra los perfiles de los líderes más analíticos y ordenados,
mientras que del lado derecho se muestran los perfiles más creativos y humanistas.
Tu tipo de liderazgo está clasificado en el hemisferio izquierdo, donde se
muestran los perfiles más Analíticos y Ordenados. Sueles ser más racional,
lógico, crítico y cuantitativo

8. Tu radar refleja el nivel de desarrollo personal en las cualidades y habilidades de liderazgo,
determinado por una escala del 1 al 10, siendo 10 el nivel más alto de desarrollo
Pasión
4 Creatividad
7
Ética
9
Proactividad
8
Adaptabilidad
6
Asertividad
10
Empatía
8
Resps. Social
8
Persuasión
6
Escuchar
10
Comunicación
9
Motivar
8Toma de decisión
9
Gestión de
tiempo
3
Resolución de
conflicto
6
Productividad
3
Desarrollo de
personas
4
Equip. De alto
rendimiento
5
Negociación
7
Evaluacion
9
Confianza
6
Ambición
10
Análisis
7
Determinación
10
Vision
10
Inteligencia
Emocional…
Inspira a otros
6
Desempeño
5
Desarrolla
a los
demas
5
Seguridad en si
mismo
9
CLUSTER
Cualidades
Personales
9,5
Habilidades
sociales
8
Habilidades
de Gestion
5
DIMENSIÓN

9. ESTADÍSTICAS GENERALES
8,1 8,2
6,8
9,5
8
5
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
Cualidades Personales Habilidades sociales Habilidades de Gestion
DIMENSIÓN
Promedio General Tu Resultado
8,1 7,9
8,5
6,4
7,1
8,1
10 10
6
5 5
9
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
10,0
Vision Inteligencia
Emocional
Inspira a otros Desempeño Desarrolla a
los demas
Seguridad en
si mismo
CLUSTER
Promedio General Tu Resultado
7,7 8,0 8,8 8,2 7,2 7,1 8,2 8,1 7,3 8,5 8,1 8,1 8,3 6,8 7,3 7,6 7,8 7,5 8,2 9,0 8,3 7,8 7,9 7,8
4
7
9
8
6
10
8 8
6
10
9
8
9
3
6
3
4
5
7
9
6
10
7
10
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
Promedio General Tu Resultado
Es importante
autoevaluar tu
capacidad mediante
los resultados
procedentes de la
valoración que
distes con tus
respuestas a las
situaciones que
condicionan tus
acciones y criterios,
compara tu perfil
con el promedio de
las personas que
han realizado el test
y determina en que
Categoría, Cluster o
Dimensión debes
desarrollarte mejor.
Con el fin de
visualizar y luego
accionar las
estrategias
necesarias para
implementar en el
desarrollo de tu
potencial

10. MOTIVACIÓN,
Ya conoces tu perfil de liderazgo, ahora debes comprender que te motiva
Lo que te motiva en estos momentos a
generar nuevas ideas y dar lo mejor de ti
es asumir nuevos retos, romper con la
monotonía y experimentar nuevos
aprendizajes, al igual que buscas el
reconocimiento social, no hay nada
más grato para ti que identifiquen y
reconozcan tu esfuerzo y tus ideas,
también te motiva tener estabilidad en
las acciones que realizas; evita
situaciones relacionada con la
filantropía, en este momento no es
indicado dedicar tus impulsos a esa
área. A través de estas dimensiones
puedes trabajar para identificar tu
propósito, definirte como persona y sacar
el mayor provecho de tu talento.
SOCIALIZACIÓN
impulso de relacionarse e interactuar con otros, en especial
quien se comparten las metas, creencias, intereses, valores,
actitudes, gustos, cultura e idioma
ASUMIR RETOS
búsqueda de alternativas que se caractericen por su nivel de
creatividad y nuevas maneras de pensar, sentir y actuar sobre la
relación con las acciones que hacemos
RECONOCIMIENTO
SOCIAL
necesidad del respeto y el cariño de todos aquellos que le
rodean, reconociendo nuestras virtudes y nuestras capacidades
para avanzar y tomar acciones
ESTABILIDAD
búsqueda de seguridad, protección y tranquilidad de estructura,
de ciertos límites y de orden
RECREACIÓN
necesidad y oportunidad para el desarrollo humano de
actividades libremente escogida, realizada en forma voluntaria
que produce crecimiento y desarrollo personal
FILANTROPÍA
Impulso por contribuir a otros seres vivos mediante una acción
social que mueve a actuar de manera constructiva para generar
un impacto positivo a través de la ayuda desinteresada
AUTORREALIZACIÓN
querer desarrollar al máximo nuestras potencialidades, con el
interés por conseguir un estándar de excelencia, autonomía,
independencia y autodeterminación
SOCIALIZACIÓN
3,67
14%
ASUMIR
RETOS
4,67
19%
RECONOCIMIENTO
SOCIAL
4,33…
ESTABILIDAD
4,00
16%
RECREACIÓN
2,67
11%
FILANTROPÍA
2,67
11%
AUTORREALIZACIÓN
3,00
12%

11. DEFINICIONES
El tipo de liderazgo inicia con esa marca personal que caracteriza a cada individuo al momento
de socializar y demostrar su trabajo
CUALIDADES PERSONALES
SEGURIDAD EN
SÍ MISMO
 CONFIANZA: es una virtud necesaria para actuar, debe estar
centrada en los principios, sin tener que llegar a controlar y
monitorear las acciones
 AMBICIÓN: es el deseo de alcanzar una meta grande para lograr
superar nuestras propias expectativas, queriendo subir la escalera
profesional rápidamente y considerando el éxito importante
 ANÁLISIS: es pensar integralmente y de valorar las consecuencias
de las decisiones en una escala macro, ser exhaustivo en el análisis
racional de los factores y medir el impacto
 DETERMINACIÓN: es la disposición para perseguir objetivos a muy
largo plazo y hacerlo con pasión y perseverancia. se da cuando hay
la suma de 3 cualidades: intencionalidad, ambición y disciplina
VISIÓN
 PASIÓN: emociones, impulsos y estados de ánimo que impulsan las
acciones. se centra en la satisfacción y te permitirá afrontar retos y
lograr objetivos mediante la constancia y perseverancia
 CREATIVIDAD: capaz de ser inventivo, asociar, analizar e interpretar
conocimientos adquiridos para generar nuevas ideas, aunque no
necesariamente cuestionas los procedimientos ya establecidos
 ÉTICA: parte de un propósito activo de excelencia y es respetar la
humanidad en uno mismo y en el otro, para saber si una acción es
buena o condenable. Es lo que cada quien se exige a si mismo
 PROACTIVIDAD: es la actitud en la que la persona asume el pleno
control de su conducta de modo activo, lo que implica la toma de
iniciativa en cada momento, anticipándose a los acontecimientos

12. Todo buen líder debe comunicarse con las personas y poder inspirar a través de sus acciones.
Es lo que lo diferencia de un jefe
HABILIDADES SOCIALES
INTELIGENCIA
EMOCIONAL
 ADAPTABILIDAD: adaptarse a los cambios continuos ante cualquier
circunstancia, resolver problemas y reaccionar de manera flexible a
las exigencias cambiantes e inconstantes del ambiente sin que ello
redunde en una reducción de la eficacia y el compromiso
 ASERTIVIDAD: una persona asertiva puede comunicarse con
personas en todos los niveles de manera abierta, directa, franca y
adecuada expresando los sentimientos, pensamientos y creencias
 EMPATÍA: habilidad para conocer, entender y apreciar las
emociones y estado anímico de los demás. Tomando la postura o
adoptar la respuesta neural similar a la de otra persona
 RESPONSABILIDAD SOCIAL: ser consistentes con los intereses de
la sociedad y el desarrollo sostenible para generar un impacto
positivo de sus actividades en la sociedad y el ambiente a través de
un comportamiento transparente y ético
INSPIRA A
OTROS
 PERSUASIÓN: no te gusta discutir necesariamente, pero no dudas
en defender tus puntos de vista cuando es necesario. Cambiar
previamente las creencias para modificar la actitud y la conducta
 ESCUCHAR: te permite comprender a las personas, aprender de
ellas y conectar para transmitir tu propósito; percibir sentimientos y
perspectivas ajenas. Mejora las relaciones, soluciona los problemas
 COMUNICACIÓN: no implica simplemente agradar a la otra persona
o ser juzgado como una buena persona, tiene por objeto lograr
relaciones interpersonales positivas para alcanzar un mismo objetivo
 MOTIVAR: es desarrollar en otras personas la fuerza que causa se
comporten de una manera específica, determinando un cambio
positivo que le genere un propósito en su vida cotidiana

13. Ser un líder implica tener responsabilidades, manejar un equipo y desarrollar proyectos en los
cuales se demuestra su ímpetu en las acciones. Es decir, las metas que tiene el ejercicio de su
liderazgo
HABILIDADES DE GESTIÓN
DESEMPEÑO
 TOMA DE DECISIÓN: no se trata de tomar muchas decisiones, sino
que sean importantes, acertadas y desarrollando alternativas
potenciales
 GESTIÓN DE TIEMPO: primero planifica el sentido real del tiempo,
luego actúa para eliminar todo lo improductivo, y delegar tareas
entre varias personas
 RESOLUCIÓN DE CONFLICTO: uso de la discrepancia generando
interés para identificar y definir los problemas, tomando soluciones
efectivas colectivas para estimular la creatividad
 PRODUCTIVIDAD: es el óptimo desempeño de sí mismo o del
equipo para alcanzar objetivos eficaces y eficientes a través de
estrategias desarrollada en base a las condiciones presentadas
DESARROLLO
HUMANO
 DESARROLLO DE PERSONAS: es ayudarlas a aprender para que
desarrollen sus capacidades, rompiendo paradigmas a través de la
innovación y la generación de ideas
 DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO: es crear
un equipo interactivo y de autogestión, bajo disposición genuina y
continua para fomentar la integración, el aprendizaje y mejora
continua. Con la correcta gestión de personas por sus competencias
 NEGOCIACIÓN: surge de un desacuerdo y es la habilidad aplicada
para influir en otra persona con el objetivo de llegar a un acuerdo que
le beneficie, con buen carácter, calma, modestia y lealtad
 EVALUACION: el mantenimiento y control del desempeño de las
actividades, el conocimiento dado y el contacto personal deben ser
cuidados minuciosamente para elevar el nivel del potencial humano

14. MENSAJE FINAL,
Con mi experiencia he podido convertirme en observador y recopilar mucha información de los
comportamientos sociales en distintos grupos, así como relacionar el desenvolvimiento y
crecimiento que tienen las personas, y si algo he aprendido con las oportunidades que me he
permitido de conocer a cualquier persona del mundo, es a obtener siempre un aprendizaje,
definitivamente cada persona tiene un mensaje increíble que transmitir, una forma de
comportarse, una manera de comunicarse y relacionarse con los demás, eso va ligado al
liderazgo. El liderazgo no es más que el propósito de cada ser humano en la vida, como genera
valor en cada acción que realiza y como interactúa con las demás personas, pero sobre todo, lo
más importarte es la fe inquebrantable que debes tener de ti mismo; además, como promuevo en
mi modelo de liderazgo innovador, los seres humanos podemos desarrollar con el tiempo y la
experiencia cualidades personales, habilidades sociales y habilidades de gestión; como lo
expresa Jhon Maxwell en su primera ley de liderazgo, cada persona tiene un tope de liderazgo
que determina su capacidad, y ese límite lo ponemos nosotros mismo, son pequeñas acciones
las determinan si lo elevamos (desarrollando nuestro potencial) o nos mantenemos en un estado
de insatisfacción por no superar nuestros propios retos.
Robin Sharman lo describe de la mejor maneja, “para ser líder no necesitas tener un cargo ni una
posición importante”, el liderazgo es algo que todos desarrollamos sin la necesidad de ejercer
poder ni autoridad, en el libro el líder que no tenía cargo resalta que -para tener una vida plena
es importantísimo que apliquemos el liderazgo en nuestra salud, con nuestros seres queridos, en
nuestras finanzas, en nuestra comunidad, en nuestro trabajo. Lo esencial de todo esto es el
liderazgo con uno mismo, si no puedes guiarte a ti mismo, jamás podrás guiar a nadie-. Simon
Sinek dice que los grandes líderes logran crear multitudes por la capacidad de transmitir el ¿Por
qué? De su verdadero propósito de vida, esto es lo que te hará un verdadero ser humano, inspirar
a los demás y tener éxito. Steve Martin lo expreso muy bien “Tienes que ser tan bueno que la
gente no pueda ignorarte”
Si te permitiste el tiempo de hacer el test y leer este reporte, es porque reconoces el potencial
que tienes y la capacidad de romper las barreras que te puedan limitar a superarte; no se trata
de un simple mensaje motivacional, mi objetivo es generar un impacto positivo en ti y convertirte
en una persona más que pueda formar bajo la filosofía del liderazgo innovador. Para ello debes
empezar a cambiar tu vida, dedica tiempo para ti, para formarte, transforma esos minutos que
dedicas a actividades sin valor por aquellas que te acercaran más a tus verdaderos objetivos de
vida, despierta cada día con una gran sonrisa y no permitas que las adversidades te opaquen,
trabaja siempre tu resiliencia, tu asertividad, tu ética, tu creatividad, tu humanidad… no cumplas
uno de <los diez arrepentimientos humanos>, llegar al último día dándote cuenta de que jamás
has inspirado a nadie con tu ejemplo.
Conviértete en un Líder Innovador, reconoce tus habilidades y permítete innovar día a día para
seguir mejorando, y subir los 5 niveles del liderazgo innovador
Felipe Rangel,
Creador del Modelo de liderazgo Innovador
CEO de Innovación Gerencial
@LiderazgoInnovador @Igerencial