L'esercitazione "How make a toast" è un esercizio di progettazione che rivela inaspettate intuizioni sul modo con cui inquadriamo le idee, comunichiamo e risolviamo i problemi utilizzando diversi sistemi di pensiero.

1. How make a toast

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Filippo Scorza

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4. 📌 Concetto
L'esercitazione "How make a toast" è un esercizio di
progettazione che rivela inaspettate intuizioni sul modo
con cui inquadriamo le idee, comunichiamo e risolviamo
i problemi utilizzando diversi sistemi di pensiero.

5. 📌 Concetto
Questo approccio fornisce un semplice ma un potente
metodo per aiutare i team di lavoro a suddividere
problemi complessi in modo più collaborativo ed
efficace.

6. 📌 Concetto
L'atto di rendere visibili le idee, rappresentando situazioni
come sistemi interconnessi composti da nodi e
collegamenti, può convertire discussioni improduttive in
discussioni efficaci e sessioni di lavoro che favoriscono
la chiarezza, impegno e allineamento.

7. 📌 Concetto
Mind Mapping

8. Foglioe
penna
✏ Esercitazione

9. • Ogni partecipante disegna il processo per la preparazione di un
toast: sono permessi solo disegni e frecce.
• Ogni elaborato viene suddiviso nelle singole attività (steps) e
caricato all'interno di questa board su Mural.
• In maniera alternata, ogni partecipante presenta ed illustra il
processo disegnato elencando il numero di steps complessivi.
✏ Esercitazione

10. ✏ Esercitazione

11. ✏ Esercitazione

12. • Quali similitudini esistono tra i diversi processi? Quali analogie?
E quali differenze?
• Quali sono i disegni più chiari ed esplicativi? Perchè?
• Cosa elimineresti dal processo che hai disegnato? Perchè?
• Terminata la fase di condivisione, i partecipanti vengono
suddivisi in gruppi di lavoro.
✏ Esercitazione

13. • La discussione e brainstorming dovrà focalizzarsi sul rendere il
processo il più efficiente possibile, semplice ed immediato
senza trascurare elementi ed attività chiave.
• Si potranno utilizzare i "pezzi" dei disegni dei membri del team
(mischiandoli tra loro) ma non se ne potranno creare altri.
✏ Esercitazione

14. 🕒 Al lavoro!
30 min

15. Presentazione
💬 Confronto

16. Quali sono le variabili che avete
considerato per costruire il
processo collettivo?
✏ Esercitazione: riflessioni

17. Quale approccio avete adottato
per costruire il processo
collettivo?
✏ Esercitazione: riflessioni

18. •Media dei nodi dei singoli
disegni
•Numero di nodi del disegno
collettivo
✏ Esercitazione: riflessioni

19. Variabili:
ingredienti e
utensili
✏ Esercitazione: approccio

20. Operations:
azioni
✏ Esercitazione: approccio

21. Processo:
sequenza di
operazioni
✏ Esercitazione: approccio

22. Owners:
• head of bread,
• head of toaster
• …
✏ Esercitazione: approccio

23. 💭 Perché lo facciamo
Raffigurazione
collaborativa

24. 💭 Perché lo facciamo
Disegnare aiuta a visualizzare le
situazioni ed i processi oltre che a poterli
condividere in maniera più efficace al
resto del team

25. 💭 Perché lo facciamo
Lavorare in team significa mettere
insieme i singoli punti di vista, opinioni ed
idee in maniera abduttiva ed
eterogenea.

26. 💭 Perché lo facciamo
Lavorare in team significa mettere
insieme i singoli punti di vista, opinioni ed
idee in maniera abduttiva ed
eterogenea.

27. 🧲 Suggerimento
Provate ad applicare lo stesso
metodo ed approccio alla
creazione delle vostre Marketing
Personas

28. 🧲 Suggerimento
Oppure alla sua customer
journey o ai vostri processi interni

29. 📼 Ted Talk

30. 👋 That’s all folks: hello@filipposcorza.com