Charla de comunic. y tec. educ. planificac. estrateg.
1. MISION VISIÓN DE FUTURO = SIEMPRE MIRANDO HACIA ADELANTE...! DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO PROCESO VISION REFLEXION MATRIZ FODA TENER PRESENTE PLAN ESTRATEGICO CUADRO DE MANDO MUCHAS GRACIAS INDICE DEBE SER DEFINICIÓN:
2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES EL PROCESO POR MEDIO DEL CUAL SE DECLARA : LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA, SE ANALIZA LA SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE ÉSTA, SE ESTABLECEN LOS OBJETIVOS GENERALES, Y SE FORMULAN LAS ESTRATEGIAS Y PLANES ESTRA-TÉGICOS NECESARIOS PARA ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS
3. DISEÑO DEL PLAN ESTRATEGICO MISIÓN MATRIZ FODA PLAN ESTRAGICO (Cuadro de mandos) VISION 1 2 4 5 3 Externo Interno PROCESOS
5. LA MISIÓN DETERMINA LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, LOS CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS, LAS POSIBILI-DADES DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS. NO ES POSIBLE REFORMULAR LA MISIÓN PERMANENTEMENTE, TAMPOCO ELLA DEBERÁ SER CONSIDE-RADA ABSOLUTA Y ESTÁTICA. LA RAZÓN DE SER DE LA ORGANIZACIÓN MIENTRAS MEJOR LOGRADA SEA LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN, MAYORES SERÁN SUS POTENCIALIDADES, EL TRAZADO HACIA EL FU-TURO SERÁ MÁS EFECTIVO Y LAS PROBABILIDADES DE MEJORAR LA GESTIÓN SERÁN CRECIENTES. Análisis histórico Análisis FODA MISIÓN
6. SE TRATA DE LA IMAGEN DE LO QUE DESEAMOS CREAR EN El FUTURO Y REFLEJA CUÁLES SON LOS ASPECTOS A LOS QUE DAMOS MAYOR IM-PORTANCIA EN NUESTRA ORGANIZACIÓN. ES EL ARTE DE VERSE PROYECTADA EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO. EN GENERAL, LA VISIÓN ESTÁ MÁS ORIENTADA HACIA LO QUE LA ORGA-NIZACIÓN PRETENDE SER QUE HACIA LO QUE REALMENTE ES. Estrategia General VISIÓN Problemas Estratégicos Soluciones Estratégicas P ROCE S O
7. REFLEXION “ UNA ACCIÓN SIN VISIÓN...CARECE DE SENTIDO. UNA VISIÓN SIN ACCIÓN...ES UN SUEÑO. UNA VISIÓN CON ACCIÓN... PUEDE CAMBIAR AL MUNDO.” (JOEL ARTHUR BARKER) FUTURO PRESENTE “ SIN VISIÓN NO HAY FUTURO. PLANIFICAR MIRANDO HACIA ATRÁS ES RESIGNARSE A MEJORAR EL PASADO” .
9. Grupos Implicados Factores Clave Externos Áreas Clave Internas Matriz FODA SE REFIERE A LA IDENTIFI-CACIÓN DE LOS FACTORES EXÓGENOS, MÁS ALLÁ DE LA ORGANIZACIÓN, QUE CONDICIONAN SU DESEM-PEÑO, TANTO EN SUS AS-PECTOS POSITIVOS (OPOR-TUNIDADES), COMO NEGA-TIVOS (AMENAZAS). ES EL RELEVAMIENTO DE LOS FAC-TORES CLAVES QUE HAN CONDICIO-NADO EL DESEMPEÑO PASADO, LA EVALUACIÓN DE DICHO DESEMPEÑO Y LA IDENTIFICACIÓN DE LAS FORTA-LEZAS Y DEBILIDADES QUE PRESENTA LA ORGANIZACIÓN EN SU FUNCIONA-MIENTO Y OPERACIÓN EN RELACIÓN CON LA MISIÓN. EL ANÁLISIS FODA PERMITIRÁ DEFINIR LO QUE QUEREMOS SER O SEA ES EL QUE NOS PERMITE LLEVAR A CABO UNA SERIE DE ESTRATEGIAS DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA DE CADA UNO DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS, ASÍ COMO ORDENARLAS DE ACUERDO CON LA RELACIÓN QUE EXISTA ENTRE CADA UNO DE ELLOS. P ROCE S O
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11. P RO CESO EL PLAN ESTRATÉGICO, DEBE ESTAR ENFOCADO EN LOS PROCESOS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN. ES IMPORTANTE INDICAR QUE A TRAVÉS DEL PLAN ESTRATÉGICO SE PRETENDE CONSOLIDAR LA CULTURA DE PLANIFICACIÓN Y LO POR TANTO, SE CONSTITUYE EN SÍ MISMO EN UN PROCESO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL. Acciones Estratégicas Decisiones Estratégicas Líneas Estratégicas PLAN ESTRATÉGICO Más cuadros de mando