Presentación del webinar de introducción a la arquitectura empresarial. Se tocan los siguientes temas: El concepto de la Arquitectura Empresarial(AE), los propósitos y perspectivas de la AE, Nivles y alcances de la AE, junto con Alineamiento y Trazabilidad. El vídeo de la presentación se puede ver en el siguiente link: http://craftware.net/introduccion-la-arquitectura-empresarial/ Para los que quieran profundizar el tema, pueden leer el siguiente artículo; http://craftware.net/introduccion-basica-arquitectura-empresarial/

1. Webinar:
Introducción a laArquitectura Empresarial

2. Introducción a laArquitectura Empresarial
Introducción
Concepto de Arquitectura Empresarial (AE)
Propósito y Perspectivas de la AE
Los distintos Niveles y Alcances de la AE
Alineamiento y Trazabilidad
Conclusiones
agenda
Fernando Aguirre, Director de consultoría,
experto en Ingeniería de Software y Arquitectura Empresarial con más de 15
años de experiencia
presentador

3. SituaciónActual
 El cambio es cada vez más rápidos
 Tecnológicos
 Nuevos productos y necesidades
 Mercados más competitivos y globalizados
 Necesidad de Diferenciarse
 Necesidad de Ser Más Eficientes
 Muchos Participantes
 Economía de la Demanda

4. Problemática
 Empresas son sistemas complejos
 Recursos
 Personas
 Tecnologías
 Estrategia
 Metas y Objetivos
 Riesgos
 Etc…
 ¿Cómo conjugamos estos aspectos?
 ¿Cómo se relacionan unos con otros?
 ¿Cómo hacerlo evolucionar?

5. Agenda
Introducción
Concepto de Arquitectura Empresarial (AE)
Propósito y Perspectivas de la AE
Los distintos Niveles y Alcances de la AE
Alineamiento y Trazabilidad
Conclusiones

6. El concepto de Empresa
 Existen muchas definiciones de Empresa
 Legal
 “se entiende por empresa toda organización
de medios personales, materiales e
inmateriales, ordenados bajo una dirección,
para el logro de fines económicos, sociales,
culturales o benéficos, dotada de una
individualidad legal determinada”
 Académica(Administración)
 “Grupo social en el que a través de la
administración de sus recursos, del capital y
del trabajo, se
producen bienes o servicios tendientes a la
satisfacción de las necesidades de
una comunidad. Conjunto
de actividades humanas organizadas con el fin
de producir bienes o servicios”

7. El concepto de Empresa
 Es un sistema que se relaciona con su entorno
 Tiene una Misión o Razón de Ser
 Lleva acabo una Estrategia
 Involucra un grupo de personas (roles y responsabilidades)
 Ejecuta Actividades, toma decisiones y reacciona a eventos
 Utiliza recursos

8. El concepto deArquitectura (Empresarial)
 La palabra arquitectura proviene del griego
 Arch : Quien tiene el mando
 Tekton : Constructor o carpintero
 Refleja la necesidad de Dirigir la forma en que se
Construye la empresa
 Organiza, trabaja y evoluciona

9. La Empresa como un Todo
 Una Empresa tiene distintos Aspectos
 Misión, Objetivos, Procesos, Tecnología
 Una Visión Holística permite entender estos aspectos
de una manera integral
 Del griego Holos – todo, por su totalidad

10. Agenda
Introducción
Concepto de Arquitectura Empresarial (AE)
Propósito y Perspectivas de la AE
Los distintos Niveles y Alcances de la AE
Alineamiento y Trazabilidad
Conclusiones

11. Propósito de laAE
 Describir
 los aspectos que componen la Empresa y la relación entre ellos
 Alinear
 desde lo Estratégico hacia lo Operacional
 desde lo que valora el cliente hacia el producto
 Optimizar
 Forma de trabajo y productos
 Anticipar
 Riesgos e impactos en cambios

12. Perspectivas de laAE
 La Empresa se puede ver con distintos lentes
 Comportamiento y funcionamiento
 Estructura y datos
 Y desde distintos ángulos
 Gerencial, estratégico, metas, visión
 Táctico, de procesos, funcional
 Operacional, tecnológico, transaccional

13. Perspectivas de una Empresa
Visión Tradicional
(Administración)
 Jerárquica
 Estratégico
 Táctico
 Operacional
 Áreas funcionales
 Gerencias como silos
independientes
o Finanzas
o Operaciones
o Ventas
o RRHH
Visión Arquitectónica
 Matricial
 Distintas perspectivas
relacionadas entre si
 De Sistema
 Conjunto de elementos
relacionados que interactúan
en distinto niveles
 Transversal
 Procesos atraviesan silos
funcionales para producir
resultado

14. MatrizArquitectónica
Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
Estrategia
La visión estratégica como guía que define el rumbo de la
empresa
Indicadores de gestión que proveen retroalimentación
sobre la posición y el estado de la empresa
Productos y servicios la empresa y la relación con sus
clientes, aliados, proveedores y otros
Procesos
Procesos bien coordinados y alineados con la estrategia que
llevan a la empresa a la meta, agregando valor y eficiencia
Estructura organizacional clara y definida, tal como
recursos y herramientas necesarios para las operaciones
Actividades, tareas, responsables y sus decisiones
que definen los procesos de negocio de la empresa
Tecnología
Tecnología diseñada para ser parte de los procesos de
negocio y el cumplimiento de sus objetivos Sistemas, aplicaciones y hardware bien documentados
Complejas redes de colaboración que ocurren entre
distintas partes de la infraestructura TI

15. Agenda
Introducción
Concepto de Arquitectura Empresarial (AE)
Propósito y Perspectivas de la AE
Los distintos Niveles y Alcances de la AE
Alineamiento y Trazabilidad
Conclusiones

16. Distintos Niveles yAlcances de laAE
 Niveles
 Abstracción y profundidad (nivel de detalle)
 Alcances
 Toda la Organización vs Áreas/Procesos críticos
 Nuestra Organización + Nuestros Clientes/Proveedores
 Todas las Perspectivas vs Perspectivas más necesarias

17. Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
EstrategiaProcesosTecnología
Niveles en MatrizArquitectónica

18. Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
EstrategiaProcesosTecnología
Niveles en MatrizArquitectónica
Visión/Misión
Objetivos
Estratégicos
Objetivos Tácticos
Objetivos Operacionales

19. Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
EstrategiaProcesosTecnología
Niveles en MatrizArquitectónica
Macro
Procesos
Procesos
Nivel 0
Procesos Nivel 1
Subprocesos y tareas

20. Niveles en MatrizArquitectónica
Muy detallado Medianamente
detallado
Poco Detallado Superficial
Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
EstrategiaProcesosTecnología

21. Niveles en MatrizArquitectónica
Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
EstrategiaProcesosTecnología
Muy detallado Medianamente
detallado
Poco Detallado Superficial

22. Agenda
Introducción
Concepto de Arquitectura Empresarial (AE)
Propósito y Perspectivas de la AE
Los distintos Niveles y Alcances de la AE
Alineamiento y Trazabilidad
Conclusiones

23. Alineamientos
Misión
Estrategia
Modelo de
negocio
Procesos
Tecnología

24. Alineamiento en MatrizArquitectónica
Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
EstrategiaProcesosTecnología

25. Alineamiento en MatrizArquitectónica
Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
EstrategiaProcesosTecnología

26. Trazabilidad
Objetivo
X
Proceso Y
Proceso Y’
Software
Z
Software
Z’

27. Trazabilidad en MatrizArquitectónica
Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
EstrategiaProcesosTecnología

28. Trazabilidad en MatrizArquitectónica
Motivación y objetivos Estructura y datos
Funciones y
comportamiento
EstrategiaProcesosTecnología

29. Conclusiones
 AE busca administrar la complejidad
 AE facilita la evolución y cambio
 AE mitiga los riesgos e impactos del cambio
 AE puede cubrir toda la Empresa o partes de ella
 AE permite que toda la Empresa apunte a mismo objetivo

30. Fin
“El camino significa inducir al pueblo
a que tenga el mismo objetivo que sus dirigentes
para que puedan compartir la vida y la muerte
sin temor al peligro”
El Arte de la Guerra, Sun Tzu