Aplicação da metodologia ágil Scrum em projetos internos da empresa Synergie.

1. CULTURAS ÁGEIS
SCRUM
Fernando Santiago

2. Fernando Santiago
SFC - Scrum Fundamentals Certified
linkedin.com/in/fernosantiago
Product Owner
http://www.synergie.com.br
CSM - Certified Scrum Master

4. CULTURAS ÁGEIS

5. “ ”A culturas ágeis são modelos de gestão onde os
valores consistem em conferir maior
responsabilidade no trabalho em equipe, de uma
forma que todos têm conhecimento dos
desempenhos individuais e cobram resultados
um do outro, sem hierarquias.

6. Manifesto Ágil
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
http://www.manifestoagil.com.br

7. Culturas
https://www.devmedia.com.br

8. SCRUM
Pessoas
Processos
Entregas

9. Vantagens
- Adaptabilidade
- Transparência
- Feedback contínuo
- Melhoria contínua
- Entrega contínua de valor
- Eficiência
- Motivação
- Alta velocidade
- Ambiente inovador
- Menor retrabalho
#maturidade

10. Visão Geral
Scrum Master
Product Owner
Scrum Team
Daily Scrum
Sprint Planning
Scrum Review
Scrum Retrospective
Product Backlog
Sprint Backlog
Release Burndown

11. Papéis

12. O Scrum Master é o responsável por
garantir que os valores e práticas do Scrum
sejam executados dentro do dia-a-dia,
ajudando o Time Scrum a fazer o melhor
trabalho possível.
Scrum Master

13. O Product Owner responsável por definir
estórias e priorizar o backlog de um projeto.
Ele é responsável por manter a integridade
conceitual das novas funcionalidades, bugs
ou melhorias, para que essas sigam uma
visão definida para o projeto.
Product Owner - PO

14. O Scrum Team é a equipe de
desenvolvimento. Nela não existe
necessariamente uma divisão funcional
através de papéis tradicionais, tais como
programador, designer ou analista de testes.
Scrum Team

15. Cerimônias

16. Sprint Planning
Planejar o trabalho a ser realizado no durante o Sprint.
- Quando
- Participantes
- Duração

17. Daily Scrum
Disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia
anterior, identificar impedimentos e priorizar o trabalho
do dia que se inicia.
- Quando
- Participantes
- Duração

18. Scrum Review
Apresentar o que foi alcançado durante o Sprint em
formato demo.
- Quando
- Participantes
- Duração

19. Scrum
Retrospective
- Quando
- Participantes
- Duração
Identificar o que funcionou bem, o que pode ser melhorado
e que ações serão tomadas para melhorar.

20. Artefatos

21. Product Backlog
O Product Backlog é uma lista contendo todas as
funcionalidades desejadas para um produto.
Responsável: Product Owner

22. Sprint Backlog
O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que o Scrum
Team se compromete a fazer em um Sprint.
Responsável: Scrum Team

23. Release Burndown
Registro de progresso em relação ao que foi
planejado no início da Sprint.
Responsável: Scrum Team

24. “ ”Cultura só vai existir, se o seu time enxergar
valor naquilo que ele vê.
http://www.metodoagil.com

25. APLICAÇÃO

26. AS - IS

27. TO-DO

28. Time

29. Equipe
Filipe Teixeira - Desenvolvedor
Guilherme Gaspar - Desenvolvedor
Victor Carrilho - Desenvolvedor
Fernando Santiago - Product Owner

30. Sprint
CAPACIDADE PRODUTIVA
Horas consideradas: 7h/d
Capacidade diária: 21h
Capacidade sprint: 189h
TIMEBOX
Duas semanas
Daily - 11:45hs
Planning - 09:00hs (seg)
Review/Retrospective - 14:00hs (sex)

31. Agenda

32. Fluxo
Ferramentas
Trello - Link
Zoom - Link
Slack - Link

33. Previsão
23/10/2018
Projetos: ABC

34. “ ”Construa princípios sólidos e metas claras,
mas adapte a execução conforme
a necessidade. Isso é ser ágil. Spotify

35. SCRUM se prepare…
Eu vou lhe usar!

36. fernando.santiago@synergie.com.br