6. Forecast consumptie
• Onafhankelijke vraag ( S&OP in de gesimuleerde database)
+/ -
• Geplaatste orders ( in de operationele database)
=
• Netto additionele onafhankelijke vraag (op productniveau)
6
Forecast
consumptie
We moeten NIET en de forecast EN de actuele orders
produceren want dan produceren we deze 2 keer!!
We moeten de forecast ‘consumeren’
De echte
onafhankelijke
vraag
7. Forecast consumptie - uitleg
Vandaag 11 november
Voor 29.100
fietsen hebben we
nog geen klant
We hopen dat tegen het
einde van de week van 18
nov, de forecast 0 is en de
verkopen 118.000 + 29.100
8. Forecast consumptie – waarom
hopen ze dit?
Omdat we de fietsen al geproduceerd
hebben!!
9. Netting
• Onafhankelijke vraag (op productniveau)
-
• Beschikbare voorraad (in de operationele database)
=
• Afhankelijke vraag (op productniveau)
9
Netting
Indien we dus rekening houden met de aanwezige voorraad
(of reeds gekochte producten bij een leverancier) krijgen we
de afhankelijke vraag.
12. Master Production Schedule
• Onafhankelijke vraag ( S&OP in de gesimuleerde database)
+/ -
• Geplaatste orders ( in de operationele database)
=
• Netto additionele onafhankelijke vraag (op productniveau)
-
• Wat we in voorraad hebben (op productniveau)
• Wat reeds in ‘progress’ is (in productie) (op productniveau)
• Wat reeds besteld is bij leveranciers (op productniveau)
=
• Netto additionele afhankelijke vraag (productniveau)
12
Forecast
consumptie
Netting
MPS is steeds op
productniveau
(SKU)
13. Hoe werkt MPS?
Vandaag 11 november
Dit betekent dat MPS de eindvoorraad kan
berekenen.
Is de voorraad te laag? Dan zal MPS
automatisch een productieorder
lanceren.
We hebben 180.800 fietsen
nodig, hebben reeds een
voorraad van 15.084 en
reeds 176.000 in productie
gepland
14. Herbevoorrading (Replenishing)
• Netting op productniveau (SKU level) zal herbevoorrading aansturen
• Zie voorbeeld:
• Hoe gaan we herbevoorraden?
- Via MPS (set safety stock, minimum stock, het systeeem zal automatisch herbevoorraden)
- ROP ( veiligheidsniveau)
- Back-to-Back ( elke verkoop leidt tot een productie en/of aankooporder)
- Kanban ( manueel – buiten het systeem, kaartsysteem vergelijkbaar met ROP maar meer visueel)
14
bv. week 25/11: 180.800 nodig
De productie & aankoop in progress = 176.000
Dus 4.800 SKU’s extra nodig die week.
We hebben echter stock van 15.084 dus eindvoorraad is 10.284
Afhankelijk van
aantal parameters
(bv
veiligheidvoorraad)
zal MPS een order
lanceren
15. Onafhankelijke versus afhankelijke vraag
• Verschil?
• Afhankelijke vraag
– Is de echte vraag afhankelijke van onze voorraad en huidige activiteiten.
– Is enkel beschikbaar na de productieplanning
– Is de vraag die de materialen en productie stuurt (via MPS)
15
16. Productie planning
• Productie planning is geen zwarte magische doos maar:
– Een duidelijke volgorde van 3 activiteiten
• Het bepalen van de afhankelijke vraag
• MPS (netting)
• MRP en CRP
16
18. Herbevoorrading
• Wat is de impact van de keuze tussen Level en Chase?
- p.18
Level Chase
Voorraad Naast veiligheidsvoorraad is het de
normale buffer om variatie van de
vraag op te vangen
Enkel veiligheidsvoorraad.
Productie
hoeveelheid
Vaste geoptimaliseerde hoeveelheid
(cfr EOQ)
Net zoveel als gevraagd door
de klant
Doorlooptijd Volgens productieproces Korter dan de klant bereid is
te wachten
Leunt aan bij Traditionele productie Lean
